第一篇：如何提升执行力_学习心得

如何提升执行力_学习心得

经过这次培训，让我受益匪浅，关于执行力让我明白做一个有执行力的人对团队的进步和个人职业成长有多么重要。一言以概之：个人执行力决定个人成败，团队执行力决定企业的存亡。提高执行力的方法，经过培训和讲师的指导，我大概总结了以下几点：

一、严格的制度、明确的目标、清晰的程序是提高执行力的保证，要想让员工简明高效地完成工作任务，在严格遵守规章制度的前提下，最重要的就是工作的目的性必须明确，具体的完成方法、实现路径必须清晰，换句话说就是：操作规程必须科学严谨务实、具有很好的操作性。这样一来，团队执行力的提高就有了最根本的保证。因此，班组长作为企业管理的兵头将尾，充分发挥自己熟悉基层工作的优势，积极投身到基层制度建设中去，这对团队执行力的提升会起到积极的促进作用。

二、科学公正的激励措施是提高执行力的助推器，在提高员工执行力时，如果能够注重对员工的激励措施，往往会收到事半功倍的效果。激励就是动力，一个良好的激励措施可以提升员工工作的积极性和持续性。积极地正向激励对于员工的成长非常有帮助;同样，适当的批评和惩罚也具有很重要的作用，奖优罚劣一旦进入良性循环，团队执行力的提升就自然而然了。

三、营造良好的团队文化是执行力提升的基石 许良武老师说过，文化就是做事的方式或者态度;团队文化就是团队做事的方式或者态度。笼统一点来说，文化就是习惯，一个团队如果具有良好的工作习惯、学习习惯、生活习惯，这个团队的执行力一定不会差。所以，着力打造优秀的班组文化是班组执行力提升的基石。

这次培训的体验活动也充分的体现了团队之间的合作作用，通过xx活动，让我们加强了团队之间的协同工作能力，尤其是同事之间的信任。我们要充分相信我们的每一位同事，要把自己的“生命”完全交给团队，就是因为这种同事之间的信任，让我们坚持到了最后。通过这次培训，让我们收获满满，每次学习后大家争相积极发言和讨论，气氛十分热烈。大家的主动思考讨论和这种对于成功和知识的渴望让我心潮澎湃。再次衷心感谢公司领导能给我们这次培训学习的机会，我会加倍珍惜，把这次所学的知识和培训中所获得的感悟及收获进行归纳总结，并且运用到实际工作中，求真务实，真抓实干，为个人和团队的成功而继续努力

第二篇：如何提升执行力学习心得

如何提升执行力学习心得

营销公司曾小彬

企业竞争力的核心是要有强大的执行力，如何提升有下面几大要素：

1、创新能力决定着企业的兴衰成败。对金刚来讲，只有创新，才能发展。面对竞争日益激烈，变化日趋迅猛的市场，创新能力已成为推动企业发展的核心要素。因此要提升执行力，就必须具备强烈的创新意识，充分发挥主观能动性，着眼发展，面向未来，要根据形势和任务的发展变化，大力弘扬创新精神。

销售事业的成败，也就是能否实现既定目标，关键在于执行力。在现代社会背景下，销售事业会受到多种因素作用的影响。销售工作与社会关系有着千丝万缕的关系。因此，对营销主管的工作方法也提出了更高的要求，同时决定了营销主管的领导工作在很大程度上必须具有创新能力。国际上公认的80/20法则认为销售工作是80%科学与20%的艺术。富有创新性的领导方法就是这20%的艺术，这些是建立在营销主管个人的经验、素养和洞察力的基础上。要具备这些条件才能灵活的运用各种领导方法和技巧，提高工作效率，率领和引导销售团队克服前进的各种障碍，顺利实现预定目标。

2、加强基层建设，提升全体人员的执行力。基层是企业的根基，基层员工素质高低直接决定执行力强弱，决定企业兴衰成败。要坚持以全面提高基层员工素质为目标。在经营领域上，要长期坚持以提高销售人员销售技巧人手，在专业知识，对企业忠诚度方面加强培训，始终把企业发展和员工个人价值的提升有机结合起来，把提升员工素质作为提升执行力的基础。

3、做为营销主管，对执行上司执行力有如下观点：

把握公司方针：

（1）营销主管需要正确把握其上司的方针和想法。

（2）营销主管如对上司的方针不了解，便要主动请示。指示与命令接受法：

（1）接受时，需力求明确，若有不明之处，要以礼貌的态度请示。

（2）要以愉快、热心、诚恳的态度接受。

（3）重要的事要记录在备忘录上。

报告联络要诀：

（1）要依规定实行报告、联络。

（2）报告时，应先提出结论，对经过的说明，要配合上司的询问及

时间的限制。

（3）书面报告应站在审阅者的立场来实施。

告诫、责备的接受法：

（1）对告诫、责备应虚心接受，不可当场辩解。

（2）若上司的告诫有明显错误，应再找时机，委婉地说明。

4、强化激励机制，提升整体执行力。一定要落实责任，延伸目标，人人头上有目标。抓好压力传递，进一步完善目标管理体系，将目标不折不扣地分解到每个人身上，通过管理促进效能提高。还有科学考评，严格奖罚。

在销售上有销售量、回笼额、顾客满意度目标、销售费用目标，这些目标的执行都要细分到人人头上。销售政策，包括价格管理、客户管理、区域管理等都要有强有力的执行力。

实行严格的考评制度，给以销售人员足够的奖励，能够调动他们的工作积极性，促使他们为实现组织销售目标积极地、不懈努力地

进行各项销售工作，取得最佳的销售业绩，也为自己赢得丰厚回报。惩罚：不完成目标者，警告，甚至淘汰。

挪用公款者，一律开除，并通过法律途径向担保人追踪。其他违规按公司相应制度处理。

不论怎样，创建反应敏捷的执行力链条，要具备敏感性、应变性和协调性。

第三篇：执行力提升年学习心得

关于开展“执行力提升年”活动的心得体会

王建平

为了提升领导干部执行力，改善工作作风，全县上下开展了“执行力提升年”活动，通过近段时间的组织学习，使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。

作为一名乡纪委干部，主要有以下几点心得体会：

一、必须牢固树立全心全意为人民服务的意识。通过学习，我从思想认识上较以前有了很大的提高，也充分意识到做好本职工作，必须以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点。对待群众有时存在急躁情绪，服务意识和服务水平有待进一步的提高。今后，我一定牢固树立为人民服务的意识，在具体工作中，要立足群众，把群众的需求作为工作的出发点和落脚点，想群众所想，急群众所急，热情做好政策解释，认真提高办事效率，让群众满意，提高政府对外的窗口形象。

二、加强学习，不断提高工作水平，充分发挥职能作用、促使我乡经济健康有序发展。通过这次活动使我认识到自已的学习态度还有待改变，理论知识相对缺乏，专业知识还不够扎实。工作中缺乏开拓创新意识，有求稳怕乱、安于现状的思想。通过学习，使我认识到提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素质。作为一名乡纪委书记，不能按一般群众要求自已，以后我将端正学习态度，努力学习理论知识，在学习中提高自己的工作水平。认真细致的做好做实各项工作，以较高的水平投身到为人民服务的工作中来，以自已的实际行动践行提高执行力”的要求。

三、一定要加强政治敏感性。县委县政府对提高行政执行力非常重视，这也说明当前政府各部门勤政、廉政、善政做得还不够，提高行政执行力已是刻不容缓。作为纪委主要负责人，我将加强认识，提高政治敏感性，认真细致的做好纪检监察工作。

四、一定要结合实际学习，付诸于实践中去。学习时要注重反思，结合实际提高服务意识，即提高服务基层意识、提高服务行政相对人意识、提高服务新农村建设意识、提高廉政建设意识。要学以致用，落实在行动上。

五、一定要统一思想，实事求是。不利于团结、稳定的话不说，不利于团结、稳定的事不做，不利于团结、稳定的的谣言不传，多做实事，统一思想，努力提高政府形象，优化行政职能。今后我将以这次 “执行力提升年”生活会为契机，提高认识，继续把保持共产党员的先进性落实到各项工作中去，为我乡经济事业的健康、稳定、发展做出自己贡献。

第四篇：提升精气神 强化执行力学习心得

“提升精气神，强化执行力”活动学习心得

西递镇人民政府计生办

汪芹

为进一步加强和改进作风建设，营造风清气正的政治生态环境，深入贯彻落实科学发展观，紧密联系全镇机关作风建设实际和干部队伍建设现状，着力解决党员干部中精气神不佳、执行力不强的突出问题，西递镇党委根据上级文件的要求，在全镇范围内开展了一次“提升精气神、强化执行力”作风专项整治活动。我认真学习了县机关作风专项集中整治活动列举的重点学习文章，现将学习心得汇报如下：

一、必须牢固树立全心全意为人民服务的意识。通过学习，我从思想认识上较以前有了很大的提高，也充分意识到做好本职工作，必须以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点。结合实际工作，以前的工作方法还有欠妥的地方，对待群众的政策解答有时存在急躁情绪，服务意识和服务水平有待进一步的提高。今后，我一定牢固树立为人民服务的意识，在具体的政策宣传、证件办理、机身号证明的出具上，要立足群众，想群众之所想，急群众之所急，热情做好政策解释，认真提高办事效率，让群众高兴而来，满意而归，提高单位对外的窗口形象，这也是提升效能，提高执行力的核心所在。

二、必须努力学习知识，不断提高工作水平，充分发挥职能作用、促使我镇经济健康有序发展。以前自已的学习态度还不够端正，忽视学习的重要性，缺乏理论知识的深度，专业知识还不够扎实。工作中缺乏开拓创新意识，有求稳怕乱、安于现状的思想。通过学习，使我认识到提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素质。作为一名党员，不能按一般群众要求自已，以后我要端正学习态度，努力学习理论知识和专业技能，在学习中提高自己的工作水平。要树立正确的人生观、价值观、世界观，把思想统一到 “为政之要、贵在落实；落实之要、贵在执行”的理念中来。业务上要高标准，严要求，精益求精，认真细致的做好做实各项工作，以较高的水平投身到为人民服务的工作中来，以自已的实际行动践行提高执行力”的要求。

三、避免老套陈旧的行为方式。不少工作人员还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。

四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

五、对于工作必须积极主动，认真领会领导意图。认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里〃麦克默荒有一句话这样说：“如果你等待，你会发现