第一篇：试用期转正考核制度（推荐）

试用期转正考核制度

规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据；引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合。

一、考核目的通过对试用期员工在试用期间忠诚度、执行力、组织协调力、业务能力、爱岗敬业等各方面的考核，充分了解该员工的复合度，稳定性，达到留住合适的，淘汰不合格的目的。

不断提高试用期员工的转正质量, 降低人员流失率, 保证员工队伍的稳定性。

二、考核原则

试用期员工的转正考核将参照《职位说明书》、《员工手册》、《试用期考核评定表》及其他相关规章制度标准，采取本人申请，部门初评，主管上级审核，人事行政部调查，总裁审批的原则进行。

三、适用范围

本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及其指导人。

四、考核评定人

（一）、评定一般员工

1、直属上级评定

2、同事间评定

3、跨部门评定

（二）、评定管理人员

1、公司总裁评定

2、直属上级评定

3、下级评定

4、同级评定

5、跨部门评定

五、考核结果处理

1、可以转正；

2、延迟转正；

3、转岗转正；

4、转岗试用；

5、试用期内辞退。1、2、3、4考核的结果包括原定薪资的调整、岗位、职位变动等内容。

六、考核流程

1、《试用期考核评定表》填写规定

1）、员工入职后，人事行政部下发《试用期考核评定表》，员工应在入职后5个工作日内与主管领导沟通确定后提交，如工作原因，需要延长提交时间，提前提出申请并经批准。如因个人原因经催促后仍迟延提交，视为自动延迟转正，延长期限为推迟提交《试用期考核评定表》的时间。

2）、《试用期考核评定表》需和直属上级进行岗位工作、工作权责、试用期考核标准按表格项目如实填写；

3）、填写岗位工作可以简单概括，工作责任和权利必须明确划分；

4）、试用期考核标准的填写必须能有定时、定质、定量的数据或文字，保证考评的可操作性。

2、部门考评

对申请人试用期的工作表现给予客观、公正的评价，并注明最终意见。

3、人事行政部调查

多角度，全方位的了解、调查申请人在试用期的工作表现，认真审核转正申请材料并注明意见，做好总裁审批意见的参谋工作。

4、运营总经理、主管领导

针对相关部门负责人的考核意见，给出审核意见。

5、总裁

审批

七、试用期考核要求

1、员工填写

由员工填写“对公司文化的认识”、“工作中发现的新问题及改进意见”、“下步工作方向、目标”等内容，并自评分数，必须提前一周时间以办公邮件的形式发给人事行政部负责人，人事行政部负责做员工调查，包括上下级和同事之间的评价、试用期工作完成情况和日常表现等。

2、部门考核

主要通过考核转正人员在试用期内在的工作表现，评定其岗位的胜任能力。考评人：主管领导（考核管理人员）、部门负责人、直属上级

考评点：

a、工作职责；

b、工作指标（目标）；

c、工作知识技能；

d、对本岗位的熟知度。

e、管理协调能力（试用于管理岗位）

3、人事行政部考核

通过基层访谈调查，考察员工的优点、缺点、能力、性格等各方面，主要了解转正人员同公司文化的符合度。

考评人：被考核人的上级、同事、下级（如有）、跨部门同级

考评点：

管理人员：执行力、忠诚度、品德、计划性、前瞻性、组织协调能力、爱岗敬业、管理能力等。

一般员工： 执行力、忠诚度、爱岗敬业、主动性、纪律性、合作能力、专业知识、学习能力、工作质量、工作及时性、改进与提高等

4、运营总经理、主管领导考核

根据上述考核结果，综合判断转正人员的试用期间的工作表现，并根据实际工作需要给出考核结果。

5、总裁考核

根据上述考核结果，做最终的审批。

八、其他

有下列情况者，视为严重违反公司制度，公司将不予考虑按期转正，并可随时终止劳动合同关系：

1、试用期内出勤率不足95%或请病（事）假累计超过5天，有旷工行为；

2、试用期内受到公司警告(含警告)以上处分；违反公司规章管理制度规定的；

3、《员工手册》规定的其他条件，包括个人信息的真实性、能力的匹配、入职资料的完整性等；

主题词：试用期转正通知

人事行政部印发发文日期：

发文方式：电子邮件

第二篇：试用期考核制度

试用期考核制度

一、目的

1.通过对新员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位职责，并为决定新员工的转正/解聘提供依据。

2.对公司新进员工在试用期内的工作情况进行综合考评，加强对新员工的管理。

二、适用范围

本制度适用于公司全体新员工。

三、录用条件

以下情况视为不符合录用条件：

1.提供虚假伪造学历证明、身份证明、资格证书证明、、工作经历，个人简历、应聘登记表所填写的内容与真实情况不符的；

2.经用人单位背景调查，有欺诈隐瞒者，视为不符合录用条件；

3.依照任职部门任职岗位工作职责，新员工未能按质按量完成岗位工作及部门间配合工作，月度绩效考核成绩低于60分者，视为不符合录用条件；

4.所属部门对新员工工作能力，工作态度，以及培训效果的综合考评不合格者，视为不符合录用条件；

5.试用期内，未按公司指定的工作日期及时到岗的，累计旷工1天（含）以上，考勤打卡迟到早退或忘打卡累计达3次（含）以上，视为不符合录用条件； 6.有任何违反公司规章制度及行为规范情况的，视为不符合录用条件； 7.试用期内，工作出现重大失误，严重影响部门正常工作的，给公司造成损失达500元以上者，视为不符合录用条件；

8.非因工伤无法在工作时间内提供劳动义务的； 其它要求：新员工入职前，不能提供原用人单位的离职证明，如果因此发生的一切责任由新员工个人承担,与公司无关。

四、试用期考核、转正/解聘

1.考核方式：打分制

2.考核原则：公开、公正、客观透明的原则。

3.考核标准：试用期考核总共100分，考核成绩80分及以上为合格；70—80分之间试用期延期一个月或者解聘；70分以下不予录用。

4.考核流程：新员工试用期根据劳动合同签订的时间，一般规定为1-6个月，根据不同职位性质来定。新员工试用期满15日之前由人力资源管理部通知新员工所属部门领导用《试用期转正考核表》对新员工进行考核，通过新员工在试用期的工作态度，工作能力和工作业绩进行综合考评，达到80分及以上者属于符合录用条件范围。

5.人力资源管理部根据部门领导对新员工综合考评的情况进行审核后与新员工进行沟通，对考核合格的新员工予以正式聘用并负责办理转正手续；考核不合格者则给予《试用期解聘通知书》，不予录用。

6.部门领导根据考核结果对新员工录用以及录用后的薪资、奖金及职位提出建议，由人力资源管理部最后审核新员工转正薪资。

7.新员工在试用期内若工作不满10个工作日不予发放工资。8.人力资源管理部负责对新员工试用期相关文件资料进行存档。

五、本制度从颁布之日起开始执行。

第三篇：设计师试用期考核制度

设计师试用期考核制度

一、岗位考核

1.公司规章制度的遵守；

2.工作态度；

3.自我学习能力；

4.理解能力，反应能力，与客户、领导、同事的沟通能力；

二、专业考核

1.设计制图的规范性：图框的运用，遵守制图比例，图层的分层管理；

2.平面规划设计，CAD三维图纸设计；

3.施工工艺理解，施工图的绘制；

4.效果图制作；

5.PS设计；

6.办公软件运用：熟练运用word，excel等；

第四篇：员工试用期考核制度

员工试用期考核制度

一、目的1.对新进员工在试用期内的工作情况进行全面考核评价。

2.加强对新员工的管理，以确保所招聘的人员符合岗位需求。

二、适用范围：

本办法适用于公司所有新入职员工

三、考核原则：

1.多方位评价原则，评价包括员工自评、直接主管评价、部门主管/总经理评价、行政部评价。

2.多角度评价原则，评价包括专业技能评价、工作能力评价和工作态度评价等等。

四、相关内容：

1.根据公司劳动合同期限的签定，试用期为1个月至3个月。试用期考核以一个月为考核期。

2.试用期包括在劳动合同期限中，并计算为本公司的工作年限。

3.基层新员工试用期考核以《新老员工传帮带制度》中的考核结果作为最终依据。

4.新进干部一入职，行政部将为其制定实习计划，并告其工作职责与工作内容。

5.新进干部每天须交实习报告至行政部，并在入职满一个月的前三天内对自己本月工作进行总结，并认真填写行政部发放的《试用期干部考核表》并及时上交行政部。

6.工作总结内容应包括对试用期工作的回顾、总结;自已在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足;对今后工作的设想、建议等等。

7.直接主管在新进干部入职满一个月的前三天内应与其进行面谈，