第一篇：人管培训学习心得体会

个人总结为期三天的新人管培训工作在10月23日下午结束，在分公司老师辛勤的教导下，我们满载而归，虽然还有太多的疑惑与不解，那是师傅领进门，修行在个人的问题了„下面我对这三天的学习过程总结如下：10月21日上午徐主任对人管工作的重要性作了一下简单的说明，让我深刻体会到作为一名人管的重要性，更重要的是责任心——“态度决定一切”“细节决定成败”，作为中支一名后备人管，我们任重道远，平时要不断加强学习，面对领导要能按时完成任务，面对业务员，只有具备专业的水平，才能取得他们的信任，体现自己的价值！之后徐老师把基本法简单的给我们讲解了一下，这些内容作为人管，都是最起码应该了如指掌的东西，可是我觉得好多东西知道，但就是记不下来，要看书才记起，以后得在实践中加强记忆！下午对上午的基本法内容作了一次考试，内容都是简答题，一看都是操作手册上的，这本书也没看过，不过很多内容就是平时常出现的问题，在工作中，也经陈青老师指导，才记忆深刻。不过这次考试成绩才78分，不是很理想，主要是没有经历过所以不清楚，还有一点书要多看。

第二篇：市管干部任职培训学习心得体会

学习心得体会

2011年3月21日，我参加了市委党校举办的市管领导干部新任职培训班学习。在开学典礼上，盖如垠书记作了题为《对若干领导方法问题的学习和探讨》的报告，发人深思，催人奋进。报告明确指出，超越自我，加快实施市委新战略步伐，全面推进和实现哈尔滨好发展，快发展、大发展。报告从十四个方面系统阐述了领导干部应学会和应具备的工作方法，对指导我们实施市委新战略，抓好具体工作具有很强的指导作用。按照市委组织部的统一部署和局党组的学习安排，结合学习盖书记的报告，谈一谈学习体会。

一、领导干部要善于把握全局

“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时。”随着经济全球化和新技术革命的飞速发展，新情况、新问题、新知识不断涌现，我国已进入世界快速发展的大局之中，这对领导干部善于把握全局、谋篇布局、自觉服从全局的要求也越来越重要。这就要求我们，要以宽广的眼界和宽广的胸怀，着眼全局，自觉服从全局，做到以全局的战略思维分析全局，顺势而动，因势利导，以在大局下行动的党性修养服从全局，自觉做到“做主人，敢担当，谋发展，惠民生”。

二、领导干部要善于科学决策

决策正确，成功之始；决策失误，败事之趋。我们实施市委新战略，开展各项具体工作，都离不开运用集体智慧和规范程序，进行科学决策这个基础。盖书记对领导工作提出把握好决策的四个重要环节：一是要自觉树立信息意识，通过各种途径和方式，准确掌握信息，以便对实际情况做出准确的分析和判断；二是要自觉培养民主意识，不断完善深入了解民情，充分反映民意，广泛集中民智，切实珍惜民力的决策机制，推进决策科学化、民主化；三是要自觉坚持程序意识，按照集体领导，民主集中，个别酝酿的会议决定原则，努力防止和克服决策的随意性；四是自觉强化纠错意识，努力健全纠错改正机制，并尽量降低决策失误带来的负面影响。

三、领导干部要善于求是创新

创新是一个民族、一个国家发展的不竭动力。一个国家要不断创新才有发展，一个民族要不断创新才有新的生机，各项工作要有创新才有亮点，改革创新是时代精神的核心内容，以改革促创新，以继承促创新，才能激活发展的新动力。盖书记在报告中指出，在当今科学技术高速发展时期，我们绝不能凭经验做事，在传统状态下，往往我们认为是对的东西，在科学发展的新形势下却是错的，这样的后果是很危险的，所以我们必须用科学创新的理念指导我们的实践工作。

四、领导干部要善于选人用人

毛主席曾经说过：“领导者的责任归结起来，主要地是出主意、用干部两件事”。出主意，就是科学决策，用干部，就是广纳群贤。领导干部要准确无误的识别人才，满怀真情地爱惜人才，客观公正的评价人才，公道正派地用好人才。看人要坚持看本质，看大节，看主流，看发展，注重政治品德，注重工作实绩，注重群众公论，绝不能让那些埋头苦干、任劳任怨、政绩突出而不爱张扬的人吃亏，也绝不能让那些追逐名利、投机取巧、弄虚作假的人得势。用人既要德才兼备，又要求全责备，既要坚持标准，又要不拘一格，既要五湖四海，又要唯才是举，做到人尽其才，才尽其用，各展其才，各得其所。

五、领导干部要善于团结协调

团结是党的生命。实践反复证明，团结出生产力，出战斗力，团结也出好环境，出好干部。搞好团结、维护团结是领导干部必须具备的素质和本领。领导干部要平等待人，宽容大度，集纳群言，遇事多通气，多商量，多听取其他同志的意见，特别是不同意见，做到总揽而不包揽，信任而不放任，果断而不专断，要自觉参加集体活动，经常开展谈心活动，做到谈者诚心，听者虚心，双方以心换心，通过正常的组织生活和谈心活动消除误解，增进理解，达成共识，开成合力。

以上是自己的学习体会，如有不当之处，请大家批评、指正。

第三篇：大资管培训心得体会

大资管培训心得体会

4月23日，有幸参加了钟楼区委组织部联合钟楼经济开发区共同举办的“6+1板块”建设素质能力提升班第二讲——“大资产管理时代的价值管理与投资实践”。

富弼战略商业模式研究院专家委员会主席，中韬智库、大橙国际集团董事会主席汪俊宏作“大资产管理时代的价值管理与投资实践”专题授课。汪教授运用大量现代经济学理论和详实的案例数据，全面系统地阐述了什么是大资产管理时代、股权价值管理内涵、并对企业价值管理增值的操作方法进行了详尽剖析。听后深表感触。

我们已经处在一个竞争、创新、混业经营的大资管时代，银行、保险公司、证券公司、信托公司、期货公司、第三方理财公司加上互联网金融以及其他创新业务会更加淡化行业壁垒，加剧竞争。把握当前趋势，发挥自身特长，设计出有竞争力的产品，就显得尤为重要。我们认为大资管时代将面临四个“大势所趋”。

首先，服务于经济转型的资产管理是大势所趋，服务经济转型是主要需求，服务经济转型的资管业务会持续创新，是主流业务，更是有竞争力的业务；其次，非标转标、资产证券化是大势所趋，非标转标和资产证券化是扩大直接融资比例，解决金融改革难题，化解社会信用风险的必然要求；第三，消除监管套利，降低融资成本是大势所趋，监管套利原来是个“接地气”的业务，但是大资管格局下，监管的逐步放开，投融资市场的充分竞争以及实体经济的客观要求会形成融资成本降低的效果；第四，回归主动管理是大势所趋，包括主动投资管理和主动融资管理，这是从业务的实操层面分析的。随着投资者加大对金融资产的配置，资管业务的非标转标、资产证券化都要求资管产品管理者要以出色的主动管理能力胜出。总之，主动管理能力决定了大资管的未来。

谈论热火朝天的资本市场，尤其是A股本轮的涨势，不少人认为无风险利率的下降、估值驱动是本轮股市的上涨动力；也有人认为是政策托底，经济周期将出现拐点，同时改革红利将也刺激股市升温；无风险利率下行之说言之有理，但不能概之以全。

目前，经济下行已经是不争的事实，实体投资已出现放缓现象，表现较为明显的是房地产业，投资者逐渐放弃实物投资转而提高金融资产的配置。我国经济结构中制造业、基建和传统行业产能过剩也是一个亟需解决的问题，经济只有转型才有出路，转型唯有改革来推进。我认为经济转型是中国目前经济发展的唯一核心点，金融改革是经济转型的主要依存点，券商创新是金融改革(主要指扩大直接融资比重)的重要立足点；资产管理(主要是股权时代的主动管理)是券商创新的显著引爆点。简言之是经济转型倒逼金融改革，金融改革促进券商创新，股权时代造就券商崛起，是经济转型的困难给我们带来了非银金融、券商、股市牛市的历史机遇，一句话，是经济的困境倒逼出来的一轮“改革牛”。

总之，通过这次培训，为我们以后的资产管理指明了方向，具有重要的参考价值。同时，在行政事业单位资产管理体制上迈出了一大步。

第四篇：库管员培训心得体会

学习要加，骄傲要减，机会要乘，懒惰要除。下面是库管员培训心得体会，欢迎参考！

库管员培训心得体会

库管员工作心得体会 “做一名优秀的包裹库房管理员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负库管员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职以来，严格执行包裹库包管理...“做一名优秀的包裹库房管理员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负库管员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职以来，严格执行包裹库包管理条例，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化安全生产管理，在所长的正确领导下，局长和班长的信任与支持下，很好的完成了本职工作，赢得了好评。

包裹库房管理看似是一项简单的工作，但真正的想干好却不容易，需要极强的工作责任心，不仅要干好内部工作，还要做好对外服务，两都缺一不可，相辅相成。

内部工作中，首先要说的就是每天上、下班的邮件交接工作，“交接验收”是邮政三项基本制度的第一条。每天上班前我要做的第一件事就是，打开库房的门按照包裹库