第一篇：超市商品库存管理制度大全

超市商品库存管理制度大全

一个好的超市离不开超市仓库管理制度，只有做好超市仓库管理制度这个看起来不起眼但实际很重要的一个方面才能确保超市正常营运。

仓库管理作业

1、仓库管理作业是指商品储存空间的管理，在做好仓库管理作业要注意一下问题：库存商品要及时进行定位管理，就是要把不同的货物分类、分区来管理，并用货架放置，方便货物的出入。在仓库分区中，至少要有三个区域：大量的存储区，即以箱或栈板方式储存;小量存储区，即将零散的商品放在陈列板上;退货区，将退货的货物放置专门的货架或区域上。这个是超市仓库管理制度最基本的一点。

2、所规划仓库区域分区后在仓库的入口处贴一张配置图，方便存龋小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库，也可以不固定位置而弹性运用。

3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。

4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。

5、仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。

盘点作业

盘点作业也应该列入超市仓库管理制度之中，盘点只要做好了，才可以保证超市上商品的及时上架。在盘点作业中要注意以下几点：

1、仓库中的商品要注意先进先出的原则，当然还有种普遍的方法，就是运用彩色管理方法，例如，每周或每个月用不同颜色的标签也示区别，用来区别进货的日期。

2、仓库管理人员要多与订货人员进行沟通，方便到货的存放。

3、在盘点工作中，要注意建立盘点配置图。对每个区域进行编号，然后对每个区域进行责任分区，以便控制盘点的进度。

以上提到的知识超市仓库管理制度的一些基本问题，超市仓库管理制度的实行要注意细节与实际情况的结合，做到具体问题具体分析。

第二篇：商品库存管理制度2012

商品库存管理制度

第一条目的为了提高商品库存周转，减少公司资金积压，提升公司盈利能力特制定本制度。

第二条范围

本制度适用于公司所有商品的库存管理。

第三条职责

（一）财务部经理负责对本制度的监督实施。

（二）采购部成员、门店店长负责对本制度的执行。

（三）采购部经理、营运部区域经理负责对本制度执行情况的抽查、监督、辅

导。

第四条商品库存考核标准

（一）总部月销售成本与库存成本金额比为1：0.67（20天周转天数）。

（二）老门店（指开业在1年以上的门店）月销售成本与库存成本金额比为1：

1（30天周转天数）

（三）新开门店（指开业半年内的门店）月销售成本与库存成本金额比为1：

1.6（50天周转天数）

（四）过渡期门店（开业在半年以上1年以下的门店）月销售成本与库存成本

金额比为1：1.3（40天周转天周转天数）

（五）首推商品的月销售成本金额与库存成本金额比是1：0.5（15天周转天数）

（六）其他普通商品的月销售成本金额与库存成本金额比是1：0.67（20天周转）

第五条销售成本与库存成本比财务部商品会计助理每周统计一次，并发给相

关部门的直接领导，直接领导在接到统计表在1个工作日内作出处理办法的回复。

第六条 库存周转天数按月度对相关负责人进行考核，在绩效考核中体现。

第七条 采购部经理负责对采购助理不合理库存商品的协助处理，区域经理负责

对分管门店不合理库存商品的协助处理。

第八条 连续两个月库存周转天数不达标者，直接领导受连带处罚。

第三篇：门店商品库存管理制度

门店商品库存管理制度

1、上货验收商品时，应按照上货单上的品名、数量逐一进行核对保证质量符合本店的标准，不合格的商品拒收。如有无生产日期、有无包装破损、有无变质霉变等，做到早发现、早上报、早处理；

2、及时认真填写门店商品库存明细表，必须要做到账物相符。及时填写门店商品库存明细表，如发现未及时、准确填写，第一次警告，第二次罚款50元；

3、验收入库的商品要分类摆放，做到以美观、安全、方便为原则。摆放排面应按照先进先出，后进后出原则，防止商品因存放时间过长变质，尽量减少损耗；

4、仓库应保持干爽通风，根据库存数量及时做好门店商品补货计划书，做到库存商品不断货，为正常营业做好充分的准备；

5、熟记并掌握各种商品的名称、规格、产地、零售价等到基本情况；

6、商品入库要做到当天入库当天填写门店商品入库单；

7、在销售过程中发现产品问题，如包装破损、漏气腐败、变质变味等问题，因及时做好登记、下架处理，并上报门店领班；

8、门店商品入库单应在上货当日填写完成。需要补货时，应将门店商品补货计划书与门店商品库存明细表一同递交店长；

9、做好领导交给的其他工作，遵守店规，严格执行出入库的管理制度；

10、以上各项条款要认真执行，如有违规操作未造成损失的，第一次给予警告，第二次罚款50元；

11、门店商品库存明细表、门店商品补货计划书、门店商品入库单均由门店领班填写完成。

第四篇：库存管理制度

库存管理制度

1： 配件库存管理

A：合理库存生产所需配件，并建立配件库存预警机制。B:配件采购后及时清点入明细账单库。

C:外采购的配件提货后，检查数量，及配件质量，如有问题及时报生产部经理。

2：成品库管理

A: 生产出成品及时登记入明细账单库。

B外采购成品及时清点，检测登记入成品库。

C: 成品返修及时发回厂家，并说明故障原因，做好统计。D: 严禁未统计入库商品，直接发给客户。

3：库存清点

1：海外部库存一周清点一次（每周六），并及时核对，入库存明细。

2：冷光牙齿美白产品及配件，每一个月清点一次。（每月最后一个周末为清点日）

第五篇：库存管理制度

财务制度——库存商品管理制度

库存商品管理制度

为确保公司仓库库存商品帐务清晰，帐帐相符、帐实相符，明确商品管理责任，加强商品安全，防止商品损失，特制定如下制度： ◆<一> 库存商品管理范围：

包含存放在仓库办公用品、产成品、门店样品、因特殊原因经批准借出商品、返厂维修或换货商品等无实物但商品所有权属于公司的商品；已办理退厂手续并下库尚未运输的商品，顾客已交款尚未提货或送货商品、寄放商品等有实物但所有权不属于公司的商品。◆<二> 库房保密制度

1、库房未经相关领导批准，无关人员不得擅自进出；

2、库房管理人员必须对核算软件加设密码；

3、库存商品的成本价格、供应商信息、货品销售等情况必须保密，不得随意泄露。

◆<二> 库存商品管理的要求：

1、凡仓库必须对所有固定资产（如电脑、汽车、摩托车等价值在2000元人民币以上实物视为固定资产）建立仓库卡片帐，落实使用情况，责任人，并且分部门核算。仓库保管员对资产的进出认真登记，以动态地、准确地反映仓库资产的变化情况。

2、对商品采购必须由申请人填写采购申请单，由董事长审批、总经理、财务、经办人员签字。

3、凡仓库必须对所有商品进出必须认真登记，入库需要按供应商送货单的品名、规格、型号验收实际数量填写出入