2021年工程建设公司安全工作总结

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2021年工程建设公司安全工作总结

__年__月份我从___项目调入___项目工作，目前任___项目经理助理，主抓安全管理工作。在__项目工作的这一年来感到工作压力超过以往任何年，工作成绩喜、忧参半。

就目前整体大环境来说，公司、项目对安全生产和文明施工的认识感到显著提高，尤其是在___这个特殊环境里更加明显。___是一个几乎不抓质量、进度只抓文明施工的城市，安全检查贯穿在每一次检查中，安全管理工作繁重。检查频次之高，要求之苛刻，已经导致所有的分包队伍的一致抵触。同样，一切安全检查所发出的整改单，几乎均由项目安全部自行落实，由于社会投诉、业主、代建、监理、安监站包括海__公司自身发出的整改项目众多，而项目生产安全部实际持有c证的，真正搞过安全工作的安全人员只有我一人，其他均为长期不在岗或第一次接触安全工作不满___、___个月的无证新人。新人在工作上尽心尽力，但在文字和现场管理上的不成熟，在这个项目上___并没有给他们学习锻炼的时间。同时，项目由于引进的分包队伍多有各种关系的原因，导致分包队伍自以为是，公开扬言不服项目管理，甚至故意制造矛盾，鉴于以上原因，给项目的安全工作造成了前所未有的困难。

项目安全管理之困难是众所周知的，我们项目的成绩不过是建立了应该说是全公司最规范的安保体系，并且得到了___“___第__认证中心”体系认证，而现场管理均被历次检查所批评。因此，成绩已没有提及的意义，故本年度工作总结中不再做书面汇报。

一、项目工地检查情况

项目安全检查大致分为：（按照__年__月开始计算）

1、业主（__投）的月度固定检查（___次），季度综合检查（___次）。

2、代建月度检查每月一次，合计：___次。

3、安监站___次（开工、中途、复查各一次）。

4、驻地监理组每周一次，由于监理组自身没能坚持，故约合计：___次。

5、项目部月度（___次）、节假日专项（奥运、十一、吊装、五一、台风、防火、脚手架；至少___次）。

___、__公司安全部___次、内审___次用时___天。

7、局领导___次

8、中国__内审___次用时___天，外审__月准备外审。

9、安保体系___内外审各___次。

初步统计共___次。（月度、季度合并检查统计为一次）

从__年__月份至__年__月__日止各类整改项为：

各类整改准确统计为：___项。（可查）

其中整改___项。未整改___项。

平均每月开出及落实整改项___项。

原因分析：

未能整改原因：每次整改现场管理人员除自身业务水平差导致不知如何整改外，畏难情绪，抵触情绪，分包不配合为主要原因。

鉴于___的整改要求是限时回复的，因此整改项均由生产安全部自行落实的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此，项目安全员无法把精力放在施工现场的安全监控上，常此恶性循环，工地不出事几乎是不可能。换句话说，安全员的工作由现场转入办公室作假资料和整改回复上，这本身就是一种重大安全隐患。

二、项目安全教育情况

我们项目一贯重视安全教育工作。除项目部自身安排了大量教育与培训外，应业主要求，还成立了“民工学校”。课程安排均为项目生产安全部搜集的视频材料及自己编制的文字材料。为了加强培训效果，项目生产安全部个人购买了笔记本电脑、外放音箱、屏幕白布；其中投影仪为项目公有财产。授课形式为先看录像同时加以讲评。

已记录的（不含临时的在工区食堂进行的专项口头教育___次约合计___小时）职工教育、民工学校与培训合计24课时。

三、安全工作会议召开情况

项目生产安全部自__年__月份正式开始施工时，安全会议为每月一次，培训为每周一次，但因