第一篇：一线规章制度

天津市金万方钢结构有限公司

制度名称 一 线 员 工 管 理 制 度

编号

受控状态

执行部门

监督部门

生效日期

第一章总 则

第1条为加强对车间一线员工的管理，维护生产现场的秩序，提高员工的工作积极性，保质保量的完成生产任务，综合公司的实际情况，特制订本制度。第2条本制度适用于本车间生产班组的一线员工。

第二章考勤管理

第3条公司规定上班时间为上午7:30---12:00，下午13:00---17:30。

第4条员工上、下班时必须打卡，如遇特殊情况，应由部门主管或人事主管签名确认。

第5条打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各扣罚50元，打卡时，不得争抢，应排队依次打卡，否则罚款10元。

第6条员工上班时不得集体闲聊或做与工作无关的事情，否则罚款50元，严重者予以开除处理。

第7条下班前，各小组搞好场地清洁后返回工作岗位，不得提前到打卡处打卡下班，不准大声喧哗，否则罚款20元。

第8条在工作期间，不得无故私自离开厂区，却有事者，应请示车间主管批准，打卡后才可离开，否则视为旷工，扣罚当天工资，严重者扣除其当月三天平均工资。

第9条加班时，不得无故缺席，确实有特殊原因时，应提前申请有主管签名批准后方可离开，否则视为旷工，扣罚50元。个别人员需要加班的，需经班组长审核后由该部门主管签名确认后方可加班。

第10条所有员工应提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶交货期，上下班时间可另作安排）。第11条上班时，按要求穿戴好工作服，每月累计迟到超过30分钟者，扣除100元，不到30分钟者，每分钟2元罚款，车间员工没月有2天事假，超过2天由人事部批准，恶意旷工者旷工1天处罚3天当月工资，车间人员没天休班人数控制在2人，出勤率控制在95％。

第12条提前下班或有事请假者，需提前书面申请，由主管签名批准离开时间方可，否则视为旷工，扣罚50元。

第13条请假5天以上者，须由生产经理批准，否则视为双方劳动关系自然终止。第14条缺勤时间，不计发工资。

第15条员工辞职应以书面形式提出申请，由主管签名批准离开时间，并由人事部确认，否则不予发放工资。

第16条各班组长、主管辞职，应经厂领导批准，确认其离开时间并处理好交接工作，否则不予发放工资。

第3章文明生产

第17条各部门员工应相互配合，相互监督，不得借故推搪而影响生产，已经查实，视情节的严重性作出50元每次的处罚。

第18条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级领导交办的生产任务，服从车间班组长及以上级别人员的安排，对不服从安排的将上报生产部按违纪一次处理。

第19条一线员工每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要打扫场地和设备卫生，并将所有的门窗、电源、气体关闭。

第20条车间如遇原材料、辅助材料等不符合规定时，有权拒绝生产，并报告上级处理，如继续生产造成损失，后果将由车间负责人负责，一线员工应严格要求每到工序操作，如因个人疏忽而造成损失者，应承担相应的责任。

第21条随时保持场地整洁、设备完好，车间所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值班人员共同运出车间。

第22条各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间内应保持工作环境的卫生，保证产品不受到任何污染。

第4章生产过程管理

第23条在生产过程中，如遇解决不了的问题，应请示主管，不得擅自处理；如造成严重后果的，则应追究当事者的责任。

第24条员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同事应做好记录。

第25条在生产过程中，员工必须遵守安全操作规程，时刻注意自己和他人的人身安全。第26条在生产过程中，因员工个人的违规操作给车间和他人造成损失或伤害，车间有权追究责任员工的违规操作责任。

第27条车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员安排，精心组织生产。各生产班组须保质、保量的完成本组日常生产任务。如当日工作在下班时还未完成者，应请示主管作出妥善安排，否则一旦影响了生产进度，将追究当事者的责任。

第28条设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常、持续的运行。

第29条所有车间人员不得旷工，禁止车间内聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架，或私自串岗、离岗等行为，违者按20元每次的处罚。

第30条对待厂方的任何物品应轻拿轻放，若因自己原因对公物造成损坏，当事人应适当做出赔偿。

第31条厂方的任何物品，未经厂领导同意批准，不准私自那出厂，对盗窃企业财物者，不论价值多少，一律交企业行政部处理。

第32条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。第33条本车间人员在当月违反制度三次以上者，车间各级主管也应接受相应处罚。

第5章附则

第34条本制度由公司生产部、人力资源部联合制定，解释权归人力资源部所有。第35条本制度自发布之日起开始实施。

第二篇：公司管理规章制度考核试题(一线)

公司管理规章制度考核试题（一线）

一、单项选择题（每题2分，共16分）

1、下列哪一项不是公司的企业理念（d）

A、信赖B、增值C、愉悦D、团结

2、绩效考核达到多少分能够拿到绩效的1.2（d）

A、70-80B、80-90C、95分以上D、96分以上

3、需要向部门经理，分管经理和总经理请假，并报人事行政部的时间范围是什么（d）

A、2小时B、半天以上C、一天D、一天以上

（员工回答第4题，部门经理回答第5题）

4、什么情况下月度佣金提点为8%（c）

A、完成任务80%B、完成任务

C、超额完成任务1万到3万D、超额完成任务3万到6万

5、什么情况下季度佣金提点为2.4%（d）

A、完成季度任务 80%B、完成季度任务

C、提前一个月完成季度任务D、提前两个月完成季度任务

6、哪些情况不享受年薪假（）

A、请假超过10天者B、请假超过20天者

C、请假超过30天者D、请假超过2个月者

7、培训期间什么情况下，会被罚款200元（c）

A普通员工培训期间迟到、早退的；

B、普通员工参加培训期间无故旷课的；

C、培训过程中，影响他人正常听课、扰乱课堂秩序者；

D、凡培训进行中，手机铃响的；

8、培训期间什么情况下，会取消先进个人评选资格，职务晋升、薪资调整不予考虑（d）

A、培训期间因病不能参加培训的；

B、培训期间因工作需要或其他原因请事假的；

C、培训期间病假、事假累计超过5次的；

D、无故迟到、早退或旷课，迟到、早退累计达到5次或无故旷课累

计达到3次；

9、试用期员工，达到多少分能够被批准转正（c）

A、60分B、60～70分C、70分D、60分以下

二、多项选择题（每题2分，共12分）

1、公司企业作风有哪几项（ABCD）

A诚实守信B团队合作C结果导向D日事日毕E客户至上

2、公司企业责任有哪几项（BCDE）

A为公司创造利润B为客户创造价值C为员工提供发展

D为股东奉献利润E为社会做出贡献

3、公司业务范围有哪几项（ABCDEF）

A电子商务、电子政务;B电子产品的开发与销售;

C软件产品的开发与销售;D网络工程建设;

E网络经贸业务中介服务;F计算机培训等信息产业的多个领域。

4、培训期间，什么情况会获得奖励（ABCDE）

A培训考核成绩优异者;B考核成绩第一名的员工;

C成绩优异的管理者;D成绩优异的部门;

E根据培训内容提出合理化建议并被公司采纳的;

5、公司员工下列哪些情况，可不按规定的上下班时间打卡签到

（ABCD）

A经总经理核准免予打卡签到者；

B因公出差填妥出差申请表经上级领导批准者；

C因故请假，经批准者；

D临时事故，事后说明事由，经领导批准者；

E工作情况特殊者。

6、销售佣金什么情况下不予发放（BC）

A、销售代表、经理如提前30天辞职离开公司的，经批准并在办理好

交接手续且无欠帐或违规处罚行为的；

B、销售代表、经理因严重违反公司规章制度而使公司声誉或利益受

到损害的，并予以除名的，未领取的销售佣金提成不再发放。

C、销售代表、经理如中途不辞而别或未获批准辞职而离职的，则未

领取的佣金提成不再发放。

D、销售代表、经理如因公司行为而被辞退的。

三、填空题（每题2分，共22分）

1、公司企业使命是促进信息化发展，创造优质生活

2、员工在试用期满80天或50 天后可以提交转正申请书，各考核部门和主考人员应在10个工作日之内完成所有考核，并做

出考核决定，且不得超过员工的试用期；

3、一个月内迟到或早退达3次以上者（含3次），按 20

元/次进行处罚，同时取消年终评优资格。

4、工作时间内未经上级主管批准离开工作岗位者，即为 擅离职

守，并被视为矿工。

5、请假半天天者，由部门经理批准，报分管领导审批后到人事行政部备案；

6、如果请假如遇紧急、特殊情况，不能事先请假的，可以以电话、书信、口信等方式向部门经理、分管领导、总经理请假，并通知人事行政部，事后办理补假手续，以便备案。

7、事假扣除当日工资，一个月内事假累计超过15天者（含15天），将被视为无法顺利履行工作职能，而终止劳动关系，解除劳动合同，特殊情况经总经理批准者除外。

8、员工合同期离职提前 30 日以书面形式的书面申报，试用期提前3日申报。

9、请假前必须填写假期申请表，出差前必须填写 出差申请表。

10、销售代表实行超任务佣金累进制，在完成任务的基础上，超额_3__万元以上，佣金提成点为_8%

四、判断题（每题2分，共20分）

1、公司公派培训必须要签订外派培训协议;

2、公司员工可提前结束试用期；

3、公司员工公出可以不用向人事行政部说明；

4、公司直接任命、招聘的资深管理、技术人员或引进的稀缺人才，无试用期；

5、部门内部员工调岗可以不经过总经理审批；

6、绩效考核成绩在60分以下，无绩效工资；

7、月度考核连续2次得D者或连续3次得C者，则予以辞退；

8、员工认为考核结果不真实且理由充分的，可以隔级投诉；

9、绩效考核90分以上，可以不用填写绩效改进表；

10、考勤实行签到制，任何员工不得委托或代理他人签到。

五、简答题（每题5分，共30分）

1、公司规定的员工行为准则有哪些？

2、公司的福利有哪几项构成？

社会保险（养老、工伤、失业、医疗、住房公积金

节日福利

变动福利：绩效奖励、职称补贴、司龄工资、年休假

3、公司的薪酬体系由哪几部分构成？

固定工资、月度绩效考核工资、季度考核工资、销售佣金、超任务奖金、特殊奖励

4、公司请假流程？

提前填报假期申请表。2小时以内由部门经理批准，报人事行政部备案，1个月内累计3次，填写假期申请表，报部门经理批准，报总经理批准后到人事行政部备案。

半天报部门经理批准，报分管领导批准，人事行政部备案

1天以上（含1天）部门经理批准、分管领导批准、总经理批准，报人事行政部备案

5、公司劳动保险都有哪些？

医疗、失业、养老、工伤

6、培训期间，哪些情况会被惩罚？ 扰乱秩序，影响他人

不参加培训

第三篇：一线工作法（推荐）

“一线工作法”学习

2014.04.04 “一线工作法”概括为“六个一”：

一是力量向一线倾斜，就是通过深入基层、深入群众，全面了解真实情况，把工作力量集中向基层倾斜，向一线倾斜；

二是问题在一线解决，就是要把事关群众切身利益的热点难点问题，以及影响转型跨越发展的突出问题，发现在基层，解决在一线，把各种矛盾化解在萌芽状态；

三是感情在一线融合，就是要通过与群众零距离的接触，培养亲民爱民的鱼水情怀，融洽干部群众的感情，密切党群干群关系； 四是干部在一线检验，就是要通过拜群众为师，在实践中磨炼，不断提高驾驭复杂局面、处理复杂矛盾、破解工作难题的本领；

五是形象在一线树立，就是要通过深入一线，深入现场，谋实招，办实事，求实效，为群众做好事、解难事，赢得人民群众的赞誉，树立新时期领导干部的良好形象

六是政绩在一线创造，就是做工作、办事情的绩效究竟如何，要让实践来检验，让群众得实惠，由人民来评判；

党员干部联系服务群众“456”工作法

主要内容

（一）四进家门。即以政策宣讲、解决问题、帮困带富、群众评议为主要内容的“四进家门”活动。推动党员干部主动上门服务群众常态化，全力实现扶持一批发展项目、解决一批民生问题、强化一批基层组织、锻炼一批党员干部的目标。积极推进与群众生产生活密切相关的业务工作进村入户，方便基层群众办事，健全服务网络，提升服务质量，推进政府职能由传统管理型向综合服务型转变。

（二）五措梯进。即以发卡征集问题、日记分析问题、建账梳理问题、专办解决问题、入档考核问题解决情况为主要内容的“五措梯进”措施。

1、发卡征集问题。党员干部要根据服务范围和帮扶结对情况，深入基层发放“征求意见卡”，明确告知承诺事项和联系方式等内容，主动收集群众生产生活中存在的问题，帮扶单位要记录好民情台帐，逐户建档立卡，全面了解结对帮扶对象致贫原因和程度，掌握第一手情况，要落实解决问题首问负责制，及时回应和