2021年公司领导班子2021年工作总结

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2021年公司领导班子2021年工作总结

___年，___公司领导班子紧紧围绕___局工作部署，认真落实公司各项工作任务，全力推进项目工程建设、企划销售、招商运营、公司管理和内部管控，大力加强领导班子和干___伍建设，全面落实党风廉政建设责任制，较好地完成了各项任务目标。根据___局综合考核工作要求，现将___公司领导班子___年发展和党建工作情况总结如下：

一、发展部分

（一）履行职责方面

1.攻坚克难，较好实现经营预期

___年，___公司实现经营收入___亿元，完成年度计划任务的___%，实现利润___万元，完成年度计划任务的___%，经营增加值___亿元，完成计划任务的___%，较好地实现了___年度经营预期。

2.严控节点，项目建设顺利收尾

经过___年的努力，至___年底，我公司在肥四个项目开发建设任务陆续完成，各项目竣工交付及收尾工作按照既定计划扎实推进。一是通过梳理，全面完善了零星工程补充协议等相关工作，顺利完成滨湖项目收尾；二是精心___，完成了___安置房的摇号、交付工作，得到了政府机关、主管部门和回迁住户的一致赞誉；分配过程中，个别住户反映的问题及相关诉求已妥善解决；三是在确保安置房交付同时，全力衔接___外围申报及验收流程，___项目项目按计划顺利竣工。

3.逆势而上，有效化解销售困___局

___年，我公司针对不利市场环境，多次召开销售专题会议布署安排，对销售人员进行了分工调整，全力推进综合体b座、沿街商铺销售工作。___年共回款___亿元，较好完成年度销售任务。一是___全年销售___平米，销售合同价款___万元；二是___销售___套，销售面积___平方米，销售合同价款___亿元；三是___销售___个，销售金额___万元；

4.砥砺前行，探索商管经营对策

___年是___项目运营元年，处于商场业态培育期，面对困难，我公司一是在坚持以社区化经营理念运营管理的同时，对商场业态布___局进行了丰富和优化；二是建立健全___架构，根据管理需要进行了分工调整，研究出台一系列规章制度，加强对日常工作的协调和纠偏调整力度；三是针对租金、公司费收缴难度大的现状，通过发函促缴、单独约谈等方式，遏制个别商户恶意经营行为，同时调整商铺位置、适当减免租金、签订补充协议，逐步补充完善未明确事宜及相关分歧条款；四是积极开展营销活动，增加商场人流量，加强行业学习交流，与城管___局等单位建立良好沟通渠道，和多家商业运营团队对接研讨，了解行业动态（范本）、拓展客户资源。

5.勇挑重任，公司转型初见成效

一是___公司全年实现经营收入___万元，利润___万元，经营增加值___万元，公司费收缴率达到同行业正常水平；

二是建立健全公司管理制度，多次派员工参加各类专项培训、讲座、交流活动，提高员工专业技能和技术水平；三是相继开展了一系列的慰问、亲子及___活动，加强了与业主之间的互动；四是配合公司转型发展，牵头解决供电系统分户管理遗留问题，限时厘清了管理权限和管理流程，为下步精细化管理创造了条件。

6.深化改革，全面推进事企分离

根据___局全面推进地勘单位分类改革的总体要求，我公司一是全面梳理违规经商办企事项，相继完成了___公司股东股权转让变更手续，及时更换营业执照；注销___公司，注销过程中通过法律诉讼手段，追回来安县建设___局应付款逾期利息约___万元；二是严格按照巡视组和___局相关要求，限期清退了有关人员已发放的过节费、现场补贴、卫生费等费用；三是逐步规范___支出，梳理修订了公司相关管理制度，完善了经费审批流程。

7.重视人才，加大科技创新支持

一是对部分岗位进行了人员调整，及时充实了___公司团队力量，适时引进专业人才，优化分工组合；

二是严格按照程序考察提拔中层干部___名，修订薪酬管理办法，进一步加强干部人事管理；三是以___讲座、线上学习、参加执业资格考试等多种方式，努力提升广大干部职工的管理能力和专技水平；四是加大对公司、___智能化设备的投入力度，并积极申报科技创新基金项目。

（二）推进依法治理和规范管理方面

8.完善流程，重大事项依法依规决策

一是对涉及公司发展的重大问题深入调研，广泛听取干部职工意见建议，充分发挥法律顾问风险把控作用，严格执行民主集中制和“三重一大”决策程序，确保决策质量；

二是完善经理办公会议制度及议事流程，严格执行上会事项报备审核及合法合规性___机制；三是坚持主要负责人末位表态，严格按照方案提报、拟办意见、会议讨论、分管领导意见、主要负责人表态的议事流程进行决策，对会议决议按要求进行检查督办。

9.联系实际，全面推进法治建设

一是充分发挥法律顾问作用，对各类诉讼案件采取专业律师把关、多部门协同配合的方式，及时跟进案件进展，预判并严格防范各类法律风险；

二是认真开展法治教育，把宪法法律和党内法规列入支部年度学习计划，积极参加并开展各类法治学习、法律知识测试等活动，巩固学法成果；三是领导干部带头守法、模范学法，主要负责人全面履行法治工作第一责任人职责，把学法用法和推进法治建设情况作为领导干部年度述职重要内容。

10.加强管控，积极配合审计巡视

一是高度重视审计及巡视工作，结合审计及巡视提出的问题，召开专题会议，对重大风险进行了详细梳理，并制定了相应的防范化解方案；

二是在省招标平台公布招标采购信息，建立健全招标台账，加大合同执行监管力度，确保经营管理工作依法依规开展；三是及时对审计巡视发现的不符合管理制度及要求的做法进行整改，做到举一反三，警钟常鸣。

11.细化职能，提升内控管理水平

一是修订公司原有基础管理制度，新出台招标采购分级权限管理办法及薪酬管理制度；

二是采取工程类比、多级复查等措施，加大工程结算审核和风险防控监督力度，有效提高成本控制水平；三是加强人事考核管理，重新补充修订劳动合同管理条款，规范劳动用工管理；四是按期开展了保密宣传、综治___、风险防控、诉讼___等相关工作；五是在做好财务核算等日常工作的基础上，提前规划年度资金收支及全年资金需求计划，加强资金管理及税收筹划。

（三）提高服务效能、维护和谐稳定方面

12.透明公开，加强服务效能监管

一是按政务公开化要求，及时办理注册地址变更、企业注销、年报公开等业务；

二是严格执行应急值守制度，实施领导带班制，制订公司、商管专项应急预案，对人员密集场所开展紧急疏散和防暴制暴演练；三是按照___局下发的《“基层减负年”工作举措》要求，完成了___年度基层减负目标任务；四是开展经常性效能督查，加大对日常考勤和在岗巡查力度，明确部门负责人的效能建设责任。

13.找准源头，全面加强安全管理

一是加强安全宣传教育，加大对“三违”作业惩处力度，限期整改安全隐患，全面落实安全生产责任；

二是专项梳理商管和公司安全隐患类别，分类制定安全预防措施，加大安全防护设施投入；三是抓好日常安全管理，加大对重点隐患场所的检查频次频率，严防火灾、___、遗失、盗窃等事件发生；四是定期召开安委会和专题会议，积极参加安全培训及考证工作，鼓励职工参加安评师考试。

14.外联内控，积极开展平安___工作

一是成立平安综治领导小组，明确责任分工，细化任务落实，详细布署平安综治工作；

二是积极协同街道、社区、派出所、城管等部门，对重点场所、重点人员情况进行动态（范本）分析跟踪；三是按照上级主管部门要求，快速妥善处置信访诉求，全年未发生越级___及大规模群体性___事件。

（四）防疫及复工复产工作开展情况

自疫情发生以来，___公司坚决落实中央、省、___局各项决策部署，一手抓疫情联防联控，一手抓复工复产，统筹推进疫情防控和经济发展。一是及时成立___公司疫情防控工作领导小组，明确工作职责；二是及时开展排查摸底，持续做好职工疫情防控信息统计、更新、报备工作；三是第一时间采购抗疫应急物资，加强小区人员出入管理和消杀工作，执行应急值守制度，做好重点区域、重点人员疫情防控；四是加大疫情防控知识宣传和信息通报频率，通过公司群、疫情防控领导小组群、支部群等载体，广泛宣传疫情防控知识；五是统筹推进防疫与经济发展，___公馆营销中心、___项目相继恢复开放，___项目项目复工复产。贯彻落实省、___局相关文件精神，对___项目___家商户以及___家沿街商铺疫情期间实行租金减免政策；六是积极响应省直工委“疫战到底进社区”行动，党员深入结对共建的___社区，协助开展防疫工作。

二、党建