第一篇：2014公司高层上半年工作总结

半年时光就此而过，在这半年的时光里，有收获、有体会,感谢各位领导伙伴们的帮助、支持、鼓励。在此将本人半年工作总结总结如下：

1、团队的打造。

今年的团队打造注重在例会上。我们的队名是：五指团队，我们的口号是：没有完美的个人，只有完美的团队，在例会上不断的喊口号，XX年1月份公司下文件统一例会流程，从之前的死气沉沉的例会到现在的激情、气氛，有活跃的队伍，为了统一思想、沟通，更好的做好销售，在例会方面要求中厨与楼面人员一起例会汇报工作，不仅如此为了让例会开的更有激情、气氛，在例会后选员工喜爱玩的游戏，（大风吹、玫瑰花开、丟沙包等）为了多元化的例会，在例会上还组织了舞蹈（快乐崇拜、阿里阿里等舞蹈）根据天气情况要求员工每天下午会后跳舞。

2、加强日常管理。

1）、服务：为了加强服务，进行了走动式的管理，及时发现员工的不足，及做好方面进行表扬及批评，在服务细节上及时跟踪、要求加强服务意识。

2）、卫生：卫生是顾客直接接触的第一感觉，在这方面每天灵活安排人员搞死角卫生，在桌面卫生上进行了拿漂白水来清洁，从之前拿天那水烧桌第一危险，第二效率慢到现在的漂白水加洗洁精清洁不仅?ч芎茫晃ｏ眨褰嗍奔淇欤３肿烂娓删蝗缧隆?

3）、电源：到家店经营火锅模式，在电源上耗电较多，为了控制好空调的开关时间，制定了关空调登记表格，由值班人员负责关与开，落实责任到人，由值班人员负责所有的电源灵活开关时间如有不关由个人承担。

3、注重培训。

为了加强员工的服务意识、提高个人修养，进行了一个星期的培训。培训内容为：公司的企业文化、职业道德、礼节礼貌、六大技能及服务流程、产品的介绍、餐前餐后准备工作。在这方面员工技能上不但有所提高，在个人素质方面也有很大的改变，培训后还要求员工写培训感受，给员工一个学会自我总结的习惯。

4、提高销售技巧。

六月十二日李总召集在南昌开销售会议，所讲的菜品的标杆销售的技巧，1、我们销售的定义：卖出东西，卖什么，卖给谁，谁来卖？让客人知道、了解、认同、接受购买就产生了销售

2、、销售的目的：1）、做出企业的特色、提高品牌知名度。2）、为客人更好的搭配，让客人吃得好、吃得满意。

3、提高餐厅营业额。

3、如何做好销售？

1）、了解产品，对产品自信，目标明确、有决心卖掉产品。

2）、销售要学会研究揣摩客人心理，当客人犹豫不决时，替客人做决定。

3、认识顾客、让顾客了解你，相信你。

4、巡台：关注菜品剩得多的与吃得快的是哪些菜品，及时的撤空碟，提醒客人加菜，提高服务意识，及时去清理桌面进行二次销售。

会后进行了销售，从数字上来看销售有所提高，从五月份一天都卖不到两份的牛肉粒到六月份一天可以卖5—7份这样可以看出我们在销售上有所进步，在这方面也进行给老顾客发本店的招牌菜肴（雪花牛肉片）发的过程中也有客人回电话询问、定桌专门来吃的也有。在销售语言上注意、改变和自信了很多。

5、宿舍的管理。

五月份到家搬了新宿舍，在宿舍的管理上要求遵守宿舍规章制度、宿舍里配备了电脑、无线网络、给员工树造了好的学习环境、在员工上网时间上规定上网时间（晚上的1：00点钟前关闭电脑）。宿舍的卫生方面加强了个人的物品的整齐摆放、住小房间的制定人员来管小房间的卫生等，定为每月的8号检查宿舍卫生每月的7号大搞卫生、每月的1号开宿舍会议。

6、虽然上半年的工作已有一定的基础，但也存在不足：

1、团队精神面貌要加强。

2、五常法没有执行好。

3、宿舍管理需严格管理。

4、员工思想了解不够及时。

5、销售技巧有待提高。

6、下半年工作计划：

1、把五常法执行、落实、严格要求好。

2、加强宿舍管理标准化。

3、例会后坚持舞蹈锻炼。

4、加强对新员工的培训。

5、坚持上博客学习、看书籍等。

以上是本人的工作总结与计划相信自己存在的不足，会及时的去落实完成好。

XX年7月7日

第二篇：公司高层

总经理王宏

总经理王宏，男，1961年3月生，中共党员，教授级高级工程师，英国皇家特许建造师，清华大学建筑与土木工程硕士研究生学位，长江商学院EMBA在读。一九八一年加入中国建筑第三工程局,曾担任深圳少年文化宫、深圳文化中心、深圳机场等项目的项目经理，历任深圳建升和公司副总经理、党委书记、中建三局钢结构公司总经理、中建三局副总经理,具有二十多年的钢结构施工管理及企业管理经验,是资深的钢结构专家。并曾获得广东省劳动模范、国际杰出项目经理、全国建筑业企业优秀项目经理等多项荣誉。

现任中建三局副总经理、中建钢构有限公司总经理。

党委书记李骏骅

党委书记李骏骅，男，1958年10月生，中共党员，教授级高级工程师。一九八二年毕业于重庆建筑工程学院，同年加入中国建筑第三工程局。历任中建三局一公司安装分公司经理、中建三局一公司副总经理、纪委书记等职务。曾荣获湖北省“五一”劳动奖章。

现任中建钢构有限公司党委书记。

副总经理左旭平

副总经理左旭平，男，1965年6月生，中共党员，教授级高级工程师，英国皇家特许建造师。一九八六年毕业于浙江大学，同年加入中国建筑第三工程局。历任中建三局一公司安装分公司副经理、经理，中建三局一公司常务副总经理、总经理、董事长，中建三局总经理助理兼中建钢构江苏有限公司总经理等职务。曾荣获武汉市优秀项目经理、中建三局十大杰出青年、湖北省优秀企业家等荣誉。

现任中建三局总经理助理、中建钢构有限公司副总经理。

党委副书记、工会主席周发榜

党委副书记、工会主席周发榜，男，1964年9月生，中共党员，高级经济师。毕业于荆州师范学院中文专业和武汉大学行政管理专业，1983年加入中国建筑第三工程局，历任武汉建筑工程学校教师，中建三局机关文员，深圳建升和钢结构公司办公室主任、总经理助理、工会主席等职务。2004年11月至2010年2月，先后分管上海环球金融中心、武汉新火车站项目并蹲点。先后获得过中建三局优秀员工等荣誉。

现任中建钢构有限公司党委副书记、工会主席。

总会计师廖新华

总会计师廖新华，男，1967年10月生，中共党员，高级会计师。一九九六年毕业于深圳大学，云南财经大学在职研究生。****年加入中国建筑第三工程局,历任中建三局深圳一公司财务经理、中建三局钢结构公司财务经理、总会计师,具有近二十年的财务管理经验。

现任中建钢构有限公司总会计师。

副总经理、总经济师张泗杰

副总经理、总经济师张泗杰，男，1954年3月生，中共党员，高级经济师。一九七一年加入中国建筑第三工程局,历任中建三局金属结构公司经营部经理、深圳建升和公司经营部经理、总经济师、中建三局钢结构公司副总经理,具有三十多年的企业经营管理经验。

现任中建钢构有限公司副总经理、总经济师。

副总经理徐重良

副总经理徐重良，男，1972年4月生，中共党员，高级工程师。一九九七年毕业于西安建筑科技大学，同年加入中国建筑第三工程局。曾担任广州机库、合景大厦、白云会议中心等大型项目的总工程师、项目经理,参与《钢结构工程施工工艺标准》的编订工作。历任中建三局钢结构公司广州分公司经理、公司副总经理,并荣获中建总公司优秀共产党员等荣誉。

现任中建钢构有限公司副总经理。

总工程师戴立先

总工程师戴立先，男，1973年3月生，中共党员，高级工程师。一九九五年毕业于武汉水利电力大学，同年加入中国建筑第三工程局, 历任深圳建升和公司工程部经理，中建三局钢结构公司总工程师等职务。曾参与多项重大工程的施工及行业规程规范的编制工作，并多次荣获中建总公司科技进步奖。

现任中建钢构有限公司总工程师。

副总经理欧阳超

副总经理欧阳超，男，1964年2月生，中共党员，高级工程师，国家一级建造师。一九八七年毕业于哈尔滨建筑工程学院，后于二○○三年取得沈阳建筑大学材料管理研究生学位。历任中建三局二公司区域分公司副经理、党委书记、经理，中建总公司北方公司工程部经理，中建三局钢结构公司副总经理等职务，曾担任沈阳桃仙机场、中央电视台新台址、深圳大运中心主体育场等大型项目的项目经理，先后荣获中建总公司优秀项目经理、全国优秀项目经理、中建钢构有限公司首届金牌项目经理等荣誉。

现任中建钢构有限公司副总经理、中建钢构江苏有限公司总经理。

副总经理申屠辉宏

副总经理申屠辉宏，男，1973年11月生，中共党员，高级工程师。毕业于武汉科技大学，历任中建三局一公司深圳分公司团委书记，中建三局一公司深圳分公司少年文化宫项目、中港城项目党支部书记、副经理，中建三局一公司东莞长安医药大楼项目项目经理，深圳建升和钢结构公司党群工作部主任，综合办主任，北方分部党支部书记，中建三局股份钢结构公司北京分公司经理兼中央电视台新台址项目党支部书记，先后荣获湖北省青年岗位能手、北京市青年岗位能手、中建三局十大杰出青年等荣誉。

现任中建钢构有限公司副总经理。

纪委书记徐坤

纪委书记徐坤，男，1966年出生于湖北，中共党员，毕业于重庆建筑工程学院，本科学历，高级工程师，国家一级注册建造师。上海市优秀项目经理。

现任中建钢构有限公司纪委书记。

第三篇：公司高层岗位职责（范文）

山西凯希瑞科技股份有限公司

岗 位 职

2012 年10 月28

责

日董事长岗位职责

1、遵守并掌握国家的法律法规、行业的政策；

2、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；

3、召集公司董事召开董事会会议；

4、负责召集股东召开股东大会，并主持股东会议；

5、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施；

6、全面监督公司管理体系的运营情况；

7、负责制定公司总体战略目标和经营计划，以实现公司的远景目标；

8、代表股东或董事会成员决定公司的经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；

9、决定总经理及其他高级高级管理人员的聘用和免职，并及时备案；

10、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案；

11、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料；

12、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同协议；

13、按照《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。

总经理岗位职责

1、负责编制公司预算计划，并实施；

2、制定公司经营方针、目标、计划，分解到各部门并组织实施；提出公司的组织机构设置方案；制定并落实各项规章制度、改革方案、改革措施；决定各部门人才的聘用、任免，对公司的经济效益负责，保证公司产品及服务满足客户要求；

3、协助董事长制定公司总体战略规划与发展目标；

4、协助副董事长公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；

5、掌握市场动态，制定应对准备策略，监控各类业务项目的开展及督导下属的目标执行情况；

6、负责建设和发展业务团队，组织开展员工队伍培训及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要；

7、审核、签发以公司名义发出的各类文件。

生产副总经理岗位职责

1、认真贯彻国家的方针、政策、法令，遵守公司有关规定和会议决定，在生产中对总经理负责；

2、协总经理组织编制本公司长远发展规划，批准作业计划和当月生产计划并组织实施，保证全面完成各项计划指标，分管生产、设备、安全等业务部们的工作；

3、负责公司生产的统一指挥，主持召开生产调度会，及时汇报和协调生产计划的完成情况；抓好设备管理工作，处理生产中存在的问题，做好协调均衡生产；

4、严格执行国家颁发的安全生产和劳动保护政策，负责公司生产过程的安全管理工作，不断加强对职工的安全教育，组织安全大检查，做好完全文明生产；

5、负责公司生产车间的清洁文明工作，组织例查，发现问题及时整改。

供销副总经理岗位职责

1、严格遵守公司的各项规章制度，在总经理的领导下负责本部门的全面工作，组织督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、行政人事、财务和技术质量管理等部门的工作联系和协作配合。

3、组织制定产品供销制度，明确供销工作标准，建立健全供销管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查和考核工作。

4、组织编制年、季、月度供销计划草案，供总经理审核决策。负责组织合同评审、确认，审批合同订单，督促供销工作开展、客户的维护及档案管理，确保供销计划指标完成。依据公司资金运作情况和市场综合情况，做好资金链的有效运转。保持合理的库存量，保证生产物资的及时供应。

5、编制供销统计报表，做好供销统计核算基础管理工作，建立和规范各种原始记录、统计台账、报表。汇总填报年、季、月度供销统计报表，主持供销统计分析，为总经理决策提供可靠参考资料。

5、抓好市场调查、分析、预测。做好市场信息收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的供销网点，并做好公司和产品的宣传，不断扩大公司产品的市场占有率，提高公司及产品的知名度。

6、抓好供销人员的考核、考评、管理与培训等，关心供销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪事件的发生，减少公司不应有的经济损失。

7、审阅部门员工的供销计划和总结，并做好相关指导；监督本部门员工工作移交监管。

8、推进本部门文化建设，倡导队伍思维创新和团队精神，提高供销人员的素质。

9负责生产原料及辅料、设备及设备备件、办公用品、后勤所需的各类物资的采购工作，作好市场调研及比价工作，及时了解原料的市场动态，保证所需物资质量一流、低价格低廉、到货及时，保证供货单位售后服务安全可靠，必要时作好对供货单位的考察备案工作；

10、经常向总经理汇报近期的实际工作进展情况。完成总经理交办的其他工作任务，接受总经理的指导和监督。

办公室主任的岗位职责

1、在公司总经理的领导下，协调好产、供、销及各辅助部门之间人事方面的工作；

2、负责公司文件、材料、工作总结、工作计划的草拟及打印工作；

3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完成；

4、代表总经理负责与各部门签目标管理责任状，并监督、检查、落实目标管理完成情况；

5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督，全面管理；

6、负责组织开展对新员工的招聘工作，建立公司人才资源储备库；

7、负责组织新员工的面试及入职培训工作，为公司提供踏实能干、吃苦耐劳的优秀员工；

8、负责公司的来访、参观、考察等方面的接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报；

9、负责开展厨房的日常运行及管理，保障公司职工按时、按质、按量就餐，保证职工的就餐安全；

10、负责组织公司办公区、生活区、厂区道路的清洁及绿化工作，保障公司员工有一个整洁、舒适的工作环境。

11、负责管理公司的保卫工作，保证公司的财产安全，负责制定公司人员、物资的出入厂区（公司）管理制度，为公司的生产经营提供安全保障。

12、制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效，对各部门申报办公用品购置计划进行审核；

13、负责对公司员工的工作进行检查、考核、评定；

14、认真完成总经理交办的其他临时性工作。

财务系统：

财务部长的岗位职责

1、负责组织制定、执行并完善公司各项财务制度，规范公司财务管理工作。

2、负责组织编制财务预算、成本计划和利润计划。

3、负责组织公司的会计核算、编制和审核财务报表；确保财务信息的准确、及时。

4、负责组织对公司财务指标进行分析和评估，为公司的相关决策提供支持，并为规划、绩效考核等工作的进行提供事实依据。

5、进行税务规划，审核制定公司内部的税务安排使在合法的前提下，减少公司税收负担。

6、协助组织公司的对外担保和风险评估，组织调查互保单位的信贷明细。

7、制定和完善部门财务管理制度、业务流程、确保本部门工作有序、高效、协调、规范。

8、落实下属员工的考核、激励、培养计划，提升下级员工的整体素质。

9、负责对公司的业务经营情况、资金使用状况、成本费用及利润情况进行分析、检查，为公司的增收节支、提高经济效益出谋划策。

10、定期上交公司所需的各项报表。

11、做好各项日常工作，配合审计部门做好审计工作。

12、完成总经理交办的其他任务

会计岗位职责

1、会计在总经理的领导下开展工作，负责公司账务工作；

2、按照国家会计制度，依法进行日常核算；记账、复账、报账，做到手续完备，账目清楚，定期报账，整理会计账簿，编制会计报表及时交主管审核，主管审核完交总经理；

3、科学的设置会计核算程序；正确使用会计账簿，合理利用会计科目，按时完成记账、结账、报账工作。做到手续完备，数字准确，内容真实，账面整洁，帐帐相符，帐证相符，帐款相符，帐实相符，日清月结；

4、严格执行《会计法》和国家财务制度，加强财务监督，对不合理的未经批准的单据，弄虚作假的单据不予开支与报销；

5、按照国家会计制度的规定，妥善保管凭证，账簿，报表等档案资料，并及时整理入档，不得随意乱扔或丢失；

6、把好报支关，报支手续不健全一律不予支付和进账；

7、遵守职业道德规范，不得泄露财务室的机密；

8、加强支金的管理，负责对出纳的监督，定期对库存现金，银行账户金额进行盘查，写出盘查表报总经理审核；

9、每月，每终结时，及时、准确完整的编制会计报表，并且对费用、成本进行分析，写成书面报告，报总经理审核；

10、每月按期申报税金，负责处理好有关税务方面的关系；

11、对不符合国家《会计法》和公司规定的有权拒绝执行；

12、负责公司固定资产的登记造册工作，保证资产账目准确、清晰；作好固定资产的月盘、年结工作；

13、负责公司原料产品库、设备备件库、生活用品库的月盘、年结工作，掌握公司物资的库存动态；必要时向总经理汇报公司库存情况；

14、完成总经理交办的其他任务。

出纳岗位职责

1、出纳在总经理的领导下开展工作，负责公司的货币资金核算、往来结算、工资核发工作；

2、学习、了解、掌握财经法规和制度，提高自己的政策水平。维护财经纪律，执行财会制度，抵制不合法的收支和弄虚作假行为。

3、办理现金支出，审核审批有据。严格按照国家有关现金管理制度的规定，必须经过会计审核、财务经理签批，方可办理款项收支。单笔2000元以下的零星支出才使用现金方式支付。

4、收付款后，加盖“收讫”、“付讫”戳记。日常周转金不得超过50000元，如有超出，需缴存银行。不允许私自坐支收到的现金及支票，要及时送交银行。不得以“白条”抵充现金，更不得任意挪用现金。如果发现库存现金有短缺或盈余，应查明原因，根据情况分别处理，不得私下取走或补足。如有短缺，要负赔偿责任。要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人。

5、办理银行结算，规范使用支票。严格按照银行结算制度规定，超过2000元的支付用支票或电汇方式支付。

6、收到支票需及时填写支票进帐单并送银行，不可延期送票。

7、办理汇款，注意帐号的填写，严禁发生汇款错误的事件。

8、签发支票时应注明收款单位、用途、金额、日期，并经财务经理签批后方可使用，并由领用支票人在专设登记簿上签章。对于填写错误的支票及逾期未用的支票及时注销，并加盖“作废”戳记，与存根一并保存。严格控制签空白支票。支票遗失时要立即向银行办理挂失手续。

9、每月5日之前收取上月末对帐单，核对并编制调节表，做好后交给会计。

10、认真登记现金和银行存款流水账，保证日清月结。对收到的银行承兑汇票和支票要作好备查账登记。

根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记流水账，并结出余额。银行存款的账面余额要及时与银行对账单核对。对于末达账项，要及时查询。要随时掌握银行存款余额。

11、每日盘存现金及银行存款，做到账账、账表、账实相符。董事长可派人抽查、核对资金情况。

12、每月10日，根据经总经理签字后的工资表，发放工资及奖金；

13、必要时向总经理汇报公司账目资金情况。

14、保管好保险柜密码和钥匙不得任意转交他人代为保管；

15、完成总经理交办的其他任务。生产系统：

车间主任岗位职责

1、车间主任在主管生产副总经理领导下主持工作，组织公司均衡生产，全面掌握生产动态，确保生产计划全面完成；

2、建立健全内部管理体制，不断完善和执行车间经济责任制和各项规章制度；

3、负责组织生产过程的工序定置，搞好生产现场和清洁文明考核工作；

4、车间主任是本车间质量管理的领导和管理者，对本车间产品质量负责；

4、严格贯彻执行管理手册，保证程序文件在车间的实施运行；

5、坚持质量第一的方针和服从市场、服务销售的观念，不断追求和完善质量管理，确保不合格不流入下道工序和市场；

6、负责本部门在质量、环境二体系运行中的有关工作；

7、负责本车间的质量成本管理，努力做到质量好、成本低；

8、负责本车间职工的质量知识培训和教育；

9、经常了解和掌握全国同类的产量、设备、质量、消耗、技术等方面的情况，努力赶超先进水平；

10、遵守各项规章制度，按时完成公司安排的其他工作任务。

设备动力部部长岗位职责

1、动力设备部长在生产副总经理领导下主持工作，组织公司设备及生产动力保障方面的工作；

2、审查生产设备的大、中、小修理计划和技术准备计划，并组织实施；

3、负责生产设备的选型、购置、安试、验收、维修、更新改造、调拨、封存、启用、报废等综合管理工作；

4、组织制定提高设备修理质量、降低修理成本、节约动力消耗、技术培训的方案；

5、审核维修材料计划、备件计划并组织落实；

6、负责审核技改建议、更新技术改造计划、新设备的设计及有关图纸技术资料、技术报告等组织落实；

7、负责工程方案及设计、设备选型、非标设备设计制作等技术工作的审核、费用发放、工程决算的审核；

8、协调施工单位与公司的合作关系；

9、保证全公司生产设备及动能设备正常安全运行，主要设备完好平均指标保持在规划目标以上；

10、负责导热油炉、制氮机组、循环水机组的安全运行，为树脂车间生产按时、按质、按量提供合格的动力保障，为树脂车间的连续生产提供必要的后勤保障工作。

11、负责生活用二次换热水机组的正常运行。

12、负责污水处理站的运行，保证污水的达标排放。

13、遵守各项规章制度，按时完成公司安排的其他工作任务。

质检研发部部长岗位职责

1、质检研发部长在生产副总经理的领导下开展工作，管理好公司的质量检验和新产品开发工作。

2、负责组织建立企业的质量管理体系，健全质量管理网络，开展系列质量管理活动，使企业的质量管理日趋完善，达到经常化、标准化。

负责制定质量管理的考核标准和考核表格并组织实施。

3、在开展质检工作时，应秉公办事，一切依照制度办事，根据企业的经营方针和各项工作标准制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案，并组织实施。

4、收集、整理、分析、调研、储存、反馈、传递质检信息，并确保信息的真实性，切合实际地提出合理化建议和处理措施。

5、在检查过程中，如遇重大问题，有责任报生产副总，确保企业出售的产品保质保量，维护企业的信誉和消费者利益。

6、制定和不断完善企业质量管理标准，建立一套科学的、有效的质量保证体系，严格贯彻执行企业制度，严格进行检查考核工作。

7、总结整理经常出现的问题，归纳成培训材料，给予员工及时的贯彻传达，避免同一事件的再次发生。

8、负责研发部的日常管理工作，根据供销部提供的市场需求，及时开发出相应的产品。

9、根据质检及供销部门反馈的质量信息，及时调整生产配方，保证公司产品质量一流。

10、带领研发人员抱着刻苦钻研，积极进取，不断创新的态度，为公司提供国内领先的产品配方。

11、在保证产品质量的前提下，为公司开发出低成本，高效益的产品。作好生产原料的入库检验工作，避免不合格的原料流入生产环节。

12、遵守各项规章制度，按时完成公司安排的其他工作任务。

操作工岗位职责

1、在车间主任的领导下和组长的直接指挥下开展工作，服从管理听指挥；

2、严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

3、坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。

4、严格按照产品工艺要求及设备操作规程进行作业。

5、强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。

6、精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用，会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。

7、必须坚持对责任区进行卫生清扫，保证本岗位工作地点和设备、工具的安全、整洁，为各设备的正常运转提供良好的条件，不随便拆除安全防护装置，正确使用劳动保护用品；

8、认真遵守考勤制度，按时打卡上下班，有事提前请假，杜绝补假。

9、节约用电，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。

10、增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。

11、养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。

12、定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。

13、随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。

14、按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写(记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。有交接班时认真做好交接班工作。

15、生产区严禁吸烟和携带易燃的火种，操作工必须自觉遵守工作着装及相关的安全管理规定，上岗前及工作时间严禁喝酒；

16、及时反映、处理不安全问题，有权拒绝违章指挥，并对上级单位和领导人忽视工人安全、健康的错误决定和行为提出批评或控告；

17、完成公司及车间交办的各项临时性任务。

维修工的岗位职责

1、在设备动力部部长的领导和组长的直接指挥下开展工作，服从管理听指挥；

2、本岗位要求具备良好的职业道德及责任心，遵守厂规厂纪和车间基本管理制度；严格执行维修工安全规程，对本岗位的安全事故负责；

3、做到维修工随叫随到，及时解决，不能当班完成的要做好交接工作；

4、合理利用原材料。节约用料，不浪费，废旧原料及更换材料要回仓库，并报管理员；

5、定期清洁维修工房，确保设备、设施、工具的整洁，保证现场维修场地的清洁；

6、严格按照安全作业规程进行作业，严禁任何形式的违章作业，不得无证（对应上岗证）作业，切