第一篇：工程部管理规章制度3

工程部管理规章制度 工程部 总则 一、负责公司工程的施工及一切相关事务。

二、负责公司工程施工组织工作 三、编制工程材料用料计划 后勤工作。

四、负责公司工程施工所用队伍 材料、设备等开工前的准需丁作（1 1）、（2 2）、（3 3）、（4 4）、（5 5）

防盗设施（6 6）、天讲防火防盗不松懈杜绝一切不安全事故的发牛确保施工顺利进行（7 7）、五、审批工程承包 （1 1）

施工管理填报一一部门主管审 批一一财务部经理复核一一出纳付款一一会计作帐。

注 2 财务部。施工上报结算书 计划工程給算书必须附该工程质检员的质量合格记录及安全生 产记录一一部门经理审核一一总经理复核一一财务部经理审批一一出纳付款一一会计作 帐。注 i 算并收齐尾款或该工桿交付悚用二个月后进行门若工程战量好施工班组信誉隹部门 经理可提前给了批复 以确探工穆探修期.六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范。

七、严格监督施工质量与进度 八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则 确探安金施工 即按磴操规范 施工E 九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。

十、工程竣工验收时 新工程质量。

十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现质量 安金半 故或材料 消耗量过大 r 被盗问题等公司首先追究工程部主管责任再由-主管址究卜屈贵任。仅工 程部主管应对督导不周负责。

项目经理的职责 第一条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度 逐级建立健个项 11 部各项管理规章制度。

第二条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者 直接责任。对工程的全而工作负冇

精品文档 第三条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资 源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

第四条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理 完成公司卜一达的.施工 生产任务及各项主要工程技术经济指标。

第五条组织编制工程施工组织设计 组织并进彳 J 施工技术交底 C 第六条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排 确妹丄桦施丄进度按合“ 同要求完成 第七条抓好工程施工质量及材料质量的管理 探证 T 和施工质呈 争创优就丁赫 树公司 形象对用户负贵.第八条对施工安全生产负责 童视安个诫工抓好安金砸工教育、加强规场管理保证观 场施工安全。

第九条组织落实施工组织设计中安全技术措施 织并监督工程施工中安全技术交底和设 备设施验收制度的实施。

第十条对施工现场定期进行安全生产检查 发现施工牛一产小不安金问题 爼织制世措施并 及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

第十一条发生事故 落实制定的 第十二条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展 枳极创建文明麵工、坏境探护及 职业健康模范工地。

第十三条勤俭办事 反対浪费 力行节约 加强对原材料机具、为动力的管理 努力降低 工程成本。

第十四条建立健全和完善用工管理手续 外包陆的使用必须及时向右关部门中报”严格用 工制度与管理适时组织金教育对外包队的健康与安全负责加强劳动探护工 作。

第十五条组织处理工程变更洽商 爼织处理工程半故、问题纠紛称调、组织工稈口验、用 合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理 第十六条组织做好工程资料台帐的收集、整理 建档、交验规范你管理「 第十七条树立公司利益第一的宗旨 维护公司的形獴少声祥 沽身口徉 社绝一切违法行 为的发生 第十八条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

第十九条完成领导交办的其他工作。

施工员的职责 第一条负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场的管理工作 确礬施工

工程质量满足顾客要求。

第二条负责对施工队伍的管理 确久其施丁我术水平严格按施工方法施丁 N 期监督检 查质量确保施工质量 U 第三条负责对施工所用材料、设备的管理 做好防护保证质 第四条根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料 工和竣丁验收廿臧 及时归档。

第五条施工期间根据合同规定及时的申报工程进度款项同时审核班组的进度款、督促款项 的拨付和到帐情况 收和相关结算、资料的归档。

第六条负责对涂料装饰工程施工所用材料、设备和施工现场标识及其状态标识 防止辛昔川 及混用确保施工质量 U 第七条施工前应彻底弄淸楚圏娥的齐顼耍求做好施工前的交底工作根据工程需要俎织 已签订劳动合同的施工班组按拟定的涂料装饰工程方案指挥现场施工。

第八条协调好各班组的工作 积极主动的配合各相关班组做好、安全、质量、进度等相关 工作 对各班的工人严格耍求 确保施工战量一旦出规差错立即了纠匸 做好工序交接 手续避免因此彩响下道工序的进行口 第九条施工中如右疑问 应及时向公司领导汇报 提出商讨以取得妥善处理 确保公司利 益不受损伤同时也确保工桿进度和质量等乜 第「条匾工中严格依照公司与施工班组签订的&劳动合同》要求 编制施工进度及工程决 算款。并上报项目经理审批。

第「一条施工中严格控制材料的使用 鼓励节约 反对浪费 避免不必要损失.第「一条遇到项 FI 变更 配合设计人员与建设单位治谈变更设计 同时要做好变更签讦手 续 临时变更项冃的耍办理追补用材计划 经项冃经理审楼后 由采购员采购。

第 I-二条施工中严胳按照工地施工守则 做到文明施工 安全就工 对工地安全常抓不 懈将不安全隐患消灭在萌芽之中确保施工安全’ 第 1-四条认真指挥做好工程的整体性和阶段性工作做好施工工程日记及相应内业瓷 料。

第 I-五条在施工中若发现施工班组质量差或拖延工期 有权责令返工或更换施工班组 确 保工程质量。

第十六条 及时处理好在保修期 内的工程质量问题 让顾容满意“ 第十七条 诚工员若囚指挥不当或渎职行为 造成人、财、物浪费 导致工期延迓 出规 安全事故轻则处以相应的罚款逋报全公司惜肖严重者耍追允法律窃任 第十八条 50%咅款情 节严重者除 100%赔竭 仓管员的职责 第一条认真贯彻执行公司的劭济政策利各项规章制度 遵守财经纪律 任何人不能以权谋 私假公济私损害公卫利益” 第二条物资耍合理放盖 妻給物资进仓比群场所.库存物资要规格化排列 做到标识切显 品种、规格清楚一 F［了然 随要随到 探持库容整洁美观乜 第二条物资入出库手续要完整做到第三条（1）

“.（2）

若出现货帐不符应先暂收 并立即通知供方会同落实 分清贞任 及时处理.（3）

健企领料制度严格领料手续实行衣人领料市批领料利以 IH 换新〔丄具等制 度。）

第四条严格控制物资的库存量既要保证就工需要又耍防止物资积压出现物资积压及 时反映避免物资拥寒循环不比而造成损耗” 第五条 仓库物资储存 要坚持先进.先用后进后用的原则.做到 1、每乍度車点盘点一次伍终金面盘点对帐阴止物资变质、变形立求降低扌 2、出规盘盈盘寸 耍脊明曲因 匕报公司处理，第六条 有物逼右帐账物相符按规定及时编制物资报表。

第七条机械丄具的领用 1、IH 的工具尚口 J 修 4£右权和发。换新制度口 2、丁具实行讹便用讹保仰讹负说的原则 去失工具照价赔偿■: 第八条 严格遵守材料物资管理制度 库存物资未经卞管签丫不得借出 不得任意动用.第九条负责废旧材料及包装品回收及管理费用。

第十条 镒、防水、防腐 建立必翌的防护措施确保仓库物瓷不受损失° 第十一条若因仓忏负请人粳职成你理•不善迢成仓，库材料物资损火必须追査仓管负蛊 人的进任轻则社以相应的罚款或赔偿情节严重者将承担法律贵任・ 采购员职责 第一条熟紘学握 T 地所需体种材料的规挤 色泽*頂呈、答级枣求窑方探讨尽呈做到億 比二家 价廉物美 在保证质量的前提下考虑合理的价擀进行采购・ 第二 0 经发现将追求一切责任。

第二条对工地所需材料 应督促工地班俎提前 柴天开 具材料单 经项冃经理认可后 有计 划地安州采购保证所需材料及时准确地送抵工地。

第四条凡采购的材料入库均须办理入库手续由仓管员验收以免因责任心不强面造成 不必要的损失。

第力［条対所采购的材料应要求供货商随货配送产品合格证及质保书为甲方和工程验收 提供有效凭证。

第六条 • 管再由主管报告总经理决定。

第七条积极配合财务部门做好财务支票、现金的领取和核算工作。

第八条若因采购材料不及时或材料质量问题造成工期延促或安金问題轻则处以罚款 通报全公司 重则将追究其法律贵枉口 第九条.资情节严重的将追究法律责任。

第十条対于诫丄规场临时恙需采购的材料应真时给子円“合若特殊情况需现场人员直接 采购的小量物品应給予指导和监脣并用核确认-设备安全管理制度 第一条为确保生产设爸的.正常便用维护明确设备操作维护职击特制订此规富” 第一条各种设备和仪器不得超负荷利带缺陷运行并要做到匸确使用设备动力部必须衅 常维护定期检

修保证设备和仪器的完好乜 第二条电气设备应有安仝保护装置 绝缘必须 R 好 并有可靠的接地或接零保护措施 产 生大罐蒸气、腐蚀性气体或務尘的工作场所应配需防爆型电气设紅 第四条电源 S 电信线路的设计、施工和维护 应符合安全技术拥定.设备动力部须建立健 全线路地上、地下走向图及技术数据档案。

第五条车间 2 管为本车间设帝负责人负责本车间设無的使用、保养、维护、负责与维修 部门联系维修、保养、维护设备。

第六条实行工地设备用前检查制度 实行工地主管巡査制度 对设备故障做到早发现早解 决。

第七条工地主管、组长、操柞工操作之机电设备 应做到熟悉奥原理、性能。

第八条严禁设备带病柞业对于不能修好又耍投入使用之设备须与有关方面商讨决定" 第九条设希屮请维修必须迪过正式程序开单屮请 屮 F 业人忖进行维修 严禁 1FF 业人以 私拆。

第十条修好的设备验收须车间主管或其 双 方在场操作无误后方可签字。

指定人员签名 具他人员不得代签 雉修法备细待

第二篇：工程部管理规章制度

工程部管理规章制度 工程项目现场管理是整个项目进行的重要环节，负责对工程进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，旨在工程前期准备至施工合同签订后展开工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。

工程部总则：

一、负责公司工程的施工组织工作，图纸审核，资料归档，确

保工程施工进度及其质量等一切相关事务。

（1）、施工图纸准备齐全；

①审核图纸各个部件的尺寸、标高、位置、预留孔及预埋

件是否正确。

②图纸、文件是否相互矛盾。

③执行标准、规范是否明确。

（2）、组织编制工程施工设计，并进行施工技术交底；

①设计交底由部长组织有关技术员进行，并由技术员向施工队进行技术交底。

（3）、做好工程材料台账的收集、整理、建档、交验规划化管理；

二、编制工程材料用料计划。

三、负责公司工程施工所有队伍，材料、设备等开工前的准备

工作；

（1）、编制好施工材料及机具 使用计划表；

（2）、配合财务部门检查施工现场；

（3）、检查现场管理人员的到位情况；

五、审批工程承包（计件）进度，工程结算款。

六、严格监督施工质量与进度，确保公司信誉。

七、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。

八、本部门人员工作细则：

（1）、要主动保持办公室的清洁卫生。

（2）、电脑、打印机的使用要注意爱护，注意节约。

（3）、禁止利用办公室电话、电脑进行私聊。

（4）、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

（5）、各级人员不得向外泄露公司的图纸、管理方案、测量数据、现场数据、财务状况、领导资料、通讯录及其他有关项目保密信息和内部情况。

九、资料员工作细则：

（1）、督促工程技术员填写施工日志，及时编制、上报有关工程报表；做好技术文件和内业资料的收集、整理、签认、传递、汇总

和归档工作。

十、建立以总工为首，工程部长负责的技术质量管理体系。

十一、参与有关劳务保护、安全生产方面的标准、规范、规程的制定和审查。

十二、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工出现质量，安全事故或材料消耗量过大等，公司首先追究工程部主管责任，再由主管追究下属责任。

十三、工程竣工验收时，认真总结工程优缺点和不利因素，采取措施进行整改，进一步提高新工程质量。

所有管理制定一切为顺利完成我标段承建的施工项目，争创优良工程，提高工程作业人员的质量管理水平和工作效率。

第三篇：工程部管理规章制度

工程部管理制度

为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。

遵循原则

 充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成  实事求是，一切从实际出发  依法按程序办事

 坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局  兼顾企业、项目和职工个人利益

总则

 工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

 工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。

 工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。

 工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责任人。

项目负责制

为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。

 工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最终批准人。

 承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。

 承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。

考勤和请、销假制度

 考勤和请、销假制度由公司统一制定。

 工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。

 工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公司以后补填。

 工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可 休假，两天以上的假期必须由公司领导确认后方可休假。

财务制度

  财务制度由公司统一制定。

工程部项目负责人在借款时应出具所借款项的用途及预算，经部门负责人和公司领导两级审批通过以后，方可借款。如项目负责人出差在外，可由同事代为办理借款手续；如审批人不在，则先进行电话沟通确认，后补办审批手续。

 在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票，如无法提供发票则需提供收据或其他说明。

 在项目中需要招待对方人员就餐时，需要提前与公司取得联系并征得同意。

项目管理流程

流程汇总 施工管理细则

 施工前

 项目负责人应做好施工前现场勘验工作，做好施工设计并报相关负责人确认。

 项目负责人在施工前应做好施工图纸并报相关负责人及甲方确认。 项目负责人在施工前应做夽施工材料预算报相关负责人，并做好采购协调工作。

 项目负责人在施工前应准备好相应的施工工具。 项目负责人在施工前应做好施工人员配置安排，并做好施工人员相关技术培训。

 项目负责人在施工前应做好工期预算和工期计划表报相关负责人审核。

 项目负责人在施工前应落实好材料库存。

 项目负责人在做完准备工作后，应立即做好开工报告送交相关负责人和甲方。 施工管理

 项目负责人应每天在工地负责技术指导，根据实际情况做出施工方案调整并报部门负责人处理。

 项目负责人应随时到工地跟踪、监督施工进度，根据实际情况及时调整工期和施工人员，并及时向部门负责人汇报。

 在施工中，项目负责人应根据施工进度情况，及时做好材料调配和供应工作，以保证施工顺利进行。

 施工材料进场，项目负责人应做好验收工作，严谨不合格材料进场，以免影响工程质量。

 项目负责人应严格规范管理施工队伍，杜绝违法乱纪之事发生，树立良好的公司形象。 项目负责人应严格要求施工人员按管理规范操作施工，禁止违章操作、偷工减料，强调安全施工管理，杜绝施工事故发生。

 项目负责人应积极主动地配合技术人员和施工人员，做好与甲方以及其他各方的协调工作。

 项目负责人应详细做好施工文档，备货清单、施工计划表、决算表等文档，并交相关部门。 工程验收管理

 工程完工后，项目负责人应立即安排验收计划并通知公司相关负责人。

 工程完工后，工程部应严格按验收计划安排验收，首先应通过本公司内部自检，合格后才能安排甲方验收。 公司自检后，工程部应立即准备竣工材料，详细准确的核算出工程的材料清单和成本，整理各种自检数据。 竣工材料的制作必须详细、准确，应包括施工过程中产生的所有文字材料等。

 竣工资料完成后，应准备验收报告，让甲方及本公司项目负责人签字、盖章。

第四篇：工程部管理规章制度

工程部管理规章制度

工 程 部

总则

一、负责公司工程的施工及一切相关事务。

二、负责公司工程施工组织工作图纸审核资料归档确保工程施工进度及其质量。

三、编制工程材料用料计划审批工程各项费用开支不包括原材料的采购检查工程后勤工作。

四、负责公司工程施工所用队伍材料、设备等开工前的准备工作 

（1）、施工图纸准备齐全 

（2）、编制好施工材料及机具使用计划表 

（3）、安排好施工队伍签定班组施工及安全协议 

（4）、配合财务部门检查施工现场仓库的设置情况 

（5）、检查现场施工条件有无施工安全有无防火防盗设施 

（6）、制订安全措施人身安全、财产安全增强安全观念做到施工安全天天讲防火防盗不松懈杜绝一切不安全事故的发生确保施工顺利进行 

（7）、检查现场管理人员的到位情况。

五、审批工程承包计件进度款工程结算款审批程序 

（1）、计件承包进度款首先是班组申报施工管理填报——部门主管审批——财务部经理复核——出纳付款——会计作帐。注若部门经理兼管工可直接签送财务部。施工上报结算书计划工程结算书必须附该工程质检员的质量合格记录及安全生产记录——部门经理审核——总经理复核——财务部经