第一篇：共青团西安公司2009年工作总结

共青团西安轨道交通装备有限责任公司委员会

2009年工作总结

2009年度，公司团委在公司党委和上级团组织的领导下，坚持以党的十七大、十七届四中全会和团的十六大精神为指导，深入学习实践科学发展观，紧密围绕公司各项重点工作，不断推进自身建设，创新活动载体，提高服务能力。团结和带领广大团员青年发挥优势、突出特色，实现了公司共青团工作全面科学发展。

一、以科学发展观为指导，进一步加强形势任务教育和青年思想稳定工作。

1、认真开展学习实践科学发展观活动。2009年，按照公司党委要求，公司团委在全体团员、青年中开展了学习实践科学发展观活动。共召开民主生活会33次，集中学习11次，梳理整改项目22条，制定了活动整改方案和落实时间。目前，这些整改措施正有条不紊的按计划运行。

2、加强形势任务教育，青年思想稳定工作扎实有效。09年，受金融危机等因素的影响，公司生产经营面临巨大的压力。公司团委围绕党政中心工作，以“爱公司，爱岗位”为主题，开展了 “学习吴大观同志先进事迹”、“学习陆昊书记在中央企业团委书记座谈会上的讲话”等集中学习活动12次，编发《团的情况》6期，引导青年正确认识面临的困难，为公司改革发展中做出积极的贡献；分阶段开展调研工作2次，组织座谈会7次，并完成调研报告2篇，为有针对性地开展工作提供了依据。7月份开展了迎接新入职大学生系列活动，力所能及地为他们解决生活和工作中遇到的困难，增强了他们对公司的归属感；组织息工单位团员青年参观革命教育基地，主动走访、了解他们息工期间的生活和思想状况，增强他们对企业未来的信心；主动加强对公司青年自组织的指导和帮助，邀请自组织代表参与公司青年工作的讨论，帮助他们健康发展。

二、完善团的自身建设，团组织的凝聚力和战斗力持续增强

1、加强基层团组织建设。2009年，在“党建带团建”精神指导下，公司团委狠抓基层团组织建设，进一步规范了《基层团组织考核管理办法》，完善了团的信息报送管理制度，加强了对基层团组织日常指导、考核力度，团的制度化建设成果显著。开展了“我的基层团支部”主题征文活动，征集各支部的优秀工作经验并进行推广，组织专题交流会3次。使各基层团组织在交流中增长经验，提高水平。

2、加强团干部、团员队伍建设。一是完善基层团干部的培养、选拔、使用机制，加强团干部考核、奖惩机制建设，为团干部健康成长创造了良好环境。二是加强团干部培训工作力度，开展团干部专题培训2次，集中学习活动6次。组织部分基层团干部参加集团公司、西安市团干部培训班，使他们开拓眼界，综合素质和工作能力明显提高。三是完善公司团员信息库，建立团员电子档案, 进一步加强了团员队伍的日常管理工作。四是积极抓好青年入党积极分子的培养，全年推优15人，确保将优秀青年输送到党的队伍当中。五是做好“五四”评先工作，全年涌现“优秀团员”43人，“优秀团干”27人，“红旗团支部”12个，2个集体，4名同志受到上级团委表彰。

三、以教育、凝聚、服务青年为目标，帮助青年成长成才。

1、积极开展青年读书成才活动。2009年，公司团委继续加强青年学习阵地的建设。一是搭建青年学习的平台，为基层添置《中国青年报》、《中国青年》等学习资料2万余元；二是开展了“青年读好书”活动，向青年推荐优秀图书作品 并开展读书心得交流，为青年学习成才奠定良好的基础。

2、继续推进青工技能人才培养。一方面充分利用企业培训资源，在公司青年内广泛开展职业技能培训，今年共组织各类青年培训300人次，普遍提高了青工的岗位工作能力。另一方面大力开展岗位练兵和技能竞赛，各基层团组织共举办电焊、车床、天车等技术比武6次。为青年职工提供了展示才能的舞台，涌现出一批业务水平高、职业技能突出的优秀青年

3、积极开展青年文化体育、文明创建活动。以建国六十周年、“五四”运动九十周年等纪念日为契机，先后开展了青少年游艺活动、青年毽球赛、迎国庆歌咏比赛、青年排球赛、主题征文等文化、体育活动10余次。参与人数超过1300人。组织青年参观革命遗址，观看厂史、科学发展观宣传片，培养青工的爱国情操和主人翁意识。开展扶贫帮困、便民服务等志愿服务活动10余次，活动时间累计超过1000小时，树立公司青年良好道德风尚。

四、坚持团的“品牌”建设，带领青年立足岗位建功立业。

1、进一步深化“双岗” 活动。公司各级团组织围绕企业发展中心工作，深入开展“争创青年文明岗、争当青年岗位能手”活动，一大批优秀青年脱颖而出，共评比、表彰“青年文明岗”10个，“青年岗位能手”45人，“青年岗位能手标兵”6人。并有7个优秀青年集体被上级团组织评委“青年文明号”，1名青年获“中央企业青年岗位能手”称号。

2、深入开展青年创新创效活动。进一步规范了“青年科技论文”和“青年科技创新百点计划”征集、评审程序，从征集环节入手，加大了基层单位、评审小组、技术主管领导的三级推荐和审核制度，加强了项目的过程管理，全年共征集“青年科技论文”12篇，“青年科技创新百点计划”15项，这些论文和项目受到技术部门的肯定，正逐步转化为企业科技生产力；指导各基层团组织围绕生产经营重点工作开展了以节支增效、节能环保、技能创新等为主要内容的实践活动13次，累计出动人员300多名，激发了青工岗位创新的积极性。

3、积极开展“我为降本增效做贡献”主题实践活动。今年下半年，按照集团公司要求，公司团委在全体团员、青年中开展了 “我为降本增效做贡献”活动。为做好此项工作，公司团委统一部署，制定了详细的活动推进计划。一是开展了“青年突击我参加”活动，围绕降本增效、生产突击、环境治理等环节开展突击活动4次，彰显出青年在公司生产经营中的生力军和突击队作用；二是开展了“降本增效随手可做的小事”征集活动，共征集“小事”63件，其中“水箱保压试验循环水装置设计”、“焊接回收装置改造”等项目节约了生产成本，提供了劳动效率，受到了基层单位的一致好评；三是以公司（工厂）各级青年文明号、青年文明岗、青年安全生产示范岗等先进青年集体为主体，实施青年集体绩效评比，带动更多青年班组围绕“四清两降”要求、将实践活动整体推向深入。

4、继续开展 “安全生产、青年争先”活动。6月份配合生产安全部开展“安全生产月”活动，组织以安全生产为内容的板报巡展，展出板报20余块。年内开展安全知识竞赛、趣味答题、主题演讲等多项活动，参与人数超过300人次。继续深化“争创青年安全生产示范岗”活动，不断加大宣传力度，扩大活动的参与面和影响力，此项活动已经覆盖全公司所有青年班组，货车制造部罐车交车线班组被评为省级“青年安全示范岗”。

回顾过去的工作，我们也清楚地认识到存在的问题。一是青年思想政治工作仍需进一步加强；二是基层团组织活动有效性还有待进一步提高，三是如何更好的帮助青年自组织健康、有序发展还需进一步探索，这些问题已经引起我们的高度重视，将在今后的工作中认真加以解决。

第二篇：公司共青团工作总结

分公司共青团2006年工作总结

2006年，在公司党委和上级团组织的领导下，公司团委办公室紧密围绕分公司中心工作和公司团委全年工作计划，以“青年文明号”、“我与金陵共奋进”主题教育为主线，坚持服务企业改革发展、生产经营和青年成长成才，在分公司两个文明建设中较好地发挥了共青团组织的生力军和突击队作用。

一、加强青年职工的思想修养教育，提高青年职工的政治理论水平

1、加强团员青年的政治理论学习，深入开展主题教育和团员青年“荣辱观”教育。指导基层团组织积极开展“我与金陵共奋进”主题教育，并将党的十六届六中全会精神、团的十五届五中全会精神、科学发展观以及分公司相关工作会议精神融入学习内容，努力扩大活动的覆盖面和影响面，引领青年充分认识、正确理解分公司改革发展的形势，教育青年以积极的心态面对各项改革措施，做到认清大局、把握大局、顾全大局。团委办公室利用共青团活动信息台学习阵地，组织团员青年学习胡锦涛总书记重要讲话并深入开展社会主义荣辱观教育，切实加强团员青年的自身素质建设，广大团员青年充分认识了树立社会主义荣辱观的重大意义、深刻内涵和基本要求，增强了树立社会主义荣辱观的自觉性和责任感。

2、落实公司党委有关文件精神，配合车间深入开展“改革，创新、和谐发展”大讨论活动。各支部积极发动团员青年积极参与，使广大青工认清形势、转变观念、统一思想、做好工作，并根据公司团委的统一部署，将此次大讨论与团的各项工作相结合，积极开展“岗位小窍门”征集活动，共征集安全生产小窍门三百多条，为分公司共青团工作再上新台阶打下良好的基础。

3、深入开展企业共青团工作和青年思想状况调研活动。基层团支部分成9个调研小组，结合本单位实际情况确定题目、拟订提纲、安排进度，通过召开座谈会、发放调查问卷等形式，掌握了广大团员青年的思想状况，了解了青年职工对岗位技能培训、企业热点问题的思想反映，更加有针对性地向党政领导提供了青年思想动态，发挥了党政联系青年的桥梁和纽带作用。2006年共完成了十篇调研报告。

4、大力开展青年志愿者服务活动，帮助青年职工培养良好品德，提高自身素质，完善人格品质。今年初，分公司各基层车间近30个单位，350多人次参与了在炼油厂、樱驼花园开展的学雷锋便民现场服务活动，提供了医务咨询、磨刀、照片封塑、自行车保养、小家电维修、配钥匙等40多项服务。据不完全统计，两天内接受服务的公司职工家属及周边居民达4890多人次。

二、围绕企业安全生产，深入开展“号·手”活动

1、加强特色建设，稳步推进青年文明号创建工作。青年文明号活动充分调动了广大团员青年的积极性、创造性，给广大青年职工提供了一条参与生产、管理的有效途径。

团委办公室以强化“三基”工作为基础，以文明号创建管理考核细则为依托，进一步规范青年文明号运作。年内两次组织了分公司青年文明号集体的考核检查，并对考核结果进行

讲评，对考核单位进行了奖惩，并根据检查结果择优向公司团委推荐公司级青年文明号创建集体。在考核同时，我们积极加强文明号工作交流，一方面在考核时组织各青年文明号负责人参加检查交流，同时未参加文明号考核单位的负责人也分组参加，加大团工作交流力度，另外还适时安排了部分青年文明号负责人到兄弟单位学习调研，让大家实地考察、参观。开展“查隐患、促整改，青年文明号与安全同行”等形式多样的实践活动，引导团员青年为安全生产、降本增效发挥作用。通过这些措施，全面提高分公司各级青年文明号创建工作水平。经过近几年的努力，文明号工作制度保障、思想统一、管理得力，分公司各级文明号集体运行良好，为企业的“安、稳、长”运行做出了积极的贡献。

在2005年公司级青年文明号综合考核的基础上，2006年择优推荐了1家单位申报省级文明号；3家单位申报市级文明号；4家单位申报公司级青年文明号，组织市级青年文明号创建单位参加团市委组织的号长培训班学习。

2、以练兵活动为依托，强化岗位技能培训，不断提升青年职工的技能素质和业务能力。结合公司第三届技术技能练兵竞赛活动，各基层团组织除结合本单位特点通过发挥共青团技术练兵台（卡）等项目的优势，相应组织了多种形式的岗位技术练兵活动，使青年职工的岗位技能、业务水平得到提高。

从四月份开始，团委组织六大生产装置开展“每周一题”技术练兵活动，活动在各单位的大力支持下，组织有力，参与踊跃，效果明显，各支部根据本装置的实际情况围绕开停工和突发事故处理为主要内容出题，具有实际针对性，有效地提高了班组的协同性和战斗力，提升了班组整体技术水平，为企业创效和安全生产打下较好的基础。

为了积极配合公司“高技能人才宣传月”活动，进一步在公司中营造浓厚的学习氛围，激发广大青年职工增强本领、提高技能的热情，协同人力资源部门召开青年高技能人才座谈会。另外，团委办公室紧密围绕分公司工作中心配合公司工会组织开展了多工种的技术练兵现场竞赛活动，扩大了基层团组织在单位的影响力及团活动在公司层面上的影响力，为确保分公司发展作出了积极的贡献。

3、围绕企业急、难、险、重任务，结合增强共青团员意识主题教育，开展青年突击队活动。2006年是分公司新建装置投产较多的一年。年内，10万吨/年硫磺装置、250万吨/年柴油加氢装置等多个国内大型装置建成投产，二套常减压装置、重油催化、催化、气分等多套装置进行检修。在公司团委的统一组织下，各基层团组织以树立正确的荣辱观为目的，通过多种形式组织广大团员青年将学习先进事迹与做好自身实际工作相结合，在分公司生产、技改的主战场上充分发挥了共青团生力军和突击队作用，各单位的青年突击队放弃休息时间，主动请战，急生产所急、想生产所想，既做到保质、保量、保安全，又做到技改和生产、安全与效益两个双赢，确保分公司建设和技改任务的顺利完成。

为了确保生产装置在夏季的安全生产，在雨季来临前做好防洪防汛的前期准备工作，配合安全环保部门，及时成立防洪防汛青年突击队，保证随时能参加突击抢险任务。为配合车间做好冬季安全生产工作，各团支部青年突击队集中力量协助车间查找安全隐患，落实防冻防凝等相关措施，确保安全生产。我们还组织各青年突击队根据形势需要，多次开展清扫卫

生死角突击队活动。

三、依托阵地建设，增强团组织凝聚力

1、夯实组织基础，完善团组织的管理机制、考核机制和激励机制建设。我们将文明号考核和“奋进杯”党建考核进行挂钩，保证党建带团建的作用和效果，并将每年两次的考核成绩作为当年先进评选的主要指标公布上网，规范了各基层团组织的工作，形成了制度化、透明化的特点。通过系统的考核方法，加大了对基层团组织的管理考核力度，夯实了团的组织基础。“五四”期间，召开团系统二○○六先进集体、优秀个人表彰会。对在二○○六取得优异成绩的先进集体和优秀个人以及热心支持共青团工作的基层领导进行表彰。

2、加强队伍建设，努力提高团干综合素质。今年是长征胜利70周年和抗日战争胜利68周年，“五四”前组织基层团干部参观了江东门大屠杀纪念馆，对团干部进行了爱国主义教育。在2006团干部培训期间，围绕“新形势下如何创新团工作，更好地服务企业改革发展、服务青年成长成才？”等热点问题展开了讨论，通过多层次的培训班强化了基层团干部的基本理论、岗位知识和实践能力，提高了文化修养、职业素质和综合技能，加强了团干部之间的交流，为基层团工作的创新发展打下坚实的基础。

3、大力加强团务信息化建设。根据团委网站建设逐步完善的有利条件，在各基层支部大力开展团务信息化工作。今年以来，建立了各支部团务信息发布平台，各支部每月工作动态和工作计划可及时发布上网，通过这一平台，增加了各支部之间共青团工作的交流，也为公司团委有效地监督和指导基层团工作的开展提供了保证。

利用网络平台，团委开展了网上图书漂流以及“周读千字”活动，这些活动大大丰富了基层团员青年的文化生活，也提高了公司共青团工作的整体水平。

4、积极创造青年成长成才的环境，为青年人才脱颖而出提供条件、搭建舞台。开展推优工作，完善推荐优秀青年作为党的发展对象工作制度；开展大学生现状调查工作；配合人力资源等部门做好新分配大学生的入厂教育及接待工作，为刚进厂的新同志营造一个良好的工作、学习、生活氛围等工作的不断推进增强了团组织凝聚力。

5、加强宣传报道工作，不断增强分公司共青团宣传工作的覆盖面和实效性。通过《金陵石化报》、电视台、团委网站及 “青春园地”论坛等渠道，宣传分公司团组织的最新动态、优秀青年集体、个人的先进事迹及工作经验。为宣传推广青年工作科、室正式成立，制作了一批团支部、青年工作室全家福，增强了青年工作在基层的影响力。

6、开展健康有益、充满活力的文化活动，丰富青年业余文化生活。结合安全宣传月，筹备参加了公司“安全零距离”知识竞赛活动；为解决单身大龄青年职工的择偶难题，组织部分团员青年参公司团委组织的《我想有个家》栏目月月相亲会活动；组织分公司团员青年

开展“2006德国世界杯竞猜活动”，共有一千多人参与了竞猜活动；在我们的组织下，分公司各基层团支部之间围绕“五四”开展了足球、篮球、八十分比赛等丰富多彩的文体活动，丰富团员青年的业余文化生活。

7、发挥共青团生力军作用，为企业发展分忧解难。根据分公司2006年项目建设实际情况，成立青年志愿家政服务队，配合分公司项目经理部、公司工会在三月初寄出《致项目部职工家属的一封信》，开展“有话您请说”家政服务活动，为职工家属提供24小时家政服务，尽量减少项目部职工的后顾之忧，使他们能够全身心地投入到项目建设中去。

成绩只代表过去，我们仍要继续努力。在将来的各项工作中，将把学习好、宣传好、贯彻好“三个代表”作为我们的重要任务，紧密围绕分公司的生产、经营、管理，带领和团结广大团员青年，以正确的心态和积极的行动参与到石化建设中去，谱写出更加壮美的青年之歌。

第三篇：西安公司工作总结

陕西森达地产（西安）公司

暨2010年终总结及其2011年工作计划 主题词：谨慎决策◆强力执行◆确保推进

尊敬的公司领导、董事长：你好！

时值岁末，新年伊始，森达地产（西安）公司全体员工首先向两地工作的各位领导、同事、员工表示节日的问候:新年好！

即将逝去岁月，我们在异地不同的工作岗位上完成着同一个事业，即将开来的2011年我们将一如既往，团结协作，为确保项目推进和顺利实施共同作出努力，现将2010年森达地产（西安）公司做一总结，汇报给各位领导、同时，继而列出森达地产（西安）公司2011年的工作计划，在董事长和各位主管领导的正确指导下，再接再厉，力争做出更好的成绩。

一、2010年工作总结: 森达地产（西安）公司办公室对森达来说是保证靖边项目开发的后方保障部门，同时又是立足西北市场，拓展市场经营的关键窗窗口。作为西安办公室全体员工，清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，担负着推动靖边项目各项工作朝着既定目标前进的重任。西安办公室的工作千头万绪，尤其是保证靖边项目人力资源储备、提供项目拓展调研资料、尤其在土地信息调查等，为总经理决策提供了大量的资料，信息数据等。具体如下： 文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。如公司的印章，物品领用、考勤制度、车辆管理等，凡事做到有章可循，对于物品的领用，逐一严格把关，均做入库、出库登记。（1）车辆管理：妥善的安排好公司所属车辆的使用，驾驶员能够认真做好车辆的清洁、保养、维修，保险购买、车辆审验等工作，完成了西安公司所属车辆的保险续保及审验工作，（2）人力资源储备，招聘及向靖边输送合格人才，共通过网络招聘收集资料信息达3000余份，招聘接待2000余人，参加现场招聘会、报纸、推荐接待近20余次。（3）公司选址，考察近百余次。

面对繁杂琐碎的大量事务性工作森达地产（西安）公司的工作思路是：

A、理顺关系，查明公司各类证件的办理及摸清家底。公司进驻西安以来，各项工作都在不断完善，需要办理相关的手续及证件。我们利用自己员工的个人潜力、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理了各类证件及年审。

B、及时了解，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁征地信息、问题反馈到总经理室，提供决策依据。

C、我针对目前房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门、房地产公司及成功项目盘地调查这些物业的租售情况，为将来公司西安发展打好 建设基础。

D、认真做好公司的文字工作。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、合同、协议书整理归档入册，做好了资料归档工作。配合靖边制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

E、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同,体现公司的规范性；在落实考勤制度上，坚持勤检查，对上班时间有无迟到早退、着穿、卫生情况、物品摆放作为重点，通过以往的检查，发现问题及时和相关人员进行沟通处理，争取一次整改到位，并将检查情况及时通报。

F、切实抓好西安公司的企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、等商品的采购、调配和实物管理工作。按照审批权限完成了购臵办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配臵工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准；

G、做好了公司董事长的西安后勤服务工作和临时安排的相关事宜，譬如房屋租赁，办公选址，承包队伍的考察，先后考察10余家大中型企业等。

（4）为了阳光家园项目工作的顺利开展，截至目前，完成了： A、项目五十五栋楼施工、报建的图纸设计，以及图纸审查工作。B、完成了项目的绿化景观设计工作。

C、在公司形象及项目宣传方面，根据公司要求，搜寻了多家视频、3D动画制作公司进行了调研，并上报公司领导，综合评定后最终确定了恒创制作公司，截至目前已完成了全部的实景拍摄工作，结合施工图设计已完成制作了30栋楼的3D动画。

D、根据公司户型的定位，完成了丽景花园的规划设计第一稿，根据公司定位，正在督促完成丽景花园的规划设计第二稿，以及为施工图输出作前期施工图设计准备工作。

E、为了提高项目宣传力度以及为后期销售做好准备，西安公司整理资料依据公司领导的要求结合项目的特点并通过各个部门的协助展开了相关宣传资料的策划、制作工作，正式启动VI设计。（5）加强学习，提高业务水平

对于再教育、再学习，办公室全体人员总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向靖边的各位领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。西安公司的组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，都有了很大的提高，保证了各项工作的正常运行，已形成了员工自己积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，各员工具备了较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

（6）存在的问题

尽管西安办公室取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在： A、仍不能够创造性地开展工作，体现在：

B、工作效率有待进一步提高；有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位，特别是与靖边公司管理上还对接的不够； C、西安办公室的人员还在适应公司工作的要求，在2011里，决心适应公司管理，认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，做出更大的贡献，努力做到：第一，加强内部学习，拓宽知识面。号召全体员工学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手，靖边的窗口；第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩，力争来年做内部企业的领头羊，带头兵。

二、2011年工作计划

1、遵照董事长“森达（西安）2010-11-2”会议指示精神，加大西安办公选址力度，保证年后组织机构正常运转。

2、加大力度进行招聘工作，不拘一格降人才，保证我司项目人力资源需求。

3、加大阳光家园设计的后期服务工作，启动各专项设计及施工（室外给排水、弱电智能、安防、电力电讯、广播网络、景观道路、室外 消防）的各项以及管综合设计工作。

4、加大总承包队伍的选择和考察工作，输送到靖边对接。

5、根据靖边反馈过来的要求，督促进行丽景花园的规划设计。

6、根据靖边要求，完成VI设计及楼书的设计及相关策划工作。

7、建立健全西安财务等，启动西安公司规范化管理进程。

8、制定公司月计划报表监督实施，有效促进报建、招投标管理进度。

9、制定西安公司中远期计划和公司的发展思路，提升基础管理。理顺中期目标是立足西安，产出项目与提升基础管理的辩证关系。

三、关于基础管理建议和设想

2010年的工作总结，目的是积累经验，总结教训，学人所长，补己所短，暨2011年西安公司将转变思想，转移工作重心，这对于我司在西安立足市场具有很重要的意义，一句话，靖边项目是我们发展的保障，入住西安是我们打进西北市场的江桥，随着市场的竞争，我们不可停止不前，所以西安公司除完成上述计划外，更主要的是转变到拓宽市场领域上，所有的工作重心就是围绕着两个重心开展，第一是做好靖边项目的支持服务工作，第二是组建西安前期项目公司，围绕这两个重心，西安公司对以后公司战略决策及措施制度设想如下：

1、转变思想，转移工作重心

第一：谨慎决策方面：谨慎决策但要克服保守，其实种种一切的一切是保证靖边开发项目的交房率，在业主挑剔的房地产竞争市场，努力实现从设计开始奠定品牌基础，动态调整，前瞻性对产品定位；在房地产观望浓度有所提高的当今形势下，稳步推进开发导向；努力完 善盘前展示边缘效益工作；极力调整管理模式，探索新的楼盘管理格局，为的是避免被动受牵，确保开发有序可控的动态管理新思路，降低生产成本是关键之关键。极力进行公司制度及流程进行补充和完善及其优化，对于不易衔接、不畅通的传统工作模式及程序及时修订，对于合乎规范管理的制度流程及时下发执行。

第二做到“三确保”：确保设计的产品品质效果、确保设计成本的合理可控、确保招标流程，合同管理及签认的联审联签及其合同交接交底，种种一切主要是为工程服务“把控工程数量，控制工程质量”，提高微观和宏观的科学管理能力。

第三做到执行力：提高执行力，其实是一种责任心，一