第一篇：矿综采队工作总结

2019年我综采队在矿委领导班子的正确引导下，在各科队的大力支持下，在全体干部职工的共同努力下，各项工作进展顺利，圆满完成了全队各项生产任务指标。更重要的是要回顾年初提出的“一二三四”年度管理规划。创新引领是企业的核心，安全环保是我们的底线，我们明确提出不规范、不思考、不精细，增强巩固去年没完、要完、完成不好的工作。始终坚持安全生产这一目标，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的十二字方针；始终保持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一责任，安全是第一福利”的原则；强化隐患排查治理、提高职工技能素质、推行“三项基础”工作、以提升安全生产标准化和安全示范区队建设水平为目标，团结一致、扎实工作、科学组织、严细管理，强力推进安全生产标准化工作，努力完成矿委班子交待的各项工作任务，确保实现安全生产。通过不懈努力，各方面都得到了较大的进步和提高，现就2020年来的工作情况进行总结汇报。

一、安全方面

1、综采队在矿领导和有关部门的大力支持下，认真贯彻执行上级安全生产文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的十二字方针，坚持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一责任，安全是第一福利”的原则，团结一致、扎实工作、科学组织、严细管理，强力推进安全生产标准化工作，努力完成2020年的生产计划，确保实现安全生产。截止12月上旬无轻伤以上事故，无重大安全隐患，职工安全意识和安全防范能力得到进一步增强。

2、迎接上级部门检查：94次，查出问题173条；公司检查40次，查出问题149条；本矿进行安全例检15次，查出问题191条；1-11月份上级共查处隐患及问题240条，所查问题全部责任到人进行限期整改，经回查落实，全部整改到位，隐患整改率100%。

二、安全生产方面：

1、1-12月科学合理、安全顺利的完成了33031综采工作面回采463m工作；顺利完成33031工作面到33072工作面的搬家倒面工作，顺利完成33072工作面175米（12月份64）回采工作，原煤产量31.76万t。

2、6月份下旬开始7天完成33031工作面210米处支架设备回撤的准备工作，3天完成33031工作面210米处支架设备回撤工作，7月份利用一天的时间完成工作面210米处的收尾工作，恢复工作面刮板输送机，恢复正常生产。

3、33031工作面9月3日进入末采，用时12天完成33031工作面末采工作（工作面铺单网，铺双网、上钢丝绳、木板梁等）；用时4天（16日--20日）完成回撤准备工作（铺设轨道、安装绞车、回撤胶带顺槽SGB630/150刮板输送机1部、回撤SGZ630/320刮板输送机1部、回撤MG160/375-WD1采煤机1台）；9月下旬（20日0:00班-9月29日8:00班）开始用时9天完成完成支架（ZPY3200/17/28掩护式液压支架77架、ZPY3500/17/28掩护式过渡液压支架4架）回撤工作，33031工作面回撤结束。

4、9月下旬（21日）开始用时11天完成支架安装工作（安装支架、胶带顺槽铺设SGB630/150刮板输送机，胶带上山出架10架用时1天）；10月5日开始用时5天完成33072工作面SGZ630/320刮板输送机及MG160/375-WD1采煤机安装工作；10月下旬（10日16:00班）开始33072工作面设备联合试运行及33072工作面初采工作。

5、1-11月份材料回收情况：π型钢梁685根、工字钢腿1370根、梁钩2740根、钢带926根，18kg道轨576m、22kg道轨796m、80#胶带1152m。

6、综采队安全生产资金计划投入（2.35×37万吨）全年材料消耗86.95万元，实际全年投入152.9万元（1-10月份143.10万元，11-12月份计划投入9.8万元），由于回采设备使用周期长造成设备老化致使全年超出使用65.95万元。

7、认真执行煤质管理。我队严格遵守矿煤质管理（试行）办法并制定队内考核制度来约束职工操作行为，班前会、班后会强调煤质的重要性，对违反规定的员工采取严厉的考核制度，并追究当班干部责任。

三、安全生产标准化建设：

1-12月份每月通过矿安全生产标准化检查验收，均达到安全标准化要求，为公司季度验收二级安全生产标准化矿井提供了保障条件。

四、零星工程：

1、抽调23人次进行开展环境卫生综合治理工作；抽调36人次参加沁水小西沟救火。

2、配合通风科加强33031工作面上隅角的瓦斯抽放管理，使上隅角的瓦斯达到了有效控制和治理，回撤325#抽放管106根。

5、完成8次80#胶带输送机630m的回缩工作、8次75#刮板输送机630m的延伸工作、16次移电器设备架640m的工作。

五、安全管理方面：

1、员工安全意识及综合素质的提高情况： 通过班前会及周三、周五的培训学习，把集团公司的文件精神及时传达到每个工人，组织员工及时学习《井应急救援与自救、互救》、《煤矿安全生产标准化》、《安全生产责任制》、《安全生产与职业病防治责任制》和《岗位操作规程》，使综采队所有员工知道了各自的自救、互救能力及工作岗位的作业标准，在安全的前提下提高生产效益。

2、新工人培训学习工作情况：在2月份，我队分配来的新工人共7位，他们学校毕业后，都是在其他行业工作，没有在煤炭行业工作的经历，虽然他们各有所长，但毕竟没有在我们这样特殊环境中的工作经历。逐个分班，并且与老工人签订了师带徒协议合同。让他们理论结合实践，尽快的提高自身的工作经验，为综采队的工作添砖加瓦。

3、顶板管理方面：由于33031上分层工作面是孤岛工作面在6月中旬工作面接近210米回撤支架（设备）处，回风顺槽受工作面顶板周期来压造成2#联络巷大面积顶板下沉、顶板鼓起，采取主动支护补打锚索70根（在2#联络巷原2、0、2支护的前提下扑打锚索3、2、3进行支护）和间隔0.5m的被动支护支设打单体160根（3.5mπ型梁配2.8m、3.15m、3.8m单体液压柱支护）；6月下旬在做回撤通道期间，由于工作面86-93#液压支架处存在改造与2#联络巷6米构造连接，造成工作面顶板与2#联络巷不在一个平面（跳层相隔0.6m），采取在工作面调整采高，顶板进行锚杆配钢带支护（打锚杆65根）加强管理；33072工作面在10月份中旬开始初采工作，11月份中旬胶带、回风顺槽顶板受采动影响（顶板周期来压）造成原有钢棚支护受压变形严重，采取加强支护支设顶板（胶带顺槽距工作面100米推进范围外的巷道全部采用在巷道原有支护中部使用11#工字钢柱加强支护，支设加强支护后每根梁不少于3柱。回风顺槽距工作面100米推、范围外的巷道全部采用在巷道原有支护北侧600mm采用DW28型单体液压柱进行加强支护，南侧600mm采用11#工字钢柱进行加强支护，支设加强支护后每根梁不少于4柱），支设单体柱675根。

4、创新方面：在工作中加强了提升现场安全管理细节方面的思考和创新，紧盯现场各环节容易出现的安全隐患或可以提升工作效率等方面的工作，19年开始以来“单体柱管理牌”“单体液压柱防倒钩”、“转载点喷雾固定装置”、“采煤机销轴拆卸工具”、“工作面支架立柱柱船”等一大批小发明、小创造投入了使用，有效的提高了安全管理系数和工作效率，给维修工作结余充足的时间。在33072工作面下分层采取留（0.2-0.3米）顶煤开采后可以满足工作面顶板管理的支护要求及工作面动态管理“三直一平”作业要求，不但可以保证煤炭质量，在采取架后拾炭措施还可以提高煤质炭块率（由于留设0.2-0.3米的顶煤在支架压力及顶板压力的双向作用下现场大小0.05-0.2的炭块），每班安排2-3人在支架尾梁后回收炭块，10-11月份回收炭块4100吨，给煤质炭块率提供保障。

六、存在问题

1、采煤队存在的问题也比较多，主要是支护工作人员不足，在日常工作中（机头、机尾两头作业）显现出人员的捉襟见肘，支护工作是重体力劳动，近3年招收的职工年轻化，不愿意从事重体力劳动，只有0.14%职工能从事重体力劳动，造成支护作业人员不足；特殊工种人员储备刚好满足要求，没有多余人员；岗位技能人才青黄不接，部分职工的技能提升空间虽然较大，但职工身体素质没有提升的捷径，造成安全管理难度大，提高职工的安全技术综合素质任重而道远。

2、设备检修是关键，加强机电运输安全管理。由于设备陈旧，采煤工作面使用的设备有采煤机、液压支架、刮板输送机等设备，老化程度严重，尤其液压支架液压系统维修力量不足，造成机电设备故障多等，严重制约生产水平的正常发挥，为此，区队加大机电设备检修、维护、保养力度，提高机电维护人员的业务素质和工作责任心，分区域、分设备包机到人，把机械检修质量、设备完好率和事故影响时间与包机人的绩效工资直接挂钩，做到奖罚分明，有效遏制了居高不下机电事故。

3、把握安全重点，做好超前防范工作。加强顶板管理，确保安全生产。顶板是采煤工作面管理的重点，由于面临资源枯竭33031上分层工作面及33072下分层工作面都是孤岛工作面，33031工作面胶带、回风顺槽受工作面采动影响致使原有锚网索支护变形严重回撤困难，无形之中加大了回撤难度，造成工作量加重,大量使用单体液压柱加强支护，回风顺槽使用1100根单体液压柱加强支护；33072工作面胶带、回风顺槽受工作面采动影响致使原有钢棚支护变形严重回撤困难，无形之中加大了回撤难度，造成工作量加重,大量使用单体液压柱加强支护，使用1100根单体液压柱加强支护；

4、管理更是保障安全生产的重中之重，在作业过程中“三违”行为还时有发生，1-11月份“三违”人次26人次。工作面存在的安全隐患还比较多，通过每次的检查就能够看出来；下一步要加大隐患排查力度和对“三违”人员的查处力度，很抓现场管理，加强对员工操作行为的监督，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象，对被查处的“三违”人员，要通过对“三违”人员进行处罚、培训、帮教等方法，使其深刻认识“三违”的严重性，努力帮助职工远离“三违”、杜绝“三违”，使职工能够规范自己的操作行为，真正做到“三不伤害”。

七、下一步工作计划1、20年安全顺利的完成33072工作面的310m（13.35万t）回采工作任务；完成33072回采工作面设备回撤和34031回采工作面的设备安装工作；完成34031回采工作面的初采工作及回采390米（8.48万t）；完成34031回采工作面设备回撤和33032回采工作面的设备安装工作；完成33032回采工作面的初采工作及回采316米（15.4万t）。

2、加强学习，统一思想不断提升全员素质，确保实现安全生产。不断学习是夯实安全生产的基石，加强安全培训，提高职工安全技术素质，建设一支高素质的职工队伍是基础，是煤矿实现安全生产的根本保证。要通过学习让职工真正的掌握安全知识，要针对不同岗位、不同工种进行培训，做到职工能够知标准、用标准、上标准岗、干标准活，要切实抓好“一岗双述”安全工作法的培训工作，努力提升职工的安全意识和操作技能水平。引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力，不断提高职工“要我安全到我要安全”的觉悟，使每一位职工都掌握“我会安全、我要安全”的理念，履行“人人都是安全员”的责任，完成“我保安全到保我安全”的坚定任务，不断提升队伍整体素质，使职工牢固树立“安全第一”的思想观念。

3、加强现场管理。要明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长现场安全生产责任制，严格落实班前会、交接班、现场安全确认制，实行班组安全标准验收制度，坚持每班进行安全质量标准化动态检查，对不能动态达标的班组，坚决责令停止作业，进行整改。明确班组长在遇到险情时有第一时间下达撤人命令的直接决策权和指挥权。

4、科学组织，扎实工作，坚决完成生产任务。在生产中，我队周密部署、科学安排，想法设法克服工作面在回撤、安装过程中局势紧张情况下的不利因素，发扬一线职工特别能吃苦、特别能战斗的精神，圆满完成矿委领导班子交给的各项工作任务。

5、狠抓质量标准化工作，做到以质量保安全、促生产。综采队始终把工作面的工程质量、两巷的环境卫生、机电设备完好作为管理的重点，从细节抓起，从严要求，全面抓好安全生产标准化工作。在工程质量方面，一、是要求跟班队长、班长抓好质量要有“铁心肠、铁手腕、铁面孔”的“三铁”精神，严把支护质量关；二、是要求跟班队长对各个工序都要严格按照安全标准化进行验收，认真考核，对不合格和不标准的工程，坚决返工从来，严格落实“不安全不生产”原则。

6、加强对设备的管理，设备的正常运行才能够保证安全生产工作顺利进行。随着我队综采设备的不断老化，设备检修任务就变得非常艰巨，为此，我们队将设备检修工作作为整体工作的重中之重来抓。由于我队液压支架严重老化，给支架检修工作带来了极大困难，所以我们每班配备的专职支架维修工，他们除对当班常见问题处理外，并对所管辖段支架进行逐个排查，做到不漏液、不串液、不缺件，发现问题，必须当班处理。

7、增强职工的材料节约意识，方能达到降本增效、杜绝材料浪费。在精细化管理方面还得多下功夫，做精、细、实，不能做表面文章，没有深入的实质，从细节上抓起，力求完美，再上新的台阶。

第二篇：矿综采队先进集体事迹推荐材料

xx推荐xxx矿综采队为xx煤电公司先进集体事迹材料

2011年，xxx矿综采队围绕“高产、高效、安全、和谐”的工作目标，在环境艰苦、生产条件特别困难的情况下，以敢为人先的拚搏精神，突出高产创效益，狠抓质量保安全，强化培训提素质，生产运行严管理，创造性地开展工作，使全队的整体工作实现了跨跃式发展，全队杜绝轻伤以上事故,消除了严重“三违”现象,实现安全生产252.203万吨,切实发挥了主采队的作用。

（一）规范机制，强化落实，以严细管理贯穿安全生产全过程。尤其是进入4月份以来，工作面出现全断面地垒，长100多米，最高达2.6米且硬度高，给队生产、安全带来很大压力。针对这种严峻形势，队领导迅速召开班子会，面对困难，统一思想，制订措施，积极探索综采工作面过断层的新工艺、新方法，采用化学元料马丽散进行注胶，强迫断层破碎带固定，使破碎的煤矸增强抗压能力，防止顶板冒顶和片帮，有效解决了安全顺利过断层的难题，为8109工作面过断层提供了科学的依据，积累了宝贵经验。另外，在过地垒时，队领导和技术人员一道蹲现场，及时掌握工作面地质状况变化，积极分析、制定解决问题的最佳方案。队领导经深思熟虑后，决定实施综炮结合，炮采先行的采煤方法度过难关。生产过程中，为准确把握炮眼位置、角度，专门责成技术高手打眼，从而确保了深度适中，角度准确，装药适量，达到了打眼，放炮，卸岩一次性成功，较好的解决了生产过程中的难题，为在恶劣地质条件下创建样板工作面走出了一条新路子。在进入8109大倾角工作面后，为有效控制工作面上窜下滑，确保井下安全生产，该队借鉴现代化管理理念，对传统的工序工艺进行整改，摸索出一整套综采管理的新方法，有效控制了支架下滑、煤机打前梁，支架咬架、工作面上窜下滑等现象。在这样的困难条件下，实现安全生产全力完成公司生产奋斗目标，工程质量优良率达100%，且设备无损坏，实现安全生产。

8月份，为了确保8101工作面稳装任务的顺利完成，该队领导和技术员到现场跟班指导，及时提出了分组包干、责任到人等有力措施，并亲自指挥管理，使得在8101工作面稳装中，提前完成稳装任务，并且一次试产成功无任何轻伤事故发生，当日便生产原煤3000多吨，得到了公司领导和职工的一致好评。

十月份，该队又担负起8101工作面安全生产，8109工作面搬家和8111工作面稳装的重任，在时间紧和干部职工缺乏的情况下，克服困难，顺利实现搬家倒面，创造了安全、高效、低耗，无轻伤以上事故的好成绩。

（四）强化业务技术培训，队伍整体素质实现质的提升。

第三篇：六矿综采队先进区队材料（范文）

克难攻坚齐心协力善打硬仗

——记平禹煤电六矿先进区队综采队

平禹六矿综采队现有职工156人，其中党员6人，管理干部8人，下设5个生产班组，一年来他们不言苦、不言累，在百米井下、地层深处，克难攻坚，勇挑重担，一年来，共生产原煤64.93万吨，消灭了轻伤以上人事故，连年被集团、煤电公司授予“红旗区队”、“五好党组织”、“先进单位”等荣誉称号。

一、抓班子带队伍，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。一是制定了严格的规章制度。该队坚持以人为本理念，把抓思想、稳人心工作放在首位，让职工算明白帐，干放心活，着力解决职工生活、工作上的难题，增强了队伍的凝聚力。二是务实管理，当好表率。为带出一支过硬的职工队伍，综采队党支部结合本队工作实际，从班组长到职工都细化了各项制度和考核标准，坚持用教育启发人，用制度规范人，用先进引导人，使全队的管理工作趋向民主化、人性化、规范化、系统化。并精心培育综采特色的企业文化，形成了该队“团结拼搏、奋发图强，创造一流”的文化特色。工作中，该队注重发挥党员的先锋模范作用，用党员的示范带头作用引领人。队长、共产党员师小永，处处严格按照党员标准严格要 1

求自己、立足岗位、踏实工作。去年3月初，在采面支架回撤期间，他带领工人，每天在井下工作十多个小时，并亲自操作，把好回撤过程安全关和质量关，保证了回撤工作安全顺利进行。党支部书记程明伟，在平时工作中，不论什么时候，只要井下生产出现问题，他总是第一时间赶到现场，身先士卒做表率。去年4月中旬一天夜晚，刚升井不久的他，突然接到井下传来的电话，说煤机机组出现频繁跳闸故障，影响正常生产，于是他二话没说就匆匆更衣下了井，到机组显示屏前，仔细查看显示数据，判定可能是行走电缆出了问题，他带领当班职工从机头到机尾，分段排查，很快便找到了故障，恢复了正常生产，像这样优秀党员的先进事迹还有很多很多……。

二、强意识提素质，抓安全促生产。一是严格落实安全生产第一责任，倾力打造一流安全执行力。综采队牢固树立了“所有安全事故都可以预防，一切事故风险都可以控制”的安全理念，由粗放管理向精细化管理转变，进一步深化了“以人为本、遵章守纪、珍爱生命、拒绝违章”的安全文化建设，实施了党员安全责任制，落实了每名党员的安全责任区，严查隐患，严格隐患责任追究，做到了一般隐患不过班，重大隐患不过天，事故大小一律从严处理。在年初就与“三员”签订了安全责任书，使三员在安全工中增加了责任心，促进了综采队的安全生产。二是创新安全教育，加强职工培训，提高职工素质。积极组织综采队职工参加各种安全技能培训，开展“三员三星”竞

赛活动、推行了班前十分钟教育、规范了“手指口述、岗位描述”，特别是去年5月份以来，综采队结合本队各工种特点，制定并完善了各工种“手指口述、岗位描述”规范性教材，使“双述”活动更能贴近现场，贴近工作实际。同时还持续开展了“事故案例分析”、“安全大讨论”、“亲情系安全”、“安全生产我一句”等活动，有效地提高了职工们的安全意识和操作技能，促进了全队安全生产持续稳定向好。

三、勇于探索、科技创新，打造高素质人才队伍。一是开展全员培训。针对职工队伍实际情况和综采操作工艺流程，结合现场实际，编写阶段性的职工培训教材，利用每周一、五职工安全学习日，反复对职工进行理论知识培训。每培训一次组织一次考试，考试不及格者不得上岗作业。二是开展实际操作培训。组织队干、班长在现场给职工做技术指导、示范，手把手教职工割煤、推溜、拉架等实际操作技能，并利用每次工作面回撤后设备大修期间，在地面组织大练兵，让人人能操作、会维修设备。三是实行岗位技术工资，激励职工多学技能。把各工种岗位工资分配进行细化量化，做到一岗多能、多能多酬的透明分配制度。在每小班的工分分配中，按岗位工种进行系数分配。如：割煤司机1.2、拉架工1.1、浮煤工1.0、电钳工

1.1、溜子司机0.9、泵站司机0.75,各工种人员在完成自己岗位工作后,可进行其它岗位工作体现多能多酬。四是实行内部待岗和末位淘汰。对工作和业务技能达不到要求的职工，实行内

部待岗，每天发给10元生活费，接受学习培训，对工作和业务最后一名实行淘汰，一年来有6名职工被待岗，有1名职工被淘汰，增强了职工的危机意识，使职工形成了要我学习为我要学习的风气。通过采取以上措施，职工学技术、钻业务蔚然成风，从而使精一行、会两门的岗位工种人员逐渐增多，职工队伍综合素质得到了明显提高，职工队伍也由刚组建时只有20%的相对熟练工提高到现在拥有80%的绝对熟练工，为综采产量翻番、创新纪录夯实了人才基础。

四、倡导文明，以心换心，建设和谐团队。一是健全和完善了民主管理制度。近年来，综采队坚持每月召开一次党政联席会、党群工作例会、四大职工作会等会议，实现了民主管理的制度化和规范化。二是全面落实了队务公开制度，每月工资分配四大员参加，核算后及时张榜公布，实施“阳光工程”。三是树文明风尚、提升全员素质。综采队不断创新丰富内容，广泛宣传“职工行为准则”、“职业道德手册”、“劳动合同法”等法律法规；大力开展“文明职工、优秀职工、安全标兵”等评比活动，培养全员爱岗敬业精神。每逢农忙，综采队在保证安全生产的前提下，尽量安排农民工回家收割农作物，解决好农民工的后顾之忧。职工张朝林，家属无工作，两个小孩正在读书。去年四月份，队党支部得知他的父亲因重病住院，家庭不堪重负的实际情况后，主动对其进行了关心和慰问，并积极帮助他向矿井借款五千元，以解燃眉之急。

第四篇：综采队工作总结

篇一：2013综采一队工作总结 2013综采一队工作总结

癸巳蛇年即将过去，奔腾的甲午马年正向我们疾驰而来。在过去的一年里我队认真贯彻执行矿内的各项指示精神，积极组织生产，努力完成各项考核指标，在队领导班子的共同努力下，圆满的完成了各项任务。现将我队2013年的工作汇报如下:

一、安全生产方面：

矿给我队全年生产目标定为xxxx万吨，截止到目前我队共计完成原煤xxxx万吨，超（欠）xxxx万吨，原因分析：xxxxxx.全年我队未出现影响时间超过4小时以上的工程质量事故，在整个52303推进过程中没有出现过轻伤以上人身伤害事故。

在52303回采期间我们从源头抓起加强工作面的工程质量管理、动态达标管理、设备检修质量管理、本安及标准化管理。首先我队严格要求员工，必须掌握大采高工作面的《顶板管理制度》、《工程质量管理制度》等管理制度。严把工程质量关，好的工程质量是工作面管理的基础，是我们达到良性循环的出发点和稳固的后盾。其次狠抓动态达标和检修质量，生产期间就是一个动态变化的管理过程，只有抓好动态管理才能使我们的工作更加稳定，我队有《动态达标全员提案》要求员工每班进行工作面动态达标自我管理，对于提出的有价值的问题进行奖励；此外我们还有《队干跟班十条》，记录的问题要求检修班必须进行检修反馈，达到检修的质量，保证了生产期间的开机率。再次，加强本安控制和标准化管理工作，使我们的工作面的面貌始终保持在迎检状态，安全基础有了很好的保证。同时我们特别重视员工的技能培养，除了严格执行师带徒以外，我们还认真执行结对子帮扶制度，通过这样的做法使我队的新人成长速度明显加快，也使我们的全队基础更加稳定。总之，2013年在矿党政的正确领导下，通过我们的不懈努力，我队的生产成果硕果累累。

二、机电管理方面: 2013年我队的机电管理工作更上一个新台阶，全年设备影响率较去年有了明显的下降，尤其的后半年的设备运行更加稳定，全年没有出现重大机电影响事故，设备运行总体平稳。从进入52303开始，我队就细化机电管理考核，强化检修质量和预防性检修管理。首先是加强设备的检修质量，严格考核设备的包机人和检修工，检修设备要做到精、细、准。建立设备检修档案，明确检修周期、部位、标准；做到检修不走过场不流于形式。其次抓好设备的预防性检修管理，工作面的大件机械设备要从设备的过煤量、入井时间、点检结果、磨损程度、油脂化验等方面进行综合考量，发现问题后及时汇总讨论，可以维护的及时维护，需要进行更换的必须及时进行更换。今年预防行检修更换的大件主要有煤机右摇臂，运输机机头、机尾链轮、转载机主、从链轮、煤机链轮等器件。通过合理的管理使我队的设备开机率较去年有了很大的提升，为我队的生产工作奠定了良好的基础。

三、精益化管理：

今年公司开始推行精益化管理工作，我队严格按照相关制度进行考核。主抓设备回收和材料管理，井下所有领用的材料只要是可回收的必须以旧换新。小到员工的方位灯、护目镜；大到煤机扭矩轴、水泵等设备设施必须执行以旧换新制度。这样做可以最大限度的杜绝浪费，很好地节约了生产成本，我队全年结余材料费用约xxx万元。执行精益化管理使我们的生产成本最大限度的降低，同时我们也减少了生产、检修、人力资源等环节的浪费，使我们的效率得到了提高。

四、班组建设管理：

在公司推行班组建设以来，矿和队两级单位都非常重视，对于班组建设，班长每天下班后都及时完成班组建设的各项内容，对员工做到第一时间进行考核、评比，第二天及时公布员工的情况。

第一、严格按照标准来进行考核，严格落实兑现。对于考核结果，班组考核公开很重要，我们制定的班组考核公示表非常的详细，包括劳动纪律、每日工分的分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、动态达标考核、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，并在班委会上表决通过，具有很强的可操作性和实用性。这样就可以全方位接受班组员工的监督，提高班组管理的透明度和员工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使员工增强参与管理的意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活。第二、积极开展不安全行为管理工作，加大不安全行为处罚力度。制定有针对性的管控措施，并严格执行；有效的控制了不安全行为的发生。队内要求班组长以上人员每人每月至少查处1条上不安全行为，记录在不安全行为台账内；查处不安全行为时检查人员附有连带责任，我队认真执行了这一规定。

第三、加强事故案列学习，强化员工安全意识。我队在每年元月份将全年所学的事故案例编写成台账，每天要求在班前会学习一起事故案例，要求每班的班组员工每人自己准备一个事故案列，在班前会轮流进行学习，对于未准备和准备不充分的处罚50元。

第四、加强班前危险源辨识，强化风险预控能力。公司今年新下发危险源内容，共分为作业前、作业中和作业后三部分。我队每天在班前会要求员工辨识本岗位危险源，对于不会的和不熟悉的按条进行处罚。员工入井必须携带危险源辨识卡，对于不带的记不安全行为一次。

五、明年的计划：

在新的一年里，我对将继续保持已有的凝聚力和战斗力，充分发挥综采队伍的先进性。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出现轻伤以上人身事故，不出现非人身伤害事故，继续保持好我们的优势将我们的安全无事故周期无限期的延续下去；其次是保持原煤的产量必须完成既定目标，保证生产期间不出现工程质量事故，控制好煤质质量，保持住良好的生产势头。再次是做好机电管理工作，加强设备的检修管理，保证好开机率，确保设备的总体稳定运行；做好材料管理工作，继续深入执行精益化管理，节约成本提高效率。最后是做好员工的管理工作，坚持以人为本的管理思路，加强员工的技能培养、提升管理水平。

我们将继续秉承综采一队优良的作风，坚持不怕苦、不怕累的传统，在新的一年里为我矿的进步贡献一份力量。篇二：综采队工作总结 综采队工作总结

综采队于7月初在矿领导的大力支持下组建成功，7月10日综采队全体员工进行了安全培训并且全部达标。7月14日至8月16日在矿领导的大力支持下以及综采队全体员工的努力工作和配合下进行了综采工作面的整体安装。

取得的成绩如下：

1、交流电牵引采煤机mg500/1130(1180)-awd型，井下安装调试。

2、工作面专用刮板输送机sgz-800/800型，井下铺设刮板150米，机头机尾安装调试。

3、过渡液压支架zg8600/24/50型，井下卸车安装调试，共计3架。

4、掩护式液压支架zy6800/24/50型，井下卸车安装调试，共计96架。

5、顺槽用刮板转载机szz800/250型，井下安装调试。锤式破碎机pcm160型，井下安装调试。

6、设备列车的安装，包括：移动变电站2台，组合开关2台，乳化泵2台及泵箱，喷雾泵1台及泵箱，拉紧绞车1部。

7、工作面供电系统的安装调试。

在安装过程中综采队克服了很多苦难，在人员组织和协调上做的非常出色，加快了综采安装工作的进度，工作面一天最多安装调试支架竟达14架，在公司各矿安装史上也算是一个先例。当然也离不开矿领导的正确安排和矿职工的团结配合。

尽管成绩显著，但在安装期间还是存在以下问题。

1、液压支架在运输下山时由于坡度大，弯道急，对支架重心位置掌握不够，导致支架在运输时出现歪斜，影响了安装进度。在工作面卸车时，由于底板软，上下顺槽对拉时拉力不均匀，导致支架出现倒架现象。外在因素，综采队人员刚刚组建，人员配合还不是很默契，语言沟通有差异。

2、供电问题，组合开关和移动变电站长时间放置和有些易损件的质量问题，新的供电系统刚投入运行，各开关设备之间磨合还不是很好，导致供电不连续。

3、安全问题。由于个人的麻痹大意出现了跑车、倒链碰伤人事件。以上问题在矿领导和综采队全体员工以及厂家技术人员的积极努力配合下，都一一得到了解决。

8月16日至9月16日，综采队进行了为期一个月的试采。在试采期间由于我们对顶板掌握不够，没有控制好顶板，导致工作面发生片帮、局部冒顶。因顶板较破碎，工作面推进该处时，先是第56架支架处冒顶严重，随之带来巨大压力，继而发生倾斜倒架，随后陆续扩展到13架，给工作面带来了严重威胁，工作面被迫停产。随后综采队立即成立了事故分析小组，对工作面冒顶倒架问题进行了分析，采取了以下措施：

1、成立领导小组现场跟班，发现问题及时处理。

2、确立“降低采高边推进边护顶边调架扶架”的指导思想。

3、严格控制工作面采高，严禁支架超高使用。

4、坚持按正规循环作业，加强工作面工程质量管理，保证“三直两平一净两畅通”。

4、加强职工的岗位技能培训，提高职工理论水平和实际操作技能。以上措施的落实，使问题得到了显著改善，使生产走向正轨。

9月份期间，综采队取得成绩如下：

1、推行实施了“手指口述”安全确认法。“手指口述”主要是通过简单的自我问答、自我反省，迅速集中注意力，准确预知危险源，它的意义与作用在于能够起到安全确认的作用，熟练掌握岗位责任制及操作规程，提高工作效率和安全意识，提高岗位技能。让我们在工作中少出错误、少出纰漏、少出事故，为安全生产打下良好的基础，也为我们撑起了安全的保护伞。

2、坚持班前宣誓。

3、公司第三季度安全质量标准化检查中在各区队评比中荣获第一名。通过这一个月手指口述的推行，发现以下问题：

1、部分职工出现不适应、不情愿、不接受的现象。

2、发现有走过场、玩花架子、做表面文章的现象。“手指口述”的推行是一个非常艰苦而又漫长的过程，不可能一跃而就，也不可能一帆风顺，但综采队会加大推行力度，做到持之以恒，出现任何情况都不动摇推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的脚步，从而实现安全生产。

9月20日综采队正式采煤。一切工作都在紧张有序的进行当中，尽管工作中还会遇到很多困难，但我们会更加努力，克服种种困难，为矿井的发展做出我们的贡献。第四季度的工作安排。

1、认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重原则，坚持“三不伤害”提高安全管理水平和工人的技术素质，避免特大事故的发生，实现安全季。

2、搞好团结。团结就会战无不胜。即使再难的事，只要团结就一定会成功，使综采队形成强大的凝聚力，成为一支坚不可摧的强大团队。

3、加强安全质量标准化工作。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标面，点上抓薄弱环节。

4、加强检修班的管理，抓好设备检修工作。严格按照检修计划内容做好设备的预防检修工作，把事故消灭在萌芽状态，为生产班的顺利生产做好充分的准备。

5、搞好技术培训，提高各岗位职工的技能水平。培训方式、方法可采用集中学习、业余培训，拜有经验的人为师等。但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致。

6、推行“班组动态安全联保”。班组动态安全联保是以生产作业场所的自然作业组为基本单元组织的。以签订联保协议的形式进行安全联保，职工与班长签订协议。班长负责对安全工作进行检查、监督和指导。安全联保，能有效控制员工不安全行为。

7、着重抓工程质量，使工作面实现“三直两平一净两畅通”的高效综采工作面。完成第四季度的生产任务，使综采队各个专业再上一个新的台阶。

综采队

2011-10-15篇三：综采队工作总结 2011年综采队工作总结 2011年综采队工作总结.........................................................