xx年人事年终工作总结（一）

撰写人：___________

日

期：___________

xx年人事年终工作总结（一）

xx年xx月至xx月部门业务力度由原来的建厂项目向物流、地产、商业建筑转移。部门管理根据物流项目、地产项目、商业建筑项目、建厂项目特点结合集团领导对部门的要求，部门从实际着手，严抓员工素质、技能、廉政、责任心。相应部门人事工作也逐渐从事务静态管理逐渐演变成事务动态管理。

1.人才优化：

xx年xx月至xx年xx月，工程监理部入职xx月14人，xx月34人，xx月25人，xx月14人共入职87人(不含当月入职即离职。截止xx年xx月新员工41人。

xx年xx月至xx年xx月，人员轮岗17人，人才输出2人。17人到岗后经培训在岗15人。

xx年xx月评选出优秀导师3人，分别是xx、xx、xx。优秀学员5人，分别是xx、xx、xx、xx、xx。

xx年xx月至xx月优进1人，后退30人，离职48人，比集团平均离职率高出0.19，有效控制离职率。

2.人才培养：

xx年xx月至xx月，人才培养按照xx年制定的部门制度进行培训。培训类别分为：新员工入职培训、新员工转正培训、在职员工特定技能及考核、在职员工培训及考核、廉政培养、企业文化不定期学习等类型，共培训150余次。

职场申报52人，第一批审核通过2次。

3.721绩效考核：

xx年xx月根据集团要求结合部门实际情况加大力度执行721考核计划，考核坚决做到“公平、公正、切合实际反应原因工作状态”。同时根据考核结果分析劝退员工16人，调岗观察14人，后退在岗培训70人.经考核5人考核不达标进行劝退。

4.福利薪酬：

xx年xx月至xx月生日福利86人，下发77人，余9人没有发放。

xx年xx月至xx月与中商集团、地华集团、物流集团、建厂集团协调解决13个项目伙食问题，3个项目住宿问题及1个项目水电问题。

xx年xx月76人工资发放地更改，薪酬出现很多突发性问题。

5.员工关系：

xx年xx月社会保障卡共办理34人，下