机械设备管理制度

为了加强对机械设备的管理，加强对大型机械设备的管理力度。为满足施工需要，提高机械设备的完好率和利用率，杜绝发生机械各类安全事故的发生，根据项目部特点，特制定以下机械设备管理和机具管理制度。

1、项目部有组织有计划的监督机械操作人员日常检查、维修、保养工作，特别对大型机械设备的管理和安全使用，每一月进行定期检查，每季度进行一次全面检查，查出问题限期整改，消除事故隐患。

2、建立和健全对机械设备管理行之有效的各项规章制度，建立机械设备台帐、分包自带设备台账，各中小型机械设备实行“色标”管理。

3、机械操作人员必须按十字作业法并做好日常检查工作。

（1）

起动前检查是否有故障，检查规定的注油点和润滑点是否全部润滑适当；检查转向、制动是否灵敏可靠；检查全部安全装置是否安全可靠；检查各传动系统是否正常；特别检查大型机械各限位和吊钩钢丝绳等工作装置是否完好。

（2）

起动后检查发动机和各传动系统变速箱的运转声音是否正常，观察各种仪表和各部分密封情况是否正常良好。

（3）

工作中注意观察机械工作装置和传动系统的运行工作情况，观察各种制动及安全保护装置和各种仪表的批示情况。

4、机械操作工必须做到上班三提前，工作中三保持，下班后三不走制度。

（1）

三提前即：提前检查工作电压、润滑油、液压油，各部的紧固情况；提前做班的例行保养工作；提前做好起动前的准备工作。

（2）

工作中三保持即：保持正常液压油压力；保持正常电压和电动机的正常温升；保持各种转向机构，制动系统性能良好可靠。

（3）

下班三不走即：保养注油不做完不走；清洁工作不做好不走；工具附件不清理干净整齐不走。

5、安全技术操作制

（1）

机械操作人员必须经过专业训练，经技术安全部门考试合格后方可单独操作，对小型机械和电动工具，必须专人负责，挂牌上岗（如钢筋机械、木工机械、电动工具等）。

（2）

起重指挥人员应经过训练，熟悉操作规程，担任指挥的人员还应熟悉所指挥的机械性能、构造，指挥必须到位，站在能够照顾