第一篇：集团公司2017年度工作总结(定稿)

集团公司2017年度工作总结

2017年全国大多城市楼市成交量出现“普跌”，降价促销弥漫。福州楼市销售也已呈现下行走势。在此背景下，公司针对市场变化，一方面适时调整项目发展策略以应对更大的冲击和挑战，一方面不断加强在建项目建设及运营机制创新，并努力依照年度计划积极推进各项工作。现将年度工作总结如下：

第一部分 主要工作回顾

一、各项经济指标完成情况

（一）完成销售合同额共计*万元，完成计划任务的39%。

（二）完成销售回款额共计*万元，完成计划任务的50.48%。

（三）发生管理费用共计*万元，因采用费用分摊，地产板块管理费用较年度预算节约43.26%。

（四）销售费用支出共计*万元，较年度预算节约21.81%。

（五）全年理财融资收益回收款共计*万元。

二、探索实施地产板块新架构运用机制

为了建立精简高效运营机制，上半年，公司以网商地产为平台打造镁辉旗下地产板块核心竞争力，进行企业机制优化资源整合；下半年，地产板块创新经营模式，以项目合伙人机制推行企业再变革，强化新形势下企业发展生命力。

（一）上半年，地产板块机制创新的主要工作

1、依照地产板块资源整合机制，实行矩阵式组织结构设计，设臵六个职能部门、两个2N部门进行地产板块资源整合架构运行。先后制定下发了《部门职责》、《领导小组会议制度》、《地产板块管理费用分摊管理办法》；修订了《薪酬管理办法》、《绩效考核办法》、《档案管理办法》、《管理流程汇编》、《财务报销流程》、《全面预算管理制度》等配套流程制度。

2、根据地产板块的实际，修订了《董事会议事规则》、完成了网商地产公司董事会成员工商局变更登记，公司章程修正案报备；编制了《员工手册》、拟定了《企业网站建设方案》；实行了“周工作计划安排”安排及“《企业经营管理（简报）》”月度通报机制；开展了“节能降耗倡议及劳动纪律检查月活动”。

3、依照“经营线与管理线”进行了企业薪资制度的创新性改革。新的薪酬制度下，我们进行了员工薪资结构调整，通过综合素质考评对部分员工薪资做了正负激励调整。

（二）下半年，地产板块机制创新的主要工作

1、依照项目制运营体系，实行了项目部（项目公司）相对独立的运营机制，完成了职能部门设臵优化，部分人员的社会化分流，郭杜项目部人员的相对分立，将原来的六加2N部门增减合并为五个部门及N个项目或项目公司。先手修订下发了《部门职责》、《工作流程汇编》、《财务报销流程》等配套流程制度。

2、根据项目合伙人机制要求，拟定了《房地产合伙人项目管理协议》，基本确定了《网商A项目管理协议》及各项管理流程，郭杜、振华项目实行了每周5+1天工作制。

3、根据工作需要将“留守办、金笔厂、塑料二厂”合并总经理办公室归口对接各项工作，一年来留守办与“两厂”先后处理了多起职工疑难问题及各类后勤保障工作。

三、各项目工作完成情况

（一）网商A项目

1、建设手续办理。4月25日通过因配建小学调整方案的控规三级会审，4月28日取得控规正式图纸；7月7日取得项目《建设工程用地规划许可证》；4月30日一期800KVA变压器通电；在项目手续不完善的情况下，为了保证施工进度，多次协调市、区两级执法局、渣土办，一期渣土清运工作顺利完成，同时参照国家相关优惠政策，节省渣土排放成本近*万元，将项目二期的排放费用降至最低；11月4日取得项目立项转接批文；完成项目市政道路开口手续协调、项目交评、环评工作；取得二期临变供电局批文，正式给排水接入手续。

2、设计与优化工作。为了节约建设成本，积极与设计院沟通优化设计方案。在保证住宅面积及车位配比等指标的情况下，减少建筑面积降低建设成本约**万元，同时设计增加了地下超市等持有型资产，提升了项目配套功能，保证了项目持续收益能力，方案经国通公司通过并实施；同时，先后完成了一期施工图设计及内审，二期一二标段施工图设计及内审，项目景观方案设计，售楼部内部装修方案及施工图设计，售楼部及办公区景观施工图设计，二期三四标段的方案设计，集中商业方案优化，地库顶板方案优化，以及外墙A级防火材料的设计方案论证工作。

3、成本控制工作。以委托管理合同约定的目标成本作为成本管

控目标，通过设计、工程管理、招投标等环节进行全方位的项目成本控制。截止2017年底累计完成招投标约40项，合同额约2.5亿元。同时加强施工过程管理，优化施工方案，严格审核现场签证，做到先方案、再预算、后实施，加强进度款审批管理，严格杜绝虚报现象。

4、工程管理。根据项目年度计划进行分解为二、三级节点计划，并分解至月、周，确保了项目有计划有步骤的实施。截止2017年12月31日，11#楼主体结构封顶，正在进行二次结构施工；10#楼东单元主体结构封顶，西单元施工至主体11层；5#楼施工至主体10层；售楼部、办公区已投入使用；4#、9#楼完成试桩施工；二期一标段已完成开挖放线工作。在确保进度的同时严把质量关，坚决杜绝质量、安全事故发生，通过对建立、施工单位的监督检查与跟踪，确保了项目的质量安全和施工安全，并严格按照省级文明工地标准及建工集团相关要求进行文明工地建设，文明工地集中展示区完成。在近日建工集团组织的年度考核中，网商A项目在全集团80余个在建项目中的排名由年初的下游水平提升至中上游水平。

5、营销工作。项目营销工作在暂停调整后于2017年2月份重新启动，在定期对竞品项目进行市场调研基础上，先后通过线上“媒体候车亭、公交车、广告牌、广播广告”等载体加强项目推广、释放项目信息、树立品牌形象；同时通过“派单、QQ群、论坛”等线下方式来提升客户基数及质量。并通过一对一反复的沙盘实战演练来提高销售人员的实战能力，迎着10月现场销售接待中心正式对外开放，全年共计来访客户1341组（登记客户610组，来电客户630组，交经济适用房审批表的客户132组，审批中客户55户），实现销售回款

额1105.03万元。

（二）振华二期项目

1、完成销售合同额**万元，实现销售回款额**万元。

2、取得6号楼预售证；按计划完成了6#、7#楼交房以及遗留问题处理，取得6#、7#楼实测报告。

3、完成了剩余房源及车位定价、《尾盘营销方案》及与东亚银行合作并拟定《车位分期付款方案》。

（三）网商B项目

1、完成销售合同额**万元，实现回款**万元。

2、完成人防、消防、节能、规划、竣工验收，并取得验收合格证及验收备案表；取得1号地库实测报告，并上报了预售证资料。

3、四月底完成*户民用天然气工程验收点火，五月底完成采暖燃气锅炉天然气工程验收点火，十一月小区正式供暖。

4、完成建筑节能工程竣工验收、备案，项目总、分包单位的工程结算编审工作。

（四）网商C项目项目

1、主导物业公司一起完成与福州地铁公司就项目地铁施工合同续订谈判及合同签订，为公司争取近*万元收益。

2、就人人乐收货区火灾事故致使公司受损，经多方协调沟通并收回赔偿费用29.5万元。

3、与设计院一起完成项目人人乐与3号地铁线4号出入口地下连接处图纸校对。

4、完成项目南门入口处、人人乐西南角、22号楼屋面钢构架LED

字施工的图纸核对、施工监管；完成21#楼一层商业装修图纸核对及竣工验收。

（五）网商D项目项目

1、处理网商大厦买卖合同后续手续事宜。

2、协助物业公司对交行分户收取物业管理费的配合工作。

第二部分 工作中存在的问题与不足

一、行业市场低迷，公司发展有待战略研判

年初以来，国内房地产行业整体业绩不佳，加之银行对于房地产开发企业资金支持逐步收紧，导致多数房企资金压力增大。同时由于持币观望者增多，导致销售、回款压力不断升高，房地产行业面临空前压力。作为我们公司也不例外的面临双重危机，公司的“战略定位、项目获取、融资渠道、营销策略”等系列问题摆在了我们面前。

改进措施：组织高管团队前瞻了解行业发展趋势，适时组织企业发展战略研究，从而确定拿地、融资、销售等方案。

二、以网商E项目为鉴，项目获取应谨小慎微

由于对政府的过度信任，导致网商E项目在开发的过程中遇到土地性质存在变性问题，从而造成项目原计划的各项工作无法继续开展，给企业带来巨大成本。

改进措施：在以后的项目获取时，加强与各级政府的沟通，对项目地块性质做到确认后再进行资本投入。

三、地产板块运营机制沟通协调难度增大

在实施的地产板块矩阵式组织结构运营模式下，经过半年磨合基

本顺畅，但对于项目公司、职能部门、网商地产平台等几级沟通协调过程中，个别项目公司与职能部门的日常工作衔接上不顺畅，一方面是个别部门在机制运行的理解上还不够，另一方面是项目公司沟通协调的力度不够，第三是职能部门面对多个项目工作因精力有限疲于应付，造成内耗严重。

改进措施：强化项目合伙人机制，不断优化、改进运行机制，减少交叉沟通、多头管理现象。

四、逆市下的项目尾盘（车位）销售乏力

因网商B项目入住率低、网商F预售证办理滞后的情况下，营销团队创新营销手段，运用营销策略的力度不够，营销手段过于简单，导致剩余房源及车位销售乏力。截至目前，网商B项目剩余住宅房源1套（退房房源）、网商F剩余车位55个；网商B项目剩余车位235（152机械，67平层，-2层16）个（已实测）；网商C项目剩余车位31个。

改进措施：营销部门应加强团队建设，创新营销方法，提高产品去化量。

五、部分工作滞后将给年度目标带来影响

上半年未完成的主要节点工作有：网商F车位销售过半；西三环项目控规报建方案、住宅地块施工图设计、拆迁结束并办理市政给排水手续、售楼部装修方案设计；网商G《项目概念设方案》、6月15日项目动工（项目停止）；网商G幼儿园室外景观设计及施工。

改进措施：一是加强与相关部门的沟通协调，提高公关能力，力争使项目前期手续按照预定时间办理，给后续工作创造条件；二是相

关业务部门在政策等相关条件不允许的情况下，应千方百计想办法开展业务，努力实现进度、质量及销售、回款指标任务。

六、核心岗位人才流动凸显后备人才匮乏

成本人员多人离职，尤其是对公司多个项目跟进的老员工离职给公司项目结算带来不少困难；另外，公司电气总工因病不能坐班，也给项目日常工作带来不少困难。以此来看，一方面公司员工对地产板块组织变革不够适应，适应企业变化的文化融合度低，另一方面说明公司在核心人才储备、培养方面还有待加强。

改进措施：对核心岗位人员进行阶梯式重点培养，同时加强员工适应企业变革调整的心理辅导，加强核心层人员的谈心交流，防止出现同专业相近岗位的核心人才流失。

七、与国通公司工作对接流程亟待理顺

2017年在双方合作过程中，由于双方对管理合同理解的不一致，在招投标等工作出现了工作流程不明确，加之国通公司管理和决策程序较长、造成工作效率较低，影响工程进度及销售推广。

改进措施：2015年通过流程优化调整，以国通公司信息化网络办公系统等手段彻底解决流程对接问题。

八、工程管理的精细化水平有待提升

在工程管理中过于局限于质量、进度、安全的管理，对整体协调管理上缺乏大局观。在管理的广度方面，因缺乏对合同及清单的研究学习，导致在施工过程中出现了人防门供货不及时以及个别项漏做等情况；在管理的深度方面，由于没有很好的参与到劳务单位及乙供材料供应商的考察，导致幼儿园因劳务单位实力较弱出现了后期装饰阶

段感官质量差的现象以及门窗供应不及时导致的工期延误情况。

改进措施：通过建立工程精细化专业培训学习、定期召开专业专项研讨会等机制，不断查找工作中的问题并优化改进，确保项目各专业全局把控、协调有序。

第三部分 2015年主要工作思路

新的一年，我们在总结经验教训基础上，深化项目制运营模式加强项目管理，力争各项工作扎实稳步推进。

一、以网商地产公司为发展平台继续推进合伙人运营机制

1、继续优化公司运营模式，以项目制运营统筹进行公司各项目的运营管理，确定各项目负责人并与其签订《项目承包目标责任书》，建立和完善项目负责制运营模式下的各类制度、流程体系。

2、主导各项目签订《合伙人管理协议》，完善项目合伙人机制下的各类配套制度，修订公司、指导修订各项目公司《董事会议事规则》、《绩效考核管理办法》、《奖金分配办法》。

3、组建公司风险控制专家团队，定期开展在建项目风险评估和拟取得项目价值体系评估，杜绝项目投资风险。

4、完成网商地产公司网站建设，以网站为窗口对外展示企业良好形象，打造万城品牌文化。

二、扎实做好郭杜项目各项工作。

1、努力配合国通公司3月31日前取得《土地证》，力争7月底取得《建设工程规划许可证》，9月底取得《建设工程施工许可证》，加快经济适用房销售价格审批及预售证办理工作进度，争取2015年

末取得预售证并开盘销售。

2、完成小学、托老所方案及施工图设计；完成项目二期景观施工图设计；完成项目二期绿色建筑设计标识评审；完成室外管网设计；完成施工图审查；配合现场施工进度完成天然气、供水、供电、采暖等专项设计。3、11#楼完成全部内容，具备交房条件；10#楼预计7月底封顶，9月底屋面完成，年底完成二次结构、外墙、塑钢窗、消防、电梯及大部分室内装饰安装；5#楼预计8月底封顶，10月底屋面完成，年底完成二次结构、外墙、电梯、消防及部分室内装饰安装；4#、9#楼预计10月中旬出正负零，年底施工至10层；地库预计9月底完成结构施工，年底完成室外回填；二期一标段、二期二标段预计10月下旬出正负零，年底施工至8层；二期三标段预计12月底出正负零；二期四标段预计9月份土方开挖，年底工程桩检测完成。

4、加强营销推广力度，释放项目信息；增强蓄客力度，挖掘目标客户；2015年末取得项目一期预售证开盘销售，力争年度内实现销售回款3000万元；加强团队建设，提升销售技能；及时关注经济适用房相关政策。

5、完成《项目委托管理合同补充协议》的签订，明确双方在合同履约中的权利义务及项目成本、利润目标，确保网商A项目各项工作顺利推进。

6、项目部将实行新的考核机制与薪酬体系，充分发挥绩效考核的激励作用，做到按劳取酬，奖勤罚懒。同时采取多种形式开展内部培训工作，打造一个作风过硬、能打硬仗、团结和谐的团队。

三、继续做好公司各项目尾房清盘和车位销售

加强网商C项目、网商F、网商B项目尾盘销售；网商F完成竣工备案。

路途的艰辛阻断不了我们前进的步伐，下半年让我们全体同仁齐心协力，推动公司各项事业稳步向前发展，并为圆满完成年度各项工作任务再做新贡献。

网商地产集团有限公司 2017年12月6日

第二篇：集团公司工作总结

篇一：集团公司年终总结范本

集团公司年终总结范本

以下是本人为大家提供的《集团公司年终总结范本》，本人还为大家提供优质的年终工作总结、工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！

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一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机

为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团”大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。二是全面实施经营开拓”三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销”232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行”一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。2010年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场 三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。

四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，2010年中标率达49%。

五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。

二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力

1、狠抓项目管理，提高企业管理水平

工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵

绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行”10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照”10+1”规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。

进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、”10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。

2、安全生产平稳进行

(1)根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专(兼)职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。(2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。

3、进一步加强人力资源管理

(1)根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按”10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。(2)为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施”1515”人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人，培养15名一级建造师。(3)为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。

4、进一步加强财务管理

(1)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。

(2)开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。

(3)面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。(4)加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，篇二：集团公司2014年工作总结报告

集团公司2014年工作总结

2014年是集团公司发展的重要一年，也是企业丰收的一年，公司在2014年各项工作都取得了显著的成绩，经营业绩总体良好，主要经济指标稳定增长；结构调整持续推进，多元化经营格局基本形成；管理工作不断加强，制度化建设进一步完善；思想教育有声有色，企业发展健康平稳；安全生产规范有序，质量管理全面受控；积极承担社会责任，塑造了良好的企业形象。

一、对2014年工作的简要回顾

过去的一年，是公司五年发展规划的第二年，是承前启后、创新发展的关键之年；是公司面临挑战较多、困难较大，也是公司发展速度较快、经营成效显著提高的一年。面对国内外严峻的经济形势，公司全体干部职工奋战在各个项目第一线，按照公司2014的战略发展目标，积极进取，奋勇拼搏，应对外部经济环境带来的不利影响，顺势而变，迎难而上，努力开创新的发展局面。去年公司各项经济指标保持了稳定的增长，完成了全年的发展目标，安全生产和企业稳定保持了良好局面、人才培养和队伍建设得到进一步加强，使公司呈现出平稳较快发展的态势。

（一）经营业绩总体良好，主要经济指标稳定增长

2014年，物业工作稳中有进，实现了管理工作的全面提升，在物业服务、设备维修、协调处理各种问题等方面思路新、路子广，收费工作进展顺利，基本上杜绝了拖欠房租的现象，保证了公司的正常收入。

茶城商铺的出租率全年达到95%，空调费收取率达到100%，水暖费收取完成96%，在今年周边多家茶城相继开业，公司企业受到冲击的情况下，仍然较好的完成了今年的收费工作；2014年12月份，经过多次和其他公司的艰苦谈判，最终达成协议，顺利完成了茶城项目的转让交接，实现了项目的平稳过渡，保证了公司利益的最大化，协调解决了公司茶城员工全部安排到其他公司就业上岗，员工权益得到了保障，没有给员工带来任何损失和影响。

清江烤鱼店经过公司全体员工的共同努力、积极配合、安装维修、彩页发放、积极宣传，使得饭店的效益日新月异、饭菜质量和服务水平逐步攀升。

农业苗木基地1000多亩，栽种有国槐、白蜡、法桐、美国红枫和小榆树苗等北方树种，安装苗木大棚10个，通过一年的辛苦耕耘，各种苗木的长势呈现出非常可喜的景象，实现了公司在农业项目上的转型发展目标。

园林绿化项目，完成了路北公园的绿化施工，完成了东里公园假山上的植树和路面的硬化工作，香江大街道路两侧前期的栽树工作已经完成，开始了后期的维护工作。

完成了中环项目、海鲜城项目的定位和招商的准备工作，完成了2014年的建章立制工作，实现了岗位责任制的修改和制定，加强了人力资源的的管理和配置，进一步规范了公司的制度建设和管理工作。

（二）结构调整持续推进，多元化经营格局基本形成 商业管理的传统项目得到巩固。农业项目蓬勃发展，园林绿化和餐饮饭店效益稳步提升。根据公司的发展规划，一是在保证商业发展的同时，尽快将企业重心转型至农林方面，增强企业的发展后劲，以保证企业久盛不衰；二是确保园林绿化项目的发展，保证农业、园林绿化项目的齐头并进；三是把握方向，选好重点，突出项目的主攻方向，选用了以美国红枫为主打品牌的农业项目作为公司向外推销的主要产品；四是以商业项目带动企业的发展，整体项目综合推进，优势项目脱颖而出，以园林绿化项目巩固企业经济效益的提高；五是突出了企业的多元化经营，将商业、农业、园林绿化、服务业融为一体的多种经营彰显了企业的生机和活力，体现了公司多元化发展的态势，灵活互补的经营理念。

（三）管理工作不断加强，制度化建设进一步完善

根据公司运行发展的实际情况，公司相继制定了切实可行的多项规章制度和管理办法，实现了有章可循、有制度可依，制定了《关于招聘人员的管理办法》，对招聘、离职和试用期做了详细的说明，修订了《关于违反财经纪律处罚办法的补充规定》，《工装管理实施办法》等，完善了各项目部经理岗位职责、员工岗位职责等，并做到了制度上墙，使得员工的工作秩序得到了统一和规范，并根据各项制度执行情况不断完善修订。修改完善了《绩效考核管理办法》，对各项目部实行全员绩效考核方案，考核坚持客观公正、讲求实效，细化职责、分类评定、严格标准、突出重点、便于操作、注重结果、奖惩挂钩的原则，客观、公正、准确地考核评价每一位员工的工作业绩、工作能力、工作态度、工作纪律等方面的能力和表现，充分体现奖优罚劣的原则，为职工的奖惩提供依据，不断激发和提高广大干部职工的工作积极性和创造力。通过绩效考核的规范和约束，使公司整体管理水平和经营业绩有了一定的提高。推进了管理的正规化、制度化建设。在全面开展各项工作的同时，推行制度化、规范化、程序化管理，强调提高企业的经济效益，节能降耗，做到了安全生产无事故。使各项工作的开展在制度体系中运行，为提升公司管理水平奠定了良好基础。

改进了人力资源管理。根据集团公司劳动用工的管理需求，制订了《招聘工作的管理办法》。开展了干部选拔任用的考察工作。加强了公司对人力资源的合理配置，对重要岗位、重要部门，招聘优秀的人才充实企业队伍，保证了各项工作的顺利开展。

强化了对各项目部的督查工作，督察督办各项重要工作，督查中层干部和员工履职尽责遵守劳动纪律情况，检查公司制度落实情况，通过督查，全面掌握项目部的实际情况，发现问题及时检查督办，必要时向公司反馈督查信息，为公司完善管理制度提供了依据。

加强了财务管理工作。根据集团公司项目多、财务人员少的实际情况，实施了财务工作的集中管理，在集团公司设立财务部，招聘了财务主管和多名财务人员，提高了综合管理水平，通过对公司财务成本、现金流、周转率、资产负债、税收等指标进行认真分析，制定了合理的财务管理流程，保证财务账目的日清月结。采取多项措施，统筹财务管理，开源节流，完善资金管理机制，增强了财务的管控能力。

坚持把例会制度贯穿于日常管理的主要内容，落实到企业发展的始终，通过摸索我们总结出了一套行之有效的管理方法就是例会，通过每周一的例会，各项目部汇报工作、解决问题、协调配合、最后形成公司的会议纪要和工作部署，去贯彻落实。例会简捷，工作透明，问题集中、现场解决，有效地推进了工作的开展。篇三：企业职工工作总结范文 企业职工工作总结范文

20**年在紧张和忙碌中过去了，回顾过去，展望未来，我的心情难以平静。在这艰难的一年里，公司的生产经营发生重大变化，生产经营遇到了前所未有的困难，*公司以及公司股东会、董事会、监事会、当地市、县政府和相关部门都给予了公司方方面面的关怀和支持。公司经营班子带领全体员工，团结一致，克服困难，完成***，完成了年初董事会下达的生产经营任务，保持了职工队伍的基本稳定。今年我作为公司，主要分管**部门，负责***等方面的工作，比起***的工作来，我没有他们每天到生产单位那样苦，但是，整天忙碌于日常繁杂的事务中。现将20**年上半年工作总结如下：

一、认真学习深刻领会“****”，用**届六中全会精神指导自己的工作。

今年党委把学习**提出的“****”和**届六中全会精神，当作一项重要的工作来抓，结合公司的生产经营实际情况，在广大员工特别是领导干部中开展“****”的学习；把建立和谐社会的理论，转化为构建“和谐企业”的具体实践，采取一系列扎实措施，推进和谐企业建设，增强企业的凝聚力。自己身先士卒，更是加倍努力，认真学习有关“****” 论述的重要文章，和《**文选》的学习，体会“****”重要思想，阅读有关构建和谐社会的学习文章，记录笔记和写学习心得，使自己深刻领会其理论内涵，为自己的工作做思想上的储备，逐步提高自己的政治理论水平。在自己学习的同时，按照公司党委的统一步署，指导下级部门的理论学习，在员工当中深入贯彻落实**公司提出的构建“和谐企业”的新目标，并在学习领会六中全会精神实质的基础上，进一步理清今后一个时期的工作思路，切实把**届六中全会精神贯彻落实到公司的各项工作中去。

二、加强党风廉政建设，为构建廉洁和谐企业提供坚强有力的政治保障。

党风廉政建设不仅关系到企业的形象，也关系到企业的生存和发展。搞好公司的党风廉政建设，关键是公司领导班子成员和各级中层干部要提高认识，带头遵纪守法。结合“****”、构建和谐社会理论的学习教育活动，我们把“****”、建设和谐企业同党风廉政建设相结合，通过各支部的民主生活会、领导班子成员中心组学习会等形式，开展批评与自我批评，对照领导干部廉洁自律“十不准”的要求，进行自查自纠。为贯彻落实中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，公司也建立了《惩治和预防腐败体系实施细则》，实现以标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防来推动反腐倡廉和党风廉政建设。同时，还修改了《企务公开、民主监督实施细则》，在各二级单位实行“企务公开，民主监督”，就职工关心的热点和难点问题，发挥职工的民主监督作用，增强公司决策的透明度，使公司生产经营的各项工作得到职工的支持，发挥职工的积极性和创造性。

三、培育先进企业文化，增强员工的凝聚力。企业精神是企业文化的核心，企业文化建设需要通过各种各样的方式、利用各种载体去培养、去创造。“****”是我们公司的企业精神，为了把此精神深入到全体员工心中，形成一个蓬勃向上的团队，朝着既定的奋斗目标去前进，工会除在公司内开展了丰富多彩的娱乐活动，还参加了在**组织的“迎‘五?一’”职工拔河和“同心协力”比赛，公司代表队获得三项奖励，一项第一两项第二。活跃了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操，达到培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的四有职工队伍的目的。

今年年初工会倡议广大员工，向**家庭困难出车祸的临时工伸出援助之手，捐款和捐物，也送去了公司的一份爱心；公司还对***中学实施包扶，送去桌橙、办公柜、体育器材、办公用品等物**多元；支持****新农村建设，增强了员工的社会责任感和凝聚力，也为构建和谐社会做出了应有的贡献。

四、积极维护治安秩序，营造良好的社会环境

1、加强制度建设。去年***部进一步完善了***管理制度，并装订成册下发到各有关部门。

2、加强***物品管理。每月要求保卫人员都对**部门进行定期不定期的安全检查。举办了三期培训班，对相关从业人员进行了安全培训。今年全年公司未发生一起灾害事故和治安事件。

3、加强矿山外来人员管理。针对公司外来施工人员多，成份复杂的特点，保卫部门及时新发、补办了暂住证，建立健全各类档案。通过说服教育及时制止了一起少数民族民工酗酒滋事的事件。

五、积极参与精细化管理，运行内部办公网络，降低管理费用。

***公司目前有大小部门十几个，各单位每次发放文件、通知等少则几十张，多则上百张，每年单办公用纸一项就要花费几千元。我积极参与和在各项工作中落实精细化管理的思想，把解决这一问题当作重要工作，经公司主要领导同意后，在公司内部实行网络办公。经过多次的试运行，达到了在公司局域网内实现了无纸化的网络办公。各单位只要将自己部门的通知、文件等以文件传输或发邮件等形式就可以了，接收的一方只要将文件保存即可，这样既节省了纸张，又减少了工作人员发放文件的时间，提高了工作效率，同时也节省了电话费，一举多得。

六、做好个人工作计划，努力提高工作作风，争当创建“四好”班子的模范。今年年初公司提出了《公司“四好”领导班子创建活动实施细则》，这是为了全面加强公司领导班子思想政治建设，促进公司的发展和稳定，公司党委在全公司党员中建立保持共产党员先进性长效机制进行的一项举措，是坚持党对国有企业政治领导，提高党的领导能力，建设和谐企业，增强企业领导班子创造力、凝聚力、战斗力的重要措施。

“四好”班子就是政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。为了创建这样的“四好”班子，首先，坚持政治理论和业务知识学习，争做学习型领导人员。努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“****”重要思想，武装自己的头脑，不断增强政治意识、大局意识和

第三篇：集团公司工作总结

集团公司工作总结

郑州东方企业集团有限公司

2014工作总结

2014年，是“十二五”规划的的起始之年，对于我们东方集团来说，同样也是不平凡的一年，面对复杂的经济形势及巨大的市场竞争的双重压力下，东方集团各级领导和广大员工，深入贯彻落实科学发展观，准确把握国家宏观政策导向，以2014年目标方针计划提出的“以科学发展观为指导, 以转变发展方式为主线，以完善计划管理为抓手，以研发科技含量高的产品为突破口，以盘活资金、加速资金周转为保障”的指