第一篇：公司一周年工作总结

**公司*周年工作总结

**年*月至**年*月，是我们在生产运营上精心管理、提产保质、战果辉煌的一年，是在环保建设上规范程序、合法运营、大见成效的一年。一年来，我们在总经理的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，本着“厚道、共赢、领导力”的核心理念，坚持以生产为中心，以稳产高产、安全管理、守法经营为重点，强化管理，真抓实干，顺利地完成了公司年度生产经营任务。

一、工作业绩方面

经过公司领导的正确指导、鞭策和大力支持，市场部全体业务人员的共同努力，以及其他部门人员的积极参与，市场部连创两次佳绩，从最初仅有的**辆加气出租车到如今的**余辆、**辆私家车、**辆的驾校学员车以及多辆公交车，促使公司的销气量有了突飞猛进的增长。这些成绩中，我们的业务人员面对了太多的婉拒，也经历了太多的无奈与酸楚。但他们并没放弃过，大家重振旗鼓、携手共进，最终取得了客户的信任和合作，从而增加了我们公司的销气量。

二、业务手续方面

从接手公司以来，前期所滞留的手续、证件仍有许多要完善，后期运营中所增加的部分手续、证件也需重新办理。在此情况下，我们的工作人员为了一项手续要多次反复地整理上报材料，数十次前往上级部门办理，功夫不负有心人，四、后勤保障方面

员工是企业的主体，没有合格的员工，没有高昂的士气，就没有好的效益。过去的一年，公司坚持以人为本，把加强思想政治建设和文化建设，提高员工素质、增强凝聚力作为经常性工作来抓。借助**新闻平台，综合部先后发表了**篇新闻稿，来宣传公司运营中出现的新人新事、新风新貌、感人事迹、畅谈对公司新战略和行业趋势的理解和思考心得、宣传企业活动，先后组织员工培训达**人次，进一步提升了员工职业技能与职业素质，使文化建设、思想工作有了组织载体。

公司机关的财务部、运营部、市场部和综合部，在面向运营服务的同时，进一步加强业务建设和内部管理，致使业务流程标准化、信息传输网络化、各类档案电子化，“三化”水平有了新的提高，保证了对内对外服务保障的及时性、准确性，年内各项数据及业务管理无差错、无漏洞。

一年来的实践证明，我们孝义公司的干部队伍，是一支勤于动脑、乐于吃苦，精诚团结、顾全大局、勇于创新、勇于奉献的干部队伍。新的一年即将开始，我们坚信，有公司总经理的正确领导，有这批干部作为中坚力量，我们孝义公司的前途将光明无限，我们孝义公司的事业将更加辉煌。

第二篇：公司重组一周年

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变革和创新是中华民族的灵魂。穷则思变，变则通，通则久。创新与变革是谋求长久发展的必然选择，是科学发展的法宝。由原海勃湾矿业公司、乌达矿业公司、乌海煤焦化公司、蒙西煤化公司重组整合而成的乌海能源公司正是不断创新和变革的成果，而乌海能源公司也正是在神华集团“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”的旗帜指引下，在不断地创新和变革中形成新思路、谋求新发展。

从2008年10月26日乌海能源公司成立至今，在360多个日日夜夜里，乌海能源公司党政一班人站在新的历史起点上，统一思想，整章建制，稳扎稳打，出色地迈出了重组整合的第一步；面对呼啸而至的金融危机以及由危机带来的种种不利局面的严峻考验，乌海能源公司广大干部、员工沉着应对，在危中求机，险中求胜，使重组整合的优势在艰难曲折中得以彰显；面对新形势、新任务、新要求，乌海能源人站在科学发展的新高度，以科学发展观为指导，在不断地总结完善中，思想认识得到进一步的洗礼和升华，新的发展战略横空出世，为乌海能源公司的大发展、大跨越指明了方向，描绘了蓝图。

稳扎稳打 重组整合首战告捷

2008年10月26日对原海勃湾矿业、乌达矿业、乌海煤焦化、蒙西煤化4家公司来说，是一个难以忘怀的日子。这一天，原本各自为战而又有着亲密联系的4家公司合而为一，组成了一个新的大家庭——神华乌海能源有限责任公司。

多年来，海勃湾矿业、乌达矿业、乌海煤焦化、蒙西煤化4家公司各自为阵，企业规模小，产业高度分散、管理分割、经营分散，缺乏核心竞争力和可持续发展的能力。特别是为占领更大的市场份额，4家公司存在竞争，造成人员、设备、物资的浪费和生产辅助设施的重复建设，严重阻碍了企业更好更快向前发展。神华集团党组高屋建瓴、审时度势，果断将这4家公司合并重组，以进一步优化资源配置，调整经营管理格局，统筹开发、合理利用乌海及其周边地区的焦煤资源，发挥企业综合优势，增强企业竞争实力。这一战略决策，不仅为乌海发展史增添了划时代的一笔，而且为乌海能源公司站在新的起点上又好又快发展提供了更加广阔的天地。

面对新形势、新任务、新要求，乌海能源公司领导班子表现出了非凡的胆识和魄力，一场重组整合的大会战在创新与变革中迅速推进。成立大会召开后，乌海能源公司在一个星期内，先后召开了党委会议、董事会议、党政联席会议、首次干部大会、工作对接会等，对整合工作进行了全面部署。2008年11月1日，各项整合工作全面展开。

由于原4家公司下属的企业地跨乌海市、阿拉善盟、鄂尔多斯市，人员来自四面八方，不同的地域、不同的企业、不同的工作环境、不同的生活氛围、不同的企业文化，形成了多重的思维方式、工作机制、处事方法，给重组整合带来较大的难度。面对各种新老矛盾和千头万绪的整合工作，乌海能源公司遵照神华集团领导在乌海能源公司成立大会上讲话中提出的“思想认识要有新提高，科学发展要有新思路，安全、生产经营要有新成绩，稳定和谐要有新面貌”的要求，充分发挥各种宣传手段和舆论工具的作用，深入细致地把宣传稳定工作做在前，广泛宣传整合的意义和必要性，统一宣传口径，统一思想，保证了整合期间各项工作的平稳过渡和生产经营的正常进行。到2009年初，各项整合工作取得突破性进展：在几个月的时间里，公司按照现代企业制度的要求，根据神华集团的指示，设立了董事会、党委会、监事会、经理层，并初步制定了董事会、党委会、党政联席会和总经理办公会议事规则；同时按照“专业化分工、集约化管理”的原则，设置了20个职能部室，成立了10个下属中心，对下属的28个生产单位实行集中统一管理；此外，公司成立了价格委员会、招标委员会和制度监督委员会，并于2008年底编制完成了乌海能源公司财务、资金基建、采购运销、合同、招投标、薪酬、用工等管理制度。

与此同时，公司多次召开安全办公会议，进一步强化了各生产单位安全责任制的落实和安全监督管理，对11个生产矿井进行了调研和安全专项检查，要求做到管理无漏洞、人员无违章、设备无缺陷、环境无隐患，坚决做到瓦斯超限不生产、隐患不排除不生产、不具备安全生产条件绝不生产。加大对安全隐患排查和瓦斯治理力度，对瓦斯、水、火等制约安全生产的重要因素制定控制和预防措施，确保了整合期间的安全生产。

稳扎稳打的整合工作，为乌海能源公司筑牢了基础。2008年，新组建的乌海能源公司改革发展、安全生产、基本建设、技术改造、经营管理及重组整合等各项工作齐头并进，各条战线亮点纷呈。安全生产形势整体趋稳，全公司10对生产矿井有7对实现了无死亡，18个地面生产单位有17个实现了无重伤以上事故，原煤生产百万吨死亡率为0.25；质量标准化建设效果显著，全公司7个单位达到神华特级，15个单位达到神华一级；企业整合成效初显，焦化企业经受住了市场和价格大起大落的双重考验，经济运行质量在曲折发展中好于往年。2009年1月，乌海能源公司在保证安全的前提下开足马力生产，超额完成了各项主要生产指标，实现了开局之年的首月开门红。

逆势飞扬危中寻机

2009年2月16日，乌海能源公司隆重召开了首届职工代表大会，这是乌海能源公司发展史上又一次具有深远意义的盛会。这次会议使广大干部员工进一步认清了形势，明确了目标，是乌海能源公司进一步统一思想、明确任务、激励斗志的大会。

会上，乌海能源公司的决策者们在总结成绩的同时，冷静地分析了国内、国际形势中的不利因素和公司自身发展中的不足：愈演愈烈的国际金融危机使煤炭市场产品价格持续回落，在一定程度上会影响到我公司的销售收入和现金流量，企业资金紧张的局面将会进一步加剧。公司自身存在着产业链条短、产业层次低等深层次矛盾和问题。还有一些生产矿井受水、火、瓦斯和地质条件的影响较大，导致生产成本高、煤质差、缺乏市场竞争力。一些矿井的装备还很落后，严重影响着安全和效率。这一切对于刚刚起步的乌海能源公司来说无疑是一个严峻的考验。

面对考验和挑战，乌海能源公司将何去何从，如何应对？乌海能源公司的领导层果断决定：在危中寻机，险中取胜。时任乌海能源公司董事长的李怀国同志在讲话中指出：2009年是乌海能源公司的开局之年，全年工作要大起步、企业要大发展，就必须牢牢把握宏观环境出现的新变化和企业发展呈现的新态势,在应对形势中寻找机遇，在化解挑战中谋求突破。时任乌海能源公司总经理的李来喜同志也在首届职代会行政工作报告中强调：“2009年对乌海能源公司来说是机遇与挑战并存，希望与困难同在。”他指出，最近国家陆续出台的金融、税收等系列宏观调控政策、措施，为我们战胜危机、稳定发展提供了战略机遇。金融危机带来的市场需求锐减、材料市场价格下跌等因素，为加快产业重组整合、优化升级及更新设备、调整布局、提高效率提供了机遇。随着乌海能源公司规模和产业链的扩大和延伸，神华集团公司已将我们纳入神华第一方阵，在资金、销售、运输等方面将会给予更大的扶持，企业抗风险能力会持续增强。特别是我们在过去极端困难的情况下，经过几年的艰苦创业发展到今天，干部职工队伍无论是在思想上还是在工作上，都得到了洗礼和升华，在困难和挑战面前的心理素质更加成熟，这将成为我们应对困难的坚强思想后盾。这些精辟的论述使广大干部职工进一步认清了形势，坚定了信心，同时也激发了广大员工冲天的干劲，一场危中寻机、险中取胜的攻坚克难战役在乌海能源公司打响：针对部分矿井和洗煤厂设备老化、系统复杂、安全管理难度大等制约安全、生产的突出问题，乌海能源公司加大生产投入，优化产品结构，实现了增产增效和提质增收；在神华集团公司的大力支持下，先后两次投入维简技改资金近9亿元，进行优化系统、更新设备、合理布局、科学配采，保证生产有序进行，有效地提高了生产效率和产品回收率；优化产品结构，合理配洗，强化产品在采掘、洗选、销售过程中的质量管理，绩效考核中产品质量比重占总分值的20%，实现增收725.7万元，达到了提质增收的效果；加强管理不放松，通过把住财务、资金、物资采供等收支关口，严控成本；统一了财务管理，撤销各矿（厂）财务科，成立了1个财务部和9个核算中心，有效降低了会议、办公、业务招待费，节约了管理费用；统一资金管理，本着“统一筹划，预算控制，灵活高效，安全运转”的原则，减少汇票贴现和资金贷款额度，保证生产经营资金需求和基建项目的正常运行，提高了运营效率；统一物资采供管理，建立材料消耗定额和日清日结制度，对各单位现有库存物资调剂使用，杜绝呆滞物资和积压报废现象，整合后24222台设备得到有效利用，减少了备用设备，大型部件、备品备件利用率提高，减少成本支出约1800万元/年，节约投资1500万元，盘活了库存，减少了储备资金的占用，同时还成立了招标委员会和公司内部定价委员会，使实际投标价比概算价和合同价降低；销售业务划归神华集团统管，产品销售得到保障，节约了销售费用，市场流向更趋合理，提高了抗风险能力。把“双增双节”活动的创收重点放在采掘工艺布置、设备管理运营、技术改造、质量管理等环节上，将“双增双节”任务指标层层分解到各单位、各部门、各岗位，并与各单位党政领导的效益工资挂钩。同时大力开展回收复用、修旧利废工作，合理控制成本，降本增效，精打细算过日子。截至6月30日，乌海能源公司生产原煤845.12万吨、掘进进尺43132米、洗精煤完成362.78万吨，分别完成全年计划的55.06%、54.19%、53.5%；“双增双节”完成9787.78万元，完成年计划的57.58%；节能减排万元产值能耗在神华集团公司和地方政府下达的控制指标之内，实现了时间、任务双过半。广大员工以安全生产“两个理念”为指导，着力构筑“本质安全管理体系”，积极推进安全生产“三项行动”、“百日安全”、“安全生产月”、“安全科技周”等活动，加大隐患排查和现场监管力度；出台了10项安全生产新措施，加大执行力度，上半年取得了安全生产百万吨死亡率为零的好成绩，实现了安全平稳运行。

站在新高度 谋求新发展

在乌海能源公司站在新起点、面对新形势，谋求新发展的关键时刻，2009年3月，神华集团党组做出了在全集团开展深入学习实践科学发展观活动的决定。这场以“提高思想认识，解决突出问题，创新体制机制，促进科学发展”为目标的活动，对乌海能源公司的发展有着极其重大而深远的意义，它像茫茫大海上导航的罗盘，指引着乌海能源公

2司沿着正确的航向继续远航。

在深入开展学习实践科学发展观活动中，乌海能源公司完成了公司发展战略的再定位。

通过重组整合，乌海能源公司整体迈上了一个新的战略层次，具备了加快发展的体制优势和资源基础。但整合不是4家企业的简单捆绑，更不是几个产业、产量和产值数据的叠加，而是公司整个管理体制、组织结构、运行机制、产业结构以及发展战略的优化和整合，是企业内涵式发展与外延式发展的有机结合。是从管理思想到管理行为，从管理制度到管理文化，从产业结构到组织结构，进行的全方位的改革与创新和流程再造。要实现全方位的改革创新和流程再造，就必须以新的思路、新的目标、新的举措，探求新的发展战略、新的发展方向。这个战略的理论基础和实践的航标就是科学发展观。

乌海能源公司决策层正是站在这种科学发展的高度，以战略性的思维和全局性的视野，做出了“科学发展循环经济，打造千万吨级煤焦化板块，五年实现经济总量翻番”的重大战略决策。这一决策，把握了乌海能源公司科学发展的方向和路径，明确了乌海能源公司科学发展的道路，找准了乌海能源公司科学发展的着力点，是对乌海能源公司发展中的管理体制、机制、流程、模式、思想观念等等进行系统地“变革”、“扬弃”，或持续创新，或渐进改进，或彻底改变，从而推进企业的“量”和“质”全面升华。

在践行科学发展观活动中，乌海能源公司重新审视了公司发展道路上面临的障碍和困难，找准了影响和制约公司科学发展的重点问题，并在整改落实重点问题中实现了新的创新。

乌海能源公司按照新的发展战略，开展了解放思想大讨论，总结梳理了制约乌海能源公司科学发展的突出问题。公司领导班子成员组成10个课题组，深入到23个基层单位开展调研活动。每个班子成员根据各自分管的工作和联系点，就公司整合后生产、基建、安全、经营、销售等各方面存在的问题，进行了深入的思考和研究，理论联系实际，开展个案剖析，共撰写调研报告33份，同时通过分析检查，查找出了制约乌海能源公司科学发展的20个比较大的问题。

乌海能源公司按照党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠的总体要求，坚持把解决突出问题贯穿始终，采取边学习、边查找、边整改、边回头看的方法，及时梳理学习实践活动中发现的问题和职工反映的问题，按轻重缓急，成熟一个解决一个。员工反映强烈的扩大定点医疗范围问题、影响融合的机关人员薪酬问题、员工上下班的乘车问题、生产单位“两堂一舍”的存续问题、矿区生产生活环境问题、处级干部车改和公务用车管理问题等都得到了解决。通过研究解决这些问题，让职工群众切身体会到了学习实践活动带来的新变化、新气象。

在践行科学发展观活动中，公司党群部门上下呼应，左右联动，有的放矢地组织开展了各项活动，促进了企业协调发展。

在学习讨论阶段，公司党委工作部与新闻中心联合举办了“树立大神华理念”征文，与安监局、新闻中心联合举办了“本质安全管理体系建设”征文活动；公司围绕学习实践活动部署了2009年的政研工作及研究课题，组织了深入学习实践科学发展观心得体会交流活动；新闻中心与乌海市摄影家协会举办了“利民煤焦杯学习实践科学发展观构建和谐乌海能源”摄影大赛；纪检监察部开展了主题为“学习实践科学发展观，加强领导干部党性修养”的党风廉政建设教育宣传月活动，掀起了“向王瑛同志学习”的热潮，举办了预防职务犯罪培训班；公司工会开展了“双增双节”“三个一”（每个班组节约一万元、每个职工节约一千元、每个职工提一条合理化建议）活动；团委开展了“双增双节、青年当先”演讲比赛。在整改落实阶段，工会、安监局开展了安全文化月活动。蒙西煤化公司开展的“每一个党员要成为一个闪光点，每一个支部要寻找一个奉献点”的“两点工程”，使蒙西煤化公司节能降耗工作成果丰硕，保证了焦炭保产增效；西来峰焦化厂精选配齐了各党支部专职书记，以企业基层党组织的规范建设，促进了“五型”企业建设；五虎山矿业公司和平沟煤矿的“党员责任区”、“党员先锋岗”活动同频共振，激发了广大党员在活动中带头实践的积极性；利民煤矿党总支、公乌素煤业公司组织开展了以树形象、显作用为主题的党员责任区挂牌活动，在全体党员中启动了“戴党徽、戴红帽、亮身份、树形象”活动；苏海图洗煤厂党委对各党支部学习实践活动各个阶段的工作实行月考核，保证了规定动作不走样、自选动作有创新；平沟洗煤厂党委把厂务公开作为促进党风廉政建设、加强领导班子建设的重要手段，创造性地提出“一转化、一深化”工作思路和“二实”、“三查”、“四问”、“一解释”的工作方法。这些自主创新活动紧紧围绕科学发展的主题展开，推进了企业协调发展。

深入践行科学发展观，使公司生产经营各项工作呈现出持续发展的后劲。

1至9月份，公司原煤生产累计完成1236万吨，比计划超产85万吨，同比超产97万吨；掘进进尺累计完成产59983米，比计划增加293米；产品销售也在经历价格和外运制约的起伏波动后，止冷回暖，稳步增长。1-9月份实现利润77199万元，比均衡指标增加1874万元。洗煤、焦炭和化工产品总产量同比也有大幅增长。节能减排在科学发展中效果初现，1-9月全公司节能量为5.15万吨标煤（全年计划为6.23万吨标煤），完成计划