第一篇：劳动服务公司2011年工作总结

劳动服务公司2011年工作总结

2011年，劳动服务公司在利民公司正确领导和工作部署下，在生产经营空间持续萎缩的严峻形势面前，积极调整生产经营格局，努力探索公司在后金融危机形势下的生产经营之路，取得了基础管理扎实推进、生产经营持续稳定工作成效。主要体现在以下几个方面：

一、强化稳定劳务市场，全力打造新生产经营格局

今年以来，劳动服务公司充分依靠全体职工，紧紧围绕年初工作总体布署和生产经营目标，以提高经济效益、促进企业发展为核心，在副产品、废旧物资回收、协力劳务等方面呈现压缩态势，认清形势，审时度势，及时调整工作思路，以“深化改革促发展、强化管理上台阶”为主题，深入推进“保生存、谋发展、稳队伍、渡难关”工作。在广大干部职工团结奋斗、群策群力下，确保了现有的市场份额，稳定了劳务经营，1—9月份完成劳务产值约1999万元，发生成本约1792万元，缴纳税金约103万元,可实现内部利润约104万元,新增固定资产约3.334万元（未含新建办公楼费用）。

二、优化生产经营结构，不断拓展经营利润空间

今年，劳动服务公司在加强劳务市场和经营管理的同时，也在始终探索生产经营发展新思路，主要在生产经营结构管理、争取利润最大化上做了一些努力。一是继续深入推进了支撑公司发展的资源性劳务市场机制和工作流程。使走向市场的废水副产品劳务销售机制更加成熟，通过市场调查、公开竞标、价格审议、销售监管到位等流程管理调整污泥（废水）销售价格，公司也因推出此项水剂副产品成熟的市场化运作机制，其产值、利润不断创造新高。

二是积极调整协力劳务市场格局，根据时时变化的协力劳务市场，把握好进退取舍，对中远期协力、利润空间较好、附加值高的劳务采取巩固稳定策略，公司也因协力劳务经营思路选择适当，尽管在马钢持续压缩协力劳务费用的不利形势下，今年协力劳务继续保持了一定的生产经营利润。

三、加强精细管理，深入推行降本增效举措

首先是加强了经营领域监管工作，对物资、资金工作管理按照先计划、后营销、再核算，推行财、物、流通等环环相扣的管理办法和监管措施，从而完善了督察、督办、督导机制，堵塞了经营漏洞，杜绝了资源、资金流失，公司也因此项管理到位而提升了一定的经营利润。

其次是广泛开展了群众性增效节支活动，动员大家以“高效工作在岗位，增效节支做贡献”的突出作用投入活动之中，使主人翁的姿态与企业同舟共济思维深入人心、付诸实践。要求大家牢固树立节俭办公思想，从节约一张纸、一滴水、一度电做起，将办公费用核定到人。另外还加强了废旧物资改造利用管理，在修旧利废方面，过去是委托外单位维修，为节约开支，能够自行修复的现改为内部人员自行解决，赢得了公司内部节约开支空间。

四、面临的困难

一是由于外聘劳务人员工资、福利定位较低，致使顶岗劳务人员流动性较大。劳动服务公司合同大部分是按人头核算,不断出现辞职现象,新聘人员不能及时顶岗，这样一来劳务量随之相对减少;二是马钢污水处理改造工程现已实施运行,意味着污泥水的回收、销售量的减少，甚至出现无污泥水回收的局面，致使劳动服务公司经济效益大幅度减产；三是马钢实施人力资源优化,推进降本增效进程，原来设定劳务用工岗位由正式职工上岗,势必会造成我单位劳务不但减少,同时还意味着现有的部分在册职工失去岗位。此外，在劳务用工上还要多花心思，规避第三次签订劳务合同给单位造成的用工负担。利民公司改制大势所趋，考虑改制前必须变换方式签订劳务用工合同，公司人力资源管理要坚决杜绝劳务用工参加企业改制行为。

五、存在的不足

一、职工的思想认识水平和综合素质有待提高。

二、干部的管理水平和业务技能有待加强。

三、规章制度的落实还不够全面到位。

四、市场营销手段还要进一步创新。

五、市场开拓进取意识有待于加强。

六、2012年工作安排及工作思路

（一）、抢抓机遇、锐意进取，全力以赴抓好生产经营发展。2012年是劳动服务公司经营发展攻坚之年，金融危机对我们的生存威胁依然存在，市场变化的突发性和复杂性有增无减，要以拓展市场为突破口来扩大劳务经营。

首先要全力以赴稳定现有市场，抢抓机遇开拓新市场，以足够的市场份额为提升效益创造条件，以崭新面貌从容应对马钢的体制变革，赢得闯市场、促发展的经营空间。

其次要提高公司当前和未来的经济运行质量，提升市场获利能力，就必须不失时机开展创新工作，不断进行思路、技术、管理的创新，通过创新的手段，达到增效的目的。

再次对现有的附产品污水、污泥、协力保产、劳务管理等经营空间出现的新变化，要以积极的态度加强与合作方紧密联系，通过采取沟通与协调、效益评估、合同条款修订等形式争取有利于企业经营发展的利润区。

另外还要抓住马钢生产经营管理体制转型和生产结构调整的大好机遇，积极与马钢废弃资源进行商务合作，认真做好对马钢现有废弃资源开发利用的调研工作，努力探索和开发有利于马钢需求的附加产品。

（二）、继续深化企业内部管理，加大各类考核力度，全面推进节约型经济增长。

企业管理精细程度是企业竞争力的直接体现。2012年，劳动服务公司继续推进“挖潜增效、节能降耗”系列举措，促进精细化管理，推动标准化作业，要在各项基础管理工作上下功夫.其一要在科学管理、精细管理上下功夫，尤其要加大内部管理力度，以严格落实经济责任制为重心，强化考核，严控费用。其二要深入推进优化型、节约型经济增长，用灵活的机制应对不断变化的市场形势，用创新的思维不断完善企业管理制度，促进各项工作制度化、程序化、规范化和标准化。在加强企业产业发展和调控工作中要切实抓好资金、资源、资产等专项管理，着力加快技术平台、营销平台、文化平台建设，实现共建共享，形成竞争合力，推动公司整体运作水平再上新台阶。

其三强抓安全生产管理，确保安全工作目标实现。要进一步健全和完善安全生产责任制，继续加大安全生产管理考核力度，要善于总结和吸取经验教训。要坚持“超前预防、有患必除”的原则，修订完善隐患排查制度，落实好“隐患问责”，开展好全员、全方位、全过程的隐患排查活动，尤其要做好外聘劳务工的安全生产管理工作，积极探索出一条具有劳务特点的安全管理新模式。

第二篇：劳动服务公司

2012年劳动服务公司党支部活动计划及经费预算

为了加强我公司党支部的建设，切实推进“创先争优”、“四三一”活动的深入开展，充分发挥全体党员的先锋模范作用，把党的基层组织建设成为坚强的战斗堡垒，根据党建工作情况，促结合本党建工作计划，现将2012年党支部党建经费预算如下：

一、筹建一个视频会议室。需购置投影仪、摄像头、笔记本电脑能相关设备及线路铺设、调试和维护，预算30000元。

二、建设一批企业文化建设工程。

1、制作一部企业文化宣传片，拍摄制作光盘时长20分钟左右，200份，预算10000元。

2、制作一本企业文化宣传册，折页彩色印刷十页装500份，预算5000元。

3、制作企业文化宣传展板、照片、横幅等，预算2000元。

三、组织一次职工技能大赛，以各生产部门为单位，分别或统一进行专项技能大赛，参赛人数在20人左右，需要购买相关器材、工具、宣传（横幅、展板制作）、纪念品，预算8000元。

四、组织一次知识竞赛，内容包括厂情、厂史、安全等方面，以各队室为单位参加，参赛人数15人左右，需购买知识竞赛配套设备、纪念品、宣传等，预算15000元。

五、组织一次“七一”重温党的誓言活动。参加人为公司全体党员及中层以上领导干部，人均2000元，包括革命旧址地点联络、人员食宿等，预算40000元。

六、购买一批图书。扩充党员活动室图书室，购买党建图书、文学名著、影像资料、订阅党报党刊，预算10000元。

七、召开一次庆祝大会。劳动服务公司成立20周年庆祝活动，包括前期策划、项目准备、演艺、光碟拍摄制作、食宿、纪念品、场地租用等一系列相关配套，预算100000元。

八、组织一次职工趣味运动会。包括购买器材、纪念品、宣传等，预算5000元。

九、其他日常开支5000元。

费用合计230000元。

恳请采油厂领导考虑，下拨活动经费。我们将不辜负期望，向着更高的目标不断前进。

妥否，请批示！

二〇一二年四月二十四日

第三篇：六盘水劳动服务公司2014工作总结

六盘水劳动服务公司2014工作总结

2014年，公司在段党委的坚强领导下，在各级领导和各部门的关怀和大力支持、协助下，公司班子通过认真开展党的群众路线教育实践活动提升了活力和战斗力，通过开拓创新、规范管理增强了生命力。公司班子带领全体员工努力工作，以服务运输，强化基础为工作重心，以认真抓实稳定、安全、效益主题为重点，严格按公司经营管理要求依法开展工作，使公司工作取得了优异成绩。

今年，公司继续坚持以服务主业，夯实基础为中心，强化管理，维持稳定为重点抓实公司基本工作，一手抓安全管理，一手抓队伍稳定。公司的主要从业人员是大小集体职工和顺成公司劳务派遣职工，他们既是公司完成基本工作任务的生力军，也是公司不稳定的主要根源。为继续抓好公司稳定，公司本着以人为本的原则，一方面加强了队伍安全管理和教育培训，一方面采取多种措施积极为职工增加收入，确保了公司安全稳定目标的顺利实现。

在认真抓好公司基础管理基础上，公司积极开展自主经营业务，为公司创收增效，全年实现经营收入800余万元，其中对外创收420余万元左右，预计实现利润13万余元。回顾2014年取得成绩，总体上主要有以下几个方面： 1.加强党的政治核心领导作用，认真开展党的群众路线教育实践活动。根据段党委和段党的群众路线教育实践活动办统一安排，在督导组人员的督查指导下，公司支部重点围绕查“四风”、明职责、重效果等重点，稳步推进党的群众路线教育实践活动工作的开展，通过活动的认真开展，全体党员都充分认识到了活动的重要性，对照检查了以前存在的不足和问题，严格按照《党章》及活动要求认真自查整改，并落实到群众中去，严格按标准开展工作。致使党支部战斗堡垒作用和党员在企业管理中的模范带头作用得到了进一步发挥，党在广大群众中的明灯作用得到了进一步提现。

公司党支部在上级党组织的正确指导和帮助下，以党的群众路线教育实践活动为载体，以段党委关于加强支部建设为主线，以依法治企为重点；把党支部战斗堡垒作用切实融入企业管理各个环节，既为公司形成了活力，也为公司团结奋进提供了平台，既为公司健康稳步发展当好了舵手，把好了方向，也为公司规范管理、高效廉洁提供了保障。

2.规范管理求发展，诚信经营促效益。公司虽为小微企业，也必须按市场经济规律办事，否则必然被市场淘汰；在规范管理工作中，公司始终坚持按公司法和段对公司管理要求，抓实财务制度、人员管理、经营管理等基础管理工作，不搞特殊化、人情化，严格业务费用、招待费用使用管理，规范了公司基础管理。公司无论对内对外，都一视同仁，诚信为本，服务至上，所以得到了广大客户的一致好评，在段及上级主管单位的检查验收中，取得了较好成绩。

3.继续夯实安全基础，努力促进队伍稳定。公司作为集体所有制经济性质的小微企业，长期处在特殊环境下，维持生存，队伍稳定和安全生产是公司工作的重中之重。在近几年调资工作中，受公司总体收入及工资管理规定影响，大小集体职工和顺成劳务公司职工的增资幅度相对较小的矛盾进一步显现，职工队伍不稳定情况显得更加突出，部分人员多次到公司吵闹要求提高薪酬，更有个别居心不良者暗地串掇组织上访等苗头。公司不但认真接待职工来访，耐心细致做通工作，让职工带着问题来，得到答复而去；而且对上访信息高度重视，不定期组织各级管理人员和业务骨干深入一线，向职工宣讲安全核心主题，使职工时刻牢记只有安全了才会有效益，只有认真执行岗位职责才能有工资的敬业爱岗安全观，并通过集中学习、个别谈心等多种措施，促进了职工队伍的短暂稳定。通过不懈努力，有力保障了队伍的基本稳定，全年未发生劳动安全和人身安全无事故，实现了安全年，队伍稳定无上访闹事行为发生，为明年及今后的工作打下了较好基础。

4.服务主业工作落实到位，安全生产再上台阶。机车清洁保洁、招待所管理、待班室卫生清洁、机车上沙等工作质量的好坏，直接影响行车安全和劳动人身安全，公司继续坚持服务至上，行车为重，安全第一、防管并举，扎实抓好安全生产和安全管理，切实加强工作质量卡空，确保了服务工作成绩突出，安全稳定，实现了劳动和人身双安全目标，为段安全周期继续延长做出贡献。

5.搞好班组活动，抓实班组建设。公司党政工经常以班组为载体开展知识竞赛、劳动竞赛、文娱活动等形式开展丰富多彩的活动，增强了职工文化生活，提升了职工敬业爱岗积极性，凝聚了职工团结协作能力，使公司班组建设工作得到进一步加强。

6.把握商机，积极增收创效。今年来，公司在去年自主经营项目调整后，及时抓住时机，一是继续做好轨道车监控视频系统、挡车器推广销售工作，拓展业务到新建久温线及黔东电厂等路内外企业。二是及时抓住路局机车复轨器配臵普查改配有利时机，在段领导大力支持下苦战4个月，顺利完成了574套复轨器生产销售任务，为公司今年增收创效奠定了基础。三是加强横向合作，与中油铁强公司签订了柴油接卸劳务合作，虽受库内站改影响未能很好开展，但为明年的发展打下了基础。

7.继续开展修旧利废，为段节资降耗做出贡献。公司修制厂积极开展修旧利废工作，今年累计完成机车司机室座椅修复85张、机车电制动电子元件整修144节、机车电子柜通风风扇盒制作115个，机车抱轴瓦吸油器850个，机车精密调压阀120个，机车铁鞋240只，机车电子柜门改造12樘，为段节资降耗作出了应有贡献。

8.团结奋进，清正廉洁。群策群力谋发展，团结一致向前行是公司一班人当前的真实写照，只有创建了一个团结廉洁的管理班子，才能形成战斗力，才能带领大家脚踏实地谋发展。

回顾2014年的工作，成绩是肯定的，问题和不足也很明显：

1.实体经济经营压力依然没得到缓解，做强做大难度仍然很大，至今为止，明年增收创效还没有明确的方向和项目支撑，工资缺口依然较大。

2.人员综合素质有待继续提升。

3.队伍稳