第一篇：公司各岗位职则

岗位职则

1.总经理：行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作。2.副总经理：组织、监督公司各项目实施；协助总经理制定公司

发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

3.项目经理：负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定

项目部的各项管理制度。

4.行政安保经理：负责主持公司全面工作组织并督促部门人员全

面完成公司的各项工作任务；负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；负责组织保卫工作计划，公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生。

5.财务经理：负责公司财务的全项工作，执行正常财务日常工作。6.办公室主任：负责公司办公室办公用品计划采购，办公设备的检查维护，执行办公室的日常工作。

7.总经理助理：总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实

施、检查、督促、落实执行情况，协助总经理处理公司事务。8.行政助理：负责办公室工作接待，会议纪要，资料整理及存档

第二篇：公司各岗位晋升制度

公司各岗位晋升制度

一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围

适用于公司所有员工。

三、基本原则

(1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：

（1）具备较高职位的技能；

（2）相关工作经验和资历；

（3）在职工作表现及操行；

（4）完成职位所需的有关训练课程；

（5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：

(1)高层由董事长提议，经董事会核定；

(2)副经理以上由董事长核定；

(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定；

(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。

六、管理职责划分

人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

员工职业发展通道

一、纵向发展

部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东

二、横向发展

有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位。

员工职业发展管理

根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。

职业发展管理模式：

一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。

二、进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》

包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，新员工转正后一个月内填写。

三、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。人力资源部制订培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。

四、人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。

五、各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。

六、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。

七、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。

员工晋升管理

第一节 员工晋升的基本条件

员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：

（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满一年；

（2）历年来的考核成绩优秀，且无受过处罚；

（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；

（4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求优秀。

业务员——分公司项目经理

要求能够独立完成本职工作：完成分公司业绩考核指标，独立完成分公司承办的各类活动，对公司发展提出重大建议为公司采纳并产生重大经济效益。

经理助理——分公司经理

要求能够独立完成本职工作：能够为公司带来经济效益，超额完成分公司业绩考核指标，对公司发展提出重大建议为公司采纳并产生重大经济效益。

项目经理——分公司经理

要求能够独立开展多个经营项目为公司带来经济效益：又带领图昂对经验以及在本岗有突出贡献：多次提出对公司发展有创造性建议并产生经济效益.分公司经理——分公司副总经理

领导有方，所领导的单位连续两年创利成绩显著，开发经营新项目并给公司带来经济效益。公司副总——公司更高层

有较高的管理水平与业务能力：能为公司整体运营带来经济效益：对公司整体做出重大贡献带领多个子公司实现盈利。

第二节 员工晋升的办理

一、晋升时机：

（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每两年组织一次员工晋升。

（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。

二、晋升办理程序

1.确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。

2.推荐合适人选：

(1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》并初步审查后交人力资源部队；

(2)自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》，经部门负责人、公司经理核查后交人力资源部。

3.晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》

4.决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。

第三节 其他相关规定

一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。

二、聘任期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。

三、晋升条件不足时可设职务代理：

(1)各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。

(2)主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。

(3)同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。

第三篇：各科室职能及岗位分工

岗位分工

（一）、办公室

职能：组织协调局机关日常工作；负责有关全局性文件的起草，负责重要会议的组织，负责文秘、事务、信息综合；负责新闻宣传、外事活动、档案、督查、保密、保卫、接待、车辆管理、单位固定资产管理、计划生育、老干部等工作；组织国土资源管理调研工作；承办局机关机构编制、人事、岗位责任制考核、股级后备干部队伍建设，退休干部职工的管理和干部考核等工作。

岗位分工：

秘书：XXX

文书：XXX

内业综合：XXX

法制监察及数据上报汇总：XXX

（二）、财务室（负责人：XXX）

职能：负责国土资源规费的征收、使用和监督管理；负责制订有关内部财务管理制度，对局机关财务会计工作，国有资产和基本建设财务情况，进行监督管理；承办国家省、州、县财政拨给的国土资源专项资金的使用和管理，承办局机关人员的劳动工资、社会养老保险；负责局机关的计划、分配和管理，组织汇总，编制财务预算、决算。

岗位分工：

会计：XXX

出纳：XXX

国有土地租金及事业性资金收缴：XXX

（三）土地室（负责人：XXX）

职能：负责制定国有土地使用权出让、转让、租赁作价出租（入股）、抵押及闲置土地处置和改制企业土地处置方案；组织实施国有土地使用权的招标、拍卖、挂牌交易工作，负责国有土地使用权终止审核及办理终止手续，负责改变土地原批准用途的审核工作，负责指导农村集体建设用地使用权流转管理；承办各类建设项目农用地转用和土地征用及审查，报批工作，负责县本级农用地转用方案、征地方案、供

地方案的编制工作；负责指导乡（镇）村用地管理工作，负责临时用地审批；负责耕地保护和耕地总量动态平衡管理工作，组织划定基本农田保护、负责审查耕地占补平衡方案，提出土地开发整理计划和资金拨补意见。负责全县地籍管理工作，依照有关技术标准，规程、规范、组织并指导土地利用现状调查、土地动态监测。权属调查、变更调查；负责土地确权、登记、发证和权属管理工作；承办重大或跨乡土地权属争议的调处，负责办理收回土地使用权的具体工作；负责组织全县土地分等定级、基准地价、标定地价评估工作；规定管理土地使用权价格，指导全县地籍和采矿权信息系统的建立、更新与维护，负责国土资源综合统计工作；

岗位分工：

地籍登记权属确认：XXX（办理个人申请的土地使用权

证）、XXX（办理各国家机关、企事业单位申请的土地使用权证）

土地地籍办证员：XXX（办理个人申请的土地使用权证）、XXX（办理各国家机关、企事业单位申请的土地使用权证）、XXX（办理贷款抵押他项权证）

土地预审及卫片执法监察：XXX

土地各种数据上报汇总：XXX

建设用地和农用地转用：XXX（XXX协助XXX做好农用地建设用地报批、地籍变更调查的各项工作）

地籍档案管理：XXX

（四）土地征用和储备中心（负责人：XXX）

职能：负责农地征收（用）中的事务性工作；负责未

利用土地的开发、土地整理、土地复垦等事务性工作；完成上级交办的其他项目征收（用）工作。负责依法收回、收购、置换和征用土地的储备工作；负责本级储备土地的前期开发、安置、整理等工作；负责本级储备土地的土地使用权招标、拍卖、挂牌前期准备和后期供地的事务性工作；负责政府公益性和职能性的土地评估工作；根据土地利用总体规

划、城市规划和土地市场需求，负责制定土地收购储备计划。代表县人民政府对下列国有土地进行购储备：辖区范围内的无主地；土地使用期满被依法收回的土地；被依法收回的荒

芜、闲置的国有土地；依法没收的土地；因单位搬迁、解散、撤消、破产、产业结构调整或者其他原因调整出的原划拨的国有土地； 以出让方式取得土地使用后无力继续开发和又不具备转让条件的土地；因实施城市规划和土地整理，政府指令收购的土地；土地使用权人申请收购的土地；其他需要进行储备的土地。负责筹集和管理土地收购储备的资金；

岗位分工：

XXX

（五）矿管室（负责人：XXX）

职能：负责矿产资源综合管理，地质勘查、开采、行业管理，矿产资源开发监督管理，地质环境管理，征收矿产资源补偿费，采矿登记；负责采矿权审批登记发证和采矿权转让、出让、招标、拍卖等权属变更的审批登记，承担全县矿业秩序整顿工作，调处重大采矿权属争议纠纷，培育、指导矿业权市场建设；拟定并组织实施全县矿产资源储量管理办法、标准、规程、规范，依法对地质勘测单位的资格进行初步审核，依法进行勘查项目的审核、登记发证和探矿权转让审核登记，调处地质勘查争议纠纷，协助探矿权使用费和价款征收。负责地质灾害防治资质和城镇建设工程地质环境管理，认定地质灾害危害性评估结果，按规定管理矿泉水和地质资源开发利用，指导全县矿山自然生态环境保护工作。

岗位分工：

矿山管理：XXX（矿业公司经理）

矿山管理及测绘：XXX

矿山管理及数据上报汇总：XXX

（六）执法监察大队

职能：负责对土地资源、矿产资源、测绘法律、法规、规章的执行和遵守情况进行监督检查，组织开展对土地利用总体规划、农用地转用、土地征（占）用、土地资产处置、土地使用权、矿业权交易行为的监督检查；依法查处重大土地、矿产、测绘违法案件；承担国土资源政策法规的解释工作，负责国土资源系统的普法宣传教育工作；受理有关行政诉讼、行政复议事宜，组织听证工作；组织指导国土资源系统干部职工岗位教育培训工作，负责信访工作。

第四篇：星级酒店财务部各岗位职

财务部各岗位职责

职

务：财务部经理

工作内容：财务管理与控制，酒店营运管理和控制，营运资金管理和控制，经营及财务管理的评价，审计，行政管理，人事管理。

工作职责：

一、财务管理和控制职责

1、在总经理领导下，贯彻执行国家经济政策，财经纪律严格执行酒店所制定的财务管理和会计核算标准。

2、监督财务管理系统和控制程序的实施。

3、正确反映酒店的经营业绩。

4、做好酒店的财务、物资的有效管理。

二、酒店营运管理和控制职责

1、根据领导决策，分析市场供求关系，制定酒店预算，监督经营预算的实际费用及分析经营的执行情况。

2、组织资金筹措，监督资金使用。

3、根据营运需要，合理安排和控制资金使用。

4、编制资金流动表，及时掌握资金动向。

5、加速资金回放。

三、经营及财务管理的评价职责

1、运用各种对比，分析的方法，对酒店的经营成果以及财务管理进行评价，为酒店的经营决策提供资料。

四、会计审计职责

必须完成每年酒店的帐目及反映酒店经营成果的报表并由当地会计事务所审核。

五、行政管理

1、协调各部门之间的关系，配合营业部门工作的开展。

2、处理财务内部的事物工作。

3、协调外界有关方面的关系，做好与政府、银行、税务等部门的联系。

六、人事管理

1、按照所制定的财务管理系统及控制程序对员工进行业务培训。

2、培训员工对工作的责任感和不断进取的工作态度。

3、培训员工的集体主义协作精神。

4、根据员工的表现及时上级领导层提升奖奖惩制度分明，及时处理。

职

务：财务部经理

工作内容：协助财务部经理处理日常行政工作事务 联系部门：酒店各部门 工作职责：

一、根据酒店所制定的预算，实施成本控制行政费用、营运费用及能源工程维修固定费用控制。

二、建立健全酒店内部管理制度，监督酒店资金管理、成本、费用、利润和财产管理，组织酒店的全面经济核算，审核会计科目，进行收入、成本、费用、利润的专题分析，编制报表，保证各级核算的正确性。

三、建立一整套财务系统及操作程序。

1、财务系统：

A、财务系统：

B、总帐、应收帐、应付帐、总出纳、物资帐及各类明细帐和以表代帐的资料。

2、操作程序：

A、制定收银及收入审计的核算程序。B、制定各种所需的凭证、表格。

C、建立帐帐之间核对，帐表之间核对等工作制度，确保所反映的经济活动情况的准确性。

四、参与酒店基本建设投资、客房、餐厅改造、经济利益分配、经济合同签订重要决策，从经济管理的角度为领导提供参考数据。

五、拟定财务内部的组织机构，提出各级主管人员的岗位职责，并与总经理或主管副总经理确定会计主管人员的人选，分配工作任务，监督各级主管会计人员的工作，及时准确编制财务报表，其中对外报送的财务报表要报领领导签章。

六、控制资金先使用审核各部门的设备、物资、计划和酒店开支计划；并在报总经理批准后，监督贯彻实施，维护酒店经济利益。

七、审核酒店的收益报告和利益分配报告；监督财税计划和贯彻实施按期上交国家税费，协调酒店同银行税务等有关部门的关系。

八、定期向总经理提出预算和决算报告，资产负债表给总经理审核同意后，组织贯彻实施。

九、负责财务部的日常行政管理工作。

职

务：财务部副经理 联系部门：酒店各部门 工作职责：

一、协助财务部经理组织和领导酒店的财务会计工作，对各项财务会计工作进行布置和核查监督财务计划的实施，及时了解，计划执行中存在问题，解决实际问题。

二、根据酒店的实际情况制定有关财务管理制度和实施细则，监督各项财力制度，财经纪律和会计规则的正确执行。

三、参加酒店有关经营管理活动的会议，协助财务部经理进行企业决策，审检每日销售日报表，向酒店领导提供财会住处财务指导和改善酒店经营管理的建议。

四、参与酒店编制财务预算，制定工作程序和财力管理措施；组织编制企业财务会计报表和统计报表。

五、制定和审查酒店有关费用开支的手续程序，制定有效的会计核算系统，制止违反财务制度的现象发生。

六、保护酒店的财产和物品财产管理的规定和报批手续，检查规定的执行情况。

七、负责财务部员工的人事安排和工资历，奖励的评定，负责财务人员的思想教育和业务培训。

职

务：总帐会计

工作内容：主要负责酒店的财务系统，编制报表并协助财务部经理处理日常行政事务

工作职责：

一、处理总帐业务及编制损益表、资产负债表及所属明细帐。

二、处理应收帐、应付帐、总出纳、工资等帐目系统的业务。

三、做好成本控制营业核数的帐目，报表核对工作。

四、协助会计师事务所完成财务审计工作。

五、负责各类税收的申报。

六、负责各类保险的索赔工作。

七、处理会计部内部行政事务。

八、做好资料的存档。

九、严格组织纪律。

十、搞好内部分工，处理好各主管的工作关系。日常工作程序：

一、在月初5日之前，总帐会计必须督促各分类核算部门按规定的时间做好各自的会计记帐凭证汇总表，并移交主管审核科目分类是否正确，然后转交总帐会计入帐。

二、根据不同性质的记帐汇总凭证，按照先后完成顺序编号逐一输入电脑进行期未结算，编制试算平衡表。

三、打印试算平衡表并及时核对有关明细表：

1、核对资产负债类明细之余额。

2、各银行日记帐及现金日记帐、应收、应付明细帐的余额。

3、若发现总帐与明细帐不符并要核对清楚，查明原因及时将调整后的数据反映在当期的财务报表中。

4、打印出明细分类帐并逐项核对达到帐表相符。

5、根据已发生的支出分别摊销有关费用分摊洗衣房的经营费用，员工餐厅费用、餐饮部门行政费用（包括低值易耗品、保险费用及各类经营性支出）。编制记帐凭证。

四、在完成上述工作的基础上，由电脑生成并打印以下各种财务报表：

1、资产负债表

2、损益表

3、财务报表说明书

4、主要经营指标完成情况统计表

五、营业部门利润表

1、客房利润表

2、餐饮部利润表

3、电话利润表

4、洗衣部利润表

5、其他经营部门利润表（包括商务中心）

六、管理费用明细表

1、行政管理部门

2、销售部

3、工程部

4、人事部

5、保安部

七、财务报表的有关附表

1、酒店各部门在册员工分类统计表

2、各部门工资分析表

3、工资及有关福利费用分析表

八、在完成上述工作的前提下，将有关资料归类整理装订成册以便备查。

九、配合年终会计事务所及税务等有关部门的查帐，根据编著要及时地提供有关资料及有效凭证。

职

务：成本会计

工作内容：主要负责对酒店营业成本核算和费用及固定费用进行控制，监督和分析，同时对成本控制，收货部仓库实施行政和人事的管理。

工作职责：

一、业务管理、控制职责

1、成本管理：

A、根据餐饮部资料，制定出食物和饮品的成本。B、根据财务系统和操作程序的要求建立一整套有关帐目的控制表，以达到控制的目的。

C、运用正确的方法计算成本和费用，并要做到帐帐相符，帐表相符。

D、定期出成本报告，分析总结酒店营运成本费用并提出合理的建议。

二、仓库管理

1、建立物资帐目系统及控制程序。

2、制定验收货物的控制程序，严格把好质量关。

3、进行市场调查，掌握物质价格。

4、做好信息工作，及时将有关资料信息反馈有关部门。

5、搞好与各部门的协调工作，协助会计做好对帐工作。

6、做好资料存档。

7、爱护公物设施，注意防火安全。

8、严格组织纪律洁身自爱，杜绝一切违法的思想和行为。

工作程序和制度：

一、日常工作程序

1、审查各部送来的仓库领料单。

2、核查仓库送来的记由联在电脑中确认发货数据记帐联存档。

3、审查收货部送来的收货记录，在电脑中进行数据确认存档收货记录。

4、审查关计算部门间的转货单。

5、根据餐饮送来的标准菜普计算出每一道菜及酒水的成本价格，为销售价格的制定提货依据。

6、月末对各仓库进行对帐及盘点，将实际盘点数汇总打印仓库盘点表。

7、月末到出仓库差异报告，报批后做调整。

8、每月底对各厨房及酒店进行月末盘点整理后输入电脑打印一套各厨房，酒店月末盘点表。

9、月末对商场进行盘点，并计算商场成本编制有关的记帐凭证送交总帐。

10、月末编制各部门文具用品、耗用一览表送财务总监查明。

11、月末计算当月食品、饮品成本及各种费用编制有关的记帐凭证送总帐会计。

二、对低值耗品及固定资产的控制

1、每月摊销固定资产及低值易耗品的费用打印出有关的报表，编制记帐凭证交总帐会计。

2、每年年末对酒店所有固定资产及低值易耗品进行一交全面的盘点并编制盘点报告送有关领导审查。

一、物资报废处理

1、到部门送来的报损单，成本控制部门要及时到现场查看报损是否属实，报损的原因是否属实和合理。

2、报损单核查后要经成本部