第一篇：设计师入职一周有感

入职一周有感

作为一名进入公司的新员工来说，刚进入公司，难免还是有点压力。

要说到感想，其实还是有的，毕竟在公司做事和在学校是两个完全不一样的概念。先说对公司的认识。“世纪之村”农村信息化服务平台是集网络开发应用、农村(草根)信息员队伍建设、农村(草根)物流配送队伍建设为一体的服务系统。旨在服务“三农”，推动“三农”，促进社会主义新农村建设。该平台是集“村务管理及公开、村财管理、乡风文明、农家店、劳务供需、星火科技、企业展品、百姓新闻”八大功能为一体的农村信息化服务平台。我们的使命是改变传统的收入增长方式，实现共生分利。

再说我部门，索道文化是一家以文化塑造宣导、企管研究诊断、品牌行销服务、活动策划推广、广告设计制作、网站建设维护、图书出版代理等为一体的综合型文化广告公司。能与大家一起共事我感到很荣幸。尽管自己还很多专业上的不足，但我会慢慢学习并做好的。要说对公司的意见和建议，那真的谈不上。作为一个新人，根本没什么经验，不敢也没有意见和建议。有一点私心的，就是希望集团能统一一下服装。统一的服装能提高企业的形象，鼓舞员工的工作效率。职业装在企业形象识别系统（CIS）中虽然属于视觉识别（VI）的范畴，但是服装是穿在人身上，也能反映员工的精神风貌，体现出一种企业的文化内涵，这是其一；其二，设计独特的职业装，同时，还能体现企业的价值观，比如深色调和保守的职业装能够体现企业的稳健作风，而颜色和款式设计大胆的职业装则能体现企业的创新精神等等。另外打卡也不是很方便，要绕一圈下去打了再上来。要是能直接在办公室门口打就好了。再由于个人身体因素，手经常出汗或者干燥，打卡经常是无效，要在旁边搓一会再试几次才打卡有效。这个感到挺纠结的。还有一点，拖工资确实不好，企业名声和士气会下降的。接下来说重点了，个人职业发展的规划和学习计划。

很荣幸能来到这个集团公司，能接受较正规的企业文化熏陶和历练。就短期来说，我规划是在一年以内达到普通设计师的水平，能较好的为公司做事，提升自己的专业素质和审美观。由于刚出学校，没什么实用的设计经验，只是会简单的软件操作，对设计的眼光和审美观还没达到专业的水平，对此感到很惭愧，没想到能在学校能拿第一，出来社会做事了，看到自己的作品和同事设计师设计出来的作品进行了对比，实在是无地自容。针对此，做出了一下的计划，三个月内熟悉PS和cdr的更多详细的操作，在做交代的任务时多像后面的两位前辈学习不懂的软件操作，东西做出来后先给后面的两位前辈点评后再交，上面再不满意的话继续改。另外由于刚出来做事，每次做不一样第一次的任务时候，总还有有很多不知道的方法不一样的规矩或者方式去做，做完上交的时候才被通知要改正，对此准备好了笔记本，凡是碰到需要的，拿笔记录下来，像一些设计要注意的地方通通记下，每天晚上翻一遍，牢记于心。

从设计的职业规划来说，一年普通平面设计师水平，三到五年达到优秀设计师水平。五年后除了平面这行，要涉足得到网络和管理这方面的知识。

在第一年，做到兢兢业业对待工作，努力多学习设计相关的知识和操作。由于受到行政那边朋友的影响，我决定买或者去借书，晚上回宿舍睡觉前尽量保证每天看一小时的书，不管是专业方面还是人文方面。尽量做好笔记。记得陈姐还对我说过外出逛街什么的也要留意店面的招牌、菜单、广告的设计，多学习，这是值得肯定的。除了这些，就是在做交代的任务时候多想多看多学，遇到不懂的就请教.文采不是很好，就先写到这。希望能在接下去的时间里能和大家好好相处，向前辈多多学习，同公司一起进步。并祝我们索道前程似锦。

2011年12月30日星期五李允皓

第二篇：入职一周工作总结

加入##已有一周时间，虽然只是短暂的7个工作日，但是通过学习和观察，对于身处全新的环境中扑面而来的各项新鲜事物还是感受很深，现总结如下：

一、7天的工作简述

为尽快熟悉公司整体情况，融入新的企业文化，过去的7天里的主要工作是学习员工手册，和公司规章制度，薪酬制度、培训部工作职责。培训岗位考核。了解公司的组织架构和集团主要高管职责分工，由人事经理带领到公司下属的4个直营店熟悉店面情况。参与了上周夕会、和黄总组织的工作会议，并参与讨论10月29日绩效总结会和赋能培训的会议流程制定。逐步进入工作状态。

二、对公司印象和感受

1、公司管理规范，高效运转

进入##最大的感受就是集团上下各职能部门分工明确，日常工作井然有序，有规章可循有制度可遵守。这是一个企业所应具备的特质，也更坚定了我来优居的正确选择。

2、部门各司其责，有序配合我所在部门工作分为人事、行政、培训几个部分，各自在职责所在领域兢兢业业，对于部门的重要工作，又能群策群力，发挥专业所长，积极协作。

3、交流氛围融洽，无抱怨状

部门成员虽然有着不同的知识背景和从业经历，但彼此之间互帮互助，气氛融合。值得一提的是，相处时间虽短，但没有听到一句抱怨的话，无论是对工作还是对同事关系，这说明大家对工作环境的满意度高。

三、几点想法和建议

（1）、培训岗位作为公司的中枢机构，主要工作职责应为：

1、紧密联系公司发展战略，制定培训计划；

2、负责公司各种培训开展及管理；

3、完成公司下达的各项培训任务；

4、负责整个培训的组织工作，教与学之间的沟通，确保培训顺利完成；

5、建立、完善公司培训制度和体系，组建培训资料库；

6、负责公司内部兼职讲师团队（区域经理等）的建设、培训、评估；

7、管理培训团队，监督落实培训工作进展，及时处理相关问题；

8、组织收集学员意见，推进培训工作的改进与调整；

9、公司目前正在稳步发展期，员工入职时间参差不齐，店长、师傅带徒弟存在以下问题：

①销售板块新人入职后，对于公司架构、薪酬组成、考勤制度、日常礼仪有待进行回炉培训。

②公司在职员工：薪酬组成、考勤制度、职场礼仪有待进行多次培训。

③公司职能部门之间的对接不清晰。有待进行部门职能说明及明细工作对接人。

④CLM###网、##平台，对于新人、老员工来说需要人人掌握，熟练运用。

因此，建议每月的绩效总结会为一天，开展系统内部业务、知识培训，或邀请业务部门的同事讲解房地产开发过程中的相关情况，或者有意识地参与更专业化的知识讲座等，从而打下坚实的行业基础。

（2）、关于各职能部门工作

工作无小事，无论何时，应该想领导所想，甚至提前想到领导所未想的，这是做好工作的前提。对于基础职能服务工作，面临如何提高工作效率问题，解决更替过程中的衔接问题，减少专业素质的差异，提高工作的质量。

以上是入职一周的工作汇报，不妥之处，请领导提出意见和建议。

四、对于接下来的本周计划和今后努力的方向为：

在10月份我将继续努力尽快熟悉地产专业知识，多深入了解地产销售技能。多和店长进行交流。具体如下：

1、和人事职能部门做好日常衔接和沟通，尽快用PPT 的形式归纳、细分、总结出公司各部门、岗位的管理制度、薪酬管理、绩效考核、员工晋升的流程。

2、在11月绩效总结会中，需要增加两个环节：

①训前摸底考试一次（针对全员、内容：公司企业文化、规章、薪酬、晋升条件）；

②课程：公司规章、薪酬、晋升条件。

3、培训工作中：组建优居兼职讲师团，甄选：各门店推荐、提交简历、提交申请、准备课件、试讲、兼讲拟定。

4、对各店新进员工：要求店长、师傅进行话术、通关演练。

5、运作、主持好每月绩效总结会议。

6、积极参加、参与平台周例会、店长会议、以及职能权限内的各类会议。

7、工作细节中：我想我应努力做到：首先，遵守公司内部规章制度，维护公司利益;其次，加强学习，增加自己的知识面，加强对专业知识技术的强化、学习，要对自己的工作有规划，加强工作力度，积极主动的为公司创造价值，力争取得更大的工作成绩。

总之，我会努力将自己的知识背景和公司的具体情况相结合，虚心向大家学习，不断努力，为公司的发展尽我绵薄之力。

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20##年##月##日

第三篇：新员工入职一周

宝诺（福建）电子有限公司

新员工入职一周

一、新员工入职前一或两天招聘专员应该及时通知培训部并告知新员工个人相关信息，培训专员做好以下几项准备工作：

1、领用好基本办公用品：【需办公室配合，及时准备好】

内容：水笔、铅笔、笔记本、黑色小夹子、稿纸、文件夹、文件架、订书机、订书针、软盘、橡皮、回形针、计算器、电话、台历。【可根据工作职能需要进行配置和调整】

目的：一个设想周到、准备充分的工作环境能让新员工有“回家”的亲切感，既能表现出企业的诚意与关怀，又能使新员工放松心情，心存感激，培养员工企业归属感；

2、做好新员工基本工作物件的发放及工作内容及联系人的确定：

内容：

A.做好公司基本规章制度、员工手册、公司徽标、工作卡、通讯录的发放准备；【人力资源部及办公室】

B.拟定新员工的“新的一周”。“新的一周”应包括：新员工在一周内的工作内容、工作次序、工作目标、工作对象、工作接洽人等，并知会部门成员。【本部门】

C.为新员工（背井离乡、陌生环境、有紧张感、不适感）准备一位“入职联系人”。管理者须挑选对部门工作了解相对全面、热情、耐心细致的员工作为“入职联系人（一般为部门文员）”。“入职联系人”旨在协助新员工完成“新的一周”中的各项工作，回答新员工的各类咨询以及从衣食住行各方面关心、关爱员工。【本部门】

目的：加速新员工与公司的相互认知；同时近距离观察新员工的工作表现，以进一步确认新员工是否为部门合适的人选；同时带领新员工快速进入工作状态。

D.通知相关部门领导做好新员工入职引导工作（包括介绍本部门人员、工作相关指导、流程介绍、职务说明及具体工作内容、绩效考核标准），提前告知相关部门员工新进员工情况。与部门其他成员进行沟通。【人力资源部】

目的：这一行为将为新员工打通人脉，让部门其他成员有“迎新”的思想及工作准备。同时运用团队能力快速处理离职人员的遗留问题，为新成员的到来扫清障碍、免除纷争，让新成员能快速融入团队并积极投入有效地工作中去。工作重新分配与整合，建立或完善新员工的“岗位说明书”。在实际工作过程中，部门的工作分配问题都会显露出各式各样的不合理或不周到，那么部门人员“辞旧迎新”的时候，是个良好的契机进行工作重新分析与分配。如能与部门其他成员一起，进行部门工作汇总与盘点，并计划新员工的工作范畴的话，部门建设就更上了一个台阶。

二、新员工入职当天及入职一周内

1、备好的物品进行发放，及时做好指纹录入工作；【人力资