OKR前厅部实施总结

OKR前厅部实施总结

OKR管理程序在本部门实施过程中，从最开始的一知半解，经过管理层的指导及培训研究，目前该管理程序在部门业绩中，起到重要作用。

1.部门在设定OKR目标，建立了共享文件夹，各个班次员工都知道明确部门的目标，在日常工作中，了解进度以及达成目标的趋势，从而不断向目标靠拢并达成目标。

2.部门目标Walk In量设置，从之前的各班次交接班会议强调，到现在前台员工人人关

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本文2025-01-08 02:29:17发表“公司工作总结”栏目。
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