第一篇：营销总经理岗位职责

营销中心总经理岗位制职责

一、职务描述 ：

规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。

二、职务名称：营销总经理

直接上级:总经理

直接下级：营销中心经理、营销区域经理、五大中心主管

三、本职工作：负责公司的整体市场营销工作与部门管理工作

四、业务职责 ：

（一）日常管理：

1、拟定部门全年度销售目标及计划；

2、拟定部门的各种管理规章制度；

3、拟定部门的各项工作的规范流程；

4、分析市场状况，客观预测市场需求，合理控制销售费用；

5、销售政策及销售模式；

6、负责部门的招聘、甄选、培训、调配；

7、设计部门员工的激励方案；

8、建立完善的客户管理体系；

9、定期对部门员工，进行绩效评估，优奖劣汰；

（二）团队建设

1.激励员工的士气，建立一个具备高昂斗志和良好团队精神的团队 2.协助销售部总监推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行； 3.通过创造良好的销售环境，树立良好的企业形象；

4.根据公司要求，充分调动销售现场各员工的积极性，营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围；

5.了解本部门每一位员工的个性及优劣势，帮助员工认识到业务成长过程中的障碍，培养员工个人发展能力；

6.将部门工作与任务分解成每位员工的工作，并督促其完成；

7.评定现场销售人员的资信及其业绩表现，并负责销售人员的培训、奖惩及调配。

（三）业务管理

1.参与前期项目策划思路的确定；

2.根据公司整体经营目标，参与制定销售计划；

3.根据销售计划，参与制定和调整销售方案（策略）、宣传推广方案（策略），并负责具体销售方案实施；

4.做好对销售节奏及进程的控制工作；

3、考虑并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定；

4、将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。

5、根据公司阶段状况要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对策决策；

6、督促员工加强学习，组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践；

7、负责组织销售人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水平；

8、负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系，清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖掘资源，提高效率，保证销售进度；

9、配合公司其他部门的工作，为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持；

第二篇：营销总经理岗位职责

营销总经理岗位职责

一、公司总部营销总经理岗位职责

1.根据公司的发展战略，组织制定公司的营销战略规划，并组织实施，以确保公司市场地位的不断提升。

2.组织制定营销目标和计划，经审核批准后组织实施，并监督销售计划的执行。

3.组织制定公司的营销策划和推广方案，经审批后组织实施。

4.组织制定公司相关的营销管理制度与管理流程，确保营销工作有序、规范的开展。

5.定期拜访公司的重点客户，掌握客户情况，处理重大客户投诉，确保客户满意度

6.审核各类费用支出，确保营销费用开支合理，避免浪费现象的出现。

7.对公司重大、特殊合同或订单进行审核，确保销售目标的实现。

8.协调沟通营销、生产、技术等相关部门的工作，确保产销衔接顺畅。

9.参与公司重大经营决策的制定，为公司良性发展提供建议。

10.参与公司产品开发规划，促进公司形成系列产品体系。

11.检查指导分公司工作，确保分公司销售目标达成。

12.监督公司贷款的回笼情况，确保资金安全。

13.负责组织搜集国内相关行业政策、竞争对手信息、客户信息，分析市场发展趋势。

14.负责营销部门的员工队伍建设、绩效评估、培训等工作，确保营销队伍的战斗力。

15.完成领导交办的其他事项。

二、分公司营销总经理岗位职责

1.在公司总部营销规划的指导下，制定区域销售计划，经审批后组织实施，以确保公司市场占有率目标的完成。

2.制定区域市场推广方案，报经上级批准后组织实施。

3.对区域销售人员进行管理和培训，确保销售队伍的战斗力和销售目标的完成。

4.负责拜访、开发区域内的重要客户和大型客户，确保销售目标的完成。

5.审核分公司相关费用的开支，确保销售费用的开支合理。

6.检查销售人员的工作，包括销售计划的完成情况，销售日志的记录情况，客户资料的登记，客户的回访等，以确保销售工作规范有序。

7.处理客户投诉，确保客户满意。

8.负责区域市场销售货款的管理，确保货款风险最低。

9.负责区域市场的物流协调，确保货物安全及时到达客户端。

10.负责区域市场的市场资料收集，为公司产品的开发提供支持。

11.负责区域市场竞争情报的收集，为公司的营销决策提供依据。

12.协助销售员完成销售工作。

13.完成上级交办的其他工作。

第三篇：总经理助理(营销)岗位职责

总经理助理（营销）岗位职责

一、本公司销售工作全权主管，对公司的销售工作负完全责任，直接对董事会

及总经理负责，定期、适时递交书面工作报告或口头工作汇报。

二、本公司既定的目标市场的系统调研、科学规划、合理布局、有力掌控。

三、本公司系列产品的销售策略与具体操作方案的科学设计、草拟，公司批准的执行策略与方案的具体实施。

四、保证公司各种销售业务的良性运转，努力提高公司销售工作的效率，有力地提升公司销售业务的效益增长率，有效地防范、控制、遏制存在于销售工作中的各种经营风险。

五、本公司各类销售合同的制定、修改、印刷、管理；销售公司内部管理制度的制定、修改。

六、本行业及相关行业市场信息汇集、整理、分析、定期汇报、书面报告；依据客观事实，针对在销售工作中所反映的公司各方面工作的情况，及时、果断地向总经理提出科学合理的意见及建议。

七、销售人员的人事招聘、培训