第一篇：保安会议学习制度

保安 会议学习制度

第一节

部门办公会议制度

一、经理办公会议，是研究讨论有关公司重大事项以及日常经营管理活动中重要工作的会议。

二、经理办公会议采取集体讨论，经理决策的议事方式，原则上每 月定期召开一次，特殊情况由经理根据工作需要决定组织召开，会议的持续时间根据讨论的议题而定。

三、经理办公会议是公司经营管理的最高咨询和决策机构。出席人员 包括、经理、副经理、各部门主管。经理或会议主持人也可根据会议需要，决定其他有关人员列席会议。

四、经理办公会议由经理召集和主持，或由经理委托副经理召 集和主持。

五、经理办公会议程序 （一）、提报方案：副经理及各部门管理人员认为需要提交经理 办公会议研究讨论的有关问题，应事先向经理或会议主持人报告，提交议案要求。

（二）、确定议案：由经理根据有关人员提报议案的轻、重、缓、急和工作实际确定，并提前一至二天发出计划规划等重大大问题，应提前四至五天发出通知并将有关资料送达与会人员。

（三）、会前准备：会议各议案的提报人或部门在提报前应做好充分准备，并就议案提出自己的初步意见，供会议研究讨论。

（四）、召开会议：与会成员应围绕议题集思广益，所议事项经过充分讨论后，由经理作出决定，并形成经理办公会议纪要，由经理签发执行。

（五）、分工落实：经理办公会议形成决议后，副经理和各业务部门按分工负责的原则逐级落实，并在

下次会议上报告执行落实情况。

（六）、经理办公会议在研究经营管理等重要决策之前，应充分征求公司有关领导的意见。

第二节

部门例会（业务学习）

一、部门例会。每周一早晨召开，由部门主管以上人员参加，会议内容主要是分析完成任务、训练、政治学习、行政管理的情况，讲评各班组的工作落实情况，研究布置阶段工作。

二、队务会。每周召开一次，由队长主持，全队人员参加，听取汇报，收集好人好事，小结前一段工作，提出下步工作要求。

三、建立完善会议登记制度。各种会议每次必须指定专人做好记录，内容包括会议时间、地点、参加人、会议列席人、会议主持人，会议记录人和会议内容。

第二篇：会议学习制度 文档

平顶山市五十四中学习会议制度 １、全体在册教职工必须参加学校的政治理论学习，纳入正常考勤，每次集体学习按半天考勤。

2、单周周一进行全校政治理论学习，主要内容有：时事政治，法律法规、职业道德、重要政治文件等。学习后安排各小组学习任务，个人学习任务。在学习和做出学习安排之后，总结布置学校工作，由校长和副校长主持，有专人点名考勤，有事请假按请两节课事(病)假，不到按旷工半天，两次迟到者记旷会一次。

3、双周一进行全校分组教研，主要内容除规定内容外，另加本学科新的教学理论和教研动态，反复学习教学大纲，教材教法。要安排学习讨论，上交有关学习体会，并且讨论研究和布置教研组工作，由教研组长主持，考勤方式同上款。行政组和工勤组同样举行，分别由校长、副校长和办公室主任主持。

4、提倡业余自学、进修。教师要结合继续教育的内容以及教学实情，每期读一本教育理论书籍和教育政策法规书籍，学校鼓励教师撰写教育论文和政治学习文章，上交学校给予一定的稿费。

5、行政会议要坚持学习政治，特别是教育法律法规，每周一次的行政会要学习适应当前工作的政策，然后分析、总结、安排工作，讨论决定重大问题，每周一下午召开，由校长或校长委托副校长主持。

6、班主任会议要坚持学习政治，特别是教育理论、教育法、未成年人保护法等，然后才是分析、总结前期班级教育及管理工作，进行目标考核综合评议，布置和安排学生教育管理及班风建设工作，会议每月举行一次，由分管校长或政教主任主持，思想政治工作领导小组成员要参加，与会的考勤与全体教工会相同。

7、教研组长会要坚持政治学习、要学习先进的教改经验和先进的教育理念，再是分析、总结、常规教学、教研和教改方面的情况，总结经验，诊断问题。每期召开三至四次，由分管副校长或教务主任主持。

2012年2 月

第三篇：会议及学习制度

会议及学习制度

1、全体教职工要经常学习党的方针、路线、政策及上级有关文件。不断提高自己的政治理论素质。在思