第一篇：运行管理部上半年工作总结

转眼间20XX年已经过去了一半，过去的半年中运行管理部在公司的正确领导下，部署了20XX年度的工作计划、工作进度、节点，为上半年全面完成机组调试工作做好了充分准备，在各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务。下面是运行部上半年的工作：

一、生产准备方面

1、运行部提前完善了现场设备、开关、阀门标示的制作和悬挂，既加强了运行人员对设备、位置和系统的熟悉，又保证了因为标示不准确而导致误操作；

2、完成生产现场各项管理制度的制定并落实上墙，为现场运行人员提供行为准则和加强约束力；

3、完善各专业运行规程的印制和下发，为运行人员熟悉设备规范、性能、掌握操作步骤和正常维护设备工作提供了依据和保障。

4、积累运行经验，运行部为各专业人员印制了《每日一问》、《技术问答》、《事故预想》记录薄并下发到人按时收回检查、签字考核。

5、为实时掌握设备运行工况、了解作业流程和对设备异常的分析，运行部完善了各专业运行日志和运行报表以及设备巡检记录、绝缘摇测记录薄等以及其它台账的建立。

6、为确保重要电气元件、化学药剂在严格要求温度的条件下运行和保管，给运行人员提供良好的.工作环境，运行部为各值班室、电子间、化验室、蓄电池室等分别安装了空调，提高了电气元件的运行可靠性、稳定性以及药品储藏的长久性。

7、为保证生产现场、设备的卫生清洁，运行部制定了《生产现场文明、卫生管理制度》，划分公共卫生区和班组责任卫生区，使设备和区域卫生落实到人，做到设备清洁，现场干净，卫生间无堵塞、无异味，并班班交接。

8、完善了各专业操作、测量以及其他工器具的配备。

9、完成了热机工作票、电气一、二种工作票、动火票的印制。

10、完善了各专业固定操作票的修定、整理。

二、调试阶段

随着DCS系统的完善、调试单位的介入，我们于4月1日成功完成了10kv系统的倒送电，为调试工作的顺利开展提供了可靠保障。

在设备单体调试、和分部试运期间，运行部制定了相应措施：

1、确定了倒班方案和人员分配，保证了调试工作不间断进行；

2、积极统计设备缺陷和设计存在的问题，及时联系安装单位、设备厂家以及设计院对缺陷予以消除，对不合理的设计进行变更。

3、组织设备厂家现场对运行人员授课：其中吹灰器厂家三天，尾气厂家一周，空冷厂家两天。

4、对项目紧需的的材料及时申报和采购，保证了调试工作没有滞停。1#炉的正常点火于5月15日晚按计划进行，5月22日晚23：20分完成了1#炉的煮炉、吹管工作。于6月5号全面完成了2#炉的煮炉、吹管工作。

5、在条件确认、准备充分后，于6月13日启动1#炉成功完成了1#机的冲转、定速以及发电机的短路试验、升压、假同期试验工作；6月19日启动1#炉完成2#机的冲转及相关试验。

三、安全方面的工作

1、为了保证调试工作安全顺利进行制订了安全注意事项：

1）、具备送电试运条件：业主确认工程质量，监理、专工验收签字后方可申请送电；

2）、确认现场要注意的安全事项和需要做的安全措施是否完善后决定是否送电；

3）、送电前人员到位，测温、测振工器具齐全。绝缘摇测合格；

4）、考虑突发异常的处置方案；

2、要求各专业人员认真学习安规知识，并定期组织安规考试。

3、在调试期间，运行部严格要求现场运行人员执行操作票制度和工作票制度，杜绝误操作和无票作业、检修，认真执行填写停送电联系单。并落实操作票制度、操作监护制度、以及工作票制度的执行，严把安全关口，做到时时想安全、人人管安全，人为事故到零化。

要求进入生产现场作业人员劳动防护佩戴齐全，禁止在生产现场流动吸烟，精心操作，确保无意外、安全事故的发生。

四、人员梯队建设方面：

1、以书本和作业形式组织运行人员加强理论学习；

2、利用调试机会让运行人员理论结合实际；

3、定期组织考试摸排学习进度和技能掌握情况

4、应集团公司的要求，积极配合集团综合部对单位新入职员工进行了技术考试和360度考评，确定了运行骨干和岗位分工，为正常运营后人员的责任分工奠定了基础。目前为公司成功输出专工1名，技术员2名，学习值长3名，主值4名，副值7名，巡检15名。中化化验员1名。

五、日常工作方面：

1、认真落实执行公司的各项规章制度；

2、利用班前、班中、班后培训运行人员增强安全意识和防范意识；

3、根据公司动态认真完成领导交给的其他工作安排。

4、利用调试期间发现的设备缺陷，进行分析、讨论使运行人员对设备性能进一步掌握和熟悉；

六、总结

经过长期的准备，在我们公司各部门半年的共同努力下，我们完成了上半年度全厂的设备单体、分部、和整体调试，但通过三个月的调试，也暴露出了我们在很多方面的不足：

1、管理存在漏洞需完善。

2、运行人员技能存在欠缺需要加强培训。

3、指挥系统信息反馈不及时、不统一，需改进。

4、运行人员责任心不强需要加强教育。

诸多的问题说明，需要我们在以后的工作中更好的改进工作方法、加强管理力度，用勤奋和努力弥补自身的不足。

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第二篇：运行管理部上半年工作总结

转眼间2013年已经过去了一半，过去的半年中运行管理部在公司的正确领导下，部署了2013的工作计划、工作进度、节点，为上半年全面完成机组调试工作做好了充分准备，在各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务。下面是运行部上半年的工作：

一、生产准备方面

1.运行部提前完善了现场设备、开关、阀门标示的制作和悬挂，既加强了运行人员对设备、位置和系统的熟悉，又保证了因为标示不准确而导致误操作；

2.完成生产现场各项管理制度的制定并落实上墙，为现场运行人员提供行为准则和加强约束力；

3.完善各专业运行规程的印制和下发，为运行人员熟悉设备规范、性能、掌握操作步骤和正常维护设备工作提供了依据和保障。

4.积累运行经验，运行部为各专业人员印制了《每日一问》、《技术问答》、《事故预想》记录薄并下发到人按时收回检查、签字考核。

5.为实时掌握设备运行工况、了解作业流程和对设备异常的分析，运行部完善了各专业运行日志和运行报表以及设备巡检记录、绝缘摇测记录薄等以及其它台账的建立。

6.为确保重要电气元件、化学药剂在严格要求温度的条件下运行和保管，给运行人员提供良好的工作环境，运行部为各值班室、电子间、化验室、蓄电池室等分别安装了空调，提高了电气元件的运行可靠性、稳定性以及药品储藏的长久性。

7.为保证生产现场、设备的卫生清洁，运行部制定了《生产现场文明、卫生管理制度》，划分公共卫生区和班组责任卫生区，使设备和区域卫生落实到人，做到设备清洁，现场干净，卫生间无堵塞、无异味，并班班交接。

8.完善了各专业操作、测量以及其他工器具的配备。

9.完成了热机工作票、电气一、二种工作票、动火票的印制。

10.完善了各专业固定操作票的修定、整理。

二、调试阶段

随着DCS系统的完善、调试单位的介入，我们于4月1日成功完成了10kv系统的倒送电，为调试工作的顺利开展提供了可靠保障。

在设备单体调试、和分部试运期间，运行部制定了相应措施：

1、确定了倒班方案和人员分配，保证了调试工作不间断进行；

2、积极统计设备缺陷和设计存在的问题，及时联系安装单位、设备厂家以及设计院对缺陷予以消除，对不合理的设计进行变更.。

3、组织设备厂家现场对运行人员授课：其中吹灰器厂家三天，尾气厂家一周，空冷厂家两天。

4.、对项目紧需的的材料及时申报和采购，保证了调试工作没有滞停。1#炉的正常点火于5月15日晚按计划进行，5月22日晚23:20分完成了1#炉的煮炉、吹管工作。于6月5号全面完成了2#炉的煮炉、吹管工作。

5、在条件确认、准备充分后，于6月13日启动1#炉成功完成了1#机的冲转、定速以及发电机的短路试验、升压、假同期试验工作；6月19日启动1#炉完成2#机的冲转及相关试验。

三、安全方面的工作

1、为了保证调试工作安全顺利进行制订了安全注意事项：

1)、具备送电试运条件：业主确认工程质量，监理、专工验收签字后方可申请送电；

2)、确认现场要注意的安全事项和需要做的安全措施是否完善后决定是否送电；

3)、送电前人员到位，测温、测振工器具齐全。绝缘摇测合格；

4)、考虑突发异常的处置方案；

2、要求各专业人员认真学习安规知识，并定期组织安规考试。

3、在调试期间，运行部严格要求现场运行人员执行操作票制度和工作票制度，杜绝误操作和无票作业、检修，认真执行填写停送电联系单。并落实操作票制度、操作监护制度、以及工作票制度的执行，严把安全关口，做到时时想安全、人人管安全，人为事故到零化。

要求进入生产现场作业人员劳动防护佩戴齐全，禁止在生产现场流动吸烟，精心操作，确保无意外、安全事故的发生。

四、人员梯队建设方面：

1、以书本和作业形式组织运行人员加强理论学习；

2、利用调试机会让运行人员理论结合实际；

3、定期组织考试摸排学习进度和技能掌握情况

4、应集团公司的要求，积极配合集团综合部对单位新入职员工进行了技术考试和360度考评，确定了运行骨干和岗位分工，为正常运营后人员的责任分工奠定了基础。目前为公司成功输出专工1名，技术员2名，学习值长3名，主值4名，副值7名，巡检15名。中化化验员1名。

五、日常工作方面：

1、认真落实执行公司的各项规章制度；

2、利用班前、班中、班后培训运行人员增强安全意识和防范意识；

3、根据公司动态认真完成领导交给的其他工作安排。

4、利用调试期间发现的设备缺陷，进行分析、讨论使运行人员对设备性能进一步掌握和熟悉；

六、总结

经过长期的准备，在我们公司各部门半年的共同努力下，我们完成了上半全厂的设备单体、分部、和整体调试，但通过三个月的调试，也暴露出了我们在很多方面的不足：

1.管理存在漏洞需完善。

2.运行人员技能存在欠缺需要加强培训。

3.指挥系统信息反馈不及时、不统一，需改进。

4.运行人员责任心不强需要加强教育。

诸多的问题说明，需要我们在以后的工作中更好的改进工作方法、加强管理力度，用勤奋和努力弥补自身的不足。

第三篇：安全运行管理部2016年工作总结

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 安全运行管理部2016年工作总结

2016年，在公司领导的正确指引下，安全运行管理部全体员工团结一心，精诚合作，为了加强安全运行管理，保证各项工作的安全、高效的开展，根据公司实际情况，不断完善各项安全运行管理制度，明确了部门内各岗位的责任及工作之间相协同的流程，做到了岗位责任清晰，人人工作目标明确，各岗位之间的工作既有配合又有制约的管理体系。

回顾全年工作，主要有以下几项：

一、狠抓规章制度实施的工作

自2016年1月4日至2016年2月4日公司将《管理制度》、《安全运行管理手册》进行了长达一个月的修订、完善后，使得管理更加规范化、制度化、标准化、程序化，促进了公司管理水平的提升；安全运行管理部根据公司最新修订的各项管理制度召开了部门内的专题会议，深入学习各项规章制度并不折不扣的实施下去，正所谓“没有规矩不成方圆”这一措施有效地实现了防范风险的目的，使工作更有制度可循、人员更有制度可依的良好氛围，从而使安全运行管理部的管理及工作水平更具效率化，使得团队正规化和标准化迈向了一大步。主要体现在以下几个方面：

（一）强化制度执行、按程序办事的规矩日渐形成

安全运行管理部根据制度要求，结合自身管理存在着有章不循、执行力不强的现象，进行了对照检查，找出了差距和不足。为此，采取了一系列举措，以确保管理制度体系执行有力。

加强培训，注重宣贯，确保手册相关内容人人掌握。开展以集中学习和分散学习相结合，标准学习与案例分析相结合，全面学习和重点学习相结合，培育标准化企业文化，增强标准化意识。部门内召开“达标活动”推进动员会，统一思想，提高认识，全面安排部署。由部门内部选举标准内部培训师，按标准手册制作PPT培训课件，进行专业标准制度宣贯培训，将标准制度中相关内容编成相关工种的培训资料并制作成岗位操作规程等，为管理制度体系的有效执行奠定了扎实的基础。

狠抓落实，层层负责。为了使管理真正落到实处，安全运行管理部根据《公司标准化管理办法》明确标准化部门内人员的职责，规定部门标准的制定、宣贯实施及监督检查考核具体方法措施。主要有：

1、与“创先争优”和“标准化青年先行”工作相结合，开展技能比武、知识竞赛等多种形式。为进一步推进标准化管理工作，安全运行管理部根据《公司标准化管理办法》中场站标准化管理内容，开展知识竞赛，部门管理人员、北环门站与生态城门站分别组队，参加了竞赛。

2、标准化评定。为推进部门内各项业务的标准化，夯实场站基础管理，部门根据分级管理与激励的需要，每季度标准化评定小组根据《公司标准化管理办法》对安全运行管理部内各站、各岗位的业务操作、标准化管理等情况进行全面评估，逐项打分，对符合《考评标 准》条件的场站和个人推荐申报公司，由公司结合大检查进行验收，对于达标和不达标的场站和个人按照公司规章制度给予奖励或处罚，从而激励人人争先的优良作风。

（二）严考核硬兑现，确保控制到位、执行有力

确保管理制度的有效执行，取决于两个方面：一是思想是否重视，责任是否落实；二是监督是否到位、措施是否有力。安全运行管理部通过组织管理制度及标准化知识考试并将“考试合格与否”与个人任用、升迁进行挂钩，与新员工能否转正、转岗为公司提供了有效的依据。通过上述措施，公司规章制度的约束力和员工的责任意识得到了明显的提升，安全运行管理部范围内已经形成了严格依照管理制度流程操作、层层将执行、事事讲程序的良好局面。

（三）加强管理制度环境建设，制度文化已经成为企业文化一个新的组成部分

制度环境建设是管理体系的基础，是有效实现正规化管理的保障，直接影响着公司的执行力。通过多种形式的宣传、教育，目前公司已经初步形成了一种工作有目标，行动有准则，前行有动力，良好的工作环境。

二、安全运行管理

安全生产工作当中，加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患，认真贯彻执行国家有关安全工作的方针、政策、法规，圆满完成了年前制定的各项工作任务。

XXX站主要是为XXXXXX内居民用户提供燃气供应，目前已建成 的北环门站的管网主要分布在：XXX、XXX、XXXX、XXXX等区域，管道总长度约为17公里，目前试运行居民用户已达到300多户。XXXXX站主要是为生态城区域内的XXX、XXX以及附近的居民区提供燃气供应，目前已建成的生态城门站的管网主要分布在：XXXX、XXXX、XXXX、XXXX等区域，管道总长约为20公里。为XXXX和XXX保障绿水蓝天、实现全面供气打好了攻坚战。

（一）严把质量关，加强燃气安全建设。

质量和安全是企业之魂，想要立足竞争激烈的市场潮头不败之地，就必须把好质量和安全关，把质量安全管理理念落到实处，这也是安全工作的重中之重。

1、对XXX居民用户制定详细计划进行了安全大检查，分小区到人，强化责任，认真核对用户的用气量，仔细检查用户的用气设施，对软管老化、私自改动燃气设施的及时下达整改通知书，全年共安检300余户，整改20余户；

2、对XXX调压箱进行了一次维护、保养，对公福、企业所用的调压箱每三月倒路一次，对其使用的流量表、涡轮表每一个半月加油一次，对罗茨表视油位进行加注；

3、对XXX范围内补充警示桩200余根，警示牌100余个，对曹妃甸工业区阀井进行清理加固、开关灵敏度试验等的维护保养，保证全年安全生产无事故。4、2016年8月15日XXX站配电室已建成并已达到运行条件，10月30日下午4点切换正市电成功，为公司的安全生产提供的了保 障。5、2016年9月份安全运行管理部协同工程部对XXXXXX及XXX的置换投产工作圆满完成，确保了大学城天然气安全供应并对燃气使用者进行了燃气知识的宣传和注意事项的讲解，从而确保燃气的供应安全和使用安全。6、2016年11月份安全运行管理部协同工程部对XXX的XXX进行了投产置换工作，目前该酒店正处于调试阶段，XX站已加强对站内人员值班管理并时刻注意压力波动情况，如有异常及时上报及时处理，保证门站安全运行。7、2016年11月初安全运行管理部人员对XX、各个居民小区的调压柜进行了冬季前大排查工作，对调压柜内的调压器、压力表、阀门的设备进行了彻底的检查，对调压器前的过滤器惊醒了逐一的排污工作，确保了冬季的燃气供应和安全生产工作。

（二）加大监管、安全运营

根据国务院《城镇燃气管理条例》有关规定，除了日常的检查之外，我们还加大了配合有关部门专项检查和随机抽查，发现问题，立即整改，绝不留有隐患，确保燃气安全运营。

1、对燃气储配站的安全生产检查重点：（1）燃气储配站经营规章制度；（2）生产操作规程落实情况；（3）设施设备检修运行情况；（4）罐区内外安全区域有无引火隐患，泵房、配电室、充装台、消防池、压缩机房等重点部位的检查；（5）门卫的管理和登记情况；（6）各类台账的检查；（7）应急预案演练情况的落实。从以上方面检查情况来看，各储配站基本上能够把管理制度落实好，各企业工作人员岗位职责明确，关键设备保持完好，各类设备维护保养得当，防雷防静电、安全附件设施检测基本到位，都能确保正常生产，消防设施符合现行消防要求。全年各类检查