第一篇：洲际中学学校工作总结

洲际学校2014年下期学校工作总结

众志成城铸辉煌 锐意开拓展宏图

2014年下期，洲际中心学校在“以德立校、科研强校、管理兴校、环境美校、特色活校、质量名校” 的办学思想指引下，全面实施“三和”教育，朝着“铸就湘赣名校”的宏伟目标潜心研究、科学发展、稳步前进。回顾全期工作，全体洲际教育人凭着齐心协力的干劲、高瞻远瞩的魄力、雷厉风行的节奏、脚踏实地的步伐，学校在管理方面、教育教学质量、教研教改、科研成果、师资队伍建设、校园环境改善、校园文化建设、后勤服务等方面的工作均做到了心齐、眼疾、手快、步实，现将一期来的工作简要总结如下：

一、领导班子精诚协作、务实进取。

1、人本民主的行政管理彰显活力。

近年来，学校新教师的数量逐年攀升，为促使他们更快更好地融入到学校工作和生活中，适应学校改革发展的需要，适应学校的办学传统并更好地发扬光大，学校在管理中高度重视人的因素，正确认识人的价值，充分发挥人的主观能动性，正如尺有所短、寸有所长，在工作中管理者不断发现每个教师的兴趣、需要、优势和长处，充分考虑教师之间的个别差异，创造相应的条件和环境，营造适宜每个教师发展的空间和氛围，根据教师的学识个性、爱好特长、能力水平，合理配臵，优化组合，人尽其才，才尽其用，以情待人、以情留人，管理制度上刚柔相济，不以冷冰冰、硬梆梆的数字去约束教师，而是更多地体现人文关怀，事实证明，这招甚是管用，全体教师散发出了前所未有的青春活力，从而最大限度地发挥了每位教师的聪明才智，进

而促进全体教师和整个学校的健康发展。

2、连心解困的民情走访凸显实效。

学校按照市局“地毯式走访、问卷式调查、敞开式访谈、结对式帮扶、首遇式履职、一票式否决”的工作要求，认真开展了“连心解困”民情大走访活动，使民情走访活动与学校家访有效对接、合理相融，一期来全体教师共计走访了5000多人次，为4位重患教师、200多名贫困学生分了忧、解了难，实现了“静态管理”向“动态服务”、“短期活动”向“常态作法”的转变，可谓是，走出了真情，访出了实效，真正做到了走访了解无遗漏、主动服务无缺失、化解矛盾无激化、扶贫帮困无空白、综合治理无盲区、落实反馈无违诺。

二、教师团队爱岗敬业、无私奉献。

1、德才兼备的青年班主任层出不穷。

百年大计，教育为本；教育大计，教师为本；教师大计，班主任为本。班主任是中小学德育的中坚力量，是学生德智体美劳全面发展的引路人,是沟通学校教育、家庭教育、社会教育的桥梁。班主任思想品德素质、业务水平和工作能力，对学生个人的健康成长、对优秀班集体的形成、对整个学校教育教学质量的提高起着举足轻重的作用。因此，学校立足实际，着眼长远，出台系列举措促进班主任队伍建设。坚持每月由政教处组织召开一次全校班主任例会，总结阶段性德育工作经验，剖析工作中存在的问题，研讨改进工作的措施和应对策略，通过个案，分析班级管理工作和学生思想中出现的新问题、新情况，注意借鉴，推广经验。与此同时，认真抓好班主任传、帮、带工作，唱好“三步曲”，从“搀着走”到“带着走”再到“独立走”。经过几年系统的培训和规范引导，一批工作责任心强、经验丰富的青年班主任正迅速成长，脱颖而出，涌现出如吴艳、赖婷弈、刘萍、罗 2

蓉等一批先进青年班主任。

2、锐意开拓的教研骨干不断涌现。

新课程改革，转变观念是先导。在本学期中，各教研组利用集体备课的机会，组织教师学习“新课程标准”，学习“自主课堂四步教学模式”。语文教学倡导体现“语文的工具性与人文性相统一”的学科性质，着力体现语文姓“语”；数学课倡导“数学的生活化”，要求做到“先练后讲，先学后教”；其他学科也根据本学科特点以新课程的理念来指导开展教学活动。在教学研讨活动中，无论是主讲教师的说课、反思，还是评课教师的发言，以及其他教师的个人体会，都自觉地在用一些先进的教学思想、观念来审视教学实践活动，教学研究正在朝着正确科学的方向发展，营造了良好的研究氛围，各学科都涌现出了不少教研骨干和课改先锋。

3、情同手足的结对师徒互助成长。

我校未满35岁的青年教师几占一半，参加工作不足三年的新教师也近30人，他们年青气盛、血气方刚，工作经验相对不足，教学技能相对缺乏，但他们有朝气有活力，学习热情高，干劲十足，可塑性强。为促进青年教师快速、健康成长，推动学校教育教学质量进一步提高，发挥骨干教师的传、帮、带的积极作用，学校启动了“以老带新，以新促老，师徒结对，共同提高”的“青蓝工程”，涌现出了一对对业务上精益求精、生活中情同手足的师徒，青年教师虚心好学、积极上进，年长教师以身作则、争当表率，他们取长补短、互助成长。这一活动，更好地激发了广大教师的学习积极性，提高了教师之间团结协作的能力。

4、独挡一面的把关教师师德感人。

学校经过多年的历炼，现已打造了一支师德高尚、素质全面、业务精湛、作风过硬的把关教师团队，他们凭着自己丰富的经验、独到 3 的方法、无私的奉献精神，一次次刷新学校升学记录，引领着一届又一届的毕业生实现个人的升学梦。其中有迎着晨曦而出映着月影而归、总是赶不上食堂晚餐、一心扑在教育工作上的吴灵芝老师；有在学生夜寝突遇停电时于楼道中一支支燃起蜡烛、待学生全部安睡后又一支支拾起备用的黄香老师；有中考前两天仍在闭关钻研考标查漏补缺、就为学生备考前晚45分钟最后的“嘱咐课”的邓英老师；有为市职招生而顶着烈日冒着酷暑、一手提着沉重的复印机一手携着学生资料、下村入户耐心向学生家长宣讲招生政策的吴志勇老师……正因为有这样一批极具责任心与敬业感的老师，学校中考成绩才有了一次次的惊人突破。

三、常规教学质量为本、扎实高效。

1、在集体备课方面。

集体备课力求做到“四有、四备”，达到“四精、四点、四能、三设计”。

“四有”：脑中有课标，胸中有教材，心中有学生，手中有方法。“四备”：备教学目标，备教具实验，备双边活动，备作业练习。“四精”：精备、精讲、精练、精选。

“四点”：把握重点，突破难点，找准知识点，提高能力点。“四能”：强调自主学习能力，动手能力，逻辑思维能力，创新能力。“三设计”：精心设计提问，设计板书、设计课堂练习。

2、在课堂教学方面。

①．依据“三情”、坚持“四个一点”、贯彻“五字”方针。我们依据“三情”（即： “学情、教情、考情”）选准上课基准点；教学上坚持“四个一点”（即：“速度慢一点，慢中求快；起点低一点，低中求高；难度小一点，小中见大；要求严一点，严中求实。”）； 4

努力贯彻“五字”方针（即：在教学设计上，力求“新”一些；在教学准备上，力求“透”一些；在知识讲授上，力求“活”一些；在教学方法上，力求“改”一些；在信息反馈上，力求“细”一些。）逐步形成发散型、知识型、研究型课堂教学模式。

②、吸取“三和教育”、“洋思经验”、“杜郎口模式”的精华，并融会贯通，为我校所用。

例如：“三和教育”中的“激情、启思、导行”以及注重学生的“德商、智商、情商”的全面和谐发展；“洋思”的“堂堂清、周周清、单元清”三清工作；“杜郎口”的“小组合作学习”等。

3、在教研教改方面。

我校以整体提高教师素质、以优化课堂教学为中心，以开展课改实验为主导，以总结推广新经验为标志，以全面提高教育质量为目标，创设浓厚的教研氛围，形成科研兴校的风尚。本期来，我校轰轰烈烈的先后了开展了“新教师汇报课”、第一轮“达标课”校本教研活动，计划趁市局的教研东风，按学校“三、三、四”的目标，努力在三年内，让辖区内的全体教师的随堂课顺利达标。

四、德育工作创新实施、寓教于乐。

1．特色德育校本课程的开发。

我校组织教师开发了 <<创造成功人生的法宝——弟子规>>这一德育校本课程，并在三个年级开设了这门课，加强了中国传统文化的教育。

2．特色校园文化建设。

我校在美化校园的基础上，提出了自己的“办学思想”“办学理念”“校训”“校风”“教风”“学风”“学生誓词”“十种习惯”“十项技能”等，拥有自己的校歌校徽，形成了诸如“真我风采体训活动” 5

“学生宣读誓词”“书法静校”等学校办学传统项目，有较浓烈的校园文化氛围。

3．特色德育常规的形成。

要求学生每天诵读一次誓词，每周至少唱一次校歌，坚持每周的升旗和国旗下的讲话，开展中华民族优良传统——孝敬父母，团结友爱，勤劳俭朴，刻苦尚德，诚实守信等系列主题班会，制定<<洲际中学生一日常规>>，让学生享受成功的朝读课，抓好每日三次的履职行动，强化落实“日日清”以及每天中午的“书法静校”。

4．特色德育活动的开展。

召开家长会，建立家校联系卡，举行法律知识抢答赛，听取安全知识讲座，进行心理健康教育，组织学生到敬老院参加劳动，开展优秀手抄报展览、体训活动、文娱汇演活动、跳绳比赛、拔河比赛、体操比赛、排球赛、“规范学生”评比活动，在系列特色常规活动中，加强了德育教育，学生开阔了视野，增长了见识，提高了能力。

五、综治工作齐抓共管、疏导结合。

在开展学校工作的进程中，我们不可避免地会遇到形式各异的棘手问题，例如民办教师的维稳、绩效工资的发放、晋级评优名额的拟定、学生饮水问题的解决等等，我们都能及时精准地掌控舆情，积极妥善地予以解决，绝不上交矛盾，要求教师向媒体（网络）表达诉求应预先报告，不越级投诉，一年来辖区内员工诉求做到了“三不出”。

学校安全保卫的各项工作力求做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。每天有寸步不离的教师门卫轮流值班；校委会行政值日的督查巡逻；班主任苦口婆心的夕会叮嘱；学生会值日生的时时检查。还定期对学校安全隐患进行拉网式细致排查，召开安全教育主题班会，进行全校师生紧急应对突发事件的自护演练等。通过安全教育，6

增强学生的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造安全工作良好氛围，从而切实保障师生安全和财产不受损失，维护学校正常的教育教学秩序。

回顾一年的工作，全体洲际中学人，精诚团结，开拓进取，做出了大量卓有成效的工作。

1、中考成绩又创新高。2014年洲际中学参考学生201人，重点上线79人，居本市第三，其中5A上线24人，创新实验班上线2 人。

2、师生参赛捷报频传。教师论文获国家级奖10人，省级奖8人，地市级奖23人。晏根、周娟代表本市参加地区课堂教学调赛获一等奖，邓英荣获市级“最美乡村教师”称号，洪辉等4人被评为本市级优秀教师。

3、课题研究再上台阶。学校现已拥有政治、德育两个国家级课题，数学、信息技术两个“十一五”省级课题，其中《培养真正的中国人》和《初中政治“三和立体化”课堂教学实验模式》获国家级一等奖；《信息技术与初中数学“尝试—创新”课堂教学整合实践研究》获市“十一五”教育科研课题三等奖。今年历史课题《运用网络资源进行历史教学研究》已通过省级的“十二五课题”中期评估。

4、环境改造效果显著。华埠小学投入30万元对教学楼进行了改造，中心幼儿园自筹30万用于改造，洲际中学花费20万改造各功能室，长庆小学耗资5万元修建风雨棚，其他学校也投入了近40万元用于添臵或维修教学设施设备。

5、学校荣誉纷至沓来。学校在前些年被授予“市示范性初级中学”、“市现代技术实验学校”、“市绿色学校”、“市园林式单位”等荣誉称号的基础上，今年又被评为“湖南省文明美德学校”。

取得成绩的同时，学校工作也面临前所未有的巨大挑战，任重而道远。

1、教研课改有待长远规划。

教研不仅是提高教师素质、提高教学质量的重要举措，也是推出名师名校的必由之路。然而现实却是一方面学校及教师固守传统的常规工作并兢兢业业、扎扎实实的进行并深感疲惫不堪；另一方面，教研工作陷入了蜻蜓点水、泛泛而谈的尴尬境界。因此今后，教研工作理应顺应时代发展的潮流，站在学校未来发展的高度，对教研工作进行长远规划，让教研工作紧贴学校工作的实际，与学校发展同步。

2、师生减负力争实现双赢。

在仍然追求升学率的教育大环境下既减轻教师与学生的双重负担，又最大限度地提升教学成绩，让学生乐学、善学、易学；让教师教得轻松、愉悦，学校对这一问题正在进行深层次的积极思考与探究，力争摸索出一条适合学校可持续发展的正确途径。

3、硬件设施急需更新换代。

首先，处在现代化信息社会的今天，学校教师却因资金短缺未能配备专用电脑，这给教师查阅资料、获取信息都带来很大的困难。其次，部分与新课程相适应的教学仪器用具短缺。如理化生实验室内的仪器随着新课程的深入实施、教材的变化，没有及时的更新补充，致使部分探究及演示实验无法开展，这些问题需尽快解决，以便为教学工作提供有利的物质保障。

4、文化特色寻求准确定位。

我们深知一个没有自己文化特色的学校是没有发展后劲的。学校文化特色体现在许多方面，可以是别具一格的校园绿化布臵；可以是先进独特的办学思想；也可以是独胜一筹的师生风貌；还可以是匠心独运的学生创意活动……文化特色的形成不是一蹴而就的，学校要根 8

据自身特点尽快打造出属于自己的独一无二的文化特色来，以谋求更长远、更高效的发展。

众志成城铸辉煌，锐意开拓展宏图。全体洲际教育人将牢牢抓住学校发展的机遇，通过创新管理机制，推进规范管理，整体提升学校办学水平，打造学校鲜明特色，求真务实、奋勇拼搏、再接再厉，以最佳的状态去迎接未来的挑战，用智慧和汗水，为学生的终身发展奠定基础，为教师的专业成长构建平台，为学校的持续高效发展再立新功。

第二篇：洲际简介

洲际酒店集团

（InterContinental Hotels Group plc）

【下属品牌】： 七个品牌InterContinental Hotels&Resorts 洲际酒店及度假村(高端奢侈级酒店)Corwne Plaza Hotels&Resorts 皇冠假日酒店及度假村(高端豪华级)Holiday Inn Hotels&Resorts 假日酒店及度假村(中高端豪华级酒店)Holiday Inn Express 智选假日（中端舒适级酒店)5 Staybridge SuiteCandleWood Suite

【广告语】Holiday Inn：自在自我。Be yourself.Intercontinental：明白所需，满足所想。We know what it takes

【集团简介】：

洲际酒店集团（InterContinental Hotels Group plc），前称洲际酒店（InterContinental Hotels 简称 IHG），是上市公司（LSE: IHG, NYSE: IHG），总部在英国杜伦（德纳姆）。在2010年1月，洲际酒店集团是全球最大、客房数量最多的跨国酒店企业，亦为世界十大知名品牌之一。由洲际酒店集团自资拥有、营运管理、出租或发出经营权的酒店共逾4500 间，酒店客房数量逾650000 间，据点分布在约100个国家和地区。经营酒店品牌包括 Crowne Plaza、Holiday Inn、InterContinental、Staybridge Suites等。目前约有3800个客房为特许经营。集团拥有世界上最大的酒店忠诚客户计划——优悦会，有会员超过3700万。

【经营模式】：以特许经营为主。

特许经营的定义为：特许经营是指特许者将自己所拥有的商标

（包括服务商标）、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予受许者使用，受许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。合作、动力和团队精神是特许经营成功的重要构件。这些东西主要不是来自法律协议，而是来自伦理道德的交往、强有力的领导和一方对另一方目标的尊重。

【网址】 ：http://ihgplc.com

【大事记】：

1777年Bass在英国创立了一个酿酒厂，后来发展成为英国顶级酿造者之一。

1876年Bass的商标红三角成为英国第一个注册商标。

二十世纪六十年代Bass公司收购了一些知名的酿酒公司，成为英国最大的酿酒商，也拥有最多的酒馆。

1988年购入Holiday Inns International，开始涉足宾馆业。1989年由于禁酒Bass开始减少酒吧数量，其余的资金用于宾馆发展。

1990年购入the North American Holiday Inn 和Holiday Inn，酒店开始进入国际化。

1991年推出Holiday Inn Express，补充服务细分中的不足。1994年推出皇冠假日（Crowne Plaza Hotels & Resorts），迎合高层次消费者。同年拥有的小酒吧转化成小旅馆，迎合英国日益增长的外出就餐市场。

1997年推出Staybridge Suites，迎合高消费长住市场，发展迅速，在美国已有50多家。

1998年购入 InterContinental hotel company，增加了另一个高消费品牌。

2000年在澳大利亚买入Southern Pacific Hotels Corporation(SPHC)，确立了在亚太地区酒店业的领头地位。同年将Bass酿酒厂以23亿英镑的价格卖给比利时一家酒厂，然后更名为 Six Continents PLC。

2001年以六亿两千五百万英镑的价格卖出988家小的不知名的酒吧，以八亿一千万英镑的价格买入European Posthouse chain of hotels，其战略位置十分重要，在将其转换为Holiday Inn后，巩固了Holiday Inn在英国和欧洲大陆的地位。同年以两亿四千一百万购入InterContinental Hong Kong，巩固了其在中国和亚洲的高消费市场的地位。

2002年集团的酒店业和软饮料业与零售业（Mitchells &

Butlers plc）分离。

2003年增加了一个中级长住酒店品牌Candlewood。2004年推出Indigo，提供实惠精品屋住宿。

2005年借鉴Staybridge Suites在美国的成功实例，在英国推出Staybridge Suites。同年清理集团对软饮料（Britvic plc）的控股，成为专注于旅馆的公司。

2006年在日本与All Nippon Airways合资，使其成为日本最大的国际酒店经营者。

2007年大力发展Holiday Inn品牌，计划2008年在美国开始，2010年底结束。

1946年，泛美航空公司创立洲际饭店集团；1952年，美国人凯蒙斯?威尔逊（Kemmons Wilson）创设假日饭店集团。20世纪90年代英国啤酒制造商巴斯（Bass）全盘接收假日饭店，1998年巴斯以29亿美元从日本Saison集团手中收购了洲际饭店集团及其187间单店；2000年斥资1.28亿英镑，获得Hale国际有限公司属下59间饭店经营管理权，并花费8.1亿英镑吞并英国波斯特豪斯（Post house）集团的79家饭店。2001年7月，巴斯饭店集团更名为六洲饭店集团（Six Continents）。

2001年，六洲饭店集团在全球的利润额近8亿英镑。在全世界100多个国家管理着3200多家饭店，旗下有洲际、皇冠、假日、快捷假日、stay bridge等5个品牌。其中假日（Holiday Inn）是当时全球最大的单一中档饭店品牌。

2003年4月，六洲酒店集团正式更名为洲际饭店集团。“洲际饭店集团”是一个商标名，代表洲际饭店集团 PLC 在全球从事饭店业的子公司。

第三篇：洲际income auditor

收入核数工作是在收银夜审的工作基础上，再次进行审核、分类、汇总，最终反映到财务帐户中。它要求收入核数员掌握餐厅收银、前厅收银的工作内容及工作程序，以正确的方法考核营业收入情况，并将应收款及时收回，使资金得到正常使用。其工作内容主要包括：

(一)夜审班前准备

班前必须了解日审工作有关交班事宜，检查打印机和电脑是否正常，从审箱中将各营业点的缴款凭证和帐单分类，主要有三部分:

1、前台客房结帐单及收银日报表。

2、餐厅缴款凭证及帐单包括：东园餐厅、西园餐厅。

3、其它部门缴款凭证及附件单：游泳馆、游泳保健、保龄球馆、咖啡厅、台球厅、乒乓球厅、桑拿房、康乐商品、游艺厅、商务中心。

(二)夜审工作流程

1、查看收银员的缴款凭证，同电脑报表核对：审计员要查看缴款凭证的各类明细填写同电脑报表是否一致，如果数据有修改，收银员应说明原因。没有收银机的缴款凭证，要统计附件单的数据与收银员填写的缴款凭证是否相符。

2、打印出“今日入住客人报告”，根据入住报告，审核今日入住的每一间房房价输入与开房单上的价格是否一致，折扣房手续是否完整。如有错误应立即通知接待员调整，并将情况写入夜审报告交日审处理。

3、打印出“今日非平帐离店报表”，审核非平帐离店的原因，确认责任人。

4、打印出“今日调整帐目表”审核调整帐目的原因，调整帐目单需负责人签字。

5、查询各收费点转帐是否正确：将每一笔转帐(未结帐部分)帐单上的客人签名同开房单上客人的签名及电脑记录进行核对，查看是否相同、是否转错房间，如果是签名不同，要提醒收银员结帐时注意;如果是转错房间，则要立刻调整。

6、打印出“今日离店客人报告”(交日审查半天房费用)。

7、夜审审计资料维护：将当日数据复制到“c”盘或“d”盘，为夜审顺利进行做好准备。

8、进入夜审