第一篇：公司监事会工作总结

2010年，朗青公司的监事工作在设计院的正确领导和支持下, 依照《公司法》规定的监事权限和职责，正确开展监事工作，行使监事职权，对公司全年的生产经营活动进行监督，同时，公司紧紧围绕生产任务这个中心开展各项工作，不断加强管理水平，加大经营和管理力度，进一步解放思想，转变工作理念，提高设计和施工质量，各项工作均取得了较好的成绩。现将本年度的监事工作做总结汇报。

一、生产任务情况

按照《二0一0年度生产目标责任书》的内容，公司在2010年度的经济效益目标是300万元。截至12月1日，公司已圆满完成了设计院下达的生产指标，全年共完成生产任务30多项，其中通过设计院承揽的生产任务近20项，独立承揽生产任务15项。其中，主要项目有：天水过境段两阶段施工图设计、三抚线三屯营至唐秦界段改建工程（第一合同段）两阶段施工图设计、曲麻莱至不冻泉安全设施设计、水运局信息化系统工可报告及设计、s207线靖远至会宁县扶贫公路一阶段施工图设计、全省高速公路计重收费改造施工设计、内蒙古省道313线兰家梁至嘎鲁图机电设计、金（昌）永（昌）高速公路机电工程初步设计、科研所集成系统、交通厅双网改造项目、天水过境段施工平面图、挂图、武罐路三维动画演示系统制作、中川、天水路、瓜州收费站情报板施工等。

在追求生产数量的同时，公司更加重视产品的质量，严把每一个质量控制关，做到设计施工合格率在 99% 以上，每一名员工都具备高度的责任意识，并付诸于设计施工的每一环节，设计施工质量稳步提高，经济效益和社会效益实现了双赢。

这其中，与朗青公司主管领导的辛勤付出是密不可分的，全年据不完全统计，总经理和主要经营人员半数以上的时间是在外地谈业务，接投标，办资质，跑市场，他们不计个人得失，为了公司的发展壮大，积极收集市场信息，捕捉工作机遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度过的，他们的辛勤付出换来了朗青公司今天的收益，同时也正因为朗青拥有这样一个凝聚力强的领导班子，才使得朗青公司的员工队伍具有了稳定、（转载自本网http://www.，请保留此标记。）团结、爱岗敬业的精神，才使得朗青公司有了今天这种蓬勃发展，欣欣向荣的局面。

二、财务收支及经营情况：

2010年1-10月实现主营业务收入*万元，实现利润总额*万元，累计上缴税金*万元。

截止2010年10月31日止，公司资产总额*万元，其中：流动资产*万元，固定资产*万元（固定资产原值*万元），无形资产*万元；负债总额为*万元(全部为流动负债)；所有者权益总额为*万元，其中，实收资本*万元，盈余公积*万元，未分配利润*万元。资产负债率为*%。

三、监事工作情况

依照《公司法》的有关规定，及时了解和检查公司财务运行状况，并对公司的大额支出（万元以上）和采购予以监督，及时了解公司主管人员职务行为，发现问题及时纠正，列席了2010年度召开的所有董事会和总经理办公会，并对公司重大事项及各种方案、合同进行了监督、检查，全面了解和掌握公司总体运营状况。

二0一0年度，朗青公司的一切经营行为，均符合《公司法》的有关规定，公司的主要经营者和领导在日常工作中均能严格按照设计院和公司规章制度办事，且能以身作则，例如报销事宜，公司目前实行五人签字制，杜绝了一支笔签字报销，特别是万元以上的开支采购等，均由总经理办公会讨论决定，经过税务和工商管理部门的多次审计，截止目前，未发生一起公司主管人员损害股东利益的行为和事件。

四、2010年度的计划和打算

2010年，朗青公司监事工作将继续探索、完善工作机制及运行机制，促进监事工作制度化、规范化；坚持定期不定期地对公司董事、经理及管理人员履职情况进行检查；加强对公司资金运作情况的监督检查，保证资金的运作效率。

朗青监事将严格依照《公司法》规定的监事职权行事，不越权，不代办，掌握和了解国家政策，履行好自己的职责，真正做到配合、协调。随着公司的发展和壮大，必要时将成立朗青公司监事会，从而完善整体工作，把监事职权落到实处，杜绝各类违法违规问题的发生，促进朗青公司和谐、快速、健康的发展。

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第二篇：公司监事会工作总结

监事会

工作总结

公司监事会在公司董事会和公司各级领导的支持配合下，严格按照《公司法》、《公司章程》的相关法律法规的规定，本着对集团、公司负责的态度，对公司进行有效的监督检查，现将监事会工作报告如下：

一、工作情况

（一）常规工作情况

一是扎实做好会议部署，保证各监事依法行使监事会职权，认真履行监事会职能，促进公司健康持续发展。

2020，组织召开监事会会议1次，审议通过《选举公司监事会会议主持》、《选举公司监事会主席》。

2021，组织召开监事会会议1次，审议通过《关于2020集中监督检查的报告》、《监事会2021工作报告》以及《监事会会议议事规则》。

二是健全制度机制，确保监事会工作高效有序推进，增强议事效率，不断提高监事成员议事能力和决策水平，拟定《重庆市渝地南部开发建设有限公司监事会会议议事规则》、《重庆市渝地南部开发建设有限公司监事会工作规范》，为监事会议事、办公提供了制度支撑。

三是强化职能职责，在监事会主持审计、法务及纪检等具有监督检查职能的工作的基础上，明确由监事会主席分管招投标内部监督工作，并由监事办负责工程建设招投标内部监督工作。

同时草拟并通过了《招投标监督管理办法》，就工程建设招投标内部监督事宜进行了具体明确。

（二）日常监督检查

1.列席会议

2020列席董事会会议1次；2021列席董事会会议1次，经理办公会10次。通过收集议题资料，听取、记录领导班子决议情况，为董事、高管履职评价工作打下基础，对市国资委、集团重点督办事项进行沟通提醒，起到积极的监督作用。

2.开展2020集中监督检查工作

按照重庆市地产集团有限公司监事会《关于开展2020集中监督检查的通知》的要求，结合公司实际情况，公司监事会于2021年1月6日发出了《关于开展2020集中监督检查的通知》，并组织各监事及监事办相关人员，对公司2020年经营管理情况实施了集中监督检查工作。于2021年1月28日，通过2021年第一次监事会审议，形成检查报告上报集团，并将检查情况及披露事项于2021年3月5日通报公司董事会。

3.开展重点领域专项检查工作

2021组织开展1次专项检查工作，组织监事会办公室于2021年3月对公司的合同管理及履行情况进行了全面检查，共计发现5项问题并提出相应建议措施，以期更好的规范合同管理及防范合同履约风险。

（三）督促“五个专项”整改落实

根据重庆市地产集团下发的“巡视审计等五个专项”长期关注事项清单要求，公司以整改工作为契机，组织召开专题会议督促和推进整改落实，研究确定由公司监事会主持整改工作，监事会办公室牵头督办、按季更新整改情况报告。同时监事会对公司整体生产经营状况进行了全面的摸排，将监事会关注事项纳入公司整改事项中，督促各部门切实做好各项整改工作，做到举一反三，强化污染治理薄弱环节，补齐基础设施短板，完善各项制度建设，改善业务流程，对长期关注事项立行立改，长期坚持，推动公司健康发展。

目前公司涉及“巡视审计等五个专项”整改工作共计11项，其中2项长期坚持事项，完成3项整改工作，尚余6项整改工作持续整改中。

二、存在的不足及下一步努力方向

公司监事会成立将近一年，较好的完成了集团规定的检查任务以及日常的监督检查工作，但距离高质量高水平的标准还有一定差距。一方面，在实际工作中监事办工作人员碍于知识储备以及业务经验的不足，对于督导检查方式方法的运用，重点问题的追查深度力度等方面还存在很大进步空间。另一方面，公司监事会成立时间较短，又无相关经验教训可供参考，只能在日常工作中积极的与兄弟单位沟通，向集团请示，监事会履职能力提升相对缓慢，监督质量水平不高。

在今后的工作中，还需认真总结工作情况，客观剖析存在的短板和不足，明晰工作思路，完善工作举措，推动监事会工作高质量发展。一方面，加大对监事办工作人员的培训力度，使公司监事会日常管理工作人员深入了解监事会的法律职能、法律法规及实务操作。通过对公司各部门进行法治宣传，来增加他们的履职敏感性，提高相关人员的责任意识和问题意识。另一方面，进一步落实工作开展，做好工作计划，在完成集团下发的常规工作基础上，重点关注公司土地整治、工程建设等主营板块业务的经营风险，积极探索改进工作方法，改善业务流程，以促进公司生产经营持续向好发展发展。

第三篇：XX公司监事会工作总结草案

XXX公司X届X次 监事会工作报告

（草案）

2014年1月×日

各位股东代表、各位监事：

根据《公司法》和公司《章程》赋予公司监事会的职责，我受监事会的委托，向股东大会做2013监事会工作报告，请各位股东审议。

一、2013年监事会的工作情况

2013年，公司监事会本着对公司和股东负责的态度，健全各项制度建设，认真履行监督职责，对公司依法运作情况、公司财务情况、投资情况等事项进行了认真监督检查，积极参与在建工程项目、办公物资采购、工程招投标等生产经营，充分发挥监督作用，有力地促进了公司的规范经营。现将2013工作情况汇报如下：

1、健全完善内部制度建设。监事会依法成立了工作机构，建立健全内部各项管理制度，制订了议事规则，促进了监事会工作制度化。

2、积极参与各项政策制定。一年来，监事会全体成员列席了2013年历次董事会和股东大会，听取各项重要议案和决议，了解各项重要决策的形成过程，掌握公司经营计划

及决策。

3、过程监督重大事项实施。监事会十分关注和重视公司经营决策、在建工程项目和资金投入情况，多种途径了解、监督公司经营管理状况，履行了监事会的监督检查职能，重点对公司财务实施监督，掌握财务收支情况，并对财务工作及时提出意见和建议，实现财务工作规范化，有效地维护了公司利益。

二、检查公司依法运作的情况

2013年，公司的董事﹑经理和高级管理人员能够遵循《公司法》﹑公司《章程》行使职权，按照年初提出的工作目标开展公司经营管理工作，较好地完成了全年各项任务。公司董事会、股东大会的召集、召开及决策程序规范。公司在工程招投标、工程建设和投资等重大经营决策方面，其程序合法有效。同时，公司建立了较完善的内部制度，公司董事、高级管理人员均能履行自己的职责和义务，没有发现违反国家法律法规、公司《章程》以及损害公司利益的行为。

三、检查公司财务报告的情况

监事会对公司财务制度及财务状况进行了认真的检查，认为公司财务制度健全，管理规范，公司内部审计工作不断强化。公司2013财务报告以及会计事务所出具的审计报告，均真实客观地反映公司的财务状况和经营成果。

四、检查公司在建工程项目情况

2013年公司完成在建工程投入XX亿元，项目建设情况XX，为公司建设发展奠定了坚实的基础。

五、2014年监事会的重点工作

2014年公司将面临在建项目投产使用及公司搬迁关键年。监事会将紧紧围绕公司中心工作，进一步加大监督的力度，认真履行监督检查职能，以财务监督为核心，强化资金的控制及监管，切实维护公司及股东的合法权益。

1、加强法规学习，提升监督能力。监事会将采取多种形式，加强监事会成员对现代企业制度、《公司法》等国家法律法规和会计审计、金融知识的学习，不断提高专业理论水平。同时，加强对公司《章程》及各项经济政策、制度的学习，增进与先进单位的交流沟通，学会掌握不同形式的监督手段，加强职业道德教育，提高履行职责的能力和水平。

2、完善监督机制，保障监督效果。根据公司《章程》规定，要进一步完善监事会工作机制和运行机制，建立健全监事会各项制度，加强组织自身建设，充分发挥检查监督作用，认真履行好监事会的职能，并在工作中完善法人治理结构。

3、改进工作作风，实施有效监督。要注重监督与服务并重，转变工作风，以客观公正、求真务实的态度，进一步增强开拓创新意