第一篇：电力公司安全监察部工作总结

安全监察部2005年工作总结

在公司领导的正确领导及各部门的大力支持下，安监部2005年主要做了以下几个方面工作：

一、健全安全生产领导机构，完善公司安全生产网络。公司于2005年3月21日调整成立由总经理、副总经理、各部、室主任、副总工、副总会及专（兼）安全员组成的安全生产委员会，并落实了安全生产职责。公司所属各部、所相应成立了安全生产领导小组，均配备了兼职安全员。各安全生产领导小组均能正常地开展工作，使整个公司从上而上形式了安全生产网络，真正做到安全工作上有领导管，下有具体人抓，为今年安全生产工作打下了坚实的基础。

二、结合公司实际情况，层层落实安全生产责任制。公司下辖六部及鑫泉公司和25个供电、运行所，分布在县19个乡（镇）。安全生产管理工作点多、面广、难度大。公司为了把安全生产责任落实到人，第一责任人与下属生产单位第一责任人签订了安全生产目标管理责任状。各下属单位第一责任人与各员工签订了安全生产目标管理责任状，实行风险抵押金，一票否决制。今年公司以全水电司［2005］30号文《关于全员安全风险金奖惩有关规定的通知》规定，自推行安全奖以来，全公司上下都严格遵守电业安全工作规程，从“要我安全”到“我要安全”的思想认识的转变，从而确保安全生产有计划，有组织正常地开展工作。

三、加快安全生产规范化管理，不断提高企业管理水平。为确保安全生产规范化管理工作扎实有序地进行，公司首先建立健全了组织机构，加大了完善各项规章制度及安全管理规程 1

制度等基础管理工作力度。一是成立安全生产规范化管理工作领导小组，从组织上强化了安全管理，做到了组织落实。二是为了积极推进科学化、规范化、法制化，依法管理安全，编制了《XX县水利电业有限公司安全生产管理文件汇编》、文件汇编包括了《安全生产规范化管理岗位职责》、《安全生产规范化管理现行规章制度》、《安全生产规范化管理技术标准》等一系列完整安全生产规章、制度、标准6本书，安装电子安全记录牌39块；制作并安装上墙规程、规范、制度、各种图板821块；购置文件柜、安全工器具柜118个；购置并更换消防器件195件；购置并安装各种安全标示牌；警标牌、图600块；购置更换安全工器具480件；修订印刷安全台帐、记录本3800本；并对调度室及18个变电站作了“五防”处理措施。在区公司安全生产规范化管理达标验收后取得了96分好成绩，顺利达标验收合格。

四、安全教育和消防管理到位，职工安全思想意识得到进一步提高

全年共举办5期安全生产知识培训班，培训职工达238人次，其中农村电工上岗培训2期，新生产人员培训2期，工作票签发人、工作负责人及工作许可人安全培训2期，培训考核合格率达99.2%。今年10月-11月首次采用理论培训和反事故演习相结合的方式举办了3期消防安全知识培训，培训136人次，熟练掌握了基本的消防知识和发生火灾事故的处理措施，并对安全重要岗位、重点部位制定了事故应急处理预案，建立了重大事故应急救援组织，明确了职责及分工，遇有事故时随时即可启动。

五、丰富宣传载体，加大宣传力度，力求营造良好的安全生产社会氛围

为营造良好的安全生产社会氛围和发展环境，全年6月份成功举办了首届安全知识竞赛，对表现突出的单位和个人进行了奖

励；积极组织参加了区公司安全知识演讲比赛，取得了三等奖好成绩；在“安全生产月”活动中，组织宣传学习和“五个一”活动和读一本书活动《反习惯性违章》，开展了一系列有声有色，形式多样内容丰富的宣传教育活动，全年公司共出版宣传墙报32版，6期安全生产宣传栏，11期安全生产简报；张贴印刷标语625条、电力安全宣传画280张，散发各类电力安全宣传资料8860份，使电力安全知识真正深入千家万户，人人皆知，深受社会各界好评。

六、深入开展安全生产大检查，以检查促整改，将事故消灭在萌芽状态

坚持定期或不定期安全督查制度，及时发现或纠正职工不安全行为，设备的不安全状态，消除事故隐患，防止人为设备事故的发生，真正做到预防为主。全年共开展4次大的安全生产大检查和例行检查15次，查处安全事故隐患80处，并及时进行了处理。

七、加大对用电大户的检查，严惩偷漏电行为

今年8-9月份对直供用户开展了一次用电检查，查处大新蒋建生塑料厂、发机坪红砖厂、大新玻璃拉丝厂等3家偷漏电行为，共追回电费45000元，追回电量50多万度。

八、协助处理纠纷，完成公司领导交办的临时性任务

协助处理了公司仓库和农网仓库旧变压器及废旧材料、处理35KV线路施工纠纷及补偿工作，协助完成公司招收农村电工考试、考核及第二届“电业杯”篮球赛工作。

安全监察部

二○○五年十二月七日

第二篇：安全监察部工作总结

一、主要指标完成情况

2019年区公司全面贯彻落实省、市公司安全生产相关文件要求，以“夯基础、求突破、勇争先”为主线，压紧压实安全生产目标、任务，安全生产工作运行平稳，全年未发生人身死亡事故；未发生一般及以上电网、设备事故；未发生误操作事故；未发生重大火灾、交通事故；未发生重大影响的安全事故（事件）及网络信息安全事件，全面完成“六杜绝，一防范，一压降”的安全生产目标。

二、重点工作完成情况

1.全面落实全员安全生产责任。

年初领导班子、部室、供电所、班组逐级签订“安全目标责任状”、“承诺书”106份。坚持“依法治安”，落实“一岗一清单”，推动安全工作从“全员参与”向“全员履责”转变，做到安全生产“结果可核查、责任可追究”，创新开展《国网供电公司各岗位安全职责清单》全员考试。

2.安全教育、培训、活动多样化，切实提高安全意识。

一是组织召开春秋检动员会，传达省市公司春秋检安全生产工作要求，开展“三种人”安全培训考试。二是从班组“安全日”活动抓起，领导班子深入基层班组参加安全日活动27次，使各项安全生产要求、通知、规章制度落实到基层，切实提高活动实效性。三是结合2018年“5.20”、“6.11”事故及2019年“7.3”等事故通报的学习，深入讨论分析，特别是针对2019年辽宁送变电工程公司“7·3”事故，7 月 10 日、11日停产整顿两天，组织开展专题“安全日”活动，深刻反思，吸取事故教训。四是根据国家电网公司、省、市公司活动安排，积极组织开展“电力设施保护宣传月活动”，“国家安全教育日活动”、“安全生产月”、“安全生产万里行活动”，“防风险、保安全、迎大庆”安全生产专项行动及电力安全文化答题、消防安全知识答题活动，切实提高职工安全意识。

3.强化作业现场安全管控，提高现场管理水平。

加强作业现场管控，强化作业现场的安全监督，认真履行到岗到位制度，开展“党员身边无违章”活动，党员服务队深入作业现场带头保安全。每次停电作业，主管经理、安监部、运检部相关管理人员均到岗到位，抓住停、送电及安全措施布置环节。严格落实现场标准化作业和安全文明施工管理要求，区公司领导到岗47人次，实现四个标准化现场检查覆盖率100%。作业计划刚性执行，执行率93.2%。

4.严格现场标准化管理，“两票”合格率实现100%。

全年共执行配电线路第一种工作票25份，配电线路第二种工作票6份，配电线路带电作业工作票2份，变台（台区）作业票6份，线路施工作业票23份，配电倒闸操作票46份。

5.深化安全工器具隐患排查治理，杜绝不合格工器具带入现场。

开展“电力安全工器具隐患排查专项行动”并结合春秋检“五查”活动，对供电所安全工器具检测试验、使用保管及出入库记录、安全工器具配置及存放保管情况进行检查，对不合格的安全工器具进行及时补充更换，坚决杜绝不合格工器具带入作业现场，全年共更换发放验电器17支，更换安全帽105顶，安全带15付，脚扣20付，绝缘操作杆20付，绝缘梯5个，验电信号发生器4支，绝缘靴6双，绝缘手套3付，安全工器具柜6个，安全围栏50米，急救箱4个。

6.以安全性评价为抓手，提高安全基础管理。

8月13日省公司安全性评价专家组一行7人到区公司开展安全性评价工作。本次评价工作是对区公司安全生产工作一次全面“体检”，专家组通过一周的时间采取查阅资料和现场检查相结合的方式对综合安全、电网安全、设备安全、工程建设安全、供用电安全、作业安全及信息、交通、消防和防汛等7个大项459个小项进行查评，共检查出问题 81项（重点问题21项），并有针对性的提出防范和控制措施，按要求完成安监一体化平台安全性评价模块的系统录入工作。

7.加强监督施工单位分包管理，做到工程建设依法合规。

对区公司2019年即将开工农网工程的施工承包单位、分包单位资质进行审查备案，并确认施工及分包单位在《省电力有公司审查资质合格入网施工企业名录》范围内。督促施工单位完成施工分包计划、施工分包申请手续办理工作。检查施工（分包）合同及安全协议、三措一案等相关手续。

三、存在问题及解决措施

1.现场勘查存在遗漏，为停电作业埋下隐患。

安监部对2019年停电作业现场安全检查，多次发现停电作业前现场勘查不到位，施工单位图纸绘制及工作票编制水平较差，作业计划简图与现场实际不符，工作票种类执行不正确、针对交叉跨越、低压线路反送电等危险点安全措施布置不到位情况，为现场作业埋下安全隐患。

解决措施：

一是安监部提前介入全程参与现场勘查，提早对现场安全措施布置情况进行管控。

二是督促施工单位对相关人员加强业务技能培训，切实提高工作票及图纸编制水平。

三是加强工作票的审核力度，实现工作票三级审核（施工单位审核、运检部审核、安监部审核）。

四是完善工作票填写标准，实现作业前督查、作业后调阅的“两票”监督机制，提高“两票”填写与执行水平。

2.现场施工人员安全意识不强，习惯性违章多发。

作业现场施工人员安全意识淡薄，施工单位安全管理缺失，处罚力度不够，造成施工人员行为懒散、随意，高处作业抛掷材料工具、作业现场吸烟、安全帽佩戴不规范、工作票代签、工作负责人离开现场不履行手续等违章现象频发。

解决措施：

一是加大违章处罚力度，发现违章第一时间留存影像资料，并对施工单位下达违章处罚通知单；
二是成立区公司反违章稽查队，从安监部、运检部、配电班组及供电所抽调人员，对作业现场进行全过程管控；

三是充分利用视频采集终端对作业现场实施视频监控，实现6级以上风险作业现场全覆盖；

四是督促施工单位定期对施工人员进行安全培训，学习事故案例，切实提高施工人员安全意识。

3.基层安全基础资料管理薄弱，资料编制质量不高。

通过安全性评价检查及星级供电所评比前期自查，暴露出供电所安全基础资料问题较多，存在人员安全职责不清楚、安全日活动文件通报未存档、事故通报学习后为组织人员发言讨论、活动记录及工器具出入库记录更新不及时、相关资料内容填写过于简单、安全生产相关计划总结资料缺失等诸多问题。

解决措施：

一是规范统一供电所安全资料存档范围及内容；

二是开展相关资料填写培训，规范填写标准；

三是定期对资料进行检查，发现问题进行通报考核；

四是机关生产部室、班组人员对基层供电所基础资料进行包保，定期对供电所基础资料进行指导检查。

四、工作亮点及成效

政企联动组织开展反事故应急演练，提高应急管理水平。国庆70周年前夕组织开展反事故应急演练。演练模拟10千伏线路受外力影响，造成区政府及周边居民大面积停电。区公司接到故障信息后快速响应，启动《10千伏线路故障处置应急预案》，区政府应急局、综合事务管理局，电视台及供电公司各部门协同联动，严格按照应急预案及抢修标准，从事故发生、重要用户告知、舆情控制、故障判断到组织人员抢修等方面开展演练，在最短的时间内恢复故障线路供电，确保地区电力可靠供应。

通过演练检验了公司应对突发停电故障的应急处理能力，强化了各部门之前相互协助、协调的能力，优化政企联动机制，切实提升公司应急处置能力。

五、2020年重点工作计划

1.加强组织领导，落实各级安全责任。

一是组织全体职工开展“安全责任清单”考试；二是由生产局长牵头，按责任清单逐级开展安全巡查，不定期对员工进行安全职责提问；三是提高周“安全日活动”的实效性、多样性，及时组织传达、落实、学习各级部门关于安全生产相关政策、规定、通报、案例。

2.加强主业、施工人员安全教育培训工作。

一是结合省市公司冬训重点培训内容，制定安全生产教育培训计划，把安全理念、知识、技能作为重要培训内容，开展有针对性的实际操作、现场安全培训。二是组织对主业、施工队伍定期开展《安规》及补充规定、“两票”、“三种人”培训、考试，提升全员安全综合素质。三是监督施工单位开展安全教育培训，学习分析事故案例，吸取事故教训，安监部将定期对安全教育开展情况进行检查。

3.加强作业现场的安全监督，作业现场提级管控。

一是各级管理认真履行到岗到位，严格执行“日方案”、“微信图文”报送制度，切实起到现场安全监督、检查作用。二是区公司领导坚持有停电作业现场必到岗，实现领导到岗到位全覆盖目标，提升现场安全管控水平。三是实现作业现场视频监控全覆盖，布控球开机率实现100%。

4.加强营销作业的安全管理。

一是营销部安排专人对营销作业、“日管控”方案进行上报，纳入作业计划管控系统。二是督促营销专业管理人员做好营销现场的到岗到位工作。三是对营销作业现场进行督察，对工作票执行情况进行检查。

5.加强应急管理。

一是成立区公司应急领导小组，全面领导本单位的应急管理工作。二是结合分公司实际情况，完成应急预案修订、现场处置方案的编制工作。三是定期组织开展专项应急演练，确保在各项保电工作、应急抢险过程中，响应迅速、措施得力、从容应对。

6.深化安全风险管控平台应用，加大反违章督查力度。

一是开展安全风险管控平台APP应用培训，使安全管理人员、到岗到位人员、现场工作负责人熟练掌握软件应用，及时上传作业现场相关数据信息。二是建立区公司反违章视频监控室，成立区公司反违章督查队，对作业现场进行全程视频监控，及时发现和制止现场不安全行为。

新的一年，安监部将在区公司领导班子的坚强领导下，在广大干部职工的共同努力配合下，压紧压实各方安全责任，确保大安全的前提下，高质量完成全年安全生产工作目标。

第三篇：安全监察部2011工作总结

安全监察部 二○一一工作总结

负责人： 蔡万全

二○一○年十一月十四日

2011工作总结

二○一一工作总结

安全监察部

二0一一年，在公司安委会的正确领导下，我们紧紧围绕公司安全生产目标，建全组织，完善制度，落实责任，以隐患排查为重点，以反违章活动为主线，深入开展机组大修专项检查和“安全月”活动，顺利通过安全工作达标投产和贯标验收。完成了防雷检测、应急预案备案和重大危险源评估，热网基建安全有序，翻车机和体育馆建设顺利进行。截止10月31日，连续安全生产1275天，安全生产继续保持良好的势头。下面我将安全生产情况汇报如下：

一、1-10月安全指标完成情况。

2011年1至9月份，共发生一类障碍6次，二类障碍7次，异常7次，严重违章1次。

（一）一类障碍6次 1、2011年3月23日，#1机组由于1A空预器堵灰严重，引起炉膛负压突升，炉膛压力高保护动作，#1机组停运，构成一类障碍1次。2、2011年4月21日，#1机组由于运行人员误拉1A、1B EH油泵开关，EH油压低保护动作，#1机组掉闸，构成人为一类障碍1次。3、2011年6月23日，#2机组在停运2B一次风机过程中，由于热工事故首出、保护逻辑混乱，导致两台一次风机掉闸，锅炉MFT，#2机组掉闸，构成一类障碍1次。

2011工作总结 4、2011年7月2日，#2机组因漏氢申请停机消缺，构成一类障碍1次。5、2011年8月11日，#1机组因严重漏氢被迫停机，构成一类障碍1次。6、2011年9月7日，由于#1锅炉尾部竖井右侧包墙管泄漏，#1机组申请停运抢修，构成一类障碍1次。

（二）二类障碍7次 1、2011年1月26日至2月11日期间，由于2号机组722A开关故障长时间退出运行，构成二类障碍1次。2、2011年2月21日，由于1A一次风机液力偶合器轴承损坏，造成1A一次风机被迫停运，构成二类障碍1次。

3、2011年4月15日，#1机组因除氧器水位信号故障造成两台汽动给水泵跳闸，造成负荷速降至33MW，构成二类障碍1次。

4、2011年5月22日，#1机组大修

2011工作总结 1、2011年2月7日17：10，#2炉再热安全门1误动； 2月12日 16 :55,1炉主汽安全门2误动； 2月20日10：56，#1炉主汽安全门2误动。以上构成3次异常。2、2011年1－3月，2号柴油发电机3次定期试验，连续启动不成功，构成异常1次。3、2011年6月17日，输煤系统C5B皮带划破18.7米。构成异常1次。4、2011年6月30日，#2炉#2A送风机动叶连杆断致使动叶调整失灵，使机组无法升负荷，构成异常1次。5、2011年7月3日，在更换1A小机调节系统油动机伺服阀时，向外呲油，造成EH油箱油位低一值报警，构成异常1次。

（四）严重违章一次

2011年6月23日，#2锅炉一次风机消缺过程中，运行人员在《安全自动装置保护（联锁）投停记录本》上代替维护人员签字，构成严重违章1次。

三、1-10月份指标对比分析

1、今年1-10月份共发生机组6次非停、故障降负荷5次，累计影响电量2.38亿千瓦时。

2、公司一类障碍目标2次，1-9月份完成6次，二类障碍目标10次，完成7次，其中维护部一类障碍超出目标3.7次，二类障碍超出目标0.25次；燃料分公司一类障碍超出目标0.3次；生产技术部二类障碍超出目标0.05次，维护部安全指标超标较多。

2011工作总结 3、3、4月份和6、7月份为今年事故的高发区。

3、4月份发生2次一类障碍、1次二类障碍和1次异常。说明在去年安全形势较好的情况下，部分员工出现了安全意识放松、麻痹大意的思想。到了6、7月份，在夏季持续高负荷情况下，机组经过一年的运行，诸多在去年低负荷下掩盖的缺陷、隐患逐渐暴露，而维护部门缺乏足够的重视，连续发生2次一类障碍和3次二类障碍。

4、设备缺陷居高不下也是产生事故的根源，6月份发生一类障碍1次，二类障碍1次，异常2次，严重违章1次，缺陷963条，均为全年最高。

5、今年的3次锅炉安全门误动和3次因漏氢停机事件，暴露出相关部门缺乏安全敏感性，处理问题消极，缺少有效的防范措施，存在管理上的漏洞。

6、#1机组事故次数明显高于#2机组，6月14日#1机组A级检修后，三个月内发生一类障碍2次，二类障碍2次，异常一次，说明我们在大修的计划策划、过程控制、外包队伍管理、设备验收方面存在诸多问题，关键点把握不足。

7、顽固性缺陷未得到根本治理带来安全隐患。今年以来，多次发生一次风机故障、给煤机运行中掉闸，凝结水泵因电机振动大无法变频运行等缺陷，影响机组安全和经济运行。说明我们的技术水平还很薄弱，人员素质亟待提高。

8、人员发现不及时、误操作、维护不当和检修工艺不达标占不安全事件70%，误拉EH油泵，属于典型的误操作，#1机除氧器满水、1A一次风机

2011工作总结

液力耦合器故障、#2炉两台一次风机掉闸，反应出运行和维护人员存在设备底数不清，危险点分析不足，执行规程、制度不严的问题，还需要加强员工安全意识培训，尽快完善规程、系统图和保护逻辑框图。

二、安全生产管理情况

电力生产，安全

2011工作总结

（二）完成达标投产安全方面检查整改工作。自2010年11月份公司启动达标投产工作以来，配合生产技术部，重点负责安全部分的现场检查整改和资料的收集整理工作，设定专人负责，全员参与，每周制定计划，现场检查落实，督促整改，历时四个月，圆满完成了任务，顺利通过了达标投产验收小组的检查。通过达标投产验收，我公司的安全生产水平和管理水平得到了进一步提高。

（三）精心准备，精心组织，全力做好1号机组大修安全工作。#1机组大修是我公司今年最重要的生产任务，也是我公司成立以来

2011工作总结

备完好充足；认真做好安全交底工作，严格执行十不修制度，尤其外包队伍，对施工范围，检修设备，注意事项，危险点，如何防范等等要做到人人清楚。

做好检修现场安全管理和过程控制。大修现场每周联合检查两次，每周通报一次，根据检查情况，对参加大修的队伍进行排队，对违章行为给予考核曝光。检查重点为三票三制执行情况，安全措施落实情况，习惯性违章情况，检修现场文明情况等。在检修过程中，加强临时电源的管理，特种作业的管理，脚手架的管理，把好资质关，验收关，使用关。加强临时雇员和外包队伍的管理，工作人员是否符合要求，工作负责人、工作监护人能否到位，工作内容是否清楚，危险点安全措施是否落实，是否严格执行检修现场各项管理制度等等。加强现场易燃易爆危险品的管理，大修工作中，在现场使用的易燃物品较多，要定点存放，安全使用，做好防火防爆措施，并设专人管理，严格执行动火工作票制度。加强现场井、坑、孔、洞和临时围栏的管理，对在检修工作中所打开和拆除的井、坑、孔洞，均应设安全围栏和护网，夜间应加设警示照明灯，并挂“安全警告”牌。加强检修现场文明管理，按照大修现场策划书要求，划分区域，定置管理，三不落地，文明检修。加强重大操作的管理，如揭缸，抽转子，炉内大平台搭设等重大检修项目，要做到全过程全方位安全监护，监督各项安全措施的落实，做到万无一失。加强运行操作管理，做好运行设备与检修设备的隔离措施，防止误操作；做好检修设备停送电、与系统的解列工作，做到准确无误，安全可靠；做好大修后设备的验收试验工作，落实试验的各项安全措施。做好大修后恢复工作，现场设备的安全设施要恢复齐全，沟

2011工作总结

道盖板、楼梯、步道、栏杆齐全完整，室内外照明齐全，设备介质流向、标示牌齐全，现场干净整洁，具备机组启动应具备的各项措施条件，不具备不启动。

大修安全管理是一个系统工程，涉及人的管理，物的管理，环境的管理，通过精心的组织，严格的管理，全员，全方位，全过程控制大修的每一个环节，使#1机组大修工作达到安全、文明、优质、高效。

（四）加强安全文化建设，提升全员安全素质。大力推进安全文化建设，是2011年安全工作的一个亮点。在安全生产月期间，公司利用局域网和标语条幅等多种形式进行安全宣传和教育，重点活动为6月23日公司举办“安全杯”

2011工作总结

防人身、防塌方、防大型施工机械设备损坏、防交通事故、防灌槽五防为重点，通过事前分析，过程监督，旁站与巡查结合、整改与考核并重等手段，有效的促进了热网工程的安全进行，保证了按时供热。

翻车机和体育馆建设，我们以查习惯性违章为重点，对作业环境，作业人员，作业机械进行检查，严控机械伤害，高摔高坠和起吊作业，防止人身伤害，加大违章处理的力度，有效的控制了作业现场，保证了安全施工。

（六）精心部署，及时开展应急预案备案和重大危险源评估。完善了《综合应急预案》、《火灾应急预案》、《全厂停电应急预案》和《群体突发事件应急预案》，并进行了备案。对两台锅炉进行了评估，完成了省安监局备案。

（七）超前准备、切实做好消防工作。针对宣化区冬季干燥风大，易发生火灾事故，各部门要高度重视防火工作，对火灾隐患逐项进行排查，重点部位为单身公寓、仓库、制粉系统、输煤系统、煤场、氢站、油库、电子设备间、电缆夹层及设备油站。

（八）防患于未然，做好防风防寒工作。认真执行和落实冬季设备和消防水系统防冻措施，加强厂内热网的调整和巡视。重点做好消防水系统消火井内设施保温，门窗、孔洞封堵，机房、网控楼、输煤栈桥等重要消防部位的防冻工作。做好输煤暖气系统的改造工作，保证输煤、脱硫、中水等外围设施的暖气良好，确保公司平安过冬。

三、我公司目前安全生产存在的主要问题：

2011工作总结

1、安全意识和管理水平有待提高。日常管理上存在有章不循现象，一是工作随意，二是对规章制度学习不够，三是部门内部考核力度不够。

2、管理制度尚待完善。尤其是现场的安全技术方案或措施针对性不强，在个别内容执行上存在“两张皮”，各种安全台帐记录和设备检查验收记录需进一步规范和完善。

3、部分员工素质不能满足企业的要求，对设备系统的掌握不足，在运行操作调整、设备维护、故障分析判断上存在差距，不能及时发现问题，解决问题。

4、部分装置性违章还未得到根本处理，现场安全标示和设备标示还不完善。公司和维护部门仓库由于受条件限制，物品未做到详细归类存放，物品混放现象严重，存在重大安全隐患。

5、外包工程摊多面广，临时雇员较多，且分布在多个部门、多个工种，人员素质参差不齐，安全意识较差，人员流动性大，缺乏日常的有效管理，安全监管难度较大。

6、设备管理水平有待提高。“同一类型的问题反复在不同设备上发生”或“同一设备连续发生不同类型问题”时有发生，一些重大问题长期得不到彻底处理，如水塔冬季结冰、启动锅炉备用、机组真空严密性等，至今仍没有《热工保护逻辑框图》和《电气二次图》，现场安装调试与设计不相符等。

7、备品备件管理尚不完善，许多设备缺陷因为缺少备品备件不能及时消除而影响机组安全运行。

2011工作总结

8、职业健康管理未引起足够重视，虽然下发了“关于生产现场佩戴耳塞的规定”，但职业健康申报、职业健康标示、职业健康监测诸多方面还存在不足。

四、针对目前问题应采取的措施和解决方法

1、各级管理人员应提高安全认识，做到严于律己，严格管理，对违章现象实现“零容忍”。部门管理人员必须参加班组定期安全活动，班组的安全台账应完整，安全工器具、安全防护用品应完好并按规定使用，重点抓好作业现场的安全防护，杜绝违章指挥、违章作业。

2、安全制度和防范措施上要杜绝“漏项”和“错项”，注意制度、措施的完整性、实际性、针对性和可执行性，部门对制度、措施的贯彻和落实要有检查、有考核。

3、努力提高员工素质，部门要出台激励政策，提高员工学习的自觉性和主动性，大力开展技术培训和岗位练兵。

4、加强缺陷管理，杜绝缺陷短时间反复发生，要增加有效期。针对缺陷、隐患消除要有管理、有计划，杜绝“拖”成“大事”，避免 “疲于奔命、忙于救火”。

5、加强设备管理，备品备件的申请要保证必须性和合理性，备品备件的采购要保证及时性和合格性。设备的维护和检修要