公司管理规章制度范本

为了加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限和人力资源管理程序，使公司的人力资源管理工作遵循本制度。除按照国家有关法律规定外，本公司人事管理均按照本制度规定处理。本规定适用公司全体员工，即公司录用的全体员工。

第一章是人事管理权限。

第一条，总经理决定公司部门设置和人员编制，免除所有员工的任务和晋升，决定所有员工的待遇，负责制定、实施和修订所有员工的工资方案。

第二条门店经理的管理权限和工作责任:

一、协助总经理管理公司员工的任免、晋升、调动、奖惩等。

二、做好各店人事招聘、招聘和解雇手续。

三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

四、负责公司各店铺的日常工作管理和工作管理。

五、组织公司平时的审查和年末的审查。

六、根据公司经营目标、岗位设置制定人才计划。

七、根据公司下达的销售任务进行合理安排，保证全年各店铺的销售任务完成。

第二章是员工的招聘和管理。

第一条招聘原则:公开招聘，自愿申请，全面评价，选择优秀招聘。

第二条招聘流程:招聘计划。招聘人员填写《个人简历表》。面试安排商店进行实习。进入公司前的培训(介绍公司情况的企业文化等)(合格者)分配商店或地区进行相关手续(正式上班)

第三条试用:采购指用分为两个阶段:1、实习导游试用期为10天，合格者升级为初级导游。2、初级领导试用期为20天，合格者晋升为中级领导(试用期结束)。特别优秀的人经过审查，可以提前结束试用期。

一、实习指导员试用期上班不到十天就要求退休，没有工资。

二、新员工在试用期内旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司有权随时解聘不计算工资。

三、实习指导购买不参与销售，工资按每天20元计算。

四、店长、领导根据新员工试用期的表现，公正评价，写核心评价提交店长。

五、店面经理根据新员工试用期的出勤情况和店长领导的核心评价决定通报社长。

第四条提前结束试用期

一、试用期间，对业务素质、销售技能、工作适应能力和工作效果特别优秀的新员工，店长可以向社长申请批准该员工提前结束试用期，享受正式员工的待遇。

二、试用期10-15天内，对于明显不适合某个单位或录用的员工，店长可以向社长申请提前退休试用员。

第五条员工录用:正式录用的新员工，与人事负责人签订员工录用协议，一式两份，一份由公司存档，一份由新员工自留，录用日期和正式工资的计算日期由试用期满日计算。

第六条劳动协议:员工录用协议每年签订一次。如果录用期，如果不发生解职和退休，将继续录用。如果员工不继续录用，录用期满前15天必须书面通知人事经理。(社长必须提前30天)

第三章是训练机制。

第一条是为了提高员工的素质和业务水平，进行定期和不定期的各种形式的训练。

第二条员工培训分为职前培训、在职培训和专业培训三种。

一、职前训练由店长(监督)、店长负责，内容如下

1.公司简介、人事管理规则的说明

2.企业文化知识培训工作要求、工作程序、工作责任说明

3.业务技能训练服务意识礼貌用语的训练。

二、在职训练:员工不断研究业务技能，店长领导应随时教导，提高员工能力，尤其是淡季训练。

三、根据业务需需要，选择优秀的员工参加研修机构的专业研修，回到公司后把学习的内容传授给其他同事。

第四章的工作规范和行为规范。

第一条是工作规范。

一、每个员工都要有高度的责任感和事业心，重视公司利益，努力公司发展。

二、树立服务意识，牢记顾客至上原则，积极、热情、周到地为顾客服务，努力满足顾客。

三、员工应具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展同步。

四、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，上级安排的任务要在最短的时间内做出满意的答复。

五、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工的敬业要