第一篇：杨少伟入职4个月工作报告[本站推荐]

杨少伟工作主要内容

村务： 1、10号台风第九小组受灾情况统计 及全村最后统计整理 2、11号台风第九小组的危房通知及转移落实

3、“一事一议”第九小组的筹资事宜，以及最后全村统计等相关事宜。

4、新农保表格填写、第九组入户通知、第七小组的再宣传与落实是否参保。

5、兰青公路招投标个别资料的整理与收集。

6、协助苏秀荣做好第九组的相关计生工作及其他工作（前段时间），第七小组的计生情况追查与落实。

7、省道307路灯布置图以及兰青公路路灯布置图的绘制与修改。（手工）

8、协助汉辉完成征兵工作。（写通知、推荐表、整理材料、通知等相关事宜）

9、三资中的资源与资产的录入与修改。（省纪委视察前的准备）

10、村部部分牌匾重置更新。（5个）

11、张贴计生、党建的一些纸质上墙公布。

12、新农合帮忙开发票、整理发票以及最后统计核算。

13、人口普查短表的帮忙编码。

14、帮忙组织主持远程培训3次。（汉辉忙，抽不开身）

15、华侨大学侯博士给村里的民意调查问卷近300份。

16、计生信息卡冲卡，计生例会记录，中心户长活动记录。

17、平安家庭投票。

18、“家园清洁”活动资料整理。

19、帮忙补全党风廉政建设迎检的个别资料。20、综治材料整理。（正在进行中）

21、协助许汉辉完成2010年度财务收支统计。（正在进行，已做好未完善）

22、各类手写资料的录入以及表格、签到表的制作。

公司：

1、熟悉平台。

2、收集泉州选聘生通讯录。

3、农村教育发布知识库150条。

4、村官家园发展会员44个，发40多个帖子。

5、拟写2010南安选聘生活动方案，但最终无实行。

6、协助其他选聘生完成村务公开的公布以及解决使用村务公开中碰到的问题，主要是晋江的选聘生。

7、农村教育网录入学校信息卡。

8、收集整理村官家园个人空间意见，填写需求说明书。

9、村务公开四川省开户。

10、测试合作社、农惠通提交bug，查看村官家园相关bug，充分认识该平台。

11、拟写客服电话推广实施方案以及热线功能。

12、村官家园平台出问题后通知头像再上传。

13、熟悉54村官网，与他们的负责人交流。

14、参加演讲比赛，虽进入决赛但未能取得好成绩。

15、洛江、晋江、石狮、泉港、德化的村务公开统计。

16、协助公司申报项目所需个别材料的收集。

杨少伟工作总结

从入职到现在有四个多月的时间了，蛮多收获，蛮多想法。

在还未入职时，我对兰田村是一无所知。入职一段时间后，对他有了一定的认识，我开始对他产生了崇拜感。兰田村在有魄力，有头脑的村党委书记，年轻有为的村主任，能干的村党委委员，尽职的计生管理员，负责的村委委员的共同领导下，从原来的“烂田村”变成了如今的省文明村、省生态村。我为自己能在这个村任职感到无比兴奋，同样的这也给了我很大的压力。一个优秀的行政村，事情难免会比较多，事情多了，能学到的东西自然也就多，同样犯错的机会也多。工作了一段时间，有所想、有所悟，所悟、所想如下：

一、做好角色转换，更好开展工作。

选聘生都是刚刚出校门的大学生，虽有一定的专业知识才干，但是缺乏农村的工作经验和工作技能。通过一段时间的体会，我们不能以一个大学生的身份去看自己，一定要深入实际，密切联系群众，和农民群众交朋友，要耐得住，只有这样才能更加懂得群众所需，群众所想。根据群众所需所想更好的服务他们，这样也才能赢得群众的信任和支持。同样的，可以把自己也当成是村两委的一个成员，大胆把自己的想法、主意拿出来分享，而不是畏首畏尾，做事都没了主见。要不然就会变成一只提线的木偶，在两年的时间根本就不能得到锻炼与进步，当然更没办法把工作很顺利的开展下去。

二、熟悉党建，了解村情。

农村党支部作为基层的党组织，党建工作的开展也十分重要。我们所能做的主要就是相关材料的整理准备以及对汇报材料的初拟稿和整理，这也很大程度上可以发挥我们所学的知识，更好的组织材料。在组织材料过程中，可以通过对材料的解读，理解更多与村里相关的事情。在我第一天入职之后，只要有空余时间我就会到“世纪之村”平台的村务公开栏目，查看我们兰田村在网上都公布了什么样的信息。经过近三个礼拜的时间，我把兰田村的信息浏览了一遍，对兰田村的村情有了更进一步的理解。但我知道这远远是不够的，更主要的还要了解这里的人，这样才能更好的和他们相处，和他们一起工作，这是一项比较耗时间的任务，但只要你付出真诚，相信很快就可以融入这个大家庭。

三、学习计生知识，做好计生工作。

计划生育是每个基层干部的常规工作之一，到村任职的我们一定会碰到这方面的工作。所以，一定要对计生知识有一定的了解，才不会在工作过程中碰壁。在开始自己两年的基层生活时，我对计生可以说是一知半解。第一次接触的计生工作就是通知十几个育妇去上环，自然而然整个过程碰了一鼻子灰。初出茅庐的我不懂得育妇在上环前需要去妇检，不知道有妇科疾病的育妇只要有证明就可以缓期上环，更不了解育妇在经期间是不能上环的。碰到些客气点的育妇还好些，可当碰到那些不客气的育妇就只有挨批的份了，被责难的我眼泪都在眼眶打转了。自那第一次后，我开始多学习点计生相关知识，请教计生管理员，在过后的计生工作中也就没有出现像第一次如此的不堪。还有计生工作有个这样的工作思路——勤下乡，常入户，多访视，多宣传。相信把握这条思路会更容易将计生工作开展下去。

四、时效兼顾，效率第一。

时效兼顾指的是时间与效率要同时兼顾，二者缺一不可。入职刚开始，我认为在固定时间工作完成量越多就代表你的工作越有效率。所以，在工作中我经常会急于求成，工作不够细心，导致时常碰到要返工，这种情况反而使自己的工作效率大大降低了。例如，在新农保发票统计过程中，若是落下一人没有统计进去，就会导致整本的发票要重新统计核算一次，这样的工作效率不言而喻。多次犯错之后，村干部对我及时说教以及自我反省，我渐渐改变原有的理念，工作中开始懂得时效兼顾，工作也渐渐上手。

总之，在四个月多点的工作时间，自己是成长了许多，但仍存在很多需要改进的地方。主要有以下几点：

1、几次的犯错之后对第一把手有点畏惧。（现在是崇拜带点畏惧）

2、角色转换没完全到位，村务经验不足，致使没主见。

3、政治理论不足，整治知识欠缺，政治思想觉悟不够。

在今后的工作过程中，我会加强这几方面所欠缺的的加强，让自己更全面些，更好的将自己的工作开展下去，为兰田献出自己的一点绵薄之力，也望组织能不吝指教。

第二篇：入职工作报告

入职工作报告

尊敬的经理、主管：

您们好！

首先感谢你们给予我一个加盟利康顺工作的机会！也为自己能成为公司的一员而倍感荣幸！在此，我衷心地祝愿公司业绩蒸蒸日上，事业辉煌腾达！也诚挚地祝愿你们一生幸福安康！对于公司给予我的这个工作平台，我一定会珍惜，也非常愿意付出自己的努力为公司发展贡献出一份力量！谢谢公司，谢谢你们！

我于4月17日正式上班，至今已有一个月的时间，在经理、主管以及现场生产、品管、技术等诸多同事的帮助与引导下，我学习了解了如下知识：

1）在杨主管的引导下认识了相关部门同事，并对硅胶线车间布局、生产环境及生产工艺有了初步的了解。初步了解了公司Harness部门的组织架构、相关人员以及相关产品。

2）学习了硅胶线SP5065、AR6454、IU4669等产品的每道加工工序以及作业流程，掌握焊接、试电、成型和镀膜等工艺流程及品质重点；

3）参与了AR6454、SP6419样品客户投诉的检讨会议，学习了如何调查问题的发生，原因的分析，模拟不良问题的验证以及如何预防和改善问题等，对客诉的处理流程有了初步的了解。

4）每周五参与了硅胶线的周会，对硅胶线存在的一些生产、品质和技术问题以及需改善的事项有了进一步的熟悉。

5）就这段时间我所了解的知识中存在的疑难点及品质状况每天做了笔记，一些品质、工艺问题请教了杨主管和陶益等，一些改善建议与吴主管、刘伟进行了交流。

我学习的过程非常顺利，借此机会深深地感谢在我刚入职就帮助过我的经理、主管、主管、以及现场生产、品管、技术等多位同事，谢谢你们！

通过一个月较为细致的学习了解，我发现目前硅胶线相关部门存在以下需改善的地方：

1、员工操作不熟练：PE工程对每款产品的生产工艺以及如何作业有制定SOP（作业标准），但基层作业员对SOP要求不熟悉，未严格按SOP要求作业，尤其是新进员工基于SOP的培训工作尚不完善。

2、全员品质意识不强：生产线从拉长到作业员品质意识不强，尤其是拉长在急着出货赶产量的情况下，重视产量而忽略品质的一些做法直接影响到基层作业员品质意识的提高。

3、品管巡检力度不够：品质检验员在员工操作规范上、工艺流程上、产品检验标准上的巡检力度不够，发现问题虽能有效地反馈，但反馈也得不到一线部门应有的重视和有效解决，从而未能起到生产的品质促进作用。

4、流程卡作用未显现：每款产品都设有流程卡，并有生产、品管签名，但仍有部分员工未及时填写或只是走形式一样签名，未真正起到对自己所做产品进行自检、互检负责任式的签名。

5、品质异常重视度不够：现场发现重大品质异常，主导部门未及时召集生产、品管、PE、技术等相关部门做检讨分析找到问题的根本原因，并及时改善直至问题的关闭，现有方式是由品质部开出“品质异常联络单”给到责任部门，但责任部门未足够重视。

针对以上所存在的问题，结合本人过往的一些工作经验，初步拟定以下一些改善措施及一些建议：

1、基层操作不熟练：

（1）建议每款新产品得到客户承认开始试产前，召开新产品试产会，由研发、PE主导，要求生产、品管、技术、维修等相关部门人员参加，将该款产品的生产工艺，作业标准指导书（SOP），以及客户要求等着重注意事项和作业要领做相关培训与指导，需准备的资料有作业标准和产品流程图及生产工艺图纸等。

（2）生产部门主管、拉长在培训完后，试产前对作业员进行每个工序作业标准的培训，让每个工站的员工熟悉操作标准后再开始生产才能更有利于确保产品的生产品质。

（3）品管部门在得到研发、PE部门制定的产品流程图及生产工艺、SOP等资料后针对各工序制定检验标准（QC工程图），并培训品管检验员熟悉检验标准并按此标准检验。

2、品质意识不强加强培训及建制：

生产管理的五大目标QCDSM，品质是放在首位，所以生产也需加强品质意识，我们提倡的是全员参与。品检员、焊接、测试、成型等岗位均为线材制造业的核心重要岗位，这些岗位存在着一定的技术含量，也是品质异常问题频发的岗位，因此，对这些岗位的相应培训就尤为重要了，建议公司建立较为完善的培训考核机制，培训可分为岗前、岗中、岗后培训，无论是新人入职亦或是新岗位的调入，均应在上岗前接受相应岗位的系统培训，熟练掌握该岗位的规范化操作流程，品质注意重点及自检互检内容，并对该岗位相应的延伸知识一并了解，比如焊接岗位除了培训焊接技能、自主检查内容外，还应对所用的锡丝、锡油等一并了解，这样在工作中就能做到防患于未然。培训完毕后应接受相应的理论与实操考核，合格后方能领取上岗证上岗作业；在工作过程中，生产管理者及品质巡查人员应对作业员的操作过程进行不定时检查，对于出现的异常问题随时做出纠正及培训，此为岗中培训；岗后的培训主要以员工互动的形式展开，可召集同一岗位的多位员工进行操作心得交流、探讨，安排熟练老员工对新员工进行言传身教、工作经验分享等，从而创造出良好的工作学习氛围。当然，较为系统的培训工作必须要建立完善的培训制度及良好的岗位晋升渠道（比如初级焊接手、中级焊接手、高级焊接手），要做到培训有教材、考试有试卷、实操有场地、晋升有渠道，这样也就不担心作业员和品管的品质意识得不到提高了！

3、品管巡检力度不够与改善提案激励制度：

针对品管员的检验巡查力度不够及产线品质改善不彻底等现象，品管部要求IPQC严格对每个工序做首检、巡检记录，并真实记录检验结果、数量，及时发现问题、反馈问题、解决问题，每天就相关检验报表及时交至品质主管进行统计，分析和追溯。

建议公司建立“改善提案激励制度”，即公司号召生产、技术、品管等部门的所有人员就产品的效率提升、品质提高、成本降低、管理规范化等方面积极发现问题、勇跃提出问题、并制定改善问题的措施，比如PE、品管发现产线员工操作技能不高及品质观念不强的现象，那么他可以把这个作为一个改善课题，拟制出“抽背作业指导书”的改善措施，即制定一个作业指导书的抽背制度，每天对生产线的作业员进行抽背活动，试想作业指导书都不能正确理解并背诵出，该作业员的实际操作必然与指导书有所出入，那么品质又怎能保证呢？这样严格执行一段时间下来，员工的操作技能必定会提高一个层面，如此，公司根据提案改善所带来的实际成效或为公司带来的实际效益，按一定比例给予该改善者物资的奖励。可以想像，激励制度的制定与推行，相关部门的绝大多数同事都会去积极发现问题并解决问题了，定会给公司创造更大的效益！

4、流程卡的落实及完善：

产品流程卡是用来记录一个批次的产品在生产中的各个加工工序的详细情况及相对应作业员，使用流程卡进行生产过程管理，可确保质量的可追溯性，并加强生产过程可控性，保证交期，还能简化生产交接环节。

1）每批产品对应一批流程卡，记录生产日期、客户料号、订单号、流程卡流水号（按顺序编号），作业员生产每个工序进行自检、互检签名记录，由拉长、品管进行监督确认。跟踪和统计每批产品的完成程度以及直通率。如5/18日剪线100条，则生产日期记录为5/18，流水号为0518001-0518100。

2）针对品质不良和返工作业的产品需在流程卡上详细记录异常情况并由拉长、品管确认签名，以返工品处理，相应信息在返工流程卡上如实记录，而不由作业员自行判断处理。

5、品质异常事项追踪、业绩考核制度：

目前硅胶线现场发现品质异常及客诉时，是由品质部开出“品质异常联络单”给到责任部门，但责任部门未足够重视，甚至出现一些同事进行责任推诿的现象，或是同样的问题屡屡发生，品质问题总是得不到彻底的解决及预防。针对此问题，本人建议各部门均制立事项追踪制度及业绩考核制度。

1）事项追踪制度：当重大品质异常发生或工艺流程变更时，相关部门应以会议的形式展开原因分析、制定临时对策、长期改善对策，并将改善时间期限、责任人及监督人等一并以会议记录的形式打印成表格，会后分发相关部门及责任人，监督人对会议形成的决议负有追踪、监督权，各部门必须按相应时间期限执行会议决议，至下次专题会议召开时再关闭问题，对于不能关闭的问题必须追踪直至关闭，如此，产品的品质将持续得到提升与改善。

2）业绩考核制度：各部门、各岗位均应建立自己的核心业绩目标值，比如品管部的“来料检验合格率大于98%”，生产部的“制程直通率大于97%”等，每个部门都有目标项，都有考核值，公司对部门的目标值达成情况进行月度考核，完成优秀的部门应给予考核工资的奖励，反之，未达成目标就要受到相应的考核工资的惩处了，同样，每个部门对下属每个岗位都应将公司目标分解细化，让每个人的目标值均量化，均可考核，如此下来，良性的工作激励效果就出来了，个人或部门均凭业绩立足于公司，为公司的发展做好自己应做的工作，俗语说：人只能在压力下成长，而在放任自由中只会惰落！

以上，就是我入职一个月来的一些想法及建议，品质不是检出来的，而是生产出来的；也是全面管理的结果；更是最终形成标准、规范后甚至于是习惯出来的。至于品质工程范畴内的工作，主要是产线品质异常的分析、预防、检验标准的制定及客诉的处理及保证，具体的工作当以实际工作开展为主，随着学习了解的加深、具体工作任务下达及公司领导和相关部门同事的支持与帮助下，我想我会在检验的标准化、品质分析预防、客诉处理等方面做到业有所成。

因入职不久，了解及学习的程度不够，因此想法及建议或许有些肤浅，敬请见谅！恳请屈经理、杨主管对我工作的支持，我是一个热心工作的人！谢谢！

XX/品管部

2012-5-19

第三篇：入职工作报告

工作报告

我自2013年4月份入职本公司业务部，工作至今已有一年半，自正式入职本公司后，我先后去过张家港、镇江、烟台（蓬莱、龙口、西港）、日照岚山、太仓、上海、唐山7个业务点；现结合亲历发生的较大事故向领导汇报当时的处理方法，感想以及个人不成熟建议，请领导指正。

江海在今年3月份装载“大西洋精神”轮在开外堆场时，我一人在现场检查，经检查外堆场所有垛水泥均大规模结块受潮；处理方法：立即向上级领导汇报并电话通知在公司所有部门人员协同检查处理，同时通知江海暂停所有外堆场的作业，所有装船水泥从仓里出货；因当时为夜晚经和江海现场人员商议后当晚外堆场暂不作业，等明天白天领导商议后处理。此次江海共挑出2260吨受潮水泥，为我进入公司以来最严重的一次，致使我部门全部人员投入挑包费时一个月才全部整理完毕。上事故我部门负责人员有以下两点失误：1，外堆场起垛时，我方人员未对油布质量进行检查，如当时有人员质疑油布质量并及时上报领导更换新油布，可避免发生此次事故；2，船靠前，我部门人员对外堆场进行巡查，在巡查过程中发现油布老化严重同时反面已有渗水现象，但觉得发现为时已晚，里面水泥或已受潮故未坚持更换或加盖油布，而靠船前连下三天雨，进一步加剧受潮情况。而此批水泥集港时负责的人员变动较多，每个人工作上的一丝疏忽造成事故。特此，我建议：专人责任制，一个或几个人参与时，分清主次，因故离开交接清楚，交接不清楚为上游责任；责任人根据现场实际情况制定流程报批，批准后按此程序检查、执行。

上海罗泾港于去年“KOSMOS”轮加载水泥4000余吨，因当时未考虑