第一篇：东胜监理公司2013年终工作总结（推荐）

东胜监理公司2013年终工作总结

根据东胜集团公司制定的2013年总体经营目标，我们监理公司认真调研市场，客观分析面临的形势，提出了2013年总体工作目标。全体员工在监理公司经营班子的带领下，迎难而上，顽强拼搏，积极开拓市场，加强经营管理，严格成本控制，狠抓质量安全管理，彰显企业文化，构建和谐团队，取得了骄人成绩。特别在市场开发方面逆势上扬，经营收入快速增长；内部管理日趋完善，规范化程度逐步提高；在建项目管理有序，安全质量亮点增多；天昊监理公司品牌效应得到进一步提升，影响力进一步扩大，为公司开发市场打开了崭新的局面。

2013年经营目标1000万元，实际完成目标1700万元（监理合同签订额），超额完成目标700万元；完成率为170%。监理费回收额800万元。2012年监理公司1至11月份平均在岗员工97人（其中：1至2月在岗员工为70人，3至4月份在岗员工为93人，5至6月份在岗员工99人，7至12月份在岗员工平均为110人）。2012年监理成本费用共

万元，净利润为

万元，利润率为

%。

上述成绩的取得，主要来自集团公司的正确领导和监理公司全体员工的辛勤工作、共同努力的结果。

一、2013年工作回顾：

（一）加强企业管理，规范企业行为，提高企业整体素质，实现公司平稳快速发展。过去的一年，监理公司始终按照集团公司经营目标和企业的经营理念加强经营管理。在这方面我们主要从以下几个方面入手：一是

加强员工培训、人才培养等工作。我们在2013年初请专家和学者为全部在岗员工进行系统的业务培训；二是对在岗员工进行了两次的试卷问答考试；三是公司检查组利用每两个月的综合检查对项目监理部的监理人员进行业务指导。

通过采取上述措施，有效地提高了全体监理人员的整体业务素质，为公司的进一步做大做强奠定了基础。

（二）、市场开发成果丰硕，经营目标实现突破。

过去的一年，公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。积极开拓市场，截止11月底，全年累计投标85个，中标34个，未中标51个。今年实现监理合同额为1700万元，超额完成年初目标170%。这标志着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后增加市场份额奠定了坚实的基础。为企业可持续发展迈出了坚实的步伐。

（三）、合同履行顺利准时，经营收入再创新高。

至12月25日，在建和新开工监理项目共有

个，其中房建工程有个，市政工程

个。化工项目2个。各项目监理工作总体进展顺利。合同履行准时。本年累计新签合同

份，公司计划回收监理费600万元，至12月25日实际到账约800万元，133%。截止12月25日监理公司全员成本费用为管理费

万元，实现利润总额

万元。

（四）、内部管理日趋完善，规范化程度逐步提高。监理公司按照集团公司统一部署，坚持管理创新，强化细化落实，完善经营机制，明确管理目标，推动内部管理向纵深发展，主要体现在以下几个方面：

一是成本管理方面：加强对各项目部成本管理，费用开支从严控制，监理费用方面要求总监按照合同尽快回收监理费，各项目基本做到全年监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并督促其尽快收回，目前公司资金运转正常。针对公司员工人数增长快的实际，在加大市场开发力度的前提下，坚持开源与节流并重的理念，坚持节约办一切事。经全体员工共同努力，已全面接近完成全年的各项经营管理考核指标。

二是监理内业管理方面：由总工办牵头负责，对所有开工的工程的监理规划、监理细则、监理旁站方案、监理月报、监理资料等进行审核，并督促其按照管理体系程序要求进行整改，有些项目，由公司直接深入项目部协助，既有力地推动了这一方面的工作，同时也加强了公司和现场的沟通，便于发现问题，总结经验，保证了公司管理体系的运作顺畅。

三是员工管理方面：截至目前，监理公司设有在建监理项目42个，监理公司在岗员工共计228人，在员工管理方面。建章立制，规范管理，并定期对在岗员工进行绩效考核，今年 3月开始，每两个月进行绩效打分，年终进行总的自我评价和综合测评。绩效考核结果与绩效工资挂钩，通过历次考核评比及格率占95%，优良率占50%.通过绩效考核及时掌握员工工作效果、成绩，真正起到激励作用。四是顺利完成监理公司房建资质甲级申报工作。

（五）、在建项目管理有序，安全质量亮点增多。

目前，公司监理的项目总数达42个，安全质量均处于受控状态，各项目总监能团结员工遵照监理原则，服务工程、服务业主，积极推进工程进度，业主满意度高。通过回访统计，业主满意率达95以上。今年以来，公司全面开展项目部全体人员学习《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-1》等规范、规程活动。公司成立安委会，确立公司安全管理组织机构，与各项目部签定《安全生产责任书》，加强了对项目部的安全考核力度。下发2010年《监理公司安全策划方案》，1月份—12月份要求项目部每月组织安全规章制度宣贯学习，建立安全法律法规清单及学习记录，编制安全应急预案及实施应急演练。根据国家电网公司“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动要求，8月开8月23日至8月27日开展安全周活动，9月开展秋安大检查，11月开展秋冬安全大检查，并向省公司上报公司秋冬安全大检查总结。并对2013年安全工作进行了认真策划,编制了《2013年安全管理工作策划方案》。使安全管理成为全年工作的一条主线。

（六）、企业文化建设成效显著，公司软实力进一步提升。制定了监理公司反腐倡廉的规定和自律公约：以“一岗双责”为工作主线，公司领导和项目部总监、副总监自觉承担起反腐倡廉的重任。坚决杜绝监理人员“吃、拿、卡、要”等不正之风，使公司上下干群关系更加融洽，风正气顺，干部职工“清清白白做人、扎扎实实干事。”监理公司220多员工全年无任何违纪违规事件发生。一年中，公司所属的广饶、潍坊等项目部先后创建了“职工小家”，利用这个平台，把企业文化建设引向深入，每个“职工小家”各具特色，寓教于乐，先后开展了职工乒乓球邀请赛、篮球友谊赛、拔河赛，有奖猜迷等一系列丰富多彩的活动。在创建“职工小家”的同时，各个项目部的vi形象建设也初具规模，由公司牵头，各项目具体实施，统一标识，统一服装、安全帽，在办公室统一悬挂部门和员工岗位职责，把企业最具活力的方面向社会进行更充分的展示。

第二篇：监理公司2011年年终总结会讲话稿

乾通公路监理公司2011年

年终总结会讲话稿

夏开举

1.讲一下2011年的成绩： “辞旧岁豪情满怀,迎新年信心百倍”，在过去的一年里，在公司的正确领导下，在全体同仁的的辛勤劳作和奉献中，2011年获得了较快的发展，业务量不断扩大，监理水平不断提高。现场监理人员能够处理好与业主、施工单位的关系，基本上能做到了“三控制、二管理、一协调”工作，除个别项目外，资料整理较为及时，监理工作得到顺利推行，但部分监理项目出现非正式的一些投诉。

2.讲一下存在的问题。资料编制不主动，人员素质参差不齐,有待提高。

3.2012年的工作重点。施工安全必须加强,结构安全不能忽视；质量通病措施必须加强；建议公司每季度至少进行一次安全质量检查，对存在安全隐患和质量问题的下发监理通知，要求现场监理人员跟踪落实并签名；公司已建立了一些监理资料实例，但不完整，公司将在2012年内建立一套完善的监理资料实例,以文件或电子版本的形式发给各位，供同事们随时随地复制、参考，简单修改一下内容就可以使用了，最好能结合个人的实践经验并有所创新。在新的一年，只要大家努力，无论对个人还是对公司都是大有益处的，各自的面貌将有一

个大的改观。4.祝大家新年愉快、身体健康！谢谢大家！

2012.元月15日

第三篇：终公司新员工工作总结

· 时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，2011年就这样快接近尾声，虽然我来公司时间还不太长，但是时间的脚步依然没有放慢它前行的脚步，经过这一段时间的工作，有很多所感所悟，现总结如下：

对于工作这个词，是潜移默化的接受的，作为一名从高校毕业时间很短的学生来说，社会经验、工作经验都很缺乏，所以在平时我要多学多问，付出比别人更多的努力，终公司新员工工作总结。在公司里面我深切的感受到的是领导们无微不至的关怀，同事们团结奋发、互帮互助的干劲，工作中认真务实的作风，这对走上工作岗位时间短的我来说是受益匪浅的，为我迈向正确的人生道路打下了良好的基础。

· 没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在工作的当中的一些琐碎的想法和话语，分为几方面总结：

一、学习业务知识，作好本职工作

· 学习是一辈子的事情，我学的是电子商务专业，对工程资料方面几乎是零的开始，所以初期就很盲目，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍，后来经过领导和同事的及时引导，加上自我深入的感性认识和学习，逐渐的对工作性质和工作内容有了良好的适应，万事开头难，有了一个好的开始，我相信以后的工作会进行的很顺利，自己的进步会很明显，工作总结《终公司新员工工作总结》。

二、理论联系实际，在实践中成长

无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中来，因为工作本身就是实践性的。

在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现，以前的想法都是片面的或形而上学的，因为以前思考问题都是基于完全的理论之上，没有真正触碰到实践的东西，才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直到慢慢的接触到实际的工作，并在工作中去处理以一些问题，才发现理论和实 际其实是相辅相成的，理论联系实际本事是应该具备主观能动性的，理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。我们的实践需要以理论作为基石，然后在理论基础上去探索和实施；而我们在实践过程中又不断的进行总结和思考，为自己的理论知识补充鲜活的营养。理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程，冰冻三尺，非一日之寒。经过实践的积累，自己在工作的各方面都有了明显的进步，每次遇到困难时，我就虚心系向别人请教，事后自己又归纳总结，不断的改进自己的方式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。

三、加强思想文化建设，提升综合素质

我作为公司的一名新人，也将是未来的新生力量，深感肩上的责任重大。公司的领导也时常教导我们要多学习各种知识，多参加各种活动，锻炼自己多方面的能力，以提高自身的素质层次。

我平时也保持着读书的习惯，读中国古典的名著和现当代的一些励志的书籍，书籍是人类进步的阶梯，我从书中得到了太多太多的东西，自身的进步和充实有书籍的很大功劳。

· 经过了这一阶段的工作和学习，感触很多，收获也很多，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在今后的时间里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献，也为个人的提高创造更多的空间。

第四篇：公司2010年工作总结(终稿)

后勤服务公司2010年工作总结

在学校和集团的正确领导和大力支持下，2010年后勤服务公司继续强化“管家型服务”理念，深化改革，强化管理，各项工作均取得了较突出的成绩。现对公司一年来的工作情况总结如下：

一、员工思想政治教育方面

2010年，后勤服务公司全体党员员工深入学习了《胡锦涛总书记在全党深入学习实践科学发展观活动总结大会上的讲话》精神，并对全体员工进行了一次普遍的思想教育，进一步统一了员工思想。公司各党支部根据集团党委的统一要求，在全体员工中间开展了“创先争优”活动，通过宣传教育、员工培训、模范示范岗等一系列活动的开展，使整个公司形成了一种人人争先、人人创优的风尚，广大员工精神风貌得到大幅度提升。同时，公司加强了领导和员工之间的沟通，每位中层干部每个月和员工沟通不低于10人次，进一步了解到员工在实际工作中存在的困难以及对后勤建设的意见和建议，有力地推动了和谐后勤、团结后勤的建设。

二、基础服务设施改善方面

2010年，公司全年共投入近213万元，用于改善后勤服务基础设施。其中包括：投资32万元对校本部锅炉房进行了大修，有效地改善了供暖条件设施，进一步保障了冬季供暖的顺利进行；暑假期间，投资33万余元对新老校区学生公寓设施设备进行了集中改造和维修，进一步改善了学生的住宿环境；投资35 万元，配合学校对第三生活区的上水管网进行了改造；投资65万元将原第三生活区花房改建成为居民区广场，新建便民用房7间，在美化社区环境的同时，很大程度上方便了居民生活；投资42万元，购入大型清扫车1台，不仅大大的节约了人力资源，提高了工作效率，同时还进一步推进了现代化后勤的发展；投资5万余元，添置旋耕机、粉碎机、压块机，大大提高了后勤服务的机械化程度；投资近1万元，在公司办公楼安装了红外线监控系统，增强了安全保障系数。

三、专业化建设和服务质量提高方面

为了继续推进、巩固和发展ISO9001质量管理体系建设，2010年，陆续将公司新校区学生公寓、水电、园艺绿化、卫生保洁及热力服务中心、水电保障服务中心计量部等部门全部纳入了质量管理体系覆盖范围，初步达到了第三方审核要求。同时，对各单位三级文件、工作流程进行了调整，对公司质量分手册进行了改版，进一步提高了质量体系的适用性。2010年，公司对各个检查项目进行了合理划分，强化了三级监督检查机制，同时将以往纯粹的检查制度，改变为督导、检查为核心的模式，将一部强化了对各单位的业务指导，为服务质量的提高奠定了基础。

四、强化内部管理方面

（一）进一步规范劳动用工制度，加强人力资源管理

在规范劳动用工方面，及时为新入职员工办理各类保险，2010年，公司为近100名员工股缴纳的五险。另外，还完成了养老、医疗保险基数的核定工作，保证了员工2009年养老、医疗保险单位及个人账户金额准确无误到账。同时，公司还根据学校要求完成了集团事业编制人员个人信息卡片统计更新工作、事业编制人员的管理岗位、工勤岗位聘用工作。

在人力资源开发与建设方面，为了进一步加强公司人才队伍梯队建设，公司2010年下半年，启动了员工职业生涯设计和人才梯队建设工作。目前，已将全日制大专以上学历员工的基本信息收集整理完毕，下一步将根据实际情况制定人才梯队建设具体方案。

在薪酬体系建设方面，根据河北省相关文件要求，保定市最低工资标准上调至900元，公司根据实际情况和相关要求，认真完成了员工最低工资上调工作。并于2010年11月份，公司启动并完成了各类员工的工资水平测算和分析工作，为下一阶段的薪酬体系完善和建设奠定了基础。

（二）进一步规范固定资产和库存物资管理，提高资产的利用率 1．固定资产方面：下半年，集团引入固定资产管理软件，公司各单位对所属固定资产编号进行了统一更新，并更换了新的固定资产标签，做到帐、卡、物一致。同时，公司加大对各单位固定资产管理的监督检查力度和业务指导，制定了《后勤服务公司固定资产网络系统管理规定》。

7月份，根据学校的安排，公司接待中心改建为学生公寓，公司派专人对接待中心的固定资产进行了处理，并配合相关部门完成了固定资产的审计工作。

2．库存物资方面：2010年，先后两次对公司全部库房的出入库情况，台帐记录情况、物资保管和摆放情况等进行了有针对性的专项检查。

（三）以预算制为基础加强财务管理，全面清理公司债权债务 2010年，根据集团的统一安排，公司财务部会同其他公司的财务人员，分次对学校有关部门及集团内部各单位的债权债务进行了清理。同时，公司财务部积极配合综合部对各单位的人力成本及各种运行成本进行分析，完成了公司部门成本支出及办公费用的预算，为各单位2010年目标责任书的制定提供了客观、准确的财务数据。

（四）强化信息中心管理，持续推进综合服务热线建设

2010年初，公司更新了各单位的基础信息及服务信息，并进行分类汇总，作为综合信息查询的基础。同时，对7532000、7532555两部电话实行了实时监控，提高了热线服务过程的追溯和控制能力，加大了对值班员日常工作的检查力度，进一步提高了服务质量。全年，综合服务热线共处理各类信息流转5000余个，处理信息咨询1万余个。在实际过程中，做到了信息流转畅通率100%，准确率100%，发挥了热线应有的功能。

五、现代后勤建设方面

2010年，根据集团统一安排，公司引进用友管理软件系统，实现了人、财、物的统一管理和网络化管理。5月份，对公司网站实施改版，增加了员工风貌、实时工作动态等板块，同时开通《后勤集团报》电子版并链接到公司网站首页，新改版的网站更加突出了其宣传、管理、服务等方面的功能。另外，还完成了后勤集团管理网页的制作，目前正处于内部测试阶段，预计年底或2011年初正式投入使用。

在其他方面，保洁中心的清扫车、园艺绿化事业部的旋耕机、粉碎机、压块机等都提高了后勤服务的机械化