第一篇：资产管理部职报告

2013年资产管理部全年工作总结

述职报告

尊敬的杜董事长、林总、各位领导、各位同事：

大家好！

2013年，资产管理部在集团公司杜董事长、林总以及公司董事会的正确领导下，紧紧围绕资产清理统计、划拨资产过户、土地收储，三大目标，严格按照杜董事长“不辱使命、不负嘱托、脚踏实地、善谋实干”的总要求，力所能及的做了一些工作，较好的完成了公司领导交办的各项工作任务，现就一年来的工作情况报告如下：

一、资产管理部工作情况

资产管理部作为集团公司内设的一个职能部门，主要负责集团公司的资产统计、政府划拨、资产过户、土地收储三大任务，不仅是公司快速壮大发展的一项基础性工作，也是支撑公司良性运行、可持续发展的重中之重。年初我们就制定了先易后难、轻重缓急、逐渐深入分三步走的工作路线图和行动方向。努力在工作思路上求突破，不按部就班；在工作措施上上手段，本着资产清理统计、资产过户、土地收储穿插捆绑同步进行的方式，循序渐进。各项工作开展有序、不仅较好的完成了2013年各项工作目标，同时也得到了公 1 司领导的肯定。

1、完成了集团公司资产的清理、登记和建立台帐工作。2013年全年经过前后3次清理统计。完成了全集团公司资产统计、登记和建立台帐工作，到目前为止集团公司总资产为23.1428亿元，其中：可动资产为305.5428万元，不动资产为23.1123亿元。

2、完成了市政府划转资产过户3438.75万元。

3、完成了集团公司公益性项目投资与资产配置缺口情况的统计工作。到目前为止，集团公司承担市政府公益性项目投资总额为36.1152亿元，市政府以抄告单形式配置有效资产为1555.729亩，约15.5573亿元；缺口为2055.791亩，约20.5579亿元。

4、完成了土地收储任务855.019亩。不仅实现了土地收储工作零的突破，而且超额完成了年初200亩土地收储计划任务。

5、已办理到位的土地和房屋资产总量为15.8807亿元。

6、协助集团公司财务部、融资部，较好地完成了集团公司2013年发债资料收集、资料整理、资产整合等前期工作任务。

7、较好的完成了董事长交办的“关于集团公司项目投资、融资、资金使用及2013年—2015年所需经费、经营性收益反哺、资产缺口与资产配置计划”任务，为公司摸清了家底，为领导提供了决策依据。

8、完成了原市迎宾馆W08-3(82.553亩)土地拍卖摘牌工作。又一次为公司增加了约两个亿的资产、壮大了实力。

9、为公司节约了办证、土地测量等经费约15万余元。

主要是：市人才公寓;原迎宾馆W08-

2、W08-3宗地;天工大道加油站;五一南路等土地测量、办证费。

总之，一年来虽然在资产清理登记、政府划转资产过户、土地收储方面做了一些工作，也成功实现了集团公司土地收储工作零的突破，但是，特别是在土地收储工作方面还仍然任重道远，还需要付出更加艰苦的努力。

二、公务用车服务中心工作情况

1、圆满的完成了服务中心各项组建工作

服务中心自2013年10月份开始组建，在市发展投资集团有限公司正确领导下和黄瑜老总直接指挥下，通过两个多月的不懈努力，圆满完成了服务中心的各项组建工作。到目前为止130辆公务保障车辆已全部到位，招聘驾驶员已全部到岗，运行办法、运行流程、服务指南、用车须知、工资制度已全部制定上墙，GPS监控系统已全部安装调试完毕。车库、停车场等硬件设施已全部投入使用，一切准备全部到位。

2、服务中心运行正常，社会反映良好。

一开始，服务中心就坚定不移地奉行“安全运行、高效快 3 捷、服务优良、保障有力”的总体目标不动摇。严格按照安全、规范、优质、高效、保障优先、市场兼顾的管理方针。从用车预约、派车、出车、登记，严格按照规范流程实施，目前社会效果、社会反映良好，一切运行正常，不仅接受了省、市主要领导的检阅，经受了考验，而且受到了省、市主要领导“非常规范、非常不错”的高度肯定。但是，由于中心组建时间短、管理经验不足，公车服务作为全市改革先行先试、前所未有的一项新鲜事务，在全市乃至全省，既没有可参考的版本，也没有可借鉴的经验的情况下，只有摸着石头过河。企业架构、管理机制、运行模式、服务流程、保障措施等方面有待进一步完善。

到目前为止，主要有以下四大亮点：

（1）驾驶员招聘工作彰显智慧，面对全市300多名双向选择被解雇的临时驾驶员，领导打招呼、写条子络绝不断，无意中增加了集团领导的压力，弄不好就可能得罪一大批人。为了妥善化解矛盾，我们果断采取了全权委托招聘的办法，一方面努力争取车改办领导的大力支持，一方面积极与市人才交流中心对接，成功实施了全权委托招聘驾驶员工作。既保证了驾驶员招聘质量，又为集团领导减轻了压力。

（2）就地取材、借鸡生蛋：在中心人员不足的情况下，为了确保正常运转，果断采取了在聘用驾驶员中，优选了5名驾驶员，充实队伍，加强管理力量。（3）在燃油经费不到位的情况下，为了保障公务用车正常运行，我们果断采取了裸车出租的办法，成功弥补了燃油经费不到位的缺陷。

（4）实施半军事化管理，根据服务中心组建时间短、管理人员经验不足、聘用驾驶员较多等特殊情况，加上中心地处市府大院特殊环境，为了在短时间内确保各项工作忙而不乱，稳步推进，实现优质、高效、规范、安全运行，本着内强管理、外树形象的原则，全面实施早晚集中点名、分散管理、24小时值班半军事化管理办法。在动态管理方面，本着男女有别和有利于工作，在安排驾驶员晚上值班和中心女员工周末值班上，合理安排，实行人性化管理全覆盖。

三、明年的工作打算

1、坚持资产管理与公车服务中心两块牌子一套人马，两轮并驱，同步发展。

2、在资产管理方面，重点针对目前市政府公益性投资与资产配置缺口的实际情况，为了切实满足公司土地收储、融资、开发、以及项目建设投资还贷的需要，有效解决项目投资与资产配置不协调的矛盾，确保公司健康良性运行，明年我们将继续本着土地收储目标不放松的原则，针对企业出门办事难的实际，发扬不怕出门求人，不怕低三下四，不怕碰钉子，不怕脸皮厚，不达目的不罢休的克难精神，努力适应拉锯试的工作环境，坚持目标与讲究方法同步并举，千方百 计、想尽设法，尽最大的努力做好土地收储工作和资产管理工作，确保资产保值增值。

3、公务用车服务中心，作为发投集团公司一个重要的对外窗口和新增的产业基地，也是全市乃至全省的一项新鲜事务，直接肩负着全市市直机关单位党政领导干部公务用车保障服务的艰巨任务，使命虽然光荣，即使一件好事，也是一件难事。为了较好的树立公司形象，我们将严格按照市委、市政府要求，在集团公司的正确领导下，不断加强管理、规范程序、强化岗位责任、不断完善服务机制、不断拓宽服务渠道、不断创新服务方式、努力提高服务质量，严格按照市场化运作模式和安全运行、高效快捷、服务优良、保障有力的发展目标，坚持以维护公司形象为己任，以创造一流的业绩为使命，不折不扣，保质保量，努力完成集团公司领导交办的各项公务用车保障服务工作任务，努力为公司增光添彩。

2014年1月10日

第二篇：资产管理部述职报告

个人述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：(大家下午午好）（我是资管理部XXX，我来XX公司6年了）

时光飞逝，转眼间2016上半年即将结束，首先感谢各位领导和同事一直以来对资产管理部工作的理解和支持，有过努力、有过过失、流过汗水，当然也付出过心血，在大禹的生活一直感觉都很充实，现将资产管理部2016上半年的工作情况做简要总结：

一、2016上半年开展的工作

1、年初会同销售部、连锁部、财务部、企管部、运营部一起协商调整装卸费标准，调整后的装卸费比去年下降23%。2、3月份对内蒙公司的库存材料、固定资产进行了全面的清查盘点。

3、配合供应部和生产车间完成材料的入库。入库PVC管材110万米（合1786.46吨）、PE管材116.32万米（合1096.96吨）、滴灌带2.44亿米。

4、配合销售、连锁部完成了上半年的发货工作。上半年累计出库PVC管材80.72万米（合1419.15吨）、PE管材191.64万米（合705.06吨）、滴灌带2.06亿米。

5、发货淡季协调车间员工对厂区露天码放的材料进行遮盖 等防护，同时协调车间员工对库存材料进行了整理、归类存放。

6、协同工程和销售人员将积压多年的库存材料进行最大限度的处理。

二、工作中存在问题及改进措施

1、新任资产主管，欠缺工作经验，在摸索中学习，在摸索中成长，有时难免会有顾此失彼的被动局面。造成这个问题的主要原因，是由库管员上升过来对工作的拿捏和考虑没有到位，体现在工作上就是没有头绪。今后在工作中一方面向有经验的同事请教、学习，积累经验，另一方面看书学习、开拓知识面。

2、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足;处理问题有时考虑得还不够周到，心中想得多，行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、大胆开拓的勇气和魄力。在思想工作方面，深化学习，努力提高自己的思想理论水平，加强自己的事业心和责任感，用新理念武装自己的头脑，增长自己的才干，提高驾驭工作的能力，并坚持理论联系实际，注重学以致用。

3、自身的管理水平有待提高。部门人员管理比较松散，使员工对工作的热情和上进心不够，形成的原因是对员工的标准化要求不清楚，教育培训少，没有让他们学会怎么才能做好，缺少对员工的引导性。

4、现场6S管理执行不到位。库房存货码放混乱，未留下出货通道，使用的有些材料未做到先进先出，没有明确的区域划分和标识，存货未按规格型号分开码放不利于管理。厂区的露天材料没有做到及时防护，形成的原因是在2016年工程量大，出入库的货物比较多，库存存储空间有限，发货高峰期部门人员忙于发货。改进措施合理规划存货空间，对材料进行整理、归类码放，零星管件及日常使用的备品备件等材料存放到货架上面，节约了库房的存储空间，加盖遮阳网和遮阳篷布对材料进行了防晒、防雨等防护管理工作。

三、下半年的工作计划

1、加强团队建设和库管员日常培训。2016年要继续加强对库管员的培训工作，定期对库管员进行公司相关制度文件的学习培训，不断增强库管员岗位责任感，进一步提升团队凝聚力。

2、在做好厂区存货管理的同时将重点加强对项目部、连锁店存货的监督管理，每年最少一次会同财务部、企管部对各项目部、连锁店库存材料进行复查盘点，保证账实相符，确保公司资产安全。

3、进一步加强存货日常管理和服务工作，严格按照公司存货管理办法做好存货日常收发存工作，积极配合销售公司、供应部、生产工厂等部门做好2016年下半年的存货发货和出入库工作。

4、继续加大材料防护力度和现场的6S管理，做好材料日常防护工作。协调装卸人员对入库管材及时采取加盖遮阳网、遮阳篷布等防护措施，确保管材安全度过夏季高温期，杜绝因防护不到位而造成的存货损失。

5、加强公司资产日常监管工作，定期或不定期对厂区各类办公资产、生产设备进行盘点并及时更新各类资产台账，加强对各连锁店、项目部资产的监督管理，确保公司资产安全。

四、合理化建议（节能减排，降耗增效）

1、公司吃水问题。

2、材料调拨价格。

3、公司材料价格同一。各位领导我的述职完毕，请领导点评

点评内容：

1、加强资产管理部人员的管理，责任化分到个人。

2、加强项目部和连锁点材料管理及现厂管理。

3、加强自身的学习。

4、把资产管理的安全放到首位。

5、原则的强货材料出入库手续，做好材料防护管理。

6、各个库房要细化。

资产管理部

2016.06.15

第三篇：资产管理部

资产管理部（2）办公室公共卫生值班表

星期一：张义斌

星期二：钟晓晖

星期三：方秦彬

星期四：吴