第一篇：入职话术培训

.招生话术

（呼入）

一． 新客户来电咨询-你好，我想考人力资源师。

-请问您怎么称呼？最高学历是多少？哪年毕业的？目前有从事人事的工作吗？

（异地考试班需了解：身份证上年龄！二级至少87年上半年，三级至少92年上半年）-我是……

-好的，您的条件可以考人力资源师二级。3-这个跟三级有什么区别吗？

-区别就是级别的高低，根据学员符合的相应报名条件来报名考试！

（若想推荐考二级）

二级主要是针对管理这个岗位设置的考试，三级是专员级别的考试，拿到二级证书之后的含金量会比三级高很多，对您的升职加薪都有很大好处。后面政策会有调整，二级会加考英语，考试难度会加大，所以早一点考到证书早一些放心！（若想推荐三级）

三级的比较基础，适合非本专业的、没有任何基础的学员来学习，可以更好、更快的帮助学员入门，进入到工作的角色！若您担心自己底子不好，可以从初级开始学习，企业更认可脚踏实地的学习的员工！

4-那你们学校在哪里上课？

-我们目前有好几个上课点，张府园地铁口中华路8号、三山街地铁口秦淮党校、国展中心人口管理干部学院、龙眠大道地铁口江宁党校

目前暂定：张府园地铁口中华路8号、三山街地铁口秦淮党校，都在南京，不会很远的，开课前我们会通过QQ群通知您每周上课时间及地址，您不需要担心。

5-你们什么时候开班？

-我们学校的课程是全年滚动式开班，分为必修课和选修课2部分，必修课安排在考试前3个月进行，如11月份考试，我们会在8月底、9月初进行开班（最后以教务老师安排为准），一直上到考试之前，这部分的课程会有专业的老师来上课，主要针对考试内容培训，理论结合实战！

选修课我们会安排在每期考试结束之后，如每期5月份考完试后，6月到下期8月开班前每周周六下午会安排实战课程，这部分的课程我们是额外赠送给学员的，其他有些同行是要收费的。需要这部分课程的学员可以来参加，授课老师是各个公司的人事总监、主管，他们主要是经验分享，现场讨论，帮助我们学员尽快工作上手，学员可以通过这样的平台认识同行业的朋友，加大自己的人脉圈子。

所以您现在就可以过来学习了，实战课程我们已经开始了，您可以随时参加我们的培训，同时可以把教材和书领回去，开通网校，现在就可以学习了。

-这样吧，电话里面说不清楚，您在哪边上班？您平常是几点下班？我们就在张府园地铁口，我帮您预约一下时间，您下班后可以过来了解一下，当面给您讲解下，会更全面些！你是今天还是明天来？

6-你们公司在哪里？

-我们在新街口商业圈，坐地铁到张府园站下，我们就在地铁口，您下班后了解完课程再去逛逛街都很方便的哦！

我马上给您发个短信，上面会有我们公司的具体地址、乘车路线，以及您需要带的一些审核材料。路上有什么疑问随时联系我即可！

如何邀约？

7-那您是明天还是后天有空呢？

-这两天都上班，没空的。

—— 下班后呢？或者您周末也是可以的，我们有值班老师！——-您家离我们这边还蛮近的，您可以周三晚上下班了过来，我们那天学习，会加班到7、8点钟。您可以那天过来了解一下！——我再考虑一下吧！

-呵呵，您在考虑什么问题呢？您可以和我说下，看能否帮你解决。

-那我周六来吧。

-好的，那我马上给您发短信，周五再跟您确认下，麻烦您提前排好自己的行程，路上有什么疑问可以随时联系我！我们周六不见不散~

-好的。

-那再见，很高兴认识您，祝您工作顺利。

一、主动联系意向新客户（呼出）

1-你好，请问是X女士吗，我是华夏培训网的X老师，您是想咨询......的课程是吗？

-是的，你们这里啊能考............师啊？

2-可以的，请问您最高学历是多少？哪年毕业的？目前有从事人事的工作吗？

-..............。

3-好的。根据国家考试条件规定：人力二级需要是本科毕业后工作满5年，您的条件可以申报.二级！

-.................6-那你们这边价格是多少？

-我们这边不同班型不同价格，您是想要单单考证方面的培训，还是想顺便学点东西呢？

——二者都想

好的，如果您单单想要考证书的话，价格比较便宜，几百的都有，我们家的学员都是成年人偏多，我们不单单是想让大家考个证书，同时还想大家通过我们的培训学到些工作实战的东西，可以切切实际的帮助到学员。同时担心大家周末临时有事来不了上课，会给大家配个网校，可以在家把缺的课程补回来，现在这个版型在搞活动，现在来有优惠（原价是2880，现在价格是2280，具体价格不要轻易说，防止上当））比较优惠的哦！

像您这样的非本专业的学员，建议你可以先来我们学校了解一下，我们详细给您介绍一下，您看您今明两天什么时候有时间来我们学校，具体看您需要推荐下适合你的班型。-你们是2280啊，这么贵，还有优惠啊？

是这样的哦，便宜的班型也是有的哦，只是我们这个班型更适合您！外面有些机构只是打价格战，但是他们的课程都是压缩后的，我们的课程里不仅包含考试内容培训，还会额外赠送全年的实战课程培训，会邀约各大公司的人事总监、主管来分享实战经验，对您的工作是非常实用的，同时可以拓宽您的人脉圈子，让您更多的和有共同经验的朋友分享经验！

换句话说，如果您真的图一时便宜，但是最后课程压缩，没有顺利通过考试，到时不仅人受罪，而且补考费也不止这些钱！所以大家公认我们是性价比最好的老字号培训机构。

这样吧，我们约个时间，您到我们学校来具体面谈吧。到时候我把书和资料拿给您看一下，您也仔细想想什么适合你吧。您这两天还有空吗？

-明天下午吧。你们学校在哪里？

-我马上手机短信发您我们公司的地址和报名需要带的材料。报名现金和刷卡都可以的。短信上会具体写明地址，如果出了地铁您不认识路，可以随时给我电话向我问路。

-好的。

-那我们周三下午不见不散，很高兴认识您，祝您工作顺利。

二、回访老客户。

1-你好，请问是XXX，X小姐吗？

-我是，你是哪位？

2-你好，我是华夏培训网X老师。您是我们的老学员，报考了人力二级，今天想给您做个回访，您当时考试通过了吧？

-过了（推荐其他的项目）没考过，3-那您还需要考这个证书吗？

-这个，考是需要考，但是上次考的比较难，也没过，都打击到了，也没时间。我还正在纠结呢。

4-哦，是吧，这个考试是比较难的，而且随着考的人多了，专业做HR的人多了，后面也会越来越难。您考这个证书是什么原因呢？是单位需要还是？

-这个是单位需要的。

5-那我们仁人现在有一个异地考试班，可以通过学校的途径来帮您通过考试的。

-哦，那这个多少钱？

-这个班的话，您也知道，这个国考本来就是很严肃的，所以这个班是通过一些特殊的途径，我电话里面也不方便讲太多。如果您真的需要，那您可以找个时间过来我们学校这里详细了解一下。

-那大概多少啊？

-这个肯定比正常考试要贵很些，要么人受罪，要么钱受罪，市场价格正常定价是自己考试的两倍左右的样子，要5000左右，针对我们的老学员，本次考试我们学校破例收您成本价，也就3000多点，南京自己考还要2000多的，所以价格方面是很优惠的，是这样的，电话里我只能说这么多了，您如果感兴趣，其他细节方面咱们约个时间面谈比较好些！您看您是工作日下班还是周末过来，我帮您预约一下，关键是我们现在名额不多了，所以需要尽快把这事定下来，好帮您去操作，不然，晚了，您给我再多钱我也操作不了了！

-那行吧，我再考虑一下吧。

-那行，那我把我的联系方式发您手机上，有什么疑问随时联系我哦！祝您工作愉快！

-好的。

三、常见问题解答

咨询问题汇总：

1、考试难不难？

答：虽然是国家统考，但是因为是针对在职的考试，难度不是很大，只要您认真看书，经过我们老师专业的辅导，拿证是很容易的。

2、有没有包过班？

答：如果能接受去外地考试的话，可以帮忙操作一下！具体情况面谈

3、你们学校考试通过率多少？

答：通过率太高的话都是骗人的，外面报80%-90%的通过率都是骗人的，这个考试通过还是看学员自己的努力和老师的指导，成人的考试都不会很难的，只要你认真学习，基本都能过的，在我们学校单科和综合通过率高些60%-70%，想通过还是要努力的！

4、如果我考试没通过怎么办？

答：通过的成绩是有效的，没通过的那科可以参加下次补考，只需要交单科补考费就可以了，基础大概100多，技能大概200多，具体标准要等人社局考试鉴定中心通知。

5、没通过能不能下期再来上课？

答：不要说没通过，通过了拿到证书后再想来听课也是可以的，我们学校提供终身免费复训，以后只要出示听课证，都可以来免费参加相关课程复训的。

6、证书是哪里颁发的，含金量怎么样?

答：这是全国统一考试，证书是国家人力资源和社会保障部颁发的，也是全国唯一一本人力资源认证证书，证书全国通用、终身有效，因此含金量是非常高的。

7、你们上课地点在哪？

答：我们目前有多个教室供学员选择，在三山街地铁出口的秦淮党校，锁金村的人口学院，还有江宁东山的江宁党校。你可以根据自己的需要自己选择。我们有不少是外地学员，慕名而来。如徐州的，镇江的，合肥的，芜湖的等。

8、你们的授课老师有哪些？

答：我们学校有非常优质的师资力量，每期班不仅会安排高校老师、实战派力老师也会余的，因为每个老师的专业点不一样，所以我们会根据课程选择最专业的老师，其中也包括考试的阅卷老师。

9、价格可以优惠不？

答：我们学校都是统一价格，统一标准，但是您可以根据您的需求选择不同的套餐类型，每种套餐价格都是不一样的。

10、我去问过其他机构，价格比你们低很多

答：其实价格的差异主要在于课时数、师资、后期服务3部分，您可以和其他机构比较下，首先课时：我们现在报名考证班额外赠送全年10次的实战课程，对于工作更有帮助。第二，师资，我们的老师有高校专教人力资源课程的教授，也有这次考试的阅卷组的老师，最大限度保证通过率。第三，我们有完善的后期服务，提供终身免费复训，以后只需要出示听课证就可以来听课了。

11、什么时候考试？

答：考试每年2次，5月和11月，这期考试时间大概是11月20号左右。

12、都考哪些内容？

答：三级需要考2门：一科理论，全部选择题，答题卡作答。一科技能，案例分析题。

二级需要考3门，比3级多考一科文件筐，具体内容老师上课会详细讲解。

13、二级、三级考试有什么区别，哪个比较难考？

答：其实考试难度是差不多的，二级和三级的基础部分都是一样的，只是专业部分不同，针对人力资源的六大模块，二级偏向于管理层，以规划和设计为主。三级偏向于执行层，以实际操作和应用为主。

14、报名什么时候截止？

答：这期班要8月底前来报名，但是我们建议您，如果确定要参加今年11月的考试，最好早点来报名，早报名早学习，给自己充分的学习时间，争取一次通过。

15、考后多久能拿到证书？

答：考后一个月左右出成绩，再一个月左右出证书。

16、我报名后，这期不考可不可以？

答：可以的，报名后你可以先开始学习，如果你这期不想考试的话，需要在考前2个月和我们说明，并来校办理缓考手续，我们会帮您把考试资格保留至下期考试。

17、考试在哪里考？

答：考试地点在南京本地的各个电大，具体分在哪个考场要等准考证出来才知道。

18、如果报不上名怎么办？

答：这个您放心，既然我们接受您的报名，就会给您申报上的，即使万一因为一些其他原因没申报上，你还是可以免费参加复训的，下期再考，但是这种情况基本不存在。

19、团报可不可以优惠？

答：只要3个人以上一起报名就算团报了，每人可以优惠100元。20、考试一共几个等级？

答：人力一共4个等级，4级最低，1级最高，二级三级都属于中级。

21、我报考人力，再报其他的课程有没有优惠？

答：有的，报过人力后就属于老学员，再报其他的课程可以享受老学员优惠价，根据您选的课程可以额外优惠100-200元。

22、报名需要提交哪些材料？

答：需要提交：

1、身份证复印件

2、毕业证书复印件3、4张2寸照片

4、工作年限证书（如对方开不了，我们可以代开）

5、毕业证书原件会在考前50天左右收上来，鉴定结束后还给考生。

23、可以开发票吗？

答：一般在考试结束后，可以凭您的收据来换取发票。

24、没通过可以补考几次？

答：如果有有效成绩的情况，可以补考2次。

如果没有有效成绩，则不限制次数。

第二篇：新人入职话术

X总：您好，我是惠泽企业管理咨询有限公司的X X，有个非常重要的事情给您说一下，本周末在海天大酒店举办我们宁夏地区民营企业家的一个总裁研讨会，到时我们宁夏各个行业做的比较好的公司都过来，而且这次参会的都是各个公司董事长，总经理，其它人一律不接待的。另外这次还特邀一位重要嘉宾孙鹤源老师，主要是针对我们企业从管理和营销方面的一次实战性研讨，现在学习真的非常重要，相信X总平时真的非常忙，也会有很多头痛的问题，借这样的机会让我们能够了解一些企业快速发展的成功关键，我相信会对我们企业有非常大的帮助，另外很多我们遇到的问题可能别人早已有了解决方案，您说对吧。X总，这次研讨会限额60家，都是我们各企业的一把手，所以记得到时多带一些名片，到时可以相互交流，也是积攒人脉嘛，另外这次其它费用都没有，只有和海天大酒店协调的两天场地服务费每位998元。包括到时的学习资料、会场服务、点心，水果，咖啡等。必竟这次是针对我们企业核心的一些重要问题，所以您一定要来，您公司地址是在？

那我现在就把嘉宾券给您送过去！

1、我一个人过来，确定送票。（如有推脱，就直接说我们今天就报名完毕，到时是对号入座，因为来的都是老总嘛，然后直接帮户做决定，是送到哪）

关键：微笑，兴奋，大声，自然，流利，灵活应答，抓住客户需求。不要客户的任何抗拒当成真正的问题，学会转移话题，永远在表达对客户有什么好处。

第三篇：IS销售话术培训

销售话术

准备工作：

内容：

1、调整情绪

2、客户信息的了解

 了解名单客户背景信息；（可通过百度等搜索网站了解客户从事的行业、规模、成长性等信息，初步判断客户的持续购买潜力）

 了解导入的联系人的信息

 我以前是否和此客户交谈过（找到以前记录的CASE，有针对性的进行交流）

3、明确打电话的目的。通过这个电话，你希望得到的目的是什么，找到关键人？了解客户需求？推荐产品？还是处理异议争取订单？是成功的销售产品还是与客户建立一种长久的合作关系？ 只有目的明确，才能组织相应的问题和话述，并对客户可能的反映进行事前的估计和准备。

提示：销售技巧和话述、清华同方和竞争对手的产品知识、有关清华同方品牌、产品、服务、XX等话述都是需要我们平日去积累和准备的工作。

非竞争对手篇（有清华同方产品）——客户关怀法

话术：

销售代表：您好，我是清华同方公司XXX，请问电脑维护/采购方面的负责人在吗？ 客户：我就是，你哪里？

销售代表：XX先生/小姐您好，我是清华同方公司的XXX，我们现在在对老客户进行电话回访，对于曾经购买过清华同方产品的客户，我们一直都十分关心你们的使用情况，今天特地给您打电话，了解一下您这边目前的电脑使用情况，看看有什么可以帮助您的地方，您看，我们交流一下，好吧？

客户：有什么事呢？

销售代表：我想了解一下，您这边的曾经使用过清华同方，是吗？„„使用情况如何？„„

为什么没有再使用清华同方电脑呢？„„（经过简单的关怀后，再尝试转到探询客户需求上）„„贵公司在什么情况下会再采购电脑呢？„„

鉴别：

销售代表：请问贵公司在购买电脑的时候，是指定购买清华同方品牌，还是在各品牌之间进行比较后再购买呢？ 客户：我们指定清华同方品牌

销售代表：那您是不是有固定的合作伙伴，对合作伙伴的服务满意吗？

如果回答满意，则判定客户为渠道覆盖，建议客户继续与合作伙伴合作，如果回答不满意，则询问不满意的原因，适当的时候进行XX推荐。

客户：不指定清华同方品牌

销售代表：我们希望贵公司每次都能选择清华同方品牌，正好我们公司针对您这样的重要客户开通了XX业务，可以为您提供更多的产品，来满足您的需求，您看我们交流一下好吧？

开场白/鉴别：

（根据不同的数据来源：来自竞争对手和非竞争对手的信息）

竞争对手篇——直截了当法进行切入

话述：

销售代表：您好，我是清华同方公司XXX，请问负责采购的XXX在吗？ 客户：我就是，你哪里？

销售代表：XX先生/小姐您好，我是清华同方公司的XXX，针对象您这样的企业客户，我们为您准备了最新的产品资料（并购IBM之后，有新的产品）想给您邮寄过去，想让您了解一下。如有有相关采购计划，可以直接跟我联系。我们目前开通了XX„„１、产品资料（针对拒绝客户）；２、购买情况；

３、开通XX（谈的比较好的）

我们公司现在开通了电话XX业务，我们可以为您提供更优的产品和更低的价格，不知道您现在是否有时间交流一下？

客户：清华同方？我们从来不用清华同方，我们一直用DELL，销售代表：我了解，我们知道贵公司一直在使用DELL的产品，所以我们公司直接和您联系，就是想给您提供比DELL服务更好和价格更低的产品给您，希望您在以后的采购中能多一种选择，帮您节约更多的资金，您看，我们交流一下好吧。

状况：如果客户再次拒绝，我们将使用更加直接的方法

销售代表：XX先生/小姐，我们现在针对采购者还有个人积分计划，如果您选择并购买清华同方的产品，您就可以参与到积分送礼品的活动中来，您看我们交流一下好吧。

开场白-线人user/information

USER(使用者)/Information(信息提供者，俗称“线人”)客户关注点：机器的质量，售后服务，响应的速度，有问题能及时得到解决，能得到更多的尊重。电话的目的：了解客户的机器使用的基本情况，清华同方的满意度，巩固客户的信心，有问题能及时找到厂家的人协调，通过线人找到关键人和决策者，了解竞争对手的信息。

参考话述

：您好，我是清华同方公司的***，主要负责金融行业的客户经理，今天打电话的主要目的是做一个电话的回访，我们一直都十分关注您公司，今天特地给您打电话，了解一下您这边目前的电脑使用情况，看看有什么可以帮助您，您看，我们交流一下可以吗？

开场白-关键人 Key person

Key person(关键人)客户关注点：任务动机+个人动机

电话的目的：处理客户的异议，了解客户的采购情况和需求，争取订单，有效推荐方案。参考话述

：您好，我是清华同方公司的***，主要负责金融行业的客户经理，今天打电话的目的是我也是刚掉过来负责这个行业。以后机器的采购和服务都是我来接手，希望能提供更适合您公司的解决方案，我可能会耽误您几分钟的时间跟您做个简短的沟通您看可以吗？

开场白-高层领导 high level Ｈigh level（高层领导）引起客户的兴趣，寻找共通点

客户关注点：清华同方一些大的变化，公司的运营成本，清华同方品牌是否能帮助他解决IT方面的问题给公司创造好的IT的使用环境，让员工正常的工作。

电话的目的：了解领导的真实想法，了解公司大的素材，征求领导的认同。

参考话述

：您好，我是清华同方公司的***，主要负责金融行业的客户经理，今天打电话的主要目的也是想来多了解您的想法，帮助您做好IT的预算，进一步来控制公司的成本，结合您公司的大素材把IT这方面做好，让公司正常的运营，也让您这边放心使用清华同方的电脑。我可以耽误您一些时间。跟您做个简短的沟通吗？

开场白-非竞争对手篇（RD类客户）

开场白五要素：3Ｐ

问候/自我介绍；吸引客户注意力；介绍打电话目的(突出价值，吸引对方)；确认对方的时间的可行性；转向探询需求。

非竞争对手篇（ＲＤ类客户）——客户关怀法

1、本人关系强的RD客户

2、渠道关系强的RD客户

3、客户经理强的RD客户

1、本人关系强的RD客户 客户特点：客户对IS的信任度高，对品牌的忠诚度高，像朋友一样相处。

原

则 ：此类客户由IS主导，尽可能做成Run Rate订单，适时进行多产品推荐。用全新的变化，全新的亮点带给客户一种全新感觉，一方面可表达我们与时俱进，不断提高核心竞争力，另一方面让客户感受一直都被重视。

思

路：首先是关怀客户增进感情（了解客户近况，了解产品情况），进入与客户沟通的舒适区，借助促销政策或产品的变化点（免费送门到桌安装服务，资产回收服务），进行cross sell销售（non-pc，增值服务等）。

参考话述： XXX，您好，我是清华同方XXX，您最近工作生活都还好吧？……这次打电话给您是定期对我们的重点客户做下关怀服务，了解下清华同方电脑在咱们公司的使用情况，然后呢，清华同方针对重点客户新推出服务政策/新的机型/XXX的促销，我想对贵公司产品选择/维护工作/采购成本会有很大好处？您看怎么样？

2、渠道关系强的RD客户

客户特点：对品牌有一定的忠诚度，与渠道会有一些利益关系，依赖渠道，不愿被别人发现和破坏原来的合用模式和规则。

原

则：在过程中避开损害渠道利益的敏感的话题，巧妙规避价格问题；把你的专业性留给客户，能让客户体会到你的出现非常有价值。

思

路：从服务方面切入（了解产品的使用情况），介绍我们的定位（帮助客户解决技术、服务等问题），解释渠道、厂商、客户三方配合的规则，让客户接受我们。

参考话述：XXX，您好，我是清华同方集团大客户部XXX，是负责XXX行业的客户经理。贵公司是我们一直以来比较关注的重点客户，给您打这个电话首先是对我们的重点客户做一下关怀服务，想了解一下清华同方电脑在贵公司的使用情况以及在未来的工作中，有什么更适合您的方案提供给您，对您单位的采购工作更有帮助。您现在接电话是否方便？

3、客户经理强的RD客户

客户特点：客户对OS的信任度高，对品牌的忠诚度高，与OS像朋友一样相处。原

则：让客户感觉又一个人员为他服务，能更及时的为他排忧解难，体现IS价值。思

路：借助OS的关系，介绍自己，降低客户的戒备心理，从关怀角度出发，帮客户解决遇到的问题（报修流程不清楚，维修站没上门），让客户体会到你的出现非常有价值。

参考话述：XXX，您好，我是清华同方集团大客户部XXX，XXX是我搭档，我们共同来为咱们XXX行业的大客户服务。今天给您打电话的目的，首先是跟您报个道，方便您以后有需要的时候，能更及时的联系到厂家人员，另外也想了解贵公司电脑使用状况，看下有没有清华同方帮忙的地方？您现在接电话是否方便？

开场白-竞争对手篇（Ａ类客户）

开场白五要素：3Ｐ

问候/自我介绍；吸引客户注意力；介绍打电话目的(突出价值，吸引对方)；确认对方的时间的可行性；转向探询需求。竞争对手篇（Ａ类客户）

客户特点：使用品牌杂，清华同方占少数，每次采购都需多维度比较产品。

原

则：主抓客户采购的关注点，将清华同方的优点和竞品的缺点放大对比，加强客户对清华同方的忠诚度，对比切记不能太夸张。

思

路：先关怀客户以了解产品使用的情况（清华同方和主要竞品的满意的地方，不满的地方），探询客户采购的关注点（质量？价格？服务？品牌知名度？），放大清华同方的优点与竞品对比(优点务必是用户关注的方面)，坚定客户对清华同方产品的信心。

参考话述：XX先生/小姐，我是清华同方北京公司大客户部的客户经理XXX。您单位是清华同方公司非常重视的客户。这次打电话给您，首先是对您使用的产品做定期的回访；其次是希望通过这次沟通来了解您在信息化建设方面的想法及要求，这样就可考虑怎么来配合您的工作，一方面可以避免您长久使用一种品牌产品它的服务质量下降，另一方面是多家品牌对比可让您更直观的了解到同类产品的价格．我想这一切，会对您的工作开展提供强有力的支持．您说呢？

开场白-竞争对手篇（P类客户）

开场白五要素：3Ｐ

问候/自我介绍；吸引客户注意力；介绍打电话目的(突出价值，吸引对方)；确认对方的时间的可行性；转向探询需求。竞争对手篇（Ｐ类客户）

客户特点：1.主要使用竞争对手产品，不想承担因换品牌带来的风险和责任．

2.更换产品的各方面性能一定要优于原有使用品牌的产品。

原

则：把握此类客户特点，从客户的角度出发推荐产品；挖掘客户在使用竞争对手产品是否出现不满情况，进行针对推荐，切记不能批判竞争对手的产品。

思

路：引用杜彬方法，先想一些客户可能会问到的问题（如：我们从不用清华同方产品，现在不打算换品牌,你的产品有什么优势?了解竞品的使用情况及不选择清华同方的原因（满意和不满意的地方），然后结合客户采购的任务动机和个人动机切入(任务动机：价格合适，产品质量、性能及服务优越；个人动机：PC厂商配合度好，采购任务完成出色，领导赏识)． 参考话述：

客

户：清华同方？我们从来不用清华同方，我们一直用DELL，销售代表：我了解，我们知道贵公司一直在使用DELL的产品，正因为这样，我们厂家直接和您联系。这是因为，一方面清华同方可以成为您的一种潜在资源，您可以从几个厂商中来挑选价格及性能最合适自己的产品，可以有效的节约资金。另外一方面清华同方针对我们本土的中国客户创新了很多实用的功能，您也可以了解一下，我想这些会对您的工作有意想不到的帮助。还有清华同方针对中国的大客户有着VIP的服务，我就是专门您这样的行业客户提供服务的，以后您遇到了什么困难都可以随时联系我。您看，我们交流一下好吧。

询问采购流程：

1、您公司的每次采购的流程是怎样的呢？

2、还有涉及其他人/其他部门吗？

3、影响您决定的因素是什么？

4、在决策流程中，您能帮我推进到什么程度呢？

5、关于如何做决定，我还需要知道什么？

6、谁是最终的决策者？

7、你们衡量一个成功的采购决策的标准是什么？

8、在整个项目中，贵公司期望的目标是什么？

9、这些公司共同目的有哪些因素会给你们的决定带来负面影响？

10、定的时间呢？ 现在进行到哪个阶段了？

询问采购时间/数量：

1、贵公司的采购计划，一般是做在上半年还是下半年啊？

2、贵公司的采购是提前做计划呢，还是随机性的呢？

3、贵公司今年做的计划购买大多少台电脑呢？笔记本有需求吗？

4、贵公司今年大概要来多少新员工？是不是每个员工都要配备电脑？

5、贵公司今年准备更新电脑大概有多少台呢？什么时间会进行更换？

（客户没有明确的计划，偶然性比较大）根据您的经验，您估计今年采购量有多大，一般会在什么时间采购呢？

询问电脑保有量/什么情况下会采购：

1、目前贵公司电脑的保有量是多少台？台式机和笔记本分别有多少？

2、贵公司有多少员工啊？是不是每个员工都需要使用电脑？ 贵公司一般在什么情况下进行电脑的增加与更新呢？

询问竞争：

1、过去您曾经和哪个厂商合作过？

2、你们还会考虑到那些潜在的厂家？

3、你们还会有别的选择吗？

4、共有多少个考虑计划？

5、我们与竞争对手比如何？（询问优势和弱势）你们还有别的解决方案吗？

挖掘客户信息-竞争对手

如何了解其它公司与用户的接触情况？

思

路：对于用户要让其感觉到是希望能更好的提高清华同方的产品性能和服务品质，对于我方则是要明确有哪些竞品公司与用户联系了，并探询到用户对各品牌的心理定位。

RD类客户话述：（直接询问，在与用户沟通过程中随机插入，不要上来就说）

科长，非常感谢贵局对清华同方的支持，现在市场环境越来越严峻，也一定有一些其它公司的人员与您联系，您觉的他们的服务与清华同方比较起来怎么样？您更喜欢与谁沟通

AP类客户话述：（引导性询问，在与用户介绍清华同方优势时提出会比较自然）科长，其实清华同方除了在品质方面的保证以外，清华同方的服务更是其它公司无与伦比的，比如清华同方就会有厂家人员与您联系，而其它公司一般都不会，这就充分体验了清华同方在服务方面的人性化，以及对大客户的高度重视，你觉的呢！

询问用途：

1、贵公司电脑主要用在哪个方面？是普通办公还是图形处理？

2、除了办公之外，贵公司在生产线上是否也会用到电脑？

除了办公之外，贵公司的产品是否也需要和我们的电脑匹配起来进行销售？

询问预算：

销售代表推荐话述：

1、我这边该如何帮您进行预算调整？

2、他们会愿意为一个好的解决问题的方案而投资吗？

3、如不愿为这个解决方案投资，会造成什么后果？

4、您觉得可以接受这个预算吗？

5、对这个预算是否有时间限制？

6、什么是您衡量投资的标准？

7、你有没有关于软件维护/售后 /服务方案面的分列预算？

8、在费用上，你们有没有形成一套制度呢？

9、为了能够满足您刚才提到的需求，您这次采购的预算大概是在什么范围呢？10、11、按照您的需求，我给您提供的配置价格应该会在5000元左右，您觉得怎样呢？ 如果这个解决方案可行，有没有可能因此而提高预算？

12、批准预算的程序是怎样的？

挖掘客户信息-决策权

判断客户是否有决策权 A）客户确实没有决策权

B）客户没有决策权，但有参数推荐权，决策由他们领导负责 C）客户有决策权，但称没有决策权

A）客户确实没有决策权

思

路：客户就是使用部门，的确没有采购权，在这种情况下，我们可以跟客户建立好关系，发展成内部线人，为我们提供一些有用的资料。

参考话述：（销售）“**先生您好，我是清华同方大客户部的***，今天给您电话，主要是想了解一下清华同方电脑在贵单位的使用情况以及看一下从厂家角度有没有地方可以帮到您。

（客户）“我们没有决策权，也不负责这方面的采购或者选型工作。”（销售）“首先感谢您对清华同方的支持，即便不负责这方面的工作，也是我们的最终用户，我们很希望听听您的建议和意见，以方便改进我们的产品和服务。”

B）客户没有决策权，但有参数推荐权，决策由他们领导负责

思

路：让客户感觉自己所处位置非常重要，要让客户明白，与他沟通主要是为了帮助他自身的工作。

参考话述：（销售）“**先生您好，我是清华同方大客户部的***，今天给您电话，主要是想了解一下清华同方电脑在贵单位的使用情况以及看一下从厂家角度有没有地方可以帮到您。”

（客户）“采购我不负责，你直接找我们领导吧！”

（销售）“我们都是普通职员，讲起话来会比较方便，更何况，您会更贴近我们的工作，我们只是想在您需要帮助的时候，能帮到您，我想领导都会比较忙，您肯定也希望选到您喜欢的品牌，为您以后的工作提供方便，您说是吗？”

C）客户有决策权，但称没有决策权

思

路：像这种客户，决策权就在他们手中，但是因为信任没有建立起来，所以想搪塞我们。让用户清楚的认识到，如果不把参数偏向于某个自己喜欢的品牌，所带来的风险。

参考话述：（销售）“**先生您好，我是清华同方大客户部的***，今天给您电话，主要是想了解一下清华同方电脑在贵单位的使用情况以及看一下从厂家角度有没有地方可以帮到您。”

（客户）“暂时没有采购需求，我也没有决策权，一切都是交给政府采购采购，公开招标采购，谁价格低我们就用谁的。”

（销售）“是这样的，现在政府都是采取公开招标的方式，价低者得。但是有时候，中标的机器不一定是您想要的，虽然价格低，但会给您后续的工作带来一定的麻烦，我想这样情况也是很常见的，例如：写一个大众化配置，所有品牌去投标，那么中标的有可能是神州或者七喜。但如果把参数写于偏向于某个自己喜欢的品牌，会给您后续工作也带来方便。如：参数偏向于清华同方，或者DELL，或者HP。”

产品定位：

1、根据您的要求，我推荐配置是„„，因为它能满足您刚才提到的„„（解释好处，用回客户用的字眼）

2、“刚才您告诉我„„（运用客户的话），从这些情况来看，下面的方案对您来说最合适不过的了。我给您作个介绍，好不好？”

3、“我认为最适合您的电脑是开天S6000，这款机器是我们特别推出的小机型（独有销售特点），比其他机型都要小（优势），很轻松就可以解决您工位紧张的问题（这是决策时的驱动力）。”

4、“您觉得这款机器怎么样？”

“它符合您的要求吗？”

寻求邮寄资料的机会；

销售代表：XX先生/小姐，我会把我们针对重要客户推荐的产品资料给您邮寄过去，我的名片也会放在里面，大约一周后资料会寄到。您看一周后我再和您联系，我们针对您感兴趣的产品进行沟通一下好吧？

客户：你们的价格比别的品牌贵

销售代表：

（一）我理解，作为采购人员，总是希望花尽可能少的钱买到更好的机器，你是在和什么品牌相比，为什么觉得我们的产品价格高呢？

销售代表：

（二）“我理解，别家的价格可能真的比我们的价格低。在我们的采购中大家都希望以最低的价格买到最高品质的商品。依我个人的了解，顾客购买时通常都会注意三件事：①产品的价格；②产品的品质；③产品的服务。我从未发现有任何一家公司可以以最低价格提供最高品质的产品和最好的服务，就好像奔驰汽车不可能卖到桑塔纳