第一篇：转正述职报告(工程技术管理)_secret

转 正 述 职 报 告

尊敬的各位领导：

首先感谢公司给我提供工作机会，我是心怀着对我们公司的深厚感情而工作的，这种感情来自公司对我的培养，来自于领导对我的信任和支持。公司快速发展，振兴壮大，使我坚定了信心一直努力工作。公司进入中国品牌地产20强，能为公司的发展贡献出一点微薄的力量也是我的骄傲。

光阴似箭，岁月如梭，转眼间三个月试用期到了，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及时。在即将转正的时刻，我回想起这段时间的点点滴滴，心中感触良多。感谢公司领导对我的关心与帮助，让我很快适应了公司的工作环境和工作氛围，融入到公司的集体当中。对于我来说，这段时间是不寻常的，从园林景观行业渗入以及业务知识的了解和学习、从建筑行业向园林景观行业思想的转变等等，都给我注入了新的活力，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将三个月的工作汇报如下：

一、三个月中所做得事情：

1、7月份进入公司以来，在公司领导安排下，首先介入七期地块二样板区展示区（2）施工，在施工之前，综合考虑配套管网施工走向，避免施工过程中管道交叉存在无法施工的问题，发现图纸与现场不符的及时找设计部、设计院沟通。在施工过程中，在现场检查发现施工单位未按图纸规范要求施工的现场及时要求整改，施工使用的材料严格按公司成本部认定的品牌，进度方面严格按施工进度计划要求。跟踪七期地块二总平广电、电信、移动覆盖、电力、弱电、给排水等工程图纸的出图情况。还有七期地块一在使用过程中，物业提出需整改的问题，现场与施工单位、物业共同协调关于水泵运行存在的问题，最终落实水泵更换。

2、落实5G、6E项目总平管网前期的工作，跟踪5G、6E项目总平景观水电方面的图纸，以及总平广电、电信、移动覆盖、电力、弱电、给排水等工程图纸的出图情况。熟悉各专业图纸，结合现场实际情况，考虑各专业管道埋地深度，考虑管道交叉施工的问题。各专业工程在施工前，与各施工单位沟通，图纸与现场实际情况是否存在问题。落实施工前各单位材料准备情况，人员组织情况以及施工工期计划安排。

3、5G项目总平景观开工前，组织总平景观图纸会审并做好会审纪要，部分图纸存在问题提出建议并与设计部、设计院沟通。总平雨污管道施工过程中严格要求施工单位按规范、图纸施工，存在问题及时与施工单位沟通处理。雨水外接口市政未预留接口，为不破路施工，增加造价，与公司外联部、设计部，设计院沟通，建议排水出口改排入河道，在河道做挡墙时预埋管道。总平弱电工程组织设计部、物业、施工单位

现场进行图纸会审，并结合自己以往施工经验提出一些建议。6E排水图纸与现场核对外接口标高，存在小区内雨水无法排入市政管网的问题，及时向设计部提出，建议改道。

二、三个月工作体会：

1、热爱自己的本职工作，能够正确，认真的去对待每一项工作任务；在工作中能够采取积极主动，能够积极参加公司组织的各项管理培训，认真遵守公司的规章制度。在日常工作中，认认真真地做事，不以事小而马虎，不以事多而敷衍，真正将每件事都当作是一件作品来对待，只有这样，才能有好的工作成果出来。

2、工程的施工是严肃认真的事情，必须按照国家规范和企业规范的要求，严格要求施工单位进行施工，稍有不慎就会引起公司很大的经济损失和法律纠纷。所以必须认真学习相关的法规、政策，清晰了解现场管理以“三控、两管、一协调”为重点，了解施工程序、方法及内容，才能提高效率，确保工作质量。对所做过的工作必须及时进行总结，要善于从工作中总结经验，在总结经验的基础上提高自己的管理能力、协调能力，只有这样，才能迅速进入角色，不断提升日常工作的处理能力，提高工作效率与业绩。

3、在房地产公司工作过程中,与上下左右及外界联系非常广泛，知识更新非常快，我始终牢记自己是水电工程专业的一员，是领导身边的一兵，言行举止都要注重约束自己。对上级和各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从；对同事，做到严于律己，宽以待人；注意用自已的一言一行，维护各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工作中我经常向同事们虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对于领导交办的任务不能推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完成工作任务。

4、在目前的工作岗位上，能够不断的去学习专业知识，结合以往房地产公司工作的管理经验，经过自己的努力，具备了一定的处理问题的能力，能够从容的入手七期地块

二、5G、6E等三个项目的现场景观方面的水电管理工作。对于刚刚进入公司的我来说，当前的首要任务就是要努力学习、熟练掌握现场管理程序，始终以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中。

5、在这段时间里，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改进和完善的地方。我一定会在今后的工作中努力学习、完善自己，对金钱、对名誉、对权力，我都没有什么奢求，努力工作是我最大的追求。我一定在以后的工作中加强锻炼，在保证施工质量的情况下提高工作效率，按时、按量、按质的完成任务。

总而言之，工作不仅是我谋生的手段，更是我回报公司的最好方式，也是一个人实现人生价值的惟一选择。我热爱自己的职业，也热爱自己的公司，希望在融侨的经历对我以后的事业有更好的帮助。三个月来的工作，我尽了心，努了力，流了汗。在以后的工作中，我将一如既往地

做事，一如既往地为人，也希望领导和同事们一如既往地支持我！谢谢！

2010

述职人： 年9月20日

第二篇：技术管理个人年终工作总结_secret

个人年终总结

感觉时光的飞逝如流水一样飞快，转眼间，来到公司近半年了。记得是2010年08月16日来到公司报到，光阴似箭，在这辞旧迎新之际，回顾一年来工作中的经验教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，提起这支拙笔，对这一年来的工作情况进行一下总结，无论收获多少，感受多少，只为自己以后的工作与学习定下一个引航的标志。

与其说是工作总结，更确切的说是这半年来的心得与体会，下面分几方面对工作进行一下总结：

一、主要工作

在过去半年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求完成了：八区从2010年8月份的土方开挖到2011年1月份的第三层的部分楼层、中区环形道路施工等。涉及到土方工程中的抄平放线；

基础工程中的基坑开挖、砖胎膜、防水卷材、钢筋绑扎、砼浇筑；主体工程中的钢筋工程、模板工程、混凝土工程。

1、施工管理

做为施工员，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我一定的压力，工作的好坏已不是个人问题，直接影响到整个工程质量和工程进度。所以在施工中都认真学习

施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和现场经验都记录下来，尽量做到事先预料，事前解决。具体为检查并处理钢筋工程和模板工程施工中存在的问题，施工期间我一直在施工现场，对施工重点情况落实检查、对施工质量控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证施工进度。

2、资料管理

在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工原始记录、放线记录、施工日志，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足资料的编制要求。

二、工作中存在的问题

1、自身方面因为经验不足：对问题考虑不够全面，没有更清楚、更详细对事件进行分析。因此在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，全面分析问题，从全局和联系的观点来考虑工程上遇到的问题并解决。

2、在施工技术方面，由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

三、今后的工作打算

通过总结半年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。跟得上时代的步伐，才不会被时代所淘汰。作为80后的我们，面对日益竞争激烈的时常经济，真的很难给自己定位。但是，越是在这个时候，越应该为自己定好前进的方向，从思想上武装自己、充实自己，为社会为公司作出更大的成绩。以上为我参加工作以来的一些心得和体会，由于水平有限，不免有些遗漏与不足之处，我会在以后的工作和学习过程中逐渐给自己定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结。我坚信“天道酬勤”，我会用我的实际行动来证明我的能力与价值。

最后，马上就到春节了，祝愿领导和我们所有的同事新春快乐，工作顺利，愿我们都能够把握住自己美好的明天。

2011-1-22

第三篇：工程技术管理

工程技术管理

（1）技术准备阶段的技术管理内容包括图纸深化设计和优化设计工作，图纸的熟悉审查，设计交底及会审，编制施工组织设计及技术方案交底。

（2）技术开发活动的技术管理内容包括：技术改造、技术革新，新技术、新工艺试验和技术培训。

（3）技术管理还包括对技术文件、技术资料、技术档案、技术标准和技术情报等管理工作

（4）编制总承包施工组织设计及总承包施工技术方案，督促本工程所有参加施工的各单位严格按施工图所显示的设计要求以及总承包的施工组织设计进行施工。

（5）及时向业主及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足(如施工所需之节点图等)提出修改意见和合理化建议，若该类意见属实，应及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图，指导各生产班组进行施工。

（6）负责设计单位提供的设计资料的收集、保管及分发工作并负责做好图纸保密工作。

第四篇：技术管理述职报告

导语：技术能力研究一直受到各国学者和政策机构的重视，成为国家选择技术发展模式、制定技术经济政策的重要依据。以下小编为大家介绍技术管理述职报告文章，欢迎大家阅读参考!

技术管理述职报告

20xx年企业经济形式跟随社会环境的变动,在这个看似有形实则无形的巨大的市场的海浪里沉浮。任何一个个体的命运无不被周围的环境影响着,企业也是一样的。

我们都在力图找到一条更便捷的更顺利的更舒畅的路来达到理想的那个生活境界，打个比方来说就是都希望走“两点之间直线最短”的那条道路，殊不知，我们每个个体、社会存在的每个企业（一个团队类似一个个体）都会因为自身业力的不同，从而产生不同的人生观与世界观，这就造成了我们的“各业”与“共业”的这个大的环境里套着小环境的各种各样的圈子，人们亦如很多个运行着的小星球一般，转在这些大大小小的圈子里面。因为万有引力的定律，人们或团队之间不断的产生着作用力与反作用力的各种依存或排斥的关系。因此，这就造成了我们每个人做每一件事情的时候，就很难走“直线最短”的那条路。

越是把简单问题复杂化的人就越会自己造成很多弯路和麻烦，最后将自己有限的精力缠绕到一些人为设置的坎坷上，最后自己的心智都将枯竭一般。越是把复杂问题简单化的人，越能踏踏实实的往一个具体的目标努力，这样看似的简单反而会更容易接近自己理想中的生活或境界，不仅会得到所谓的成功更会让自己心灵澄明跟宁静，无论处在什么环境，人最终极的幸福就是拥有宁静美好的心灵来享受生命的这个过程，如果连这个都做不到，那么说啥都没用了，啥都是瞎折腾一般。生活需要每个人真实去体验跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖风雨尽在不言之中。

二、个人述职

20xx年初，是我从业20年的第一次工作转折点。我从一个纯粹的技术人员走上了技术管理者的岗位。在我工作的第18个年头的时候，我自己的内心就出现一个想法，我要突破自己的从前了。因为我感知到我的思想在逐渐的成熟起来，在近20年的成长过程里，我储备自觉的工作能力、良好的心理承受力、优秀的与人沟通协调能力和比较全面系统的专业知识，这些都是岁月给我的最好的礼物，我要通过一种方式把这种积累变成具体的事物来实现对于企业或者往大点儿说是对于社会的一种资源的回馈。而最终，我要用岁月给予我的这个沉甸甸的礼物去塑造我所能做到的最好的那个自己。（创立中国微软的学者李开复先生写过一本书：“做最好的自己”推荐每一个人都去用心读一下，即使已经不再年轻的人们，通过阅读这些励志的书籍，无疑都可以获得心灵成长必须的一些营养。人生如果非要给它加上一个意义的话，我觉得就是心灵的成长跟心灵的觉悟过程。这个觉悟不是说人越老就越象一根油条一样被世俗煎炸的晦涩无味，让人未尝一口就不免要远离，而是成长到“慈悲”的圆融通透的心态，能主动认识到自己的不足而改进，能把自己遇见的每一个人都要当作老师一样去尊敬，去从心里接受别人的长处，当你立身于正知与正见之中的时候，你会为自己和他人都营造一个很美好的气场，从而使周围的每个人都处在一个团结上进，心态阳光积极的气氛里。

过去的工作和学习的经历它给我的人生转变打下一个坚实的地基，而在这个地基上成长起来的我，内心坚强而有主见，懂得服从而不缺少创意，理解他人如同理解自己。在合适的时间里，我选择了做我从前不十分感兴趣的管理工作，以便在我的能力范围内去完善我所发现或者所感觉到的一些管理方面的疏漏跟不足之处。当然，个体的感觉跟事实往往会有一些出入，人们的工作习惯和工作风格也会因学识、经历、修养、品性的不同而出现不同的做事方法，但我相信每个人最终的目标都是想把自己份内的事情做好，我丝毫不怀疑人性里美好的一面，我想做到的就是让团队里的每个人都发挥出自己积极向上，心态健康阳光，努力工作，勇于进取的那一面，而将心里的不满和阴郁消减到最少，甚至可以消失，以达到一种“无为而治”的最高境界里。

我理解我的团队，他们并不是一群生活在真空里的“圣人”，他们是普通的劳动者，要养家糊口过日子的百姓，但同时他们又是具有一定专业知识有责任感的知识型人才，如何跟团队之间的人进行有效的沟通，如何连接起上层领导和普通员工这条沟通的纽带，如何在有限的时间里完成具体的任务，这是基本任务；如何突破在现有的各种条件制约下，组织全体研发人员提升技术水平，开发新的产品是我的根本职责；我很清楚我必须要作好的事情都有那些方面，除此就是在不断的成长中，找到更好的更适合的办法，解决问题。

在我担任主管产品开发的部长的近10个月的时间里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了xxxx和yyyy的参展及市场推进，应该很荣幸的认为好的机遇给我站在别人的树荫下乘凉了，许多因缘我们并无法说清，但我只知道虔诚的努力付出一定才可能有所收获的道理。前人种树的时候，未必知道树究竟可以长到多么大，多么久才可撑起一片荫凉；但前人一定懂得只有种了树才有可能让后人享受树的荫凉。我们每时每刻的工作其实都象是在播种着令自己、家人以及社会人群美好生活的种子一样，这样的种子我们都希望可以长成一棵大树，撑起一方荫凉来。

在新产品推广的过程里，由于经验的局限，我对并条机的理解相比对织机的理解要强一些，因此参与并条机具体工作比参与喷气织机的具体工作要付出多一些。对喷气织机还停留在组织协调以及初步了解的阶段，要想提升一个段位还需要一段时间的研究跟学习，因为对一件事物不了解透彻就没办法给出更好的意见来。一个搞技术的管理者先要懂得技术才是根本。当然，我知道在很多方面我做不到技术权威的角色，但我愿意培养和发现更多的可以做技术权威的人才来，让他们很好发挥自己的一技之长，为企业作出更大的贡献。

按照这个思想，除了具体的技术事物之外，我有意加强对人的培养，我认为任何的管理都是以人作为根本来进行的，脱离人的实际情况来空谈管理无异于空中楼阁。任何管理办法的实施都是为实现人尽其能，物尽其用。

面对市场竞争的激烈化，我们作为技术人员首要的任务就是保持和创造产品技术的权威性，因为任何不正当的竞争手段都没办法动摇产品本身的技术魅力，在非平等竞争的环境中，产品的技术和质量才是最有力量的竞争砝码。

在我力所能及的范围内，我将继续努力精进。不单是为自己个人的成长，更为企业培养和留住更多的人才，人才培养是企业要付出的巨大成本。绝对不是一天半天就能完成的任务，而要形成一种风气，形成一个体系，重视人才，重视质量，重视诚信。

技术管理述职报告

2本人，年月出生，年月毕业于学校专业，文化，年月参加工作，在公司染整车间从事生产技术管理和产品开发工作，拥有助理工程师职称。自参加工作以来，在