煤业公司工会二O二一年度创新工作总结

2021年，在公司党总支、矿委会的正确领导和关心支持下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和十九届二中、三中、四中、五中全会精神为指引，紧紧围绕公司发展大局，全心全意为职工办实事办好事，团结带领广大职工同心同德、服务大局、奋力攻坚，不断创新工作形式，丰富工作内容，现将有关情况汇报如下：

一、制度创新方面

（一）加强自身组织建设，规范内部管理。1、岗位责任制。完善健全了《工会主席工作职责》、《工会主任工作职责》、《工会干事工作职责》等岗位责任制，明确任务、细化分工、责任到人，坚持“谁主管谁负责”的原则，充分落实岗位责任制。2、工作制度及工作流程。先后补充建立了《工会议事规则》、《困难职工帮扶机制》、《工会慰问走访制度》、《困难职工借款手续流程图》等各项规章制度，规范了各项基础工作。3、工会自身组织建设。充分依靠基层小分会开展各项工作，比如：职工书画摄影作品征集、广播体操比赛、2021金秋体育运动比赛等活动，加强了工会会员管理能力，逐渐形成“横向到边，纵向到底”的网格组织体系。

（二）学习培训制度。坚持深入贯彻落实《工会法》、《劳动法》、《职工权益法》等法律法规，根据工作需要，本着“缺什么补什么”的原则组织工会职工进行不同内容和要求的学习培训，不断提高职工的思想道德素质和业务素质，构建一支“四有”职工队伍。

二、技术创新方面

1、依靠新媒体技术、信息技术，有效促进了管理水平和工作效率的提高。充分运用新媒体技术信息扩散速度快、传播范围广、形式丰富、互动性强等独特优势，打开了线上线下相互融合促进的工作新格局。

三、管理创新方面

（一）常态化模式。做到月月有活动、月月有服务。1-12月，每月开展“送温暖”、“日常救助”、“送清凉”、“金秋助学”等关爱活动，对困难职工进行帮扶救助和服务。

（二）“一线”化模式。推行“一线工作法”，提升工会新形象。针对部分工作人员工作意识淡薄，工作热情不足，不务实的工作实际，工会积极推行“一线工作法”，坚持“领导在一线调研，办法在一线研究，措施在一线落实，问题在一线解决”的工作方法，形成了“一线工作法”的长效机制，解决了职工群众们关心的各个难题。

（三）清单化模式。针对工会工作，要把工作内容一一罗列出来，进行细化、量化，明确目标、时间节点、责任人员，形成清晰明确的清单，建立清单台账，严格按照清单执行、推进、考核等，使工作更加清晰具体、灵活简单。

（四）“对标一流”化模式。工作中全面渗透“对标一流”工作思路，向标杆企业、标杆科队看齐，在对比分析中直面问题寻找差距和不足，学习标杆企业、标杆科队的先进工作经验，补充短板，逐步规范“