第一篇：安全标准工地创建工作总结

安全标准工地创建工作总结

中铁七局集团电务工程有限公司

南京地铁七号线35KV变电所工程D.007.X-SA04标项目经理部

2021年3月20日

安全标准工地创建工作总结

南京地铁七号线工程35kV变电所总承包工程包含二十七座车站、一个车辆段和一个停车场范围内的供电系统施工。供电工程包含变电所安装工程、环网电缆工程、电力监控工程、杂散电流防护工程及既有主所改造工程。

我们实施安全标准化工地建设，规范了施工现场管理，扎实有效、精心组织、系统的开展安全生产工作，并且加强了队伍的全面建设，切实解决安全生产薄弱环节和突出问题，以落实安全生产责任制为核心，紧紧围绕以“作业零违章、隐患零容忍”为卡控红线、以“员工零死亡、项目零事故”为工作底线，杜绝一般及以上生产安全责任事故的奋斗目标，落实安全责任、突出现场管理，整体安全生产形势基本实现了平稳有序，在安全生产中取得了好的成绩，受到上级领导的好评，为公司赢得了荣誉，现将创建的主要工作总结汇报如下：

一、坚持“安全第一、预防为主”的方针。

“安全第一、预防为主”是建筑施工的基本的方针，为了认真贯彻这一方针，项目部成立了安全生产领导机构，明确了工作职责，建立了安全生产领导小组，由项目经理担任组长，还建立了文明施工领导小组，同样由项目经理担任组长，确立了项目经理在安全生产、文明施工中第一责任人的地位。项目部不仅为职工创造了一个安全的作业条件，还努力改善了施工现场的作业与生活环境，卫生状况，逐步健全和完善安全教育培训机制，把“以人为本、安全发展”的理念融入到生产活动之中，激发了广大职工的荣誉感和责任感，进一步调动了职工的劳动积极性、主动性和创造性。

二、面向生产一线，突出重点，认真编制施工组织设计，落实各项安全技术措施。

面向生产一线，突出重点，认真编制施工组织设计：施工组织设计中的安全技术措施，是我们搞好安全施工应遵守的原则，我们编制好活动方案，制订好制度，并严格按照制度去做，确保全体职工百分之百的投入到活动之中，确保每一名干部职工都参加一次安全活动，接受一次安全教育。所有管理人员都紧紧围绕：隐患治理、安全宣传培训、应急演练等重点内容，组织开展生产安全、消防安全、防汛安全、人员密集场所安全、特种设备安全、建筑施工安全、地下空间安全等多种内容、多种形式的安全活动，才能够预防各类事故的发生，实现安全文明施工的预控目标。为了保证安全、文明生产施工，我们开展了如下安全生产相关工作：

1、对工人进入作业施工点前进行班前安全教育,加强施工工序的专项安全生产技术交底。

2、施工用电严格按照要求，采用绝缘之架支撑敷设，接地线采用黄绿双色线，并做到三级配电、二级保护和一机一箱一闸一漏电保护，进线电缆采用阻燃电缆。

3、机械设备操作规范化，对所有的机械设备进行正确维护保养，使其安全技术状况始终处于良好状态，防护装置的性能完好，操作方式与规程正确，在管理上实行“两定、三包”（定人、定设备、包使用、包管理、包保养）。

4、施工现场设专职安全员4名，各班组长均为兼职安全员并负责工地的日常监督检查。

5、开展消防、触电等应急演练活动。

三、建立健全的各项规章制度，全面推进安全生产治理行动。

我们建立健全了的各项规章制度，全面深入开展安全生产治理行动，从项目部成立以来，就着手建立健全的各项规章制度，项目经理部各机构建立了工作职责，各部室做出了相应的工作任务表。项目部建立了安全保障体系，针对工程特点，结合公司的有关规定，深入细化制定了项目部的《安全生产管理办法》、《临时用电管理制度》、《文明施工管理标准》、《文明施工检查制度》、《安全生产检查标准》、《安全生产教育制度》、《伤亡事故报告制度》、《安全奖惩条例》等一系列制度和标准。这些标准和制度从责任、权限到实施过程，都力争做到详细、具体、具有可操作性。通过高起点地制定各项标准和制度的具体内容和要求，组织全体职工学习和贯彻执行。以上这些制度的完善使项目部的各项工作有章可循，管理规范，责权分明，员工的工作效率得到了提高。

四、加强对职工的安全生产教育培训，努力提高安全文明施工意识，积极开展“我来讲安全”活动。

安全生产教育培训工作是实现安全生产的一项重要基础工作。根据“安全第一，预防为主”的方针，我们开展了形式多样的宣传教育，做到常抓不懈，警钟长鸣。为了进一步巩固和深化安全月活动，我们及时总结推广安全生产教育，逐步健全活完善安全培训机制，一是：利用“微课堂”工具箱、“云平台”配合相关管理培训课件对新进场职工进行三级安全教育，并进行考试，考试合格方准上岗。二是：狠抓现场安全宣传教育，我们利用宣传栏、标语做好安全工作的同时，设置了标准警示牌。三是：积极开展“我来讲安全”活动。四是：加强专业技术培训，全面提高职工的技术素质。增强职工的安全意识，为实现安全生产奠定了良好基础，营造安全稳定的社会环境。

五、严格安全检查，弘扬安全文化，服务科学发展。

我们在有限的施工场地上做到有计划、科学合理的布局，使材料进场准确、及时、堆放井井有条，减少积压和二次搬运，道路运输和消防通道畅通。

在施工中，安全工作坚持做到“五不施工”。即没有安全、技术，质量保证措施不施工；安全条件不具备不施工；防护措施配置不齐全不施工；未经安全教育和技术交底不施工；上道工序不合格下道工序不施工。有效的控制了人的不安全行为和物的不安全状态，形成了全员、全方位、全过程、全工序控制的安全管理模式。根据《建筑施工安全技术规范》中的规定，结合施工的进展情况和各工种的设置情况，编写各阶段分项工程的安全技术交底，中小型机具的安全技术交底，一般工种和特殊工种的安全技术交底；对一些关键工序，编制了相应的安全方案。保证了安全措施的可实施性，使安全工作的标准，细化到了施工生产的各个环节中，以规范的行为动作达到最佳的安全状态。用安全标准检查验收各项安全设施，在施工安全上，坚持“自检、互检、交接检”相结合，对那些不按标准去做，达不到标准的设施，立即进行停工整顿，直至验收合格后才准复工。对现场检查出的有关违规行为和安全隐患，按《安全生产奖惩办法》进行处罚，从根本上杜绝了违章指挥、违章操作等各类工伤事故的发生，把各类安全隐患消灭在萌芽之中，切实解决了安全生产的薄弱环节和突出问题。

六、加强巡回检查的力度，及时整改上报安全记录。

我们每周进行安全生产周检查，对检查出的问题及时下发整改通知书，并进行复查，在安全生产上不断投入保障，对重大危险源，进行24小时不间断地监控，并将每周的安全检查记录及时上报驻地监理，以便监理单位的管理。我们每月底由项目经理带队，对各施工点进行彻底的安全生产、文明施工大检查，逐步建立了安全生产的长效机制，通过活动，我单位切实解决安全生产中存在的主要问题，确保了各类安全隐患因素明显减少，使安全隐患问题得到了有效治理和控制。

中铁七局集团电务工程有限公司

南京地铁七号线35KV变电所工程D.007.X-SA04标项目经理部

2021年3月20日

第二篇：安全标准工地创建工作总结

安全标准工地创建工作总结

根据中国中铁股份有限公司文件，中铁股份安[2009]146号，关于印发《中国中铁股份有限公司安全工地评选办法》的通知，为了进一步落实该文件的精神，加强项目现场安全质量管理工作，消除事故隐患，减少和杜绝安全质量事故的发生。认真贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，狠抓安全标准化管理。在各级领导的关心与帮助下，通过项目部全体干部员工的努力，我项目部在安全标准工地创建活动中取得了一些成绩，总结了如下几方面的经验：

1、设置机构，分片包保。2009年，我项目部先后承建了京九电气化改造深州站、邢家村站、大葛村站信号改造工程及石家庄货运迁建工程正定站至孔寨线路所信号工程的施工任务。项目部为在如此密集的施工生产中确保安全，成立以项目经理为组长，项目副经理、作业队长为副组长的安全质量管理机构。以项目部技术管理人员为基础，按施工生产现场区域划分为衡水工区、石家庄工区。项目经理赵小涛对项目部所有工地安全质量工作负总责，作业队长李宏顺主管衡水工区安质工作，项目副经理张崇彪主管石家庄工区安质工作。衡水工区又分为深州站、邢家村站、大葛村站三个作业区，分别由项目部技术员赵志强、郝东海、赵西杰主抓安全生产及工程质量工作。石家庄工区分为正定站、正定-永壁区间二个工区，由项目部技术员赵建涛主抓安全生产及工程质量工作。安质员乔冉为全部工区工地及驻地建设进行监督并提供指导。

2、理论指导，教育先行。在施工生产过程中加强职工的安全思想意识，在教育方面狠抓安全培训教育工作。项目部利用职工业校，定期对各工区、作业区职工进行有针对性的安全培训，加强安全知识教育，提高了职工的安全意识及自身素质。针对协作队伍，项目部不仅对其进行岗前培训，使他们对即将担负的工作有初步的认识，还对其进行分部分项工程岗前教育，使其在全面了解信号工程施工的全部过程，对即将担负的施工任务有具体的认识，对有可能发生的事故有一定的防范能力，教育面达百分之百。在施工过程中：项目部每天进行班前安全讲话，确保现场施工人员明确施工作业内容的同时，激起大家强烈的安全意识，防止人为因素造成的安全事故。根据冬季施工工程现场出现的不安全因素，项目部组织人员及时排查，并对职工与民工进行防范教育，杜绝事故发生。结合11.9消防安全月活动对项目部职工及协力工进行灭火器使用的实效性操作培训，做到人人会正确使用灭火器。

3、项目部要求各作业区主管技术人员安全技术交底明确到位。每日技术人员根据施工组织设计的安全技术措施，结合具体当前施工的方案及施工现场作业环境，制定出全面有针对性的安全技术交底内容，每天对施工班组进行下发，其主要内容为安全防护设施、各工种安全操作规程、特殊工程、季节性施工安全注意事项等。

4、内业资料规范齐备，根据现场施工实际情况编写施工组织设计、制定各种安全管理办法、措施。包括：交通安全措施，安全用电措施、工地食堂管理办法、宿舍管理办法、现场的施工安全卡空措施、电缆抢修应急预案、电气集中联锁试验、施工防护安全措施、室内安全措施、信号机施工安全卡控措施、营业线施工安全措施、冬季施工安全措施，冬季施工抢险应急预案等。

5、针对性当前的施工制定各种安全预案，冬季季等天气变化时期，坚持做好雪前、雪后的检查，尤其是开挖电缆沟要做好及时回填及防护。信号机机柱，矮型出发信号机的基础进行检查，有无倾斜下沉现象，对于各种防护措施、安全预案及防护人员的到位情况进行认真检查。

6、在项目部现场物资管理方面、材料机具等堆放整齐有序，标识清晰。物资管理方面制定物资出入库台帐，管理明细化。在机具材料堆放处有明显的标示。

7、项目部驻地办公生活区域统一规划，环境卫生达标，室内外环境整洁卫生，定期检查宿舍用电安全、卫生情况，确保有个良好的生活环境，制定食堂卫生管理办法，确保食堂安全卫生。食堂操作间每周进行大扫除，每天对操作间进行打扫，做到厨具干净卫生，确保项目部职工饮食安全。

8、进一步加强冬季季现场施工的后勤管理工作，针对冬季保暖，甲流防控，购买药品体温计等预防，各种劳动保护工作做到及时到位。

9、在工程质量管理方面做到工程质量管理资料齐全规范，进场材料合格证齐全有效，检验试验记录齐全真实，工程质量管理制度齐全，技术交底、安全质量管理办法落实有效。通过以上几点，加强对《中国中铁股份有限公司安全工地评选办法》的学习与落实，针对项目现场安全质量管理基础的工作进行细化，争创安全标准工地。

中铁X局集团电务工程有限公司

XX分公司第六项目部

2009年12月

第三篇：安全标准工地创建总结(2005-8-1)

创建安全标准工地总结

胶济铁路电气化工程，东起青岛，西止济南。我部于2004年2月份组建，承建ZH10-2标段，即：从DK274+100～DK304+700。其中：老线改造10公里和马尚站改造；新线从DK283+950～DK304+700，约近20公里和新建周村东站及周村东站～周村站联络线，工程总造价约 3 亿多元。从去年2月份进点开工到目前已开通使用，（7月31日止）实现连续安全生产577天，我部广大干部员工在上级正确指导、帮助下，迎风雨，战酷暑，克服重重困难，团结拼搏，按照建设单位要求，安全、优质、按期完成施工生产计划。在整个施工过程中，我部始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，在认真开展安全大检查，安全专项整治等活动的同时，坚持深入开展安全标准工地创建活动，以抓质量、保安全这两个基本点，促进工期和效益。

一、健全制度，完善安全管理体系。

安全管理包括对人的安全管理和对物的安全管理两个主要方面，事故的发生主要是物的不安全因素与人的不安全行为发生交叉而造成，因此，控制人的行为是防止事故的关键问题，也是安全管理的中心内容。人的行为是个复杂的问题，而要控制人的行为就是一个更加复杂的问题。必须从管理科学的角度采取措施，同时还要从技术措施上控制人的行为。

为确保安全生产，我项目部从组建一开始就按照《安全生产法》的明确规定，不断建立、健全有关安全生产的规章制度，如《淄博项 1 目部安全生产管理办法》等一系列规章制度，建立了安全生产管理体系，制定了“安委会工作细则”。同时，针对本工程实际特点，制定了有针对性的营业线施工安全细化措施和安全生产教育、检查、分析、例会、消防、营业线施工“二表一卡”等制度，为确保各项制度的贯彻落实，又建立了安全生产考核、奖罚办法。

二、强化教育，提高队伍管理素质。

安全管理是企业管理的一个重要组成部分。安全管理是为实现安全生产所组织和使用人力、物力和财力等各种资源的过程。它是利用计划、组织、指挥、协调、控制等管理机能，控制各种不安全因素及人的不安全行为，避免发生事故，保证从业人员和旅客生命安全和健康，保证生产顺利进行。

安全管理工作关键是管理干部岗位职责的落实，特别是第一管理者应承担安全生产的第一责任，项目部明确了安委会对安全生产应负全面包保落实责任，作业队安全领导小组对安全生产应负直接落实责任。

为了确保落实，必须要有一支业务技术素质高、责任心强的干部管理队伍，因此项目部党政领导在干部配备上，将此放到首选位置，同时不断的组织学习、培训、教育。项目部经理、书记亲自组织有关部门，针对施工特点，编印下发《铁路营业线施工防护》、《安全专项整治学习资料》、《提高认识，落实责任，突出重点，强化管理，确保胶济铁路电气化工程施工安全》宣传学习资料，并组织《铁路工程安全生产技术》考试等，不断增强管理干部的责任心、事业感及业务技术素质。

三、全员培训，增强作业人员安全意识。

发生事故，直接原因一般都是违章作业造成，生产一线的从业人员是控制事故发生的关键，我部承担近

个亿的施工生产任务，正逢企业改革，由多家施工单位组成，同时还招用大量劳务工，面对任务重、工期短、管理难度大、不安全因素多的特点，项目部除用各项制度约束外，还重点加强了对他们的管理和安全责任及技能教育。在管理上，一是将各施工作业队伍的安全管理纳入项目部安全管理体系；二是将劳务工的安全管理纳入各作业队班组安全管理体系，指定干部分工包保，指定员工带班作业，派经过培训合格的员工，持证担任防护员、驻站联络员，特种机械设备操作人员等特殊工种，同时组织岗前培训，特别是上线作业前，必须经过安全培训和安全技术交底，使大家都知道干什么活，怎么干，安全控制重点有哪些，怎样防范等。

四、从严管理，强化现场过程控制。

“安全第一，预防为主”的方针，关键在于预防，安全标准工地创建活动，关键是强化安全管理，消除不安全因素，特别是要减少或消除违章，达到本质安全。项目部在开展大检查中，始终坚持“抓小防大”的原则，认真开展安全专项整治活动和有针对性、季节性的安全大检查，采取定期和有针对性、季节性检查与日常巡查相结合，并纳入安全考核中，对检查发现的隐患、问题及“三违”行为，都逐项进行分析，从深层次上找原因，定措施，同时明确落实责任人，完成时限，组织复查落实情况，对有关责任人、责任单位，按照有关规定给予经济处罚或行政处理，如停工学习、清退、撤职等。

五、文明施工，保护环境。胶济线电气化改造工程是国家重点工程，是世人注目的项目，而我部承担的任务又紧邻城区，是树立企业形象的重点，为确保文明施工，保护环境，我们主要做了以下几项工作：

一是严把进料关，对各种施工材料、机械、设备等的进场，必须符合标准，经检验合格，方准进入。

二是堆码整齐、牢固、分类存放，标识醒目。三是按要求挂设安全警示标识，管理人员挂牌上岗。

四是用电安全管理规范，按标准架设电线路，按规定安装触电保护器，由培训合格的持证电工操作。

五是对拆除的垃圾和不能使用的物品及时清理或覆盖，防止污染环境。

六是搞好环境卫生，美化居住环境，关心员工生活，抓好饮食卫生，严防中毒中暑，及时发放劳保用品。

总之，因地制宜，注重了环境保护，确保了从业人员的身心健康。在开展“创建安全标准工地”的活动中，广大从业人员的安全意识有了明显的提高，从过去的“要我安全”逐步转变为“我要安全”、“我会回安全”。项目