第一篇：建设公司设计口工作总结

D区双拼样板楼工程设计口工作总结

近期D区双拼样板楼建设工程装饰工作已接近尾声，预示着经过公司全体同仁及各参建兄弟单位近四个月的辛勤努力，马上就要收获胜利的果实了。这份喜悦背后承载的是太多的心酸、汗水；而比这更值得炫耀的是一路走来自我的成长，羽翼渐丰；就如汀步石一步一步铺平了前进的道路。这个过程有太多的得失值得去深思、值得去铭记、值得去分享。

“勾勒伟大的蓝图”是的，建设工程施工先决条件是图纸，没有一份全面、详尽的施工图纸，工程是无法实施的，所以设计工作是重中之重。项目公司设计口职责是接受建筑方案，对接、协调设计院按照方案设计施工图纸；组织各单项图纸审核，协调设计院对图纸问题修改。作为项目设计工作负责人对在施工过程中发现的影响施工的图纸问题有不可推卸的重任。

本次样板楼主体施工也有着特殊性，方案确定时间晚、设计及施工工期紧、边设计边施工、装饰设计滞后与建筑设计脱节，导致了如：基础开挖后补充基础开挖图、同一堵墙出现双梁、室内隔墙基础施工后墙体改变位置，重新布置新基础、入户门一扇变两扇，后又改一扇、室内楼梯间有中庭改为无中庭、一层客卫从厨房边改到楼梯下、厨房卫生间布局一变再变、结构施工预埋水电管线废弃等，如此类的重大改变有8次；造成了人力物力耗费、成本增加、工期拖延。通过此次主体施工可看出前期建筑、装饰方案统筹计划、准备完善的重要性，磨刀不误砍柴工吗；也进一步体现出设计口工作所需要的应变能力及前瞻性，这也正是我这次最大的收获。

本次双拼样板楼装饰工程由两个户型的两家设计风格组成。南户 “禅意中国风”，北户 “现代中式”；两个户型两套图纸两种风格，由此所带来的是施工图纸的繁杂（前期共计107张，后期变更、新增图纸42张），和图纸审核工作量的繁重（两家同一天会审；从图纸发放到会审时间，间隔仲夏5天、亚述3天）。而有限的审图时限让原本繁重的审图工作漏洞在后续施工中被无限放大（另一方面也说明审图工作的重要性及审图过程中必须具备的专业素质、细致耐心），如：局部节点不全面、无施工做法、饰面材料标注不明确、节点做法冲突等；导致在后期施工过程中需要频繁协调装饰设计对图纸进行补充、修订（共计26项），耗费了大量精力；而完工后待改进项如：一层客卫里层门需外开、楼梯间净宽太小、二层出露台门下止水梁高度过高、二层客卫门宽度不够等；这些可优化项及图纸问题都应该在图纸会审前审出，并在会审时提出异议，协调论证。并且尽可能的在施工前消化、协调设计修改并处理，做到图纸真正的为施工服务，也可减轻自己在后续施工中的工作量。

在施工过程中，设计口的任务就是：

一、对图纸问题答疑、提供技术支持；此次装饰队伍技术力量薄弱，无专业技术管理人员（还体现在现场管理、组织、协调方面的短板），工长对图纸的理解不够透彻，图纸施工节点反复讲解多次，还会出现细节错误，所以采取了重要节点在施工现场进行做法交底的方式，杜绝了未按图纸施工的事项发生。而这项工作占据了大量时间。

二、协助选定各类饰面材料、洁具、家具、电器；此次材料的选定本是可以为施工工期节约部分时间，但由于启动时间晚、材料品类多（30多个），且集团规定市场询价货比三家，咨询量翻倍，任务重，导致时间延长；并且北户的材料式样都是上海亚述在上海选定的，而花费大量时间在西安市场寻到的相近样品无法实现其设计效果（而与此相似的另一大类，洁具却是因为成本原因），最终只能从上海走货，而外地发货付款等不确定因素影响，导致现场出现了无材料可用中断施工。这次选样过程是值得总结的，在后续工程选样时需做到：

1、保证实现设计效果为前提；

2、样品价格控制在成本范围内；

3、老早准备、提前着手看市场；

4、及时向领导反馈市场信心，便于及早决策；若是能够请装饰设计一起参与市场选样那就更能节约时间、精力。

以施工管理者的角度省视本次施工过程，从定装饰单位起，到整个装饰工作展开；从材料选样到材料进场；从施工交底开始到成品验收；从进场安全文明施工要求开始到最后的成品保护；需要我们总结的东西无疑是太多了。由于各分包单位确定周期、材料进场、分包加工能力等因素导致工期延误，而为了赶工期各工种、各工作面穿插施工，若是管理、跟踪不到位，这其中势必会造成质量缺陷、成品损坏。若是有一个技术管理力量“强势”的分包，或是一个“强势”的甲方（比如龙湖地产），从中管理协调各专业或许能达到质量，进度平衡。现实是装饰单位施工组织无序、现场管理混乱，但我们是否是那个“龙湖”！现场成品保护有无规定、三检制、工序验收有无实行等等。对于目前这种小体量并且为了节约成本、缩短工期所采用的小分包模式，我们职责是否清楚、若清楚是否履行了、各项制度是否明确、若明确是否落实了；而在以后的工程中我们该如何去履行、去落实、去管理；我认为无论是引入一个“强势”的总包，还是我们分管的分包，我们自身首先必须“强势”，这样才能拿下“强势”的总包，管好众多的分包。而这个强势就是超前的管理理念、较强的技术力量、顽强的工作作风、坚定不移的执行力。

“以人为镜可以明得失”。通过这次双拼样板楼的磨练，我们查缺补漏及时总结、互相学习提高，在后续工程建设中定会披荆斩棘，战艰险胜险阻，赢取最终胜利，在集团地产开发史上留下绚丽一笔。

第二篇：建设公司工作总结

今年全年，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，狠抓质量，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬创新、敬业、笃信、务实的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营效益稳步上升，圆满地实现了工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、主要完成经济指标

实现产值： 10000 万

元，比去年同期增长30 %，超额完成全年计划指标；

上缴税收： 已上交建安营业税等税收780万元，基本完成全年计划指标。

二、工作业绩：

主要体现在施工管理、内部管理和精神文明建设三方面。

（一）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平

1、主要施工项目的完成工作节点

⑴、湘府华城

第一季度完成基坑支护，土方工程；第二季度完成地下室施工；第三季度所有栋号封顶；第四季度完成1-5号栋的竣工验收和南片施工图审查。

⑵、杰座

9月份主体工程顺利封顶；12月底以前完成室内外粉饰工程。

2、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优

全年公司在建工程面积35万㎡，主要是鑫远·湘府华城和鑫远·杰座。在工程施工管理中，质安科在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安科先后组织了春节大检查、节后大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，建设公司安排组织专业技术骨干编写了《安全生产与文明施工暂行规定》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安科的施工管理工作有据可依。

3、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案

今年全年，公司进一步加大了施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，建设公司施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级办法（试行）》等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便建设公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。

4、通过iso质量认证体系9001版的换版和监督复查

今年3月份，按贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过埃尔维质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，建设公司顺利通过了认证中心4月份的监督复查。

5、加强工程项目资金使用的管理

为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》。通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。

（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度

今年全年，针对公司的管理工作，拟订了《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、、《仪容语态规范》、《流动人员管理规定》、《公司员工集体宿舍管理规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。

2、加强学习，提高素质

为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。举办了《一体化管理知识讲座》、《iso9001版标准实施要点讲座》，进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理安全轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素质。

3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议

建设公司根据业务管理工作需要，召开了各部门开年座谈

第三篇：建设公司上半年工作总结

建设公司2012年上半年工作总结暨下半年

工作展望

上半年，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，严格按照年初制定的目标计划层层分解、落实，不断以新的思想观念、工作思路扎实工作，以打造中强品牌为已任，较好地完成了各项工作目标，有力促进了集团各项事业的稳步推进，为中强集团全面改革发展提供了坚实保障。

第一部分：上半年工作回顾

一、主要完成经济指标

上半年，建设公司施工面积达到20万平方米，竣工面积近6.9万平方米。主营业务收入1.51亿元，同比增长191%，其中管理工程收入34万。管理费用支出690多万元，纳税总额1120多万元。

二、工程方面

（1）御金湾项目：截止到5月份，御金湾二期八栋楼工程已全部通过了分户验收，部分房屋钥匙已交到业主手中。三期3#、29#楼于5月份进行了主体分部工程验收，现在正在进行内外墙装饰工程，内墙已完成八层，外墙已完成三分之一。32#楼主体已封顶，目前正在进行填充墙砌体施工。28#楼预计将在本月底进行主体验收。

（2）未来路安置小区项目：项目整体进行顺利，现在3#—9#楼已进入收尾阶段，正在进行安装；1#2#楼开始进行内墙砖、地板砖铺贴，同时安装穿插作业。

（3）惠安家园项目：这个项目是我们公司承建的新密市第三批经济适用房及廉租住房项目，这个项目工期短、质量要求高，政府十分重视，今年上半年，项目部的主要任务是主体九至十七层结顶工程、一至十七层二次结构砌体工程以及内外粉工程，以上工作均已顺利完成。五月份，工程进行了主体分户验收，主体检测和主体验收。

（4）刘寨轩辕花苑项目：轩辕社区项目位于我市刘寨镇虫王庙岭下，建筑面积约74761平米，是我们中强继惠安家园之后又一个民生工程，新密市政府点名要中强做这个项目，是对我们中强极高的信赖。目前这个项目13栋楼已全部封顶，正在进行主体验收。

三、行政事务方面

（1）投标管理

上半年办公室共计进行工程报名74次，外出投标35次，但是中标仅仅三例。除部分是陪标以外，很大一部分工程没有中标是因为投标人跟甲方沟通不到位。为了提高公司知名度，扩大业务量，公司先后在郑州、中牟、汝州设立办事处。

（2）资质证增项

为了适应日益激烈的建筑业务市场发展的需要，综合业务部在四月份着手准备资质增项工作，计划增加土石方、钢结构、地基基础三项，现已将增项资料整理完毕上报市建设局。争取一次性上报成功。

（3）证件年审及更换

建设公司在四月初更换了法人，相应的，其他证件除安全生产许可证以外全部完成了年审及更换。随后又对即将过期的75本关键岗位证进行年审。

（4）组织建造师考试报名

五月份办公室组织报考二级建造师，共计报考人；六月份组织报考一级建造师，共计报考11人。

（5）绩效考核

为了提高员工工作积极性，今年三月份，公司开始计划对公司员工实行绩效考核制度，在这之前，绩效考核对于大多数人都是一个陌生的名词，我们刚开始只有摸着石头过河，在自己探索的过程中吸取其他公司的经验，绩效考核慢慢形成雏形。今年五月份，建设公司第一次实行了绩效考核制度，效果显著。大家都明白了“多劳多得，不劳不得”的原则。

四、存在的问题

（一）队伍的整体素质和责任心较差，工程项目管理水平较差，一是制度不健全；二是管理执行和手段不够。在公司检查中发现很多缺点不足，对于公共部位的细节问题，平时工作不到位，造成细部处理的返工，不仅造成了公司的人力、财力损失，还给中强的形象造成了一定影响。

（二）挂靠工程方面，荣域福湾一标段工人上访事件足以让我们清醒，公司业绩很重要，但是我们在开展业务的同时，也必须对这些挂靠公司进行考察，对于一些没有实力，没有社会责任感，拖欠农民工工资的劳务公司，不管合同有多大，一律不予合作，决不能因为一点利益，损害我们中强品牌在行业内的声誉。

第二部分：下半年部分工作展望

一、下半年工作思路

1、安全保稳定：形成合力，全面落实安全工作，注重以建设工程项目施工安全管理为重点，狠抓内部规范化管理，落实人、财、物等安全管理，以安全保稳定，确保公司全年安全无事故。

2、抓质量，保生存：工程质量是工程建设的生命线，是企业生存的根本，并要落实以工期从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量的工程建设施工管理的工作思路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存。

二、工程进度

1、御金湾项目：下半年，御金湾三期3#、28#、29#、32#楼装饰安装工程必须完工。

2、安置小区项目：由于该项目属政府投资项目，资金供应短缺造成工期延长，如果资金充足，8月年底必须全部竣工。

3、惠安家园项目：七月份完成内外粉工程；八月份完成外墙面砖涂料工程；九月份完成室内批顶、门窗、水电安装工程；争取在十月份完成竣工验收。

4、轩辕花苑项目：按照总工期及节点要求施工，八月前内墙装饰、安装工程完工；十月前外墙装饰工程完工，十二月前经五大主体和质监站竣工验收合格。

2012年的上半年已成为历史，辉煌也好，感慨也罢，我们在成长的旅途中不会停歇、也不能停歇，只有认真做好每一件事，才会无愧于我们的人生。机遇与挑战又一次摆在了大家面前，我们只有昂首阔步不断向前冲刺、不断克难攻坚，才能实现我们人生的梦想，登上事业的高峰！

二零一二年六月

第四篇：00建设公司工作总结

2008建设公司工作总结

时光飞逝，转眼间2008年已经过去。这一年是不平凡的一年。祖国经历了无情的冰冻灾害、汶川大地震，也成功举办了举世瞩目的奥运会，同样一场席卷而来的金融风暴让我们在2008的年尾刻骨铭心。

回顾这不平凡的一年，建设公司在集团公司、各分公司的大力支持和帮助下，我们历尽艰辛，经受住了各种考验，终于迎来了收获。

现将工作汇报如下：

一、三体系的年审工作

今年六月份是三体系外审的，为了顺利完成三体系的内外审工作，我们确定以南山市政配套二

（三）期工程、斗潭西公园商住楼工程为主要参审(外审)项目。在工程开工前期，就着手按三体系要求实施，各职能部门会同项目部一起做好项目部、施工现场的合理布置，制作、悬挂各种责任牌、岗位制度、五牌一图，做好环境因素的调查，进行危险源的辨识，并作出相应的应急预案，以标语、横幅、标牌等形式在公司、项目部现场张贴，进行宣传。让员工树立“三个体系体现在实际工作中”的意识。同时科室也做好资料的收集、整理工作，各种监测设备按期检测，并登记。文件的发放按要求进行分类登记。针对各项目部的实际施工特点，发放相对应的有指导意义的施工作业指导书，各种试验的规范要求，对项目部的各班组及技术人员进行技术交底。对竣工项目部进行质量回访，拜访各业主单位，听取合理化的建议及对工程质量的反馈，在全体人员的共同努力下，审核工作一次性通过。当然也有不足之处，比如技术交底要层次分明，公司级对项目技术负