第一篇：车间申报先进党支部工作总结

一年来，车间党支部在厂党政的正确领导下，带领全体党员干部和职工，认真学习贯彻党的十九大精神和习近平总书记系列重要讲话精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，扎实开展“两学一做”学习教育，不断加强支部作风建设，积极围绕中心，服务大局，紧紧围绕“党建三基”及全年安全奋斗目标，积极工作抓超前，团结协作争主动，在全体党员同志们的共同努力下，党支部开创了党建工作新局面，树立“为民、务实、清廉”工作作风，加强党支部建设，充分发挥基层党支部战斗堡垒核心作用和党员先锋模范作用，为实现优质服务，促进了各项生产工作任务完成夺取了三个文明建设的新利。

一、深化班子创建，加强自身建设

首先坚持政治理论学习，采用多种形式，不断加强邓小平理论、党的十九大精神及党的路线方针政策、习近平总书记系列重要讲话精神和上级指示会议精神的学习，不断提高班子成员的思想素质和政策理论水平。同时，认真开展“改革创新、奋发有为”大讨论主题的一系列活动，通过活动突出目标导向、问题导向、实践导向，重点对照“六个破除”“六个着力”“六个坚持”找差距、转作风、明方向。不断激励强化党的观念、提高党性修养，树牢“四个意识”坚定“四个自信”践行“四个合格”，以崭新姿态担当干事、激情干事、开拓干事，始终保持共产党员先进性，切实转变思想作风、工作作风，团结协作谋发展，深入现场抓管理，班子凝聚力得到加强。三是坚持党政联席会制度，按照民主集中制原则，及时处理和解决车间内重大事务，并善于用新观念、新思想、新观点去思考和解决各种矛盾与问题，促进了班子建设。四是大力加强党风廉政建设，从建立、完善反腐倡廉工作机制入手，使党风廉政建设规范运作，党员干部的行为得到约束，党风政风得到根本好转。

二、抓好工作载体，推进党支部工作规范化上水平

一是全面认真执行党支部工作条例、制度、规定，规范了党支部工作的程序化及执行制度的组织性、严密性，加强党决策的全过程，保证决策的正确性、科学性和实效性，有力促进了各项工作的开展。二是坚持正常的“三会一课”制度，强化党务工作目标管理，突出党课教育，不断研究新情况，解决新问题，使党课成为加强党员教育，强化组织建设的重要武器和有效阵地。三是积极开“展党员责任区”“党员安全示范岗”活动，建立了党员责任网络，较好地发挥了党员的先锋模范作用。四是利用微信平台开展交流学习，突破了党建工作受时间、空间等因素的限制，增加了学习的灵活性、趣味性，并有效地把党员群众碎片化的时间整合起来，更好地促进了党建工作和“两学一做”学习教育的深入开展，切实为党员群众开展贴心服务，让党建工作寓管理于服务之中，真正实现了凝聚“微”力量，推动党建“大”目标。

三、加强职工队伍建设，群众工作有了新进展

一是针对工作日益繁重的实际困难，我们从提高职工技术素质入手，积极开展技术比武、岗位练兵活动，通过业务考核与技能培训，职工的技术素质有了明显提高。车间工会积极开展建设班组民主管理等活动，充分调动了职工的生产工作积极性。在人员少和任务重的情况下，党政工团齐抓共管，带领全队职工发扬求真务实之风，敢于迎战困难，挑战极限，先后以拼搏精神，加班加点，较好地完成了工作任务。二是切实加强党员干部队伍建设，对党员和入党积极分子定期进行教育培训，保持党员思想的先进性，行动的规范性，使党员的先锋模范作用得到体现。在发展党员的工作中，将那些素质高、品德好、思想上进的群众吸收到党组织中，严把党员的“入口关”，及时为党组织补充新鲜血液，不断壮大党组织的力量。密切联系群众，牢记宗旨，党员致富不忘本，不忘国家，不忘社会，组织党员积极参加车间建设，形成了支部的良好风气。

四、抓行为管理，确保电气设备维修任务安全顺利完成。

电气车间党支部结合车间实际，强化细节管理，狠抓人的行为管理，以党员、群监网员、青监岗员为中心，以点带面，要求职工从真从严从细，上标准岗，干标准活，彻底杜绝“习惯性违章”，确保任务的安全顺利完成。我们坚持以生产服务为中心，党政分工不分家，首先把安全放在工作首位，深入开展“严制度、严措施、防漏洞”安全生产整治活动，在全车间形成了全员、全过程、全方位的安全监督和管理体系，筑牢了安全生产防线。其次，围绕生产工作中心，党支部通过抓思想发动、抓组织实施、抓措施保障，抓生产环节，充分发挥共产党员的模范带头作用，及时解决各类矛盾和问题，最大限度地调动职工群众的生产工作积极性，确保了安全生产和各项生产服务工作任务的完成。

五、加强形势任务教育，稳定职工队伍

现在正处于国企改革，深化契约化管理的关键期，如何确保职工队伍稳定成为支部重点工作。支部利用党员大会、班前会、班后会等形式积极做好形势任务宣传教育，及时把公司的精神传达到职工中去，做到形势讲透、任务讲够，帮助职工开阔视野，了解公司及车间的形势及任务。我们积极探索思想政治工作新路子，定期开展谈心、走访和职工思想动态分析，努力做到及时掌握职工思想动态，有的放矢开展工作，增强了思想政治工作的针对性和实效性，保持了工作积极性和主动性。与此同时，建立完善思想政治工作领导和网络体系，形成了以队领导为骨架，党团员、职工群众广泛参与的车间思想政治工作网络体系，把思想政治工作的重心转移到班组，注重发现和解决各类思想问题，取得了显著效果，保持了职工队伍的思想稳定，从而促进和保证了各项生产工作任务的圆满完成。

通过认真回顾和自检一年来的工作，我们已具备先进党支部的条件，特自荐申报2019年度先进党支部。

第二篇：关于申报先进车间推荐材料的车间工作总结（推荐）

关于申报先进车间推荐材料的车间工作总结

2011年是公司的“科技管理效益年”。包装车间在分部和分部党委的正确领导下，坚持以科学管理理念为工作指导，以“安全、效益、发展、和谐”为主题，以“安全环保无事故，经济效益最大化”为目标，扎实开展“比学赶超、事争第一”活动，强化车间管理，思想政治工作得到加强，各项规章制度进一步完善，员工队伍精神面貌发生了很大的变化，车间各项技术经济指标不断攀升，确保装置安环经济生产，实现了车间各项奋斗目标。

1、落实“任务责任实践”要求，取得显著成绩。两套硫磺成型、包装装置生产做到上游装置生产出液硫量100%完成；安全生产消灭上报事故，实现“三零三率”； 实现了“硫磺产品外运装车事故为零，硫磺产品包装事故为零，用户投诉为零”“三个为零”；实现了硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率两个100%；设备完好率为100%，主要设备完好率100%，静密封点泄漏率为0.025‰，硫磺成型装置开工率100%，设备事故为零；一套硫磺成型包装装置除尘系统、计量系统等改造项目进展顺利；全面推进劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理取得很大成绩，确保劳务工“零上访率”、职工劳动纪律“零违纪”、治安综合治理“零事件”，保证了生产稳定、队伍稳定、车间和谐。

2、强化员工教育管理，队伍素质不断提高。一是思想建设明显加强。通过学习贯彻公司第九次党代会和公司职代会精神，围绕“科技管理效益年”主题，加强党支部建设、思想政治工作、精神文明和企业文化建设，坚持不懈地开展形势和任务教育，使全体职工明确明年工作任务、责任和实践，增强责任感，调动积极性。二是队伍建设显著成效。重点是建设“四好”新的领导班子和建设“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部队伍，充分发挥了车间党员先锋模范作用，促进了车间建设“高素质、尽职责”的职工队伍，呈现出崭新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加强了全民工和劳务工的思想教育，形成了奋发向上精神风貌。加强法制纪律教育，不断提高员工遵纪守法意识、能力和自觉性，全年杜绝违法、违纪、违章现象；加强职业道德建设，不断提高了员工职业道德水平；在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情（动之以情）、理（晓之以理）、利（系之以利）、形（导之以形）”相统一，不断取得新成效。车间工会、青年工作组围绕车间工作重点开展工作，开展了主题探访、送温暖和丰富多彩文娱体育活动，寓教于乐，形成了最大的工作合力，为全面实现车间今年奋斗目标发挥了的作用。

3、依靠科学技术进步，提升生产管理水平。一是优化生产，加强管理。“硫磺包装机新增自动打码器”等技措项目扎实推进；完善了“食品添加剂硫磺”生产装置生产操作各项规章制度，成为“中国石化集团食品级硫磺生产示范点”；以市场需求和更大效益为导向优化食品级硫磺生产，创新了“食品级硫磺与工业硫磺市场化动态切换生产”、“对超负荷生产和产品严重堵库挑战的应急处理办法”等科学管理；根据装置成型机循环冷却水质的变化及时加碱调整，降低新鲜水消耗等；强化计量管理，实现硫磺包装准确重量为 50.15kg/包，确保产品出厂合格率为100%，为分部降低加工损失率作出了贡献。二是工艺管理工作上台阶。车间在全面修改完善内部管理制度的同时，细化了各项工艺管理制度并汇编成册，加强了生产过程与环节的“痕迹”管理，重点抓好“科学巡检”制度的落实，不断提高了管理效果；坚持 “以我为主，主动介入”原则，抓好二套硫磺成型包装装置第二期工程的建设准备工作；细化了产品装车、外运管理制度与现场明示等制度，实行装车确认制，做到“三方”监管准确发运，确保外运准确率为100%，实现了全年出厂破包率为零，提高了窗口的服务质量；三是认真落实“人人都是安全员，人人都是安全生产第一责任人”的要求，确保了装置安全环保生产。完成了旧硫磺装置安全环保隐患项目（硫磺粉尘回收）的投用工作，大大改善了员工作业环境；不断加强了直接作业环节的安全管理和作业票证管理；加强对劳务工和承包商安全教育和管理，增强员工的自我保护意识和能力；推行了车间提出的作业前的“五分钟安全作业思考法”和“设备故障不过夜”、“不把任何一个隐患带进节假日”等做法，确保了装置安全生产；五是持续推进tnpm管理。组织到加氢精制、供水车间联谊活动；高标准、严要求组织好迎接环评和对食品添加剂企业的执法检查；坚持设备“该修必修，修必修好，杜绝过修”，严格控制各项生产维修管理费用，设备管理重点技改工程“除尘系统改造”等5个项目的完成，实现设备安全经济运行。

4、狠抓教育培训，提高技术水平。围绕“我的岗位我负责，我的岗位请放心”为主题，以“叉车技术技能竞赛”为重要内容的职业技术技能大练兵活动，有效地提高了员工队伍技术技能整体素质。从3月份开始，车间精心组织筹办，利用副班培训时间对全体持证叉车司机进行理论和实操培训，经初、复赛选拔出6名优秀选手参加公司叉车工种职业技能比赛。7月15日，“茂名石化公司2011年叉车工种职业技能竞赛”在我车间举行。我车间6名选手参加了比赛。经过角逐，我车间李春贤、柯茂坤分别获得第一名、第四名的好成绩，其二人将代表茂名石化公司赴广州参加广东省职业技能大赛叉车司机竞赛。

5、加强车间目标管理，全面推进成本核算。一是围绕车间的成本奋斗目标，紧密与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费；二是全面做好一、二套硫磺成型包装装置的统计录入及成本管理工作；三是认真做好班组经济核算台帐电算化工作，完成财务sap的上线录数取数工作，做好做准车间成本的全面预算工作；四是做好本成本指标的分解考核、落实工作，发动群体的力量降本增效；五是做好领料单、仓库领料、发料的核查监督工作，及时发现问题，解决问题；六是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标，得到上级的充分肯定。

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第三篇：申报先进党支部材料

申报矿先进党支部材料

通风二队党支部先进事迹

通风二队党支部现有党员26人，其中预备党员4人，下设三个党小组。党支部自建立以来，在矿党政的正确领导下，紧紧围绕安全“三基”这条主线，以集团公司和矿党委一号文为指导，从抓班子、正风气、带队伍、培养人入手，以“两规范”、“手指口述”、现场报告制度为平台，用健康、前瞻、集成、精细的管理理念，从现场瓦斯治理、放炮管理、通风系统管理、抽采系统管理及维护上等方面都严格要求，在井下各施工现场严格落实质量标准化工作。

一、加强支部建设，增强班子凝聚力和战斗力

1、加强政治学习，坚持“三会一课”“五簿五上墙”制度。深入开展学习实践科学发展观活动，坚持政治理论学习，把邓小平理论、科学发展观、十七大精神、集团公司和矿党委文件精神作为学习的主要内容，努力提高广大党员干部政治思想素质。坚持开展“三会一课”，健全党内生活，提高了领导班子的驾驭能力，发挥了党员在安全生产管理、“两规范”及“手指口述”工作中的先锋模范作用。

2、扎实开展支部“争先创优”活动，突出党建思想政治工作的责任意识和创新精神工作重点，紧密贴近瓦斯治理、放炮管理、抽采等中心工作开展活动。树立党建思想政治工作有思路、定制度、严考核、真问责的思想，紧密围绕“瓦斯零超限、安全无事故”中心工作，扎实开展好支部“创四强、争四优”活动，以“党员一帮一”“三违帮教”“党员责任区”为重点创先活动。以安全“三基”工作为主线，创“四优党员”为基础，实施党员身边无工伤，党员身边无事故，党

员身边无隐患，争做手指口述带头人等争优活动方案，加强“四强党支部”的创建工作。同时根据本单位各党员的工作性质，结合实际制定可操作的评比标准和创建措施以及建立党员“争先创优”活动的考核评价制度，每月一统计，每季度进行一考核，并对每名党员的建立量化考核档案，充分发挥好班组内每位党员在“一流矿井”中的模范带头作用，夯实党支部的在安全工作中的战斗堡垒作用。

二、以严、细、实为标准，加强干部作风建设。

围绕现场安全生产管理为中心，以严、细、实为标准，从严考核管理干部作风，增强干部的自我约束能力，落实终端责任，充分调动管理干部的工作积极性，以更加适应管理转型需要。管理细化到班长以上干部，强调下一级要对上一级从各各方面负责，上一级对下一级要从各各方面严格要求，做到每项工作有部署还要有反馈。促进了各级管理干部以身作则的表率作用。采取了跟踪、检查、评估的方式，加强干部考核，充分调动了每一级管理干部的积极性和责任意识。

三、加强职工安全培训工作，严格“两规范”、“手指口述”管理工作。

1、抓好班前、班后会，夯实安全基础。长期以来，通风二队以提高班前会质量，从开好班前、班后会入手，来规范职工的安全操作行为，筑牢安全基础。首先认真做好班前会的准备工作。要求各班的班前会主持人必须熟悉和掌握上一班的任务完成情况、现场安全状况，对本班安全工作重点、职工在现场操作中的安全注意事项和易出现的问题，做到提前列出，派活时讲清讲透，不遗漏，班前会严格按照程序进行。其次是严格按照“六必讲”的要求，班前会先派活，然

后布置当班需明确的具体安全工作，因为一通三防都是单兵作业多，各个头面的现场情况不尽相同，只有把活先派下去，才能让职工在班前会讲的安全有侧重的听，了解和掌握工作中安全生产难点和薄弱环节，只有这样才能增强班前会讲安全针对性，增强职工的自主保安意识，促进互保、联保工作。同时在班前会中，结合“一日一题”的学习、“一周一案”分析和矿情教育活动，让广大职工认真吸取事故教训，使安全压力层层传递。班前提问既是强制性的要求职工学习，又是促进职工之间的互学。提问内容既有操作行为准则、二十条红线、“两规范”、“手指口述”，也有瓦斯治理和管理方面的常识性的知识，目的是使职工对常见东西烂熟于心，用的时候信手拈来，做到有备而无患。

2、深入开展反“三违”活动，提高职工遵章守纪的自觉性。建立健全和完善了各工种安全和岗位责任制、自主反“三违”制度和保障措施、安全事故与“三违”剖析制度。队成立安全督查组，不定期开展安全督查活动，以保证“一通三防”安全生产。每周队、班组织开展1～2次查纪活动，重点是监督检查测气员、放炮员和防突员的规范操作、手指口述和现场报告的执行情况，规程措施在现场的执行情况，遵章守纪情况等，对查处的“三违”人员按照管理制度处罚、通报和剖析，同时，班、队还建立了自主反“三违”台帐、记录和档案。

四、强化现场管理，加强质量标准化建设，杜绝了瓦斯安全事故的发生

1、严格质量标准化管理。对井下各处通风设施按标准化要求制

定统一标准，各处风筒、防尘喷雾等统一下业务联系单和设计图纸，统一整改并验收，改变了以往各队之间标准不统一，质量标准化参差不齐的局面。

2、强化抽采系统管理。在建立地面瓦斯泵站的过程中积极思考敢于向权威挑战，原设计院设计的泵站系统在使用起来不太合理的地方，经我们通风二队干群一起共同商量对策，并拿出了合理方案，提交设计院审批，共对原设计院方案作出了二十多项修改，大大提高了地面泵站运行的安全系数。目前，已进行了近半年的试运转，无论是抽采系统的调节，还是供电系统的切换以及供水系统的保障，都未发生过任何故障，特别是自使用以来，大泵从未出现过结垢影响正常瓦斯抽采的现象，很好的保证了井下瓦斯的抽采效果，为实现瓦斯零超限的工作目标增添砝码。

对全矿各处抽采系统的管路严格按照集团公司关于抽采质量标准化的精细化、规范化的要求进行了质量标准化整