第一篇：工作总结刘炬星大全

大学第一学期，加入了社联这个大家庭，进入财务部这个小家庭，从起初只是漫不经心的选择，到现在一切都是最好的安排。

进入社联财务部，首先呢认识了很多优秀小伙伴，在工作中相互支持相互帮助，本来繁琐的工作却变成了快乐的合作。起初，我以为财务工作只是简单的管好账本，不要出错就行。但是这个简单的不要出错，就够我们学上很久。经过一学期的工作，在工作中每个成员都想尽善尽美，但是每周开会部长都会提出有各种各样的问题。虽然有不足，但是大家都在犯错中逐渐纠正自己的错误。经过几个月的锻炼，大家都有各种收获，工作能力得到了加强，从第一次上台讲话的紧张到之后的从容，从刚接触工作时的不知所措到后来的井井有条，每个人都在潜移默化的改变。两位部长，就像引路人带我们走好了大学中重要的一步。冷部长胡部长对我们都很照顾，在工作上要求我们一丝不苟，但是工作后大家就像朋友一样，他们分享了许多自己的经验，无论是工作上的还是学习上的，对我们这些初入大学的新人都很有用。

社联，一个充满活力的集体，在日常工作还有各种活动中，各个部门之间相互合作完成。让我第一次有种参与集体工作的感觉，无论是彝族年，还是达人秀，从主席到干事，虽然工作很累，可是每个人都竭尽所能，彩排时扛着睡意和严寒都坚持住了，虽然累，但是谢幕时的那种满足感，只有参与工作的我们才可以得到。

在社联中，我认识了许多人，主席、部长、还有跟我一样的新人，怀着共同的目标来到社联，社联的小伙伴们各有特点，有各方面的人才，我们都有着共同的目标——充实自己的大学生活，锻炼自己的能力，是一群正真可以交的朋友。进入社联才知道，社联主席原来不是高高在上的，他们就像普通人，但是他们在社联中有一种不可替代的凝聚力，每次例会都会给我们带来许多有用的意见，分享给我们一些做人的道理，每个主席都值得学习，是每个新人学习的榜样。

许多人说，加入学生组织只是大一新生觉得新鲜，但是我觉得工作虽然不会带来实质性的回报，但是这段经历会伴随着一生，你认识的人也会成为你一生的财富，而这些东西，只有学生组织能够给你。进入社联，我没有任何后悔，虽然平时会占用时间和心思，但是我的收获远远大于付出。

进入大学，最初是迷茫，现在有了一些方向，我只希望走好每一步，四年后不是抱着遗憾走出大学，从眼前开始，认真对待每一次考试，做好工作，充实自己的大学生活，我相信进入社联会是我这大学四年做的最有意义的事情。

第二篇：工作总结 体育部王炬

工作总结

弹指一挥间一个工作季度过去了，这个季度的工作基本上已经接近尾声了，在这个季度中，我们体育部的目标与宗旨是：尽我们的全力，办好各项体育活动，让同学们更好的了解到我们体育部.在过去的一个学期里，在学院领导的关心与指导下，在学生会组织下和同学们的大力支持下，经过全体学生干部的共同努力和辛勤工作体育不基本完成了当初季度的工作计划，也取得了一定的成绩。同时，部门内部还有很多不足和要改正的地方需要做出努力工作。希望在领导和同学的监督中成长壮大起来。让欢乐和激情灌输在各项体育赛事中。部门举办和组织的体育活动列表；

2009——2010学下学期

1.校体育文化节

一．校三人篮球赛（4月24和25号）

二．校7人制足球赛（5月16号到6月10号）

三．校团体乒乓球赛（5月13号到6月3号）

2.院首届棋牌赛（5月15号和16号）

3.校拉拉操大赛（5月22日和23日）

2010——2011学上学期

1.部门招新（学期开学初）

2.新生迎新杯篮球赛（9月15到24号）

3.华工HBL篮球联赛—院篮球队选拔（10月14到12月18号）

4.院运动会（三小球和趣味时间为10月11号到28号）

5.校运会报名、组织开幕式方队（12月4号和5号）

2对于两学期活动总结。

正面：

2009——2010学下学期

在刚换届后不久体育部就迎来了一个重任——协助校体育部一起举办‘华工体育文化节’。在当时部门成员分工不明和合作不多的情况下，体育部上下一心，不负院领导所托完成了这个艰巨的任务。在校三人篮球赛的赛事组织方面；在足球赛院内选拔球员和协助赛事制裁方面；在校乒乓球的全力宣传和组织赛事以及赛后奖状的分发方面。我们都尽职尽责。为体育文化节的成功进行出了不少努力。但也可以说校体育文化节是我们体育部内部合作的训练和培养，也是对我各人能力的锻炼。这个经历是很有意义的。

同时在体育文化节时间内，我部门也在寻找着一些更有特色的活动。最后我们合力举办和组织完成了体育学院首届趣味棋牌赛。在前有的活动基础上，这次是我们部门突破性的努力结果。

而且在我们活动密集之余，我们部门的合理分工也是值得称赞的。在有我们部门大半人员来组织体育文化节之余，我部副部长同时带领着另一部分人员完成了校拉拉操这种大型的比赛。这是我们体育部成长的表现，短短的两个月时间我们工作能力的转变是有目共睹的。2010——2011学上学期

新学期的到来我们迎来了新的同学，同时我们在学生会的率领下完成了部门招新的工作，共招到6位新干事。这为我们部门带来了新鲜动力。在新干事中有几位的积极和负责的表现是十分让人满意的。

在招新完后我们进行了第三届新生“迎新杯”篮球赛，这次比赛是第一次在四个年级大团圆的情况下举行的，真正意义的完成了全院新老生交流。

虽然我们这次院代表队仍然惜败取得第二名的成绩，但这次院篮球赛的组织工作是十分顺利的，从队员选拔和组织方面都很让人满意。

这学期，部门组织最大的活动就是院首届运动会。它包括三小球（网球、乒乓球、羽毛球）的比赛和趣味项目（有六项，分别为——足球绕杆、篮球上篮、团队毽球、8人迎面接力、绑腿跑、班级拔河）的比赛。前期我们做的活动宣传、组织各班级报名、部门人员工作分配等准备。在我们部门每个成员都努力下，最终我们出色完成了任务，也得到了院领导的肯定。现在比赛中的欢声笑语和激动人心的场面，我们每位部门成员都历历在目。这是值得叫阿合自豪的。

校运会，今年我们的成绩可以说不是很理想。取得了乙组团体第四名。我们艰难的完成了前期报名的工作，其中我们都是经过多次的鼓动才有报名选手，这是各班体委的努力结果。校运会的裁判和工作人员虽不直接由体育部管，但是我来组织和统计的。总体是让人满意的，充分展现了我体院专业性和严谨性。但也有不足，在负面中会做出详细总结。

负面：

先单方面针对校运动的组织和报名工作：在宣传和组织方面我们没能做好，以至于我们比赛选手积极度不高。最要做出总结的是开幕式展示环节的方阵，这可能是我们体育部第一次遭到批评。对此，我以该负大部分责任。我没有很好的通知到位，很多地方(如运动会后勤，运动会院旗的准备等)都没有考虑周全。

从多次活动在组织和个别地方（校运会方阵）总结出以下不足。希望以后的体育部能做出很好的调整和改正。

1.体育部内部的活动是没有的。这会让各成员之间交流和感情培养的机会少了许多。导致

部门内部会议不活跃，导致部门开展活动时效率不高，性息的传输很受限制（基本只能用电话来联系）。

2.体育部们内部少了些专属分工。也许是我们的活动过于密集，还有训练的时间。之外已

经没时间来调试内部专属分工。这是以后要努力改善的。

3.体育部虽然是管体育竞赛的，但我们比赛前的宣传工作要及时个全面。这点有待改善。

4.各人认为，部门后备军要培养。自己也试着去团练副部，但只有副部还是不够。今后会

在招新后给新干事进行如部培训。

这些就是这个季度的工作总结。希望团委学生会审查和提出建议。

体育部王炬

2010.12.24

第三篇：中技学院领导刘炬参加学院思想政治工作大讨论

中技学院领导刘炬参加学院思想政治工作大讨论

5月6日下午，在中技学院的会议室，开展了一场别开生面的思想政治工作大讨论，学院领导刘炬等及学院中青年教师均出席了这次大讨论。

思想政治工作一直是中技学院的重要教育课程，中技领导们指出，思想教育工作具有统一思想，凝聚力量，振奋精神，鼓舞士气的重要作用。刘炬同志指出，党的十八大特别的强调了新时期思想政治工作的重要性。中技学院作为一个培养企业基层职工的摇篮，更要把握好思想政治工作的重要性，做好老师及学生的各项思想教育工作。

参加讨论的大部分是学校的中青年教师，他们在讨论会上积极的结合自己的岗位畅所欲言。他们说，作为新一代大青年教师，对学生的教育关键在于要关心学生，理解学生，尊重学生，教育学生，思想政治工作具有凝聚力和说服力，是全校师生攻坚克难，努力奋进的政治法宝。

学院领导刘炬指出，做好学生的思想教育工作，关键要突出抓好社会主义核心价值体系的教育，以十八大精神为指导思想，倡导学生做到“富强，民主，文明，和谐，自由，平等，公正，法治，爱国，敬业，诚信，友善”24字的社会主义价值核心，组织学生做到理解，记忆，从国家，从社会，从公民的层面来认真学习。

作为学校，更要把社会主义核心价值体系贯穿于学校的各项学习及教育工作中去，融入到每个学生的思想理念中去！

第四篇：扁平化管理也有误区 作者 刘永炬

扁平化管理也有误区 作者: 刘永炬

扁平化管理也有误区

作者: 刘永炬

最近流行“扁平化管理”这个词，经常听说某某企业进行扁平化管理的尝试，某某企业试图用扁平化管理在进行企业管理的改革等，似乎是发现了更好、更便捷的管理方式。如果扁平化管理真是对所有的企业都有效，对所有时间段的产品都适用，为什么没有更早得到普及呢？难道所有的企业和营销人员长期以来都没有早一点觉悟，让我们的企业都能用更巧更便捷的方式处理企业事物，让企业的管理更适合市场的需要吗？仔细想来，扁平化管理只是某类产品在某个时间更加适合的管理方式而已，有些企业不一定适合这样的管理方式，但为什么他们会很欣赏而且又积极采用呢？究其原因，只能说是对扁平化管理的认识发生了错误。这种管理的作用已经被夸大化，甚至发展到盲目地认为这种管理对所有条件下的企业都适用，这不仅让人有些看不懂，而且也是一个危险的误区。

策略为先，管理是手段

做管理的会说管理的作用大，做品牌的会说没有品牌不行，做销售的会说一切全都靠销售，做广告的会说没有广告不知道还会不会有市场，总之做什么吆喝什么，社会上各类培训班，各种说法的培训及讲座使得企业真不知道该相信谁，各种经验性的介绍让企业的老总们孤立地对照自己的工作进行检讨，单方面地考量企业的某个错误，然后进行修正。这样造成的结果就是头疼医头，脚疼医脚，企业的老板充当了一个救火队长的职务，更容易造成的后果是，让企业的管理者不知道什么是对，什么是错。孤立地看，感觉好象每个人说的都有道理，所以在企业的决策过程中很多领导者只能是举手表决，相信多数人的意见，这样的后果和赌博又有什么两样。

现在大家又开始谈论扁平化管理，企业的领导者们又一次被调动起来了，很多人单方面地得到了扁平化管理的优势信息，就误以为自己的企业更适合这种管理的方式，于是大张旗鼓地对自己的企业管理形式进行改造，这样做的结果会是什么，企业的领导者想到的只是乐观的一面，而忽略可能产生的不良后果。

我们强调要了解营销的目的和管理作为营销活动中非常重要的一种手段时，一定要把两者的关系搞明确，比如：营销是做消费者的工作，是企业的主要目的；而管理是为了更好地做消费者的工作，是营销工作的过程中如何有序达成的保证。基于这些因素，我们就可以了解到，不同的营销策略是应该配备不同的管理方法的。我们说营销就是战争，既然是战争，就要有攻击的目标，打个比喻，如果一个企业设定的这个目标市场是个山头，这个山头上有2个碉堡，要把它攻下来该用多少合适，用什么样的方法能取胜呢？我们总不能先建立一个正规军的编制去打这个攻一个山头的仗吧。所以说，什么样的目标就会决定什么样的管理方式和方法。

扁平化管理也只是企业在工作中总结出来的先进方式和方法，肯定有他的局限性，因为每一个企业的运作条件不一样，运作的时间、地点，产品结构都有区别，盲目的仿效必然带来不良的后果。

什么类型的产品适合扁平化

既然管理是为了更好地保证营销策略的达成，那么什么样的营销策略更适合扁平化的管理呢？这要先从产品的市场运作方式上来分析，我们现在的产品市场主要有两类产品，一类是快速流转品，这类产品主要是以日常消费品为主；另一类是耐用消费品，这类产品主要是不