第一篇：快速掘进队管理制度

目 录

第一章 安全管理方面 3

安全教育培训制度 3

安全生产责任制度 4

事故汇报及追查制度 5

安全操作规程管理制度 7

敲帮问顶制度 8

队干部跟班制度 9

消防器材维护保养制度 10

劳动保护用品使用、管理办法 11

事故汇报制度 12

事故案例学习制度 12

第二章 生产管理方面 13

工程质量验收管理办法 13

班前会制度 17

班前职工精神状态的安全确认 19

交接班制度 21

顶板管理制度 21

工程质量管理制度 22

生产汇报制度 26

探顶底煤制度 28

锚杆检查制度 29

考勤制度 31

作业规程及安全技术措施学习贯彻制度 34

巷道巡回检查及维修制度 36

一通三防管理制度 38

月度总结及下月工作安排制度 43

煤质管理实施细则 44

图牌板管理制度 45

第三章 机电设备及材料管理 47

机电设备管理及完好标准 47

设备使用与维护管理制度 51

设备定期检修制度 52

点检管理制度 53

五小电器管理制度 55

停送电管理制度 58

油脂管理制度 59

工器具管理制度 60

仪器仪表管理办法 62

材料配件备品管理制度 64

胶带机管理制度 65

库房管理制度 68

第四章 党支部制度 69

党支部工作职责 69

学习制度 70

党支部会议制度 71

党支部委员会议事规则 71

党支部党员大会制度 73

党支部组织生活会制度 73

党员教育管理制度 74

民主评议党员制度 75

第一章 安全管理方面

安全教育培训制度

1、教育及培训对象

1.凡来我队所有下井和参观实习人员，必须学习入井安全注意事项和有关规定。

2．对调换工作的员工必须重新培训，经过考试，考试合格后方可持证上岗。

3．员工经过培训，必须持有“入井资格证”、“安全技术操作证”方可上岗，否则不允许上岗。

4．特殊作业人员（掘进机司机、电钳工、皮带机）必须经过培训，考试合格后，方可持证上岗。

2、教育及培训时间

1.井下工作人员培训时间不得少于2个月，经队里考试合格，方可独立工作。

2．每隔半年必须对从事井下工作的职工进行一次再教育，培训时间不得少于10天。

3、教育及培训内容

1.学习贯彻国家方针、政策、法规及我矿制定的安全管理办法、文件等。

2.学习矿井基础知识，了解掌握有关事故发生预兆及应急措施，井下自救，互救和创伤急救知识，本工种操作规程及有关设备、仪器仪表操作和排除故障的方法。

3．学习本岗位危险源辨识，质量标准化动态达标标准及岗位标准等。

4．学习企业文化、领导讲话、文件精神及重要学习内容。

4、职责

1．设专人负责本队职工安全培训。

2．班组长严把人员关，对未经培训、无证上岗的人员有权不接收，确保班组安全生产。

3．在本班内进行“三不伤害”和自保互保意识方面教育。

4．不定时抽查员工危险源辨识掌握情况。

安全生产责任制度

1、在陕西煤业集团及蒲白矿业公司的领导下，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、指令、条例和有关规定。

2、认真贯彻执行陕西煤业集团和蒲白矿业公司有关会议精神，根据上级及蒲白矿业公司的有关规定，成立领导机构，制定相应的方针、政策和落实措施，组织好全公司及各单位安全生产工作和其它事项。

3、根据公司安全生产和有关要求，设置相应的管理部门，安排各部门负责人，并配备相应的管理人员和从业人员，确保各项工作落实。

4、根据各管理部门的工作性质、业务范围、领导分工，制定各领导、各部门、各级管理人员及从业人员的安全生产责任制。

5、安排各级管理人员和从业人员的安全技术培训工作，不断提高职工的技术素质，确保安全生产工作目标顺利实现。

6、组织好所有职工的思想学习，学习党和国家、上级部门及局、公司的有关规定，教育职工热爱祖国、热爱集体、遵纪守法。

7、凡违反国家法律、违反劳动纪律和影响安全生产的人员进行严肃处理。

8、关心职工生活和身体健康，定期进行检查。

9、对安全生产过程中的各个环节要组织、落实到位，进行监督和检查；对存在的问题制定处理方案，限期整改，确保安全生产和职工生命安全。

事故汇报及追查制度

掘进队作为负责矿井巷道掘进的生产单位，对全矿安全生产起着至关重要的作用，为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实安全生产责任制，防范安全事故的发生，确保全队安全生产，特制定《事故汇报及追查制度》，具体如下：

1、事故汇报制度

1.任何人不准隐瞒事故，对隐瞒事故不汇报者，要追究其责任。

2.工程质量不合格要立即汇报并责令其返工，若工程质量不合格没有发现者，扣除交班队干20%的奖金。

3.工作过程中，设备要保持完好状态，本班出现的问题要及时汇报处理，因本班造成的事故本班负责处理，否则按制度论处。

4．当班工作完成后，必须向队长汇报，向调度室汇报，并认真填写好记录。

5．交接班后，工作面设备情况，配件备用情况，安全隐患情况都必须如实汇报，不得有误。工作面地质条件，煤层赋存条件，有无瓦斯、火灾情况发生，有无突水事故的发生，都要及时汇报，并及时采取措施处理。

6．生产过程中，机械设备的运转情况，安全隐患、故障排除情况都要做相应的汇报。

7．下班后，将班中存在的问题、隐患、设备、配件情况都要进行汇报，并作好记录。当班情况要汇报清楚，以便组织下一班的生产、检查与维修。

8．班中生产出现任何问题，生产工作人员都要及时汇报，每班汇报不得少于三次，及时与地面沟通联系。班中出现的大小问题都要作详细的记录，以便及时备料，正常组织下一班的生产。班中不能处理的问题，要及时汇报，以便及时作好处理的预备工作。

3、事故追查制度

为保证设备的安全运行，对发生严重事故必须及时进行认真的分析追查，以便从中吸取经验教训，杜绝或减少同类事故的发生，为此特制定以下制度：

1.一般小型机电运输事故队内应组织分析检查，将处理结果报矿。重大机电运输事故或对设备造成损害的应报矿有关单位进行分析追查。若发生人身伤害事故应立即报矿有关单位追查。

2．大小事故的追查分析都要做到“四不放过”，即事故发生的原因找不出来不放过，事故的责任不明确不放过，制定不出预防此类事故的措施不放过，对事故责任者没提出处理意见和事故责任者及群众没受到教育不放过。

3．队内应认真填写追查后的事故记录，事故处理意见要及时上报矿有关部门，同时要制定预防同类事故发生的具体措施。

安全操作规程管理制度

1、各工种、岗位必须有详细可行的安全操作规程。

2、操作人员必须经过特殊培训，经考试合格，持证上岗。

3、操作规程要涵盖操作人员从进入操作现场，操作准备到操作结束和离开操作现场全过程的各个操作环节。

4、操作规程应对操作人员提出基本要求，并载明操作程序和操作标准。

5、操作规程必须明确操作中的注意事项及违反操作程序和标准可能导致的危险或危害。

6、没有落实，发生一次罚值班领导50元其中包括；

(1)负责帮助安全不放心人的责任人没有尽到责任，处罚责任人50元。

(2)值班领导记录不及时和准确的一次处罚50元。

敲帮问顶制度

1、对巷道顶板、煤帮进行敲帮问顶是有效防止冒顶和片帮伤人事故的有效措施，必须严格执行。连采工作面巷道敲帮问顶由带班队长、锚杆组组长。

2、敲帮问顶发现问题处理时，要使用工作面配备的敲帮问顶专用工具进行处理。清理顶帮时由外向里，由高到低，处理人员必须站在顶帮完整的地方。连采工作面在工作面最前一个联巷后5-10m放置敲帮问顶专用工具。

3、连采工作面生产班接班以后必须对上班掘进支护巷道进行敲帮问顶。带班队长负责接班后的敲帮问顶工作，要使用专用工具认真检查，发现问题及时处理，并填写现场安健环评估记录。

4、在打眼前必须进行敲帮问顶，将顶帮活矸及时清理后方可作业，正在支护巷道由锚杆机司机负责处理顶板离层、零片，煤帮不稳定处经处理后，由外往里推进支护。如检查顶板有构造、淋水，顶板不稳定时，要执行特殊顶板支护措施，煤帮有无法处理的裂缝时要打帮锚杆。

5、连采工作面每班必须检查工作面向外不少于3个联巷段顶板、煤帮、抹角的检查，发现问题要及时处理，对一人无法处理的要与工作面当班带班队长或现场作业人员共同处理。

6、负责敲帮问顶的人员，由具有一定经验的老工人具体负责，必须掌握处理顶板活矸、煤帮片帮的现场实践经验。队里担任敲帮问顶人员的培训，由队里技术员经常性组织。

队干部跟班制度

为了加强我队现场安全生产组织协调,及时发现和消除事故隐患，掌握生产动态，有效制止违章、违纪现象，建立安全生产长效机制，特制定队内管理干部下井带班管理办法：

1、井下带班及跟班人员的管理及考核：

1.1、管理干部及生产管理人员下井带班次数符合公司规定，并按照要求填写入井跟班记录，记录中要将下井的时间、升井的时间、入井后的检查路线、发现的问题及处理意见等有关情况进行详细记录。

1.2、队里当班带班队长入井前必须在井口检身房登记入、升井时间、人数等。

1.3、跟班、带班队长必须与工人同上同下，严禁推迟下井或提前升井。

1.4、队里带班人员必须在井下现场交接班，在现场填写交接班记录，并落实好各岗位工的交接班。

1.5、队里当班带班、瓦检人员每班必须向调度汇报安全生产情况三次，一般应在接班后、班中及下一次交接班前汇报。

1.6、队里管理干部及生产管理人员下井带班、跟班情况与工资挂钩，根据实际情况统计后，按照奖罚措施由队内进行考核。

消防器材维护保养制度

为了保证我队消防器材和设施的正常使用，避免器材丢失、损坏或挪作它用，特制定本办法：

1、严格按照国家消防技术规范，设置配齐消防设施器材，确保完好有效。

2、按照“谁主管，谁负责”的原则，器材到位后，各班组必须落实到人，加强责任意识。班组第一责任人确定落实具体责任人，并对责任人的职责和任务，落实到位。

3、班组负责人要加强监督，指导具体消防责任人对消防器材的管理、使用和维护情况进行定期或不定期的检查，以免丢失和损坏，损坏后及时去通风队换取。

4、配备在各地点的消防器材，要加强管理和维护，因工作上的疏忽或其它原因，造成器材的损坏或丢失，应有本人或本班组负责购买补充，队内不负责增补。

5、没有险情或紧急情况，不得擅自挪用或拆除消防器材、设施，不得占用防火间距和堵塞消防通道。

6、技术员负责全队的消防器材和设施的管理、维护，定期对消防器材的配置、保管、使用情况进行检查，对不符合消防要求的情况及时提出整改建议。

7、单位每月、专（兼）防火员每周对消防设施器材进行一次检查维修、补齐配足缺损消防器材。

8、严格落实消防器材的防潮、防腐蚀措施。

9、建立消防设备器材维护保养台帐，记录详实、准确

10、工作人员应熟悉所辖站内消防器材定点、定位、分布情况，对本包管区消防器材定点、定位，器材品种、性能、使用方法要了如指掌。

11、消防水管定期检查管线、阀门是否完好。水管是否畅通，若不畅通应及时更换。

劳动保护用品使用、管理办法

为了保护广大员工的安全与健康，减少职业危害,根据《劳动法》、《安全生产法》等法律法规的有关规定和我队的实际情况，特制定连采三队劳动保护用品使用管理办法。

1、劳动保护用品的种类：

1.井上工作人员的劳动保护用品：工作服、护目镜、耳塞、防砸工作鞋、安全帽、防尘口罩、手套；

2.井下工作人员的劳动保护用品：工作服、护目镜、耳塞、防砸水鞋、安全帽、自救器、防尘口罩、腰带、手套

事故汇报制度

各单位按照事故的类别及危害程度、要按规定的时间和内容逐级上报。另外日常发生的一般非伤亡事故（构成“类级”事故者）也要定期上报。其中：

1、伤亡事故：各单位发生的轻伤、重伤和死亡事故以及正在事故地点抢救尚不能确定伤亡程度的人身事故时，要立即报公司安全生产部，安全生产部按规定向局调度室汇报。

2、重大非伤亡事故：凡发生重大非伤亡事故，公司安全生产部要立即报矿务局

3、正常发生的一般非伤亡事故：安全生产部按要求汇报的时间和范围向局调度室汇报。

4、当矿井发生重大事故时，安全生产部要按下图汇报程序立即向要关部门汇报。

事故案例学习制度

1、为了教育全队员工，增强安全意识，加强员工的自保和互保意识，规范员工安全操作的行为，预防事故的发生，队内特制定事故案例学习制度：

2、员工必须参加队内组织的事故案例学习并做好记录。

3、队内在每班班前、班后会对近期发生的事故要组织学习，带班队长进行讲解及重点讲述，全体参会员工做好记录。对于事故发生岗位的员工进行必要的危险源辨识。

4、生产班在休息后第一个班前会前组织员工进行事故案例的学习，检修班在每周五班后会上组织员工进行事故案例的学习，在学习时由班组组织并由班组建设记录人员做好事故培训记录。

5、各班组人员必须准时参加事故案例分析教育。

6、当公司、各兄弟矿井出现事故时，班组长必须及时组织事故案例学习并进行必要的事故案例分析教育。

7、每班班前会跟班队长负责组织人员进行事故案例分析，由专（兼）职人员进行记录。

第二章 生产管理方面

工程质量验收管理办法

为了加强掘进工程质量管理，进一步提高我队全面质量管理意识，保证各类掘进巷道满足安全生产的要求，打造精品工程，持久深入的促进我队工程质量向更高的目标奋进，结合实际情况，特制定本办法。

1、一般规定

1.检查验收执行日检，由验收员具体负责。检查范围为当日掘进进尺，巷道成型每5米为一个测点，逐点检查，不得漏检；支护质量在当日完成支护范围内每巷抽检不少于5排，双巷为10排40根。

2.掘进和支护标识必须真实、规范清晰，未标明、标明不完全或者看不清楚的，对责任人罚款50元/次。

3．验收时，必须将激光调整正常，无激光或者激光不正常，该段巷道将不于验收，为无效进尺。

2、检查验收标准：

1.巷道成形

（1）巷道两帮必须平直，台阶（刀痕）控制在50mm以下，出现一个大于50mm的台阶，该测点计为不合格。台阶（刀痕）在30-50mm之间的，为合格测点，小于30mm的为优良测点。

（2）巷道顶、底板必须平整，无明显的波浪起伏。顶底板台阶控制在100mm以下，出现一个大于100mm的台阶，该测点计为不合格。台阶在50-100mm之间的，为合格测点，小于50mm的为优良测点。

（3）巷宽符合设计尺寸，严格按线施工，激光左右不得欠宽、超宽。欠宽50mm、超宽250mm 以上的，且连续长度超过1m的，该测点为不合格；欠、超宽在-50 ～ +250 mm之间的，为合格测点；在0 ～ +200 mm之间的，为优良测点。

（4）巷高必须严格按设计尺寸施工，在煤层赋存正常的条件下，欠高50mm、超高250mm 以上的，且连续长度超过1m的，该测点为不合格；欠、超高在-50 ～ +250 mm之间的，为合格测点；在0 ～ +200 mm之间的，为优良测点。

（5）上述1-4条中评定的不合格测点，对掘进机司机每个测点罚款50元，以此累加。对于连续长度5米以上，巷道全宽超500mm或欠400mm以上，巷道超高500mm或欠400mm以上，以及无激光或中线掘进，造成巷道中心严重跑偏(500mm以上)，影响使用的；一律按重大工程质量事故追查，另行罚款。

（6）正常情况下，除给定设计坡度的特殊用途巷道，其余掘进巷道必须沿底掘进，并要准确探测记录顶煤厚度。未沿底掘进或割底超出500mm的，该段巷道内的测点全部为不合格；对掘进机司机罚款30元/米。顶底煤探测记录不准确的，对责任人罚款100元/次。底煤厚度超出500mm，导致掘进见顶的，按重大工程质量事故追查，另行罚款。

（7）联巷顶底板与正巷不得出现大于100mm的台阶，每出现一个台阶，罚掘进机司机100元/次。

（8）联巷口煤柱出现的锐角，必须割成0.8—1m的抹角，否则罚掘进机司机50元。

（9）对于巷道欠宽、欠高200 mm以上的；底煤留设厚度超出500mm以上的，以及联巷口留有台阶伞檐超过200 mm的情形；除执行上述各条规定之外，要求掘进机司机必须立即整改，进行二次修帮、扫顶、扫底。未按规定期限整改或整改不符合要求得，掘进机司机200-500元/次。

（10）出现下列情形导致掘进巷道不合格，经现场核实无误后，不计入验收考核范围内。

a、由于地测放线误差造成的掘进巷道超宽、巷帮不直;

b、由于地质条件突变、在措施执行到位的情况下，造成巷道超欠高、割底和局部起伏变化较大的。

2．支护质量

（1）锚杆间排距必须严格按设计施工，横看成排，纵看成行，间排距误差超过-100~+100mm的，该排或者该根锚杆不合格，每根锚杆罚锚杆机司机50元，以此累加。

（2）锚杆扭距、外露长度、锚固力必须达到设计要求，否则该锚杆不合格，每出现一根不合格锚杆罚锚杆机司机50元。

（3）联巷抹角处必须加强支护，每少1根锚杆，视为不合格锚杆，罚款同上。

（4）设计要求挂网或出现构造需要挂网的，没有挂网或者挂网不符合要求、挂网不到位的，责令司机及时补打，根据情节不同给予相应罚款。

（5）严格按正规循环作业，不得超空顶作业，空顶超过作业规程规定的，罚掘进司机每次100元。

（6）必须逐排支护，不得跳支或漏支，跳支或漏支的巷道不计进尺，并罚锚杆机司机（集体）100元/米。

（7）锚杆间排距超过设计200mm，扭矩、锚固力未达到要求，漏打锚杆的，除执行上述各条规定之外，要求队内必须立即整改，进行二次紧固、补打。未按规定期限整改或整改不符合要求的，罚锚杆机司机200-500元/次。

（8）由于支护质量或超空顶作业造成局部冒顶的，按重大工程质量事故追查，另行罚款。

3、文明卫生

（1）掘进巷道内最后一个联巷到掌子头（包括联巷）的浮煤、淤泥必须清理干净，在地质条件正常的情况下，必须清至硬底，否则扣本班每米20分。

（2）工作面出现积水（长度5米，深度0.2米以上）必须设泵排水，否则每坑罚款责任人100元。

1.3验收考核办法

（1）每天检查完毕，验收员认真做好记录。

（2）对在全月内没有被处罚且保证出勤的掘进司机和锚杆机司机，按完成掘进和支护进米数量分别予以奖励，200米以下，奖励500元和300元；200-400米，奖励800元和400元；400米以上，奖励1000元和500元。

班前会制度

1、所有员工在每天正式开始工作之前，必须组织或参加班前会。

2、班前会的开始时间一般是员工正式开始工作之前60分钟。班前会的时间长度一般为15---30分钟。如因时间交叉，班前会的开始时间和时间长度，则应另行规定方可执行。

3、班前会的组织主持人是由队长、值班人员、带班队长；参加会议的人员是班组各岗位员工。

4、班前会的主要内容是安排进行工作布置及相关事宜。

5、班前会的程序和议题是：

5.1、带班队长就与会人员到达情况进行点名

5.2、各与会人员汇报各自当天（或当班）的工作计划和需要协调、解决的问题。

5.3、主持人按本单位的有关情况，结合各岗位员工的汇报情况，进行工作布置、安排，并协调下属所提出的问题。这里应特别注意在工作布置时，一定要将有关安全措施要点和保证工作质量及安全的措施要点进行布置清楚。

5.4、核实与会人员就班前会上的工作任务布置是否清楚，并征求意见，直至清楚、明白、无疑、无异。

5.5、进行班前会时，各与会人员均应做好相关记录本。

5.6、班前会上必讲上一班现场安全情况和存在问题；必讲现场的主要安全技术措施；必讲本班具体、明确的注意事项和处理意见；必讲当班、队干部的主要安全责任和必须把住的安全环节；必讲特殊工种的岗位要求；必讲存在问题地点的作业人员必须注意的安全事项；贯彻有关文件精神或进行其它的规章制度的学习。

5.7、班前会必须按流程进行。

班前职工精神状态的安全确认

生产过程是人与自然做斗争的过程，而人的因素起着重要的作用。纵观生产的全过程，大部分事故的根源在于人，而由于人的精神状态不佳而发生的事故屡见不鲜。为了实现安全管理终端前移，消除事故隐患人为因素的影响，故此在班前进行职工精神状态的安全确认，确保职工热情高涨、精神饱满、思想集中，切实贯彻“三大规程”的有关规定，达到安全生产的目的。

1、班前职工精神状态安全确认程序

(1)值班领导及班长在召开班前会以前，接受职工自身情况的反应或甄别请假要求。

(2)班前会逐个点名，值班领导和班长注意观察职工，了解职工的情绪、精神和身体状态。

(3)对精神萎靡不振、情绪不佳、饮酒等安全不放心人员，责令其休息。

(4)对责令其休息的职工，根据具体情况制定解决措施，落实责任人，及时化解不放心安全人存在的问题，并记入班前会记录。

2、班前职工精神状态安全确认项目

(1)情绪确认。

(2)身体状态确认。

(3)饮酒人员的确认。

(4)精神状态的确认。

(5)解决措施确认。

(6)思想工作责任人确认。

3、班前职工精神状态的安全确认实施细则

(1)坚持“以人为本”理念，贯彻执行党和国家关于安全生产的一系列方针和政策，切实关心和爱护职工，保障安全生产和职工人身安全，防止事故的发生。

(2)值班领导及班长认真听取职工自身情况的反应，了解职工精神和身体状态。对于请假职工，根据具体情况甄别请假要求，禁止强令职工出勤情况的发生。

(3)班前会逐个点名，值班领导及班长注意观察职工的情绪、精神和身体状态，对于情绪低落、精神萎靡不振，脸色灰暗、身体不佳人员，会后指定专人单独谈话查明原因。

(4)对于情绪低落或情绪急躁，精神萎靡不振、身体不佳人员必须责令休息。

(5)针对不安全人具体情况制定相应帮助措施。对情绪不稳定人员制定家访措施，解决思想问题；对身体欠佳人员，了解原因制定督促休息措施；对安全生产态度不正确人员，制定帮教学习措施。

(6)值班领导及时向安全生产第一责任人细致汇报职工精神状态确认情况，全面制定解决措施，落实帮助情绪人、身体欠佳人、安全生产思想不牢固人的责任人。

(7)职工有义务向值班领导反应或他人自身情况。

(8)安全生产责任人有义务帮助职工消除不良情绪。

(9)一次没有坚持班前职工精神安全确认，值班领导处罚50元，当班第一责任者处罚20元。

交接班制度­

1、指定交接班地点，交接班地点要有明显标志牌。

2、交接班标志牌，应标明三班交接班的具体时间、地点，交班人员不得提前离开工作岗位到达交接班地点。

3、交接班人员必须交清当班安全生产情况及存在问题和隐患处理进展情况。交班人、接班人要在交接班记录本上签名。

4、交班人员升井后由单位值班人员、班长将本单位当班存在安全隐患收集、上台账并签字后，及时督促接班人员整改处理，跟踪落实隐患的整改情况。

5、单位值班人员负责将安全隐患存在问题与安全隐患记录台帐一一校对，发现一处不符或无交接班手续或代替签字者罚责任者50元。

6、由安全生产部不定期抽查各单位交接班制度执行情况，发现安全隐患检查表与安全隐患记录台帐不符者，每次罚双方责任者各100元。

对安全不放心人的解决措施和负责帮助的责任人

顶板管理制度

1、区队成立顶板管理领导小组，每月召开一次顶板管理小组会，汇报讨论施工现场顶板管理情况，学习顶板管理有关知识。

2、主管技术员必须将施工图纸，作业规程规定，质量要求和安全注意事项给小组人员交代清楚。

3、顶板管理小组成员，必须经常检查井下巷道顶板情况和锚杆支护质量，并定期给组长汇报。

4、顶板管理小组成员在井下发现顶板有异常情况危及安全生产时，应将情况及时汇报有关领导，并有权立即停止工作，采取措施处理。

5、严格执行敲帮问顶制度，找顶工作要由两名有经验的工人担任，一人找顶，一人观察顶板，观察顶板的人要站在找顶人的侧面。找定人站在安全地点，并要保证退路畅通，敲帮问顶时，找定人要带手套，以防矸石掉落擦伤人，管理人员下井必须将此项工作落在实处，排除隐患。

6、机电技术员认真检查支护材料，不合格材料坚决杜绝使用。

7、坚持正规循环作业，严禁在空顶下作业。

8、在井下检查中所有成员，对不按作业规程要求施工的同志要坚决制止，对质量低劣的工程，责令返工处理。

9、过断层时，严格执行短掘短支，边掘边探的措施，防止冒顶伤人。

工程质量管理制度

1、我队成立以队长总负责，副队长现场跟班管理，技术员现场抽查，各岗位操作人员为直接责任者的队级质量管理网络，全面落实现场工程质量的监督、检查，重点进行班组自查和交接班互查，力争将工程质量隐患消灭在施工过程中。

2、工程质量管理小组成员必须坚持安全生产保证质量的原则，认真履行自己的管理职能，掌握相关施工规范和矿里制定的质量标准，随时对生产现场进行监督检查，及时纠正和处理施工中出现的质量问题，严把质量关。

3、操作人员特别是掘进机司机、锚杆机司机等关键工种必须树立高度的责任心和质量意识，“上标准岗、干标准活”，正确操作设备保证每一道施工工序达到质量标准要求。

4、我队管理人员必须高度树立安全质量意识，在保证安全、质量的前提下，抓好生产组织工作。

5、每班在掘进前、掘进中必须检查激光仪的指向，严格按规程规定，掌握好顶、底板坡度,严禁无激光掘进。

6、掘进后要保证巷道顶、底、帮平整，观感良好，特别是底板不能有明显的起伏、台阶（包括底角形成正、倒台阶）和“搓板”状。

7、巷道掘进区段当班必须标识，掘进机司机掘进时要根据锚杆机司机探测的顶、底煤厚度控制好巷道坡度。

8、对于上班存在的质量问题，下一班必须及时处理，严禁推诿。

9、遇有腰线掘进的巷道，严格按腰线施工，严禁无故变坡。

10、锚杆支护的规定：

10.1、锚杆的材质、品种、规格及强度符合设计、作业规程及规范的规定；

10.2、锚固剂的材质、配比、规格及强度符合设计、作业规程及规范的规定；

10.3、工作面锚杆数量必须符合作业规程要求；

10.4、锚杆的拉力、扭距、施工质量符合设计、作业规程及规范的规定，托盘、杆体均不能松动；

10.5、钢带的安装以及铺网的质量符合设计、作业规程及规范的规定，搭接良好，压实，同时铺网间压接（帮扎）牢固，连接压茬好；

10.6、锚杆间排距、角度、外露长度等必须符合作业规程规定。

10.7、树脂药卷从外观上必须达到：树脂胶泥质地柔软，颜色均匀，封口严密，否则视为不合格，严禁使用；锚杆机司机在搅拌树脂药卷时必须按照药卷盒内说明书进行使用，不得无故加大或减少药卷数量。

10.8、顶板破碎区段的锚杆支护符合作业规程的规定。

10.9、每班锚杆机司机在支护之前，必须将工作面的浮煤彻底清理干净，在打完眼后应及时清理积尘箱内煤岩粉切分别进行装袋集中处理，不得随意丢弃在巷道底板上。

10.10、每班锚杆机司机在支护完毕后，在工作面最前方同时要探测顶、底煤厚度，并将探测的结果按公司规定要求喷到煤壁上，顶底煤厚度若超过1.5米，应用1.8m或2.0m的长麻花钻杆，若超过2.0m眼深、应用2.5m长麻花钻杆进行探测厚度，探测顶底煤厚度必须用麻花钻杆单独进行打眼标识。

11、工作面文明生产管理：

11.1、作业规程的编制要符合上级有关规定，做到科学合理，符合客观条件，内容齐全、图文清晰，审批、贯彻手续完备。

11.2、所有人员经过安全培训，有培训合格证，各工种持证上岗。

11.3、作业场所必须设有施工断面图、支护平剖面图，巷道布置图及避灾线路图及正规循环图表；有专用敲帮问顶工具和敲帮问顶记录，及时进行敲帮问顶。

11.4、永久支护到工作面迎头支护的距离符合作业规程要求，严禁空顶作业。遇到地质构造带时，必须有补充安全技术措施。

11.5、物料存放必须做到“四定”，即定点、定位、定量、定人；工作面必须做到“四直”和“四无”，即风筒吊挂直、水管直、临时水沟直、电缆吊挂直，无积水、无污泥、无杂物、无湿浮煤。

11.6、作业场所必须实行综合防尘，掘锚机内、外喷雾装置完好。

11.7、局部通风合理，符合作业规程规定。风机不能随意停、开，风量符合设计要求。风筒吊挂整齐，逢环必挂，不漏风，迎头风筒不落地，风筒口距迎头的距离符合作业规程规定。

11.8、所有设备必须保护齐全，胶带机铺设要平、稳、直，皮带不跑偏，托辊齐全有效，运行区域内有明显的警示牌。

11.9、巷道有局部积水必须设泵进行处理，不得有积水、淤泥，路面必须保证平整畅通，胶运顺槽皮带架下（包括刚性架下）无浮煤。

生产汇报制度

为了加强安全生产组织协调,及时掌握生产动态,现将生产汇报制度具体规定通知如下,请各班组遵照执行。

1、各队当班带班（值班）、人员每班必须向调度汇报安全生产情况两到三次，一般应在接班后、班中及下一次交接班前汇报，每漏报一次罚款50元。

2、发生安全事故后，跟班人员，必须及时赶到现场了解情况后，向调度详细汇报清楚事故发生的时间、地点、事故发生的原因、事故影响的范围及采取的应急措施等。迟报、漏报或隐瞒不报者，每出现一次处以30—100元罚款，并视情节轻重，按照矿里有关文件规定执行。

3、设备出现故障，带班、在现场的跟班人员必须及时向调度如实汇报，不汇报或谎报一次，查清后视情节给予30—50元罚款。

4、其他需队里解决的问题，可以随时向队里汇报求得解决。

5、对汇报好且能及时处理问题减少影响生产时间的汇报人员，给予一定的奖励。

6、队带班人员必须在夜班早6：30---7：00之间将本班安全生产情况及产量向调度汇报，晚报或不报一次者罚款50元。

7、以上各汇报人汇报时，应向调度汇报的内容包括：本班的安全、生产、工程质量等情况，要求汇报内容简明扼要，不按要求汇报（特殊情况除外），给予30元罚款。

8、掘进面每小班工作结束后，质检人员验收后必须向调度汇报当班的推进度及工作面状况，不报或漏报一次罚款30元。

9、调度员询问井下各单位生产情况时，对不认真汇报或汇报态度不好的人员，视情节轻重，给予20—50元的罚款。

10、井下各电话机设置处不论任何工作人员，听到电话后，必须马上接听电话，不接听电话者，一经被发现或查出，给予100元罚款。

11、带班人员汇报内容必须真实、详细、可靠、准确，以便调度员及时向矿领导汇报或随时准备各级领导询问井下生产情况。

12、以上所有汇报情况，每天在调度会上通报，并奖罚兑现。

探顶底煤制度

为了保证工作面在掘进回采期间能够及时将工作面顶底煤厚度了解清楚，为回采与掘进及贯通提供依据，特对工作面及贯通掘进开口探测顶底煤厚度做如下规定：

1、锚杆机司机每班支护完毕后应认真探测顶底煤厚度，且必须用1.5m或2.0m及2.5m长的钎子探测顶、底煤厚度，锚杆机司机探测顶底煤厚度时必须使用麻花钻杆而且必须单独打眼进行探测标识。

2、探测工作面顶底煤厚度位置规定为：在每班支护一个循环靠近工作面最前排对应锚杆进行探测，不允许在空顶下探测同时也不允许距离工作面较远位置探测。

3、探测顶底煤厚度责任人为每班锚杆机组长负责，探测量取眼深必须用盒尺进行量取。

4、一般情况下探测工作面顶底煤厚度按照支护循环进度执行，即每支护一个循环探测及标识一次对联巷也一样执行，但对于特殊要求按照规定执行好顶底煤厚度探测规定。

5、探测可使用工作面锚杆机或铲车上佩带的液压钻进行，在探测过程中遇到夹矸层必须将夹矸厚度进行探明

6、在工作面遇到冲刷、构造、断层以及其它地质变化时，要求增加探测眼数，分别进行标识。

7、连采掘进开口以及贯通顶底煤厚度探测

8、探测完毕后必须及时将探测结果汇报生产办，在探测过程中必须落实人员进行跟踪探测以使数据达到准确。

9、对于贯通等相关工程则由负责贯通的技术员完成探测顶底煤厚度工作，同时要求必须在距离贯通之前作如下规定：对于切眼贯通在掘进开口后必须对贯通点顶底煤厚度进行探测；对于联巷贯通必须在掘进之前对贯通点顶底煤厚度进行探测；对于大巷贯通根据贯通长度提前对大巷贯通点顶底煤厚度进行探测，不得影响施工进度。

锚杆检查制度

1、锚杆保证项目

2、锚杆的杆体及配件的材质、品种、规格、强度、结构必须符合设计要求。

检验方法：检查产品合格证或材料试验报告，并现场实查。

3、水泥卷、树脂卷和沙浆锚固材料、规格、配比、性能必须符合设计要求。

检验方法：检查产品合