钻探队安全生产管理制度

为保证我单位在进行生产工作，确保钻孔施工质量，特制定本规定。

一、钻孔合格标准

1、钻孔位置、间距、方位、角度、孔深符合设计。

2、钻孔原始记录上日期、孔号、角度、孔深、打钻异常现象记录齐全，安检人员及现场跟班队长现场签字。

二、有下列特殊情况之一者，为合格钻孔

1、地质条件发生变化，钻孔见岩达不到设计深度。

2、地质条件发生变化，钻孔角度调整，不能按设计角度施工。

3、因钻场支护，棚距、设备等影响，钻孔不能按规定间距和位置施工。

三、钻孔不合格标准

1、无第二条规定特殊情况者，钻孔位置、间距、方位、角度、深度不符合设计要求。

2、钻孔原始记录填写不全，孔号不明或重号。

3、升井后原始记录送交时间超过24小时。

四、施工打钻前，现场必须满足下列要求：

1、各类牌板齐全（包括钻孔设计参数牌板和钻孔施工记录牌板），吊挂整齐，内容全面清晰。

2、配备与钻杆配套的钻具，以及圈尺、坡度规、罗盘、线绳等量具。

3、配备防火设施。

4、施工单位技术人员必须在施工地点按设计图纸放线，并用红漆圈定开孔位置，标明孔号。

五、钻孔施工

（一）钻孔施工期间钻机的安设必须符合以下要求：

1、钻机必须使用压车柱（柱子必须有防倒绳），生根牢固，安全退路畅通。

2、每台钻机立柱下部垫道木，确保钻机稳定。

3、每台钻机必须配底座。

4、钻孔开孔时必须轻压慢钻，确保钻孔成型完好。在钻进过程中，若钻机有松动，必须重新稳钻，且施工单位必须重新校核钻孔施工参数。

（二）施工单位施工时，若无异常情况，钻孔深度必须施工到位。

（三）煤巷掘进工作面现场施工负责人可根据煤层变化情况，对部分钻孔参数进行试调整（方位角或倾角进行调整）。

（四）遇打钻过程中有喷孔，吸钻，顶钻等现象，孔内岩性变化异常，见顶（底）板，见断层构造而与设计孔深误差较大等情况，打钻人员及验收人员都必须及时向调度室汇报，由调度室通知相关单位和领导。

（五）施工单位施工钻孔时，必须认真填写钻孔施工原始记录表。钻进过程中，每加一次钻杆，要记录一次孔内钻杆数，长度及孔内煤岩情况，遇到孔内煤、岩性变化时须及时记录。

（六）钻孔施工原始记录表不得缺项及随意涂改，严禁钻孔施工过程中弄虚作假行为，一旦发现，按规定严肃处理。

（七）钻孔施工完毕，原始记录表第一时间送晋华宫矿钻探队。

（八）钻孔施工期间必须符合以下质量标准化要求：

1、施工现场材料、工具堆放整齐，周围杂物要清理干净。

2、钻孔内流出的水，必须挖水沟引至挖好的水排走，避免巷道漫水。

3、钻孔施工时，必须保持现场环境卫生。

4、钻孔施工完毕必须进行清理工作，按原提交的现场交付采掘施工队。

六、钻孔施工期间的安全管理

（一）打钻孔的地点，必须保证足够的风量。

（二）掘进工作面施工钻孔时，原则上距迎头10m内不得从事与打钻无关的作业活动。

（三）钻孔施工时必须正常使用风水装置，打钻过程中出现喷孔、冒烟、着火或瓦斯异常现象，必须及时采取措施进行处理并向矿调度室汇报，出现喷孔时可停钻卸压，钻孔冒烟、着火时立即停止钻进和停止供风，并利用钻杆向钻孔内注水。

七、处罚规定

1、当作业人员进入施工地点后，根据设计要求必须认真对钻孔定位，包括倾角，方位、钻孔间距等。对现场施工存在的问题必须及时汇报到晋华宫矿钻探队。如发现擅自修改施工设计的，对施工人员罚款100元。

2、必须严格施工，不得弄虚作假，发现一次钻孔深度与实际验收深度不符的处罚施工人员200元，再次发现不符处罚500元，第三次发现处罚1000元。

4、每个钻孔施工完毕后，钻孔施工人员必须及时联系验收员验收，只有验收员在现场时方可退杆，否则视为无效钻孔，发现一次私自退杆的罚款100元。

5、每个钻孔施工完毕后，必须及时清理施钻产生的污水及巷道壁粉尘，如未进行清理每次罚款100元，再次200元。

6、验收单上仿照验收人员签字，证据确凿，该孔作废，并罚款100元。

7、钻孔原始记录保管不善，每丢失一份罚款100元。

8、钻场内钻机未按要求进行压柱的，每发现一次罚款200元。

一、班前、班后会制度

一、班前会目标

通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，区队安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。

二、班前会程序

1、班前会点名、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。

2、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。

3、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因数，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。

三、班前会要求

1、班前会每班必须召开，召开时间根据自身工作特点自行确定。

2、班前会主持人必须有值班副队长以上管理人员担任。

3、班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。

二、班组长工作制度

班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。

1、接受生产任务并明确任务和要求，检查工具，材料配件，备用品准备情况。

2、交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点安全情况。

3、负责组织各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，以确保实现正规循环作业，安全生产。

4、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报。

5、负责搞好本班的安全生产和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。

6、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。

7、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。

8、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。

三、隐患排查治理制度

一、每一个人都有消除安全隐患的责任，对安全隐患必须进行排查。

二、在责任范围内的安全隐患必须采取措施，进行排除，在责任范围外的安全隐患，人人都有排除权利，排除不了的要及时汇报。

三、事故隐患排查必须坚持不安全不生产的原则。对于存在事故隐患的作业场所，必须制定切实可行的防范措施，无措施的不准生产。

四、对于在排查过程中排查不细、治理不利、发现的重大安全隐患不及时上报、弄虚作假、隐瞒不报的或事故隐患整改不落实，导致事故发生的，要严肃追究相关人员的责任。

四、班组和岗位安全评估制度

安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保安全形势持续稳定，特制定本制度。

一、前提条件：

1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。

2、安全质量标准化达到矿要求标准。

3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。

二、考核标准：

以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准；

三、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实安全生产的基础。

四、积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。

五、事故报告和处理程序

一、凡在作业范围内发生事故，要立即报告矿调度室，如隐瞒不报，一经查出，将给予重罚。

二、事故调查报告内容必须包括事故发生的时间、地点及经过，事故发生原因，事故责任者及处理决定。

三、事故报告要真实准确，不得弄虚作假。对于隐瞒不报、谎报、故意延迟不报和故意破坏事故现场的一经查清，除责成补报外，将追究有关人员的责任。

四、事故调查报告经分管矿领导签字后生效。

五、事故责任单位及责任者必须严格执行事故调查报告的处理决定，拒不执行决定和在规定时间内未交罚款的加倍处罚。

六、事故分析处理制度

为了加强队组事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：

一、当班发生事故后，首先由当班安全员、跟班队干及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。

二、按照事故的性质及时向有关部门汇报。

三、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。

四、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。

五、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。

六、事故处理按有关规定执行。

七、安全检查与奖罚制度

一、安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚以教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。

二、坚持奖罚分明的原则。对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励；对发生事故的班组和责任人予以处罚；对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。

八、班组学习培训制度

一、方式及内容

1、周二安全会

（1）由队长支部书记组织并做好记录

（2）内容：贯彻上级会议精神，分析总结本队本周安全生产情况，剖析典型事例，通报本队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全工作重点。

2、周三学习会

（1）由支部书记组织并记录，技术员主讲。

（2）内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，每月组织一次贯彻学习。

（3）班前会每日一题

由技术员负责出题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并随机抽考。

（4）作业规程及安全措施学习

组织全员学习作业规程，并进行全员考试，未参加考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。

3、有关规定

（1）参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则一次扣50元。

（2）职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。

（3）按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元。

九、现场安全文明生产制度

一、施工场所要保证安全，开工前进行“四位一体”检查。

二、钻具、钻杆要摆放整齐有序，不能有杂物。

三、钻探过程中出现的废水要提前挖好水渠，排走，不能影响工作面的正常生产。

十、师带徒及培训等制度

通过签订“师带徒”培训协议的形式，一对一或一对多地从思想道德、专业技术等方面对新入职或发生岗位变化的员工进行系统的指导和培训，从而达到帮助他们提高思想素质和业务水平的一种人才培养制度。也是公司为促进后备人才队伍培养和建设，形成的一项重要举措。

一、师傅的职责：

1、师傅的主要职责是传技能、帮思想、带作风、保安全。

2、对徒弟严格要求，切实把一技之长传授给徒弟，要在传授技艺的同时，把优良的工作作风、职业道德、安全生产经验传授给徒弟。

3、保证徒弟在井下工作、学习期间的安全。

4、培养徒弟在工作中的安全意识与岗位作业技能。

5、提高徒弟的独立工作能力。

6、对徒弟每个月的工作表现，做出综合评价。

二、徒弟的职责：

1、徒弟要尊重师傅、勤奋学习、刻苦专研、认真实践。

2、听从指挥、照章作业、遵守劳动纪律和矿队的各项规章制度，坚决杜绝违章作业。

3、每天做好学习记录，写出实习工作总