安全管理学习心得

通过2020年7月28日—30日公司集中组织的线上直播课：《安全管理的内在规律与落地实践方法—徐日洲》、《如何打造本质安全型班组—翟振芳》的学习，让我对安全生产管理工作更加透彻，接触到本质性安全班组、本质安全型企业的建设新型理念。

事故=危险、危害因素+管理漏洞+特定时

安全管理深层次问题是对“安全第一”文化的认知没有真正建立起来；对“以人为本”理念的理解更多的是限于概念和表面；对安全管理发展规律缺乏系统研究和有效实践。

应以文件、会议和检查代替管理，管理层在玩“自转”；改变缺少有效的落地抓手是造成“两层皮”现象的根源；建立完善的绩效考核与员工需求相关联的正向引导机制。

一、更加深入的理解了安全管理的内在逻辑关系：

1、事故伤害结果的不可接受性

无论是人身伤亡、设备损坏，其结果都是不可接受的这就决定了人类必须与事故做坚决的斗争。

2、人类必须与事故做坚决斗争

安全管理的复杂多变性和事故的不可预知性，会使人产生“事故不可避免”的错误认知，这种错误认识会动摇人的决心，所以必须首先解决对事故风险管控的认知问题。

3、所有的事故都是可以避免的从事故成因分析和风险管控理论以及成功经验都可以证明：所有隐患都可以消除、所有风险都可以控制、所有事故都可以避免。但是，前提是必须做到全员参与。

4、全员参与

统计数据表明，85%

以

上的事故都是由人的不安全行为造成的，这就要求每个人必须参与到安全管理的全过程当中，做到人人过关、人人安全。而解决全员参与的根本在于建立统一的安全价值观和安全文化。

5、安全价值观认知是关键

正确的价值观一定来自于对客观事物内在规律的认识。安全管理的复杂多变性决定了安全管理必须坚持“安全第一”的思想，这是不以