房地产半年工作总结-工作总结(5篇范文)
第一篇:房地产半年工作总结-工作总结
一、1-5月份工作概况
在上级领导的支持帮助下,在广大员工的共同努力下,总公司1-5月份各项工作开展顺利,公司经济稳步、健康地发展。
(一)首先,谈一下公司的生产状况
1-5月份,镇办企业总收入为7245万元,工业总产值为3267万元;利润总额为634万元。
1-5月份,村办企业总收为107711万元;工业总产值为55849万元;利润总额为17563万元。
1-5月份,镇、村办企业营业总收为114956万元,完成区计划任务317780万元的36.17%,完成镇计划任务324998万元的35.37%;工业总产值为59116万元,完成区计划任务的123030万元的48.05%,完成镇计划任务的45.59%;利润总额为18197万元;完成区计划任务51690万元的35.20%;镇计划任务53319万元的34.13%。
(二)其次,谈一下1-4月份公司各线的具体工作情况。
总公司牢牢抓住经济建设这项中心,集中力量解决面临的各种焦点问题。主要完成了以下主要工作:通过班子成员认真研究,广大员工的积极参与,制订出了《二0XX年总公司经营考核方案》及《总公司管理制度》,为规范员工的行为,发挥员工的潜能,提供了保障;对班子成员的职权范围作了较为明确规定,从而为公司领导决策,提供了制度保障。有利于领导决策的科学化、规范化;进一步抓好房地产开发工作,由于房地产开发手续的繁杂,周期长、专业性强的特点,原来同一些合作方合作开发房产项目出现了新的问题,例如:东圃广场项目由于原来合同约定不明确,造成合同履行发生争议,为了尽快实现合作目的,经过双方努力最后达成了新的《补充协议》,为明确双方权利义务,及时、正确履行合同提供了保证;将公司合同期满后的有关物业及时处理,例如:将骏美、和光厂的厂房出租了出去,将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去,这实现了公司资源的有效利用。
以上工作的开展,保证了公司各项重点工作的完成,保证了公司经济稳步地发展。
(三)再次,谈一下广大职工密切关心的体制改革问题
首先要明确,体制改革是时代发展的必然,是市场竞争环境下集体企业参与市场竞争的必经之路,体制改革是关系到公司的前途与命运,关系到广大职工切身利益的大事。因此,抓好该项工作是我们义不容辞的事。
去年,我们就体制改革做了许多基础性的工作,现在体制改革已经到了攻坚阶段,总公司要做到资产评估,股权量化,股东登记,公司营业执照的申领等一系列工作,但是由于政策性的原因,体制改革的方式可能会发生一些变动。但是无论如何,我们都会想方设法加快体制改革的步伐,为公司向“产权明晰,责权明确,管理科学”的现代企业制度过渡。
二、公司现在存在的问题:
(一)因政企分开的要求,总公司部份领导调回镇政府造成了权力“真空”,新领导班子成员未及时补全,造成某些工作未能协调好。
(二)公司的体制改革,得到了大多数员工的支持和理解,但也有少数员工对体制改革心存疑虑,不知体制改革后个人的去留如何,因此,持消极的观望态度,平常工作散漫,影响其主观积极性的发挥。
(三)企业的拖欠款问题十分严重,造成公司资金不能高效、快速地运转,给公司发展添加了包袱,进而影响公司经济的发展。
(四)由于公司资金紧缺,加上用地紧张,房地产开发受到了严重的影响,千鹤房地产开发有限公司的工作未能得到良好的发挥。今年以来,千鹤房地产开发有限公司未同他方签订新的房地产开发项目;自己也没有独立开发新的房产项目,房产开发历来是公司经济发展的龙头,如果不对房地产开发作出新的布署,任其萎缩,必然影响公司实力的发展。
三、解决存在的问题和今后工作的设想
为了进一步促进公司经济的发展,发挥总公司在东圃经济发展中的作用,我们应该继续加强同镇党委、政府及上级各职能部门的沟通和联系,为公司的发展努力创造一个良好的外部环境,同时,加强公司的内部管理,发挥公司内部的潜能,尽可能把广大员工的积极性、主动性、创造性调动起来,为公司发展提供强大的内因支持。
(一)首先加强班子建设,配备齐全公司各职能部门的主要领导,并且加强公司班子成员内部的团结,做到互相尊重,互相补位,加强沟通,成为率领全体员工奋力进取的坚强核心。
(二)深入调查研究,听取各方面的意见,努力做好总公司的体制改革工作,尽可能使体改工作做得完美些。并且使广大员工的利益在体改中得到保护。
(三)加强对广大员工的教育。公司宜多举行职业技术培训,职业道德教育等多种形式的教育,使广大员工的知识、能力、工作态度得到很好的改变,并且形成具有自己特色的企业文化,包括关心人、尊重人、爱护人的人文精神;积极进取,奋力拼搏商业精神;勇于奉献、勇于创造的、团结一致的团队精神。这样公司各部门协作形成合力,必然有利于公司“战斗力”的提高。
(四)努力解决企业的拖欠款问题。可以说拖欠款问题是制约公司发展的一大因素;公司资金周转不能到位,造成许多工作受到限制;公司拖欠款也使公司背上了利息损失。因此,面对这一状况,应该加大各种力度,特别是多采用诉讼方式,行使到期债权的实现,这是解决该问题的根本出路。目前正考虑对一些拖欠大户(如迪卡、华苑酒家)采用诉讼方式解决。同时,对于一些将来收款困难,履行债务能力低的企业,则该停则停,该转则转,该并则并,将经营风险降到最低点。
(五)对下属企业进行整顿,督促其完善内部的经营管理,要求其做到依法经营,对于违反有关法律、法规政府政策的经营,令其进行整改,对逾期不改的则坚决予以关闭,维护公司的整体利益及发挥公司的社会效益。例如,对违反环保有关规定而不整改的予以停业处理。
(六)充分发挥千鹤房地产开发有限公司的龙头作用
房地产开发向来是总公司工作的重心,但在过去的房地产开发中,千鹤房地产开发有限公司的作用,尚未能全部发挥出来。原来的房地产开发大都采用我方提供土地,合作方提供资金的形式开发,这种方式在很大程度上给公司经济的发展起到了重要的作用。但是,随着形势的发展,公司现所掌握的用地已非常有限,传统的房产开发方式已不能适应公司经济长足地发展,因此,房地产开发方式必须进行调整,公司计划将一些红线用地进行性质转换,并采用自行规划,自行建设,独立地进行房地产项目的开发。当然进行独立的房地产开发的工作,是比较艰难的。首先要解决资金问题,要采用合理的`途径去融资。其次,是解决房地产开发的技术难关,这要求我们要引进和培养懂得房地产开发的专业人才。相信,这两个主要问题解决了,千鹤房地产开发有限公司一定能够具有独立开发房地产的潜质,真正走上房地产开发市场,参与房地产市场的竞争。
(七)与房地产开发相配套,进一步发挥千鹤物业有限公司的作用。
成熟的房地产开发公司大都会成立自己的物业公司,在向广大业主推出优质楼盘的同时,提供优质的物业管理服务。我们虽然拥有物业公司,但是我们的物业公司并没有向其它的物业公司那样,管理自己开发的楼盘,也没有受托管理相应的小区。物业管理作为一种新兴的产业,在其进入中国市场后,就得以迅速的发展,内地物业公司的管理水平也很高,市场竞争也趋向激烈。因此,我们物业公司要认识到物业市场竞争的激烈性,应努力学习现代化的物业管理模式,这方面,我们应当加强有关人才的引进及有关人才的培养工作,并对现有的物业管理人员进行严格的培训,提高他们物业管理的水平。
(八)充分利用现有的“空置”物业,发挥其应有效应。
资源的合理、充分利用,是现代管理的一种目标。总公司的很多资源得到了有效地利用;但是目前公司还有一些闲置物业未能出租,这对于公司来说无疑是一种无形的损失;因此,公司上下应群策群力,为把公司的空置物业出租出去,献计献策,对于这些物业我们应当做到宜商则商,宜住则住,将其合理地利用,以此推动经济的发展。
(九)积极做好安防工作,确保一方平安
安防工作始终是公司工作的一个重点。没有什么比人民群众生命、财产安全更重要的。在全国上下齐心协力抓好安全的大形势下,我们更是不能麻痹大意,掉以轻心。应当高度负责,抓好安防的每一个环节,确保社会的平安。我们应当加强同各企业的沟通与联系,重视抓企业的内部稳定工作,对于企业的劳资纠纷,力争将其消灭萌芽状态。为做好“迎九运,当好东道主”创造一个祥和欢乐的氛围。并使公司同其它合作方共创社会效益,取得双赢。
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第二篇:房地产会计半年工作总结(精选)
工 作 总 结
春风裁叶,夏雨来修。不知不觉中,来到这个大家庭已有数月,从刚开始对房地产行业的零认识到现在的基本熟悉,工作中经历了许多事情,也学习了很多的新知识。到财务室工作的这几个月,本着独立审慎、实事求是的原则要求自己做好本职工作,在日常工作中积累经验,弥补自己的不足;发挥自己的长处对工作方法改进,收到了不错的效果。为进一步提高个人工作水平,现对部分工作做如下总结,不足之处望领导不惜指正。
刚来到公司不久就参与了公司的一次大型认筹解筹工作,在对程序不熟悉的情况下,通过领导同事的讲解,解筹工作中对自己的严格要求,解筹工作算是圆满完成。但是随后,营销部核对出本次解筹有一房两卖的情况,经过与客户协商后妥善解决。虽然事情过去了,但是我却在思考为什么会有这种情况出现。仔细分析后,我认为原因在于各个环节没有衔接紧凑才会出现这种漏洞,如果这样的漏洞被竞争对手或者有心人利用,公司不可避免的会遇到一些麻烦,对公司声誉也有不利的影响。考虑到这些,我在解筹完成后马上和部门领导沟通,按照自己的理解尝试写出了关于认筹解筹工作中财务部负责的流程及手续,包含有从认筹到解筹结束后的退筹要点,经领导完善后在以后各期的认筹解筹工作中应用,对后续工作提供了可靠的依据,流程也更加明晰。
随后公司四期项目全盘动工,大量的流动资金投入让公司压力无形增大,为解决这个问题,公司决定向银行借款,但是国家宏观调控,限制房地产行业贷款,经过公司领导与银行协商后,才同意放贷,但是要求用土地证抵押。为尽快解决此事,各个部门都积极的去相关部门办理手续,财务部更是竭尽全力的把这件事放在各项工作的首位办理,从解押到抵押担保,程序说起来就那么几个,但是其中的辛苦不是一言两语能说的完。在部门领导的带领下,银行贷款最终批复下来,为公司解了这燃眉之急。看着四期工程顺利的进行,财务部人员心中的石头这才放了下来。
作为公司的另外一个大项目,此时也在紧张的筹备中。一个
新项目,全部房地产开发报建的流程,这无疑是对我学习房地产开发企业会计一个很好的机遇,土地价款、前期工程费、基础设施费、建安工程费、开发间接费等,一个个空洞的名词在我面前有了实质的内容。在领导的引导下,我开始对房地产开发企业财务流程从头学习,我知道这个机遇不是每个人都能遇到的,因此更加珍惜这次学习的机会。领导借书籍、网上下资料,反复的看,反复的学,不懂的就向领导请教。从项目可行性分析到HOPSCA的预设规划,从土地证到预售许可证、从国土局到房管局,从理论上基本了解了开发报建的流程。
以上是我这几个月工作的一些片段,古人云:不懂而学,学而知不足。在这些日子的工作中,从不懂而到不足,让自己掌握的知识更加丰富,同时也让自己认识到了自己的缺点。
成功其实很简单,简单的事情重复做就能达到成功。而真正能够坚持把简单事情重复做好的能有几人?扪心自问,我目前达不到这个水平。就像日常工作中的开票,刚开始怕自己开错了,每项都仔细的检查,特别是金额和客户信息,基本没有出错过。但是这段时间里,以为自己完全掌握了、熟悉了程序,反而开票有出错,最近也在反思,此次也借工作总结的机会提醒自己,坚持不懈的努力,改正缺点,让自己离成功更进一步。
最后,很幸运能够来到这个大家庭,更幸运的是在这一个新的舞台中遇到的良师益友,感谢在这个大家庭中给予我予无微不至的帮助的家人。在今后的工作中,我将秉承财务人员的一贯原则,脚踏实地的做好本职工作,做到“”,为公司的发展贡献出自己的一份努力。
第三篇:房地产会计半年工作总结
工 作 总 结
春风裁叶,夏雨来修。不知不觉中,来到这个大家庭已有数月,从刚开始对房地产行业的零认识到现在的基本熟悉,工作中经历了许多事情,也学习了很多的新知识。到财务室工作的这几个月,本着独立审慎、实事求是的原则要求自己做好本职工作,在日常工作中积累经验,弥补自己的不足;发挥自己的长处对工作方法改进,收到了不错的效果。为进一步提高个人工作水平,现对部分工作做如下总结,不足之处望领导不惜指正。
刚来到公司不久就参与了公司的一次大型认筹解筹工作,在对程序不熟悉的情况下,通过领导同事的讲解,解筹工作中对自己的严格要求,解筹工作算是圆满完成。但是随后,营销部核对出本次解筹有一房两卖的情况,经过与客户协商后妥善解决。虽然事情过去了,但是我却在思考为什么会有这种情况出现。仔细分析后,我认为原因在于各个环节没有衔接紧凑才会出现这种漏洞,如果这样的漏洞被竞争对手或者有心人利用,公司不可避免的会遇到一些麻烦,对公司声誉也有不利的影响。考虑到这些,我在解筹完成后马上和部门领导沟通,按照自己的理解尝试写出了关于认筹解筹工作中财务部负责的流程及手续,包含有从认筹到解筹结束后的退筹要点,经领导完善后在以后各期的认筹解筹工作中应用,对后续工作提供了可靠的依据,流程也更加明晰。
随后公司四期项目全盘动工,大量的流动资金投入让公司压力无形增大,为解决这个问题,公司决定向银行借款,但是国家宏观调控,限制房地产行业贷款,经过公司领导与银行协商后,才同意放贷,但是要求用土地证抵押。为尽快解决此事,各个部门都积极的去相关部门办理手续,财务部更是竭尽全力的把这件事放在各项工作的首位办理,从解押到抵押担保,程序说起来就那么几个,但是其中的辛苦不是一言两语能说的完。在部门领导的带领下,银行贷款最终批复下来,为公司解了这燃眉之急。看着四期工程顺利的进行,财务部人员心中的石头这才放了下来。
作为公司的另外一个大项目,此时也在紧张的筹备中。一个
新项目,全部房地产开发报建的流程,这无疑是对我学习房地产开发企业会计一个很好的机遇,土地价款、前期工程费、基础设施费、建安工程费、开发间接费等,一个个空洞的名词在我面前有了实质的内容。在领导的引导下,我开始对房地产开发企业财务流程从头学习,我知道这个机遇不是每个人都能遇到的,因此更加珍惜这次学习的机会。领导借书籍、网上下资料,反复的看,反复的学,不懂的就向领导请教。从项目可行性分析到HOPSCA的预设规划,从土地证到预售许可证、从国土局到房管局,从理论上基本了解了开发报建的流程。
以上是我这几个月工作的一些片段,古人云:不懂而学,学而知不足。在这些日子的工作中,从不懂而到不足,让自己掌握的知识更加丰富,同时也让自己认识到了自己的缺点。
成功其实很简单,简单的事情重复做就能达到成功。而真正能够坚持把简单事情重复做好的能有几人?扪心自问,我目前达不到这个水平。就像日常工作中的开票,刚开始怕自己开错了,每项都仔细的检查,特别是金额和客户信息,基本没有出错过。但是这段时间里,以为自己完全掌握了、熟悉了程序,反而开票有出错,最近也在反思,此次也借工作总结的机会提醒自己,坚持不懈的努力,改正缺点,让自己离成功更进一步。
最后,很幸运能够来到这个大家庭,更幸运的是在这一个新的舞台中遇到的良师益友,感谢在这个大家庭中给予我予无微不至的帮助的家人。在今后的工作中,我将秉承财务人员的一贯原则,脚踏实地的做好本职工作,做到“”,为公司的发展贡献出自己的一份努力。
第四篇:房地产近半年工作总结
房地产近半年工作总结
篇一:房地产销售半年工作总结与展望
不知不觉就又半年过去了,这半年我做了很多事,当然我也加入了清风集团,成为了一名置业顾问。说到成都清凤集团,公司以房地产开发为龙头,融房地产开发、建筑施工、物业管理、园林绿化为一体的综合性房地产集团公司,是我们公认的金堂自主有信誉的房地产开发商,实力非常雄厚,所以我很荣幸自己能加入我们销售--代表集团形象直接面对客户的这样一个团队。很多成功的前辈都说,销售这个行业是最锻炼人的工作,因为自己的年轻和经验不足,所以更需要锻炼自己!今天我的年终总结是对上半年来的工作学习进行回顾和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,以指导今后工作和实践活动的这样一个总结。
上半年来我们的销售成绩是有目共睹的,完成的非常棒,这些归功于我们的前辈。那我呢?其实我踏入这个行业算是 比较晚的,没有什么明显的成绩出来,就算这样我对自己以及公司的前途和前景还是非常看好,可以说在如今房产销售较为低弥的市场中我们的公司在整个金堂的房地产开发中算是佼佼者!了,所以相对来说,作为销售人员选对这样一个展现自己的工作平台也是很重要的,当然我选对了!
在这段时间与客户的交流中我是深深的体会到房产的重要性,为顾客选对一套属于自己的家是我们作为置业顾问应尽的责任,做自己的工作不仅要对自己的工资负责,更要对自己的顾客负责。可以这样说,房产是销售中最慎重的买卖,不仅是买卖,更是对自己的一生拼搏的总结、一辈子奋斗的开始,而这些,就是我们置业顾问的天职。其实像我们谈客户是具有很大的竞争力的,虽然我们的房子质量好,绿化好,位置好,环境好,服务好,但是作为顾客来讲究是该多比较多对比之后再来决定的,所以这个时候我们的工作能力就表现出来了,如何让让顾客买我们集团的房子呢?当然是让我们的顾客了解我们房子的优势,价格、位置、环境、档次都成了考虑的因素,需要我们去协调、去综合。一般来说销售工作中往往会存在以下的失误和问题:
1、主观认识不足,谈客户时思路不够清晰;
2、自身没有足够的意志,对自己的销售欲望不够坚定;
3、计划制订得不合理,脱离客观实际,盲目寻找客户,有时候会错过很多准客户。
4、对房子的讲解不到位,谈客户执行的过程不到位。
5、对竞争对手的跟踪分析不深入,市场反应速度滞后。
6、来自于竞争对手的强大压力,使自身的优势不能突显。
以上都是作为我们在工作中所要不断改进的部分,所以对于消费者的心理、顾客的需求等等都需要我再揣摩再学习以最好做到从容面对。
总结不仅要回顾过去,还要展望未来。对当前的形势现状与未来的发展我们还要进行客观深入的分析:
1、外界宏观与微观环境分析:行业发展现状与发展、竞争对手现状与动向预测、区域市场现状与发展、渠道组织与关系现状、消费者的满意度和忠诚度总体评价。
3、自身现状分析。自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距。通过对现状与未来的客观分析,能够更加清楚所面临的困难和机遇。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项准备。
没有人会随随便便成功,每一个成功的后面都是付出的艰辛努力。认真分析取得成绩的原因,总结经验,并使之得以传承,是实现工作业绩持续提升的前提和基础。成绩固然要全面总结,对于未来的展望更是要提升。在下半的工作中我还要加倍的努力,拜访更多的客户,更大程度的了解我们集团的一体化服务,并且制定适合自己的任务标的,同时改善自己的销售成绩,要做到:
1、明确工作的主要思路。战略决定命运,思路决定出路,良好的业绩必须要有清楚正确的
思路的支撑。否则人就变成了无头苍蝇,偏离了方向和轨道,就会越走越远;
2、新一工作的具体目标:销量目标学习目标;
3、完成计划的具体方法,与客户关系亲密程度加强、及时反映顾客的新资讯。
篇二:房地产公司上半年工作总结
篇一:房地产公司上半年工作总结下半年工作计划
XX
年上半年工作总结及下半年工作计划
时光如箭,岁月如梭,转眼间XX年已经过了一大半了,在公司董事会的正确领导下,公司
各部门的大力支持和协作下,公司工程建设有了很大的进展,但也存在很多不足,现将本人
XX年上半年的工作总结如下:
第一部:工作总结
一:XX年紫圜项
目主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期准备和打桩工作。
1.完成期
1#.2#.3#.8#.12#二次结构的施工,主要包括:室内墙体砌筑,构造柱的浇筑,室内墙体外粉
刷等工作。
2.完成期9栋
房子主体结构封顶及地下室结构施工。
3.完成1#楼.2#楼
门前景观绿化工程施工及外墙干挂石材。
4.完成二期工程前
期准备工作:工程地质勘查工作,场内场地平整,临时施工道路、临时排水,临时施工用电、等各项现场管理工作。
5.二期工程桩基工
程:桩基工程前期准备工作,桩型选择,施工图纸技术交底及图纸会审,现场配桩及现场相
关技术管理对接工作。
二:XX年蓝白领
项目主要工作就是工程前期准备工作和项目展示厅的主体结构施工及装修工作。
1.工程前期的准备
工作:施工现场临时板房的搭设,施工临时道路的铺设和硬化,项目用地红线复核,大门及
洗车池砌筑,施工临时水电的安装等各项前期准备工作。
2.项目展示厅的主
体结构施工:项目展示厅工期紧,任务重,结构跨
度大,梁柱结构尺寸大。现场克服种种困难,突破技术难题,整个工程加班加点在施工单位 的全力配合下在20天的时间内完成了正个展示厅主体结构的施工。
3.项目展示厅室内
装修工程:玻璃幕墙工程及外立面钢构造型,室内天花吊顶工程,室内水电安装工程,中央
空调系统,立面造型装饰,室内石材铺贴工程。
4.室外绿化景观工
程:室外景观水池造型及基础处理,造型砌筑粉刷,水池防水施工,水池石材铺贴,入口广
场石材铺贴,绿化种植。
第二部分:工作中
存在的不足和需要改进的地方
一:工作进度比计划拖延滞后,工作的效率有待提高,需要加强对公司进度节点的落实度。
做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果。
二:在工作流程中,规范操作性不强,对施工单位监督检查工作做得不够细致。
三:专业技术知识
需要进一步提升,达到一专多能多用的水平。
四:和各个部门的
衔接还不是很完美,需要加强与公司各个部门的衔接,需要加强沟通,协调好工程参建各方
之间的关系,协调好公司各部门之间的关系。
第三部分: XX年下半年的工作计划
下半年随着公司项
目的发展,工程部的工作任务会更重,我将严格按照公司制定的各项计划和目标做好本职工
作,并对XX年工作做以下计划:
1.切实做好公司蓝
白领项目的现场管理工作,下半年公司的蓝白领项目将要开工,我将与公司的领导和同事们
共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、成本、安全等目标进行精细化划分
与管控,确保达到公司对工程各阶段的预期目标。我要积极深入工地现场对工程项目的质量
进行控制和监督,严格监控工程施工质量,积极参与对工程质量问题、事故的调查、处理,确保工程按期顺利进行。
2.提高工作效率,尽自己的全力完成公司的销售节点。
3.注重专业知识的
学习,“学无止境”,从这段时间的工作情况来看,我
还是要不断的学习,不仅要学习理论知
识更重要的是要学习工程实践经验。社会是不断进步的,建筑也是不断发展的,只有不断的
补充能量,才能创新,才能进步,才能为公司创造更大的价值。
第四部分:个人觉得公司项目管理存在的问题 1.决策机制不完善。决策阶段的匆忙、犹豫及其引起的问题一定会在以后的项目建设、销售、交付及使用过程中反映出来,项目决策阶段的问题在项目实施过程中会造成项目管理的诸多
困难,例如在紫
圜一期建设过程中经常出现很多变动、变更迟迟定不下来,公司领导层经常为建设过程中不
时出现的地下室防水调整,户型面积调整、外墙材料调整、装修效果、窗型,管线布置等工
作亲自操心,工程现场经常处于等图状态,要么没有图纸、要么改图,决策阶段工作效率低
下,导致参与项目的施工单位及政府规划、建设、房地产管理部门和购房客户等各个方面都
不满意。
2.施工图设计文件
供应迟慢,变更多,在工程项目管理方面的表现就是施工图技术文件慢、建设过程中变更多。
3.工程施工承包合
同不严密,项目收尾阶段交叉施工作业时,发包工程内容及接口界定不清,甲方分包工程项
目管理难,因小区的参建施工单位众多、交叉作业多,进场、退场的时间也各不相同,甲方
除了与单位工程的土建及安装施工企业签订所谓总承包工程施工合同之外,其中许多专业工
程或配套工程的施工单位也直接与甲方签订工程施工合同。使工程项目管理困难重重,总是
在脚手架、垂直运输、临时水电使用及费用分摊、材料堆放、垃圾清运、安全文明施工管理、交接验收、成品保护、工程资料衔接和整合管理、配合费用等工程接口、配合方面纠缠不清,也是造成工期拖延的重要因素。同时给甲方工程项目管理带来很大的工作压力、工作难度和
工作量。
4.对工程监理公司
缺乏管理制度,没有系统成熟的监理管理系统,监理单位工作效率低,监理工作懒散,监管
不到位,经常出现严重的工作失职情况
5.工程项目管理的
人员分工不明确,岗位职责不明确,严重影响工
作效率和工作质量,公司各个部门之间缺乏沟通,跨部门协助工作效率底。
第五部分:总结
XX年上半年已
经过去,总结过去,展望未来,XX下半年年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战。
新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好蓝白领项目,是我作为公司的工程技术人员该思考的课题。在以后的工作中,我要作为项目开发的排头兵,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新经验,善于总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项
目的开展贡献自己的力量。力争做一个优秀的专业工程师,我相信在我们晴川盛景公司几个老
总的领导下和我们全体员工的共同努力下我们公司的明天会越来越美好。
篇二:房地产公司上半年工作总结
宁夏
xx房地产开发公司西吉分公司 XX上半年总结及下半年工作计划
7月8日上午,宁夏xx房地产公司西吉分公司在西吉大饭店召开XX上半年工作总结及下
半年工作计划会议。会议听取了公司销售,物业,财务,工程,行政,监理以及三个施工单
位关于XX上半年的工作总结以及下半年的工作计划。会议总结了过去工作中的不足,审议
并通过了下半年工作计划目标,公司今后的发展方向,讨论研究当前制约分公司向前发展的
瓶颈问题。要求公司上下学习领会“三严三实”精神,克服当前销售额不足,资金短缺,工
程进展缓慢以及开工手续和施工手续办理滞后的困难。加强公司人力资源管理调动一切积极
因素,攻坚克难,力争提前或超额完成全年工作目标,为。公司各项事业顺利发展奠定基础
现将个部门所述情
况与计划纪要如下:
销售
1上半年销售情况
总结
XX年上半年xx
世城总计销售住宅691套,总销售金额26830万元,总
回款率26400万元,目前欠款还有300
万元。XX年1~6月共计销售住宅24套,总面积2811平米,总销售额8402975元。
XX年1~6月客户来访量为190组,平均日来访量为1组。1~6月成交的客户有24组,未成
交但是有登记的为166组,其中登记二期住宅的43组,二期商铺17组。
目前我公司可售房
源中,鑫秀园住宅现房147套,基本上集中在4#,8#,13#,19#,20#,21#,22#楼,鑫秀
园住宅期房436套,商业房89套,剩余房源所处位置较偏,所剩户型基本上为120~130平米,相对来说面积较大,总价较高,不符合客户的购房需求,所以出售困难。原因如下:①本项
目整体位置较偏,距离县中心较远,交通不便;②所剩房源面积户型无法满足客户需求;③
部分客户首付款无法到位,按揭征信记录不良导致其放弃购买:④客户对比价格后选择幸福
佳苑,阳光福苑;⑥听周边朋友说xx世纪城的房子质量不好。
2下半年销售计划
七月份预计销售住
宅6套;
八月份6套;
九月份7套;
十月份xh园开盘,现预计xh园40套,鑫秀园8套;
十一月份xh园8
套,鑫秀园2套
十二月份10套(同
十一月)
后半年共计87套,并且主要以xh园的开盘销售带动鑫秀园的销售。3下半年营销计划
① 依旧实行总价
优惠一万的优惠政策;
② 七月份买房送家电,八九月份买房送家具三件套,十一月份买房送装修基金两万元;
④ 在吉强街及主
要街道的广告牌上打出广告,在大巴车座套上投送广告。4需要给予解决的问题
① 鑫秀园的预售
许可证望尽快办理;
② 本项目实测面
积需尽快测算;
③ xh园和世纪城
的沙盘模型需尽快做出。
财务
1上半年完成工作
① 建立了XX年
度的会计账簿,同时对XX的会计账簿打印装订成册; ② 完成了XX的企业所
得税汇算清缴工作;
③ 补缴了以前年
度所欠大部分营业税及附加税款;
④ 完成了企业工
商注册的年检工作;
⑤ 对公司支付给
各施工单位的工程款和抵账房做了统计,对付工程款情况作了部分结算。
2下半年的工作目
标
① 对清预付给各
施工单位及附属项目单位的付款情况;
② 根据公司完成 的各项工程项目决算督促各施工单位开具正规工程款发票;
③ 对鑫秀园住宅小区的土地增值税清算工作做好前期的准备工作。工程
1截至目前完成的 工程量情况
① md园万平
米预计7月底进行交工,7月10日进行预验,但是到目前为止,1~4号楼的装修装饰工程还
未完善,现进行维修,消缺,分户验收的准备工作。
② 鑫秀园小区
万平米准备在8月底交工,8月10日预验,到目前为止11#楼内墙二次腻子只完成了30%,屋面防水未做;12#楼外墙砖完成50%,楼梯石材现已开始铺设,电梯工程完成50%,内墙腻
子完成50%;10#,15#,16#,17#,18#楼内墙二次腻子完成了70%,其他分部工程已基本完
成;地下车库装饰装修工程未完成,计划7月底交工;外队伍已经进入施工现场进行开挖
沟道,17#,18#楼已经完成下水管道埋设和下水井的砌筑。
③ xh园现在具备
施工条件的楼有万平米,5#楼基础承台已经完成,地沟
墙砌筑完成,目前正在准备基础
核验;6#楼基础基本完成,准备基础核验;18#楼基础承台混凝土浇筑完毕,地沟回填还未完
成;15#,16#楼筏板基础混凝土已经浇筑完毕;8#,19#楼基坑已经开挖完毕,土方正在回填,7#楼因供暖公司换热站影响基坑还未能开挖。
2施工质量,安全
上的工作要求
① 工程部各专业
工程师要将图纸问题和施工技术问题提前解决,将各项工作
合理分配到个人,将责任落实到个人;
② 工程部要严格
执行检验批验收管理制度,所有分项工程及关键部位要百分之百验收,在验收中要严格执行
国家技术规范标准;
③ 严格进行原材
料进场检验制度,有效控制因为不合格材料而导致的施工质量问题;
④ 工程部各级管
理人员每天都要与施工单位相关负责人联系沟通,随时了解施工动态;
⑤ 每周一周二进
行工地质量,安全大检查,对于排查出的问题要在随后的工地例会中明确提出,要求整改;
⑥ 对于项目监理
人员,要深刻细致的落实建立委托合同以及国家法律法规规定的责任与义务,工程部要督促
监理人员按时提供监理规划,监理细则,监理月报以及现场各种报告资料;
⑦ 我方要加强与
设计院和地勘单位的沟通,尤其是设计单位,他们对设计效果和风险不承担任何责任,更不
会主动维护我方利益,因此我们要抓住设计管理的主动权,保证我方的开放成本质量及进度。
下半年工作计划
① 完善md园遗留
工程处理工作;
篇三:房地产公司上半年工作总结
尊敬的总经理:您好!自20xx年复工后,一转眼,今年便过去了一半的时间。今年对于房地产行业来说是极不平凡的一年,国家的宏观调控政策造成了房地产市场的持续低迷,罕见的气候严重影响了工程建设进度,但今年又是集团“十二五“规划发展战略的重要一年,也是“·“项目工程
建设工作的关键一年,面对如此严峻的形势,山风景房地产开发有限公司在总经理的正确领导和鼓励下,全体员工勇敢沉着应对客观的大环境,通过树立信心、狠抓工程进度和质量、采取多种手段、齐心协力,扎实工作,努力克服重重困难,认真落实各项工作任务,上半年的工作取得了一
房地产半年工作总结-工作总结(5篇范文)
本文2025-01-07 10:26:08发表“其他总结”栏目。
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