第一篇：财务总监岗位职1

财务总监岗位职责

1.遵守相关法律、法规，对集团财务进行全面具体管理。2.建立健全集团公司会计核算体系和财务管理制度。

3.负责集团内成员企业财务业绩的核查、考核和监督控制工作。4.负责集团内成员公司成本控制、经济情况分析工作。5.制订集团财务工作长远规划，跟踪实施情况。

6.督促检查各项预算、结算执行情况，对财务报表、财务报告编制工作严格把关。

7.负责集团公司资金管理调度工作。定期对集团公司与下属公司现金库存、银行存款等进行安全性、效益性、流动性检查。8.负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析。9.负责下属公司的资产转让、兼并、整顿、清理工作。

10.负责财务中心岗位设置、人员调整工作。报请公司领导奖惩、任免下属公司财务负责人。

11.负责税务、工商、银行等外部协调工作。12.监督、检查财务纪律执行情况。13.完成领导交办的其它工作。

目前集团财务有二种运行模式

1：集中办公模式。子公司配备会计、出纳、管理各子公司的财务，集团财务监督和控制、审批各项收支。

2：财务中心模式：统收统支 所有收支由集团财务完成，集团财务部配备出纳会计，银行会计，统一调度财务收支。子公司财务只负责会计核算，会计报告等。

关于内控

相信大家都知道,这是一个很得罪人的事,但是又是一个财务总监的岗位职责所在。因此,我想在这个问题上,希望能得到支持。

一般来说，得罪了人，被得罪的人不会在该件事上表示什么，一定会在其他问题上，借别的事，或对别的人故意挑唆，相信一旦有了矛盾一定有他的原因所在，根源就是利益的冲突。因此作为企业的所有者一定要看清楚这个实质，我希望敏感的事，敏感的人一定是需要老板亲自出面的。关于融资：

融资是一个财务总监的职责，我相信老板也好，公司其他高层也好，大家一定会竭尽所能帮助我的，我也一定会尽我所能的把他做好，凡是都有二面性的，一件事情的成功与否都是很多因素组成的，我希望公司不会因为某件事的失措而影响到我个人的形象。关于权力：

我想，作为财务总监，一定要有对财务的人事管理权，现在还不明白集团内各成员公司的财务配备是怎么样一个结构，但是万一工作所需有所调整，也会影响一些人的情绪的。另外就是作为一个部门负责人，最不想看到的就是下属不配合，当然这样的人是少数，可是一旦遇到，处理是必须要的，如果因此而产生矛盾，希望公司和我保持一致。另外关于资金调度：

原则上应该老板亲自授权，由老板自己签字审批后才予以支出，但是，老板不在家的情况下必须电话联系，得到授权才予以支付。

第二篇：财务总监岗位说明书

财务总监岗位说明书

编号：**CO020201-2012版本：V1.0

财务总监岗位说明书

拟定：__审核：____审批：____

第三篇：财务总监岗位说明

财务总监岗位说明

一、概述

财务总监协助决策层制定公司发展战略，负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制，根据公司发展的计划完成财务预算，带领财务团队完成公司财务管理工作。

二、工作职责

（一）业务职责

1、了解当前的市场状况，制定公司的财务目标、政策及操作程序，并向总经理、董事会报告。

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考。

5、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

6、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

7、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

8、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

9、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档，及相关信息的保密工作。

10、代表公司协调同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；

11、按规章制度严格审批从银行提现的相关作业。

12、完成董事会、总经理交办的其他临时工作。

（二）管理职责

1、组织建设

（1）建立健全公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率。

（2）建立健全公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作。

2、招聘

（1）根据下属岗位及分工情况，提出用人需求，交董事长审核后，进行招聘工作。（2）参与进行直接下级岗位的初试、财务部门基层岗位的复试，并做最后决定。

3、培训

（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认。（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考核：根据公司相关管理制度及具体岗位职责，对直接下级进行绩效考核，并将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通。

（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级。

6、依据财务制度审批下级部门的各项花费，严格监督并合理控制费用支出，并向总经理进行费用月报。

三、工作要求

1、遵守会计法、企业会计制度、会计准则以及相关法律、法规，对公司财务进行全面具体管理。

2、制定的管理制度符合国家规范；工作计划科学合理，可操作性强。

3、督促检查各项预算、结算执行情况，对财务报表、财务报告编制工作严格把关，审核上报的财务信息真实、完整、及时、准确。

4、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向董事长汇报工作情况，确保成本控制体系运转顺畅。

5、严格遵守公司保密制度，不向外单位及其他无关个人透露公司经济情况、财务计划等信息。

四、岗位权限

1、对公司内部经营管理开支及其他财务方面工作有组织、管理及监督的权力。

2、依照制度，对职权范围内出现的问题实施处罚的权力。

3、对部门内员工有任免和调动的建议权。

4、对部门内员工考核的权力。

5、部门内部工作开展的自主权。

6、要求其他部门配合相关工作的权力。

7、其他相关权力。

五、任职资格

（一）资历要求

1、财务、会计、金融、投资等相关专业本科及以上学历。

2、拥有中级以上会计师职称，具有注册会计师资格证书者优先考虑。

3、熟悉合同法、经济法等法规政策，熟练操作相关财务软件。4、3年以上大型集团企业财务管理工作经验，或2年以上上市公司财务总监经验。

（二）能力要求

1、具备良好的财务管理意识及较全面的财会专业理论知识，熟悉财经法律法规和制度，熟知先进的财务管理方式。

2、有较强的财务分析预测、投融资及风险防范能力，对企业资本运营有深刻的理解，具备出色的管理能力与良好的沟通技巧。

3、熟悉财务计划、成本分析、成本控制、成本核算等高级财务管理流程。

4、有一定现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧；

5、具有良好的团队合作精神、高尚的职业道德修养、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任感。

六、绩效管理

（一）考核内容

1、岗位职责（40%）

（1）公司业务发展规划和工作计划的制定与落实。

（2）公司各项财务计划的编制、实施，以及执行纠偏和检讨汇报工作。（3）负责完善会计工作检查制度，确保财务会计管理规范性及内部风险控制有效性。（4）组织执行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。

（5）协调、组织财务部与其他部门的工作联系。（6）调研公司财务管理信息化需求并提出改进意见。

（7）负责部门内制度流程的建设、更新和维护，以及管理工作的改进和创新。

（8）负责部门内的人员管理，进行部门及人员的绩效考核，培养部门内所需的专业人才。

2、能力考核（20%）

（1）全面的财务管理理论知识。（2）熟练操作相关财务软件。（3）较强的财务分析能力。（4）良好的沟通协调能力。

3、组织纪律（20%）

（1）遵纪守法，积极维护公司权益。

（2）严守公司机密，不以权谋私，忠实履行岗位职责。

（3）爱护办公用具、生产设施、设备等公共财物，合理使用不浪费。（4）不迟到，不早退，不擅离职守。

4、品德考核（20%）

（1）诚实守信，爱岗敬业，严于律己，宽以待人。（2）尊重他人，团结同事，互帮互助，公平竞争。

（3）遵守社会公德，不打架斗殴，不酗酒肇事，不拉帮结派。

（4）有良好的工作作风，以积极的态度面对工作，求真务实，不怕苦，不言累。

（二）考核办法

根据以上考核内容，分别由上级领导、下属员工、同级人员和财务总监自身进行评定，其中领导及下属的评定各占30%，同级及自我评定各占20%。

（三）考核结果

每期考核结果由人力资源部进行汇总整理，交董事长审核，确保考核结果的真实性，并将考核结果与工作职责和要求相比较，及时反馈给被考核人员。