公司经理工作部副部长工作56

栏目:述职述廉报告发布:2025-01-08浏览:1收藏

第一篇:公司经理工作部副部长工作述职述廉报告

各位领导、同事们:

~年的工作即将告一段落,回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实上级的指示精神,一年来,不管在工作、生活、学习上,还是在管理上都取得较大的进步,下面我就8月份前我任公司经理工作部副部长期间及8月份开始任经理工作部部长以来的工作、学习、管理等情况作以下述职:

一、履行职责情况

㈠~年1~8月期间我任公司经理工作部副部长,在此期间,我主要是在经理工作部部长的领导下开展工作,协助经理工作部部长按经理工作部部门职能组织、开展工作,主要完成以下工作:

1、经理工作部的日常管理、员工的培训学习工作。

2、公司的公文处理工作。

3、公司的福利企业管理的日常工作。

4、公司各种证件的年检、换证工作。

5、公司人事、劳资管理工作。

6、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。

在公司3月19日新老领导交接以后,按新领导的要求,及时提供领导需要了解的公司情况,为新一任领导了解并掌握公司的发展情况提供信息。

㈡~年8月至今我任公司经理工作部部长以来,按经理工作部新的部门职能带领本部员工努力学习,积极工作,做好各种调查研究,及时提供领导所需的各种信息,做好领导的参谋助手,为领导决策提供依据。

㈢无论任经理工作部副部长还是任部长,由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。

二、存在的问题和今后努力方向

回顾检查自身存在的问题,我认为主要有:第一是深入员工、深入基层还不够,以致有时给领导的反馈不够全面、深度不够深;第二,对公司的发展整体把握还不够,以致有时参不到位、谋不到点;第三,对领导的意图领会还不够深,以致有时给领导办事、办文、办会不尽如人意。

今后怎么办,我想我应努力做到:第一,多深入员工、深入基层,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;第二,加强学习,加强对公司发展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数,真正做好领导的参谋助手;第三,对领导的发言、讲话、稿子多听、多看、多想,加深对领导的了解,领会领导深层意图,力争办事办文办会都能达到领导所希望达到的目标。

三、对公司今后开展工作之鄙见

㈠加强对公司各级干部的管理、培训,包括业务方面、管理方面。

1、通过对干部的管理来加强对公司各种设备的管理、对成本的控制;

2、通过对干部的管理来加强对公司生产经营各个环节的管理;

3、通过对干部的管理来促成公司各种人才的发现、培训和使用;

4、通过对干部的管理来完成对公司生产经营环节个体操作的控制、实施。

㈡制定合理、切实可行的激励措施,完善分配机制,真正体现以人为本的管理理念。

目前公司生产管理与经营管理分离的工作已取得了很大的成效,但同时也衍生许多矛盾,最明显的是目前的分配机制不尽合理,许多时候更多的是钢性指标,罚多奖少,员工的积极性调动不起来,相反却产生了更多的消极情绪,这对于一个公司的发展不是好的现象,随着公司的生产经营进入一个新的领域,我建议公司明年应开展一些能调动员工积极性的劳动竞赛活动,并建议相应的激励手段,有奖有罚,不能一味的罚,也不能一味的奖。

我想,员工是公司发展的要素之一,在公司生产经营进入一个相对稳定的阶段之后,我们应该腾出一部分精力真正为员工的相对稳定、人才的合理使用考虑一下,毕竟设备是“死的”,人是“活的”,把人真正的调动起来,对公司来说应该是一笔不可估量的财富。

第二篇:公司经理工作部副部长工作述职述廉报告

公司经理工作部副部长工作述职

各位领导、同事们:

~年的工作即将告一段落,回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实上级的指示精神,一年来,不管在工作、生活、学习上,还是在管理上都取得较大的进步,下面我就8月份前我任公司经理工作部副部长期间及8月份开始任经理工作部部长以来的工作、学习、管理等情况作以下述职:

一、履行职责情况

㈠~年1~8月期间我任公司经理工作部副部长,在此期间,我主要是在经理工作部部长的领导下开展工作,协助经理工作部部长按经理工作部部门职能组织、开展工作,主要完成以下工作:

1、经理工作部的日常管理、员工的培训学习工作。

2、公司的公文处理工作。

3、公司的福利企业管理的日常工作。

4、公司各种证件的年检、换证工作。

5、公司人事、劳资管理工作。

6、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。

在公司3月19日新老领导交接以后,按新领导的要求,及时提供领导需要了解的公司情况,为新一任领导了解并掌握公司的发展情况提供信息。

㈡~年8月至今我任公司经理工作部部长以来,按经理工作部新的部门职能带领本部员工努力学习,积极工作,做好各种调查研究,及时提供领导所需的各种信息,做好领导的参谋助手,为领导决策提供依据。

㈢无论任经理工作部副部长还是任部长,由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。

二、存在的问题和今后努力方向

回顾检查自身存在的问题,我认为主要有: 劳动竞赛活动,并建议相应的激励手段,有奖有罚,不能一味的罚,也不能一味的奖。

我想,员工是公司发展的要素之一,在公司生产经营进入一个相对稳定的阶段之后,我们应该腾出一部分精力真正为员工的相对稳定、人才的合理使用考虑一下,毕竟设备是“死的”,人是“活的”,把人真正的调动起来,对公司来说应该是一笔不可估量的财富。

二、存在的问题和今后努力方向

回顾检查自身存在的问题,我认为主要有: 能一味的奖。

我想,员工是公司发展的要素之一,在公司生产经营进入一个相对稳定的阶段之后,我们应该腾出一部分精力真正为员工的相对稳定、人才的合理使用考虑一下,毕竟设备是“死的”,人是“活的”,把人真正的调动起来,对公司来说应该是一笔不可估量的财富。

第三篇:公司经理工作部副部长工作述职述廉报告(多篇)

公司经理工作部副部长工作述职

目录

3、公司的福利企业管理的日常工作。

4、公司各种证件的年检、换证工作。

5、公司人事、劳资管理工作。

6、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。在公司3月19日新老领导交接以后,按新领导的要求,及时提供领导需要了解的公司情况,为新一任领导了解并掌握公司的发展情况提供信息。

㈡~年8月至今我任公司经理工作部部长以来,按经理工作部新的部门职能带领本部员工努力学习,积极工作,做好各种调查研究,及时提供领导所需的各种信息,做好领导的参谋助手,为领导决策提供依据。

㈢无论任经理工作部副部长还是任部长,由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。

二、存在的问题和今后努力方向

回顾检查自身存在的问题,我认为主要有: 加强对公司发展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数,真正做好领导的参谋助手; 对稳定的阶段之后,我们应该腾出一部分精力真正为员工的相对稳定、人才的合理使用考虑一下,毕竟设备是“死的”,人是“活的”,把人真正的调动起来,对公司来说应该是一笔不可估量的财富。

工作能力得到了提升,明确了努力工作的方向,增强了做好工作的责任感和使命感。

(二)进一步加强工作机制改革创新

进一步规范完善工作管理制度和流程的同时,管理模式的创新逐步增强。管控方式从公司内部转移到合作机构和个人,切实落实管理考核机制,充分调动一切可以利用的资源,围绕着公司目标开展工作。在自己工作职责范围内,充分发挥积极性、主动性和创造性,提高预见性、超前性和计划性,在管理成本相同的前提下,创造出了更多的经济价值。

(三)完善管理制度,依法合规经营

公司开业初期,根据湖北市场和公司经营情况制定了《营销团队及营销序列人员基本管理办法(试行)》、《渠道业务管理办法》、《个人代理人管理办法》、《直销业务管理办法》、《业务交叉管理办法》等管理制度,在制度上保证业务协调有序发展。

在合规经营方面,要求发展要建立在依法合规的基础上,严格按公司内控制度和监管部门的要求处理业务,定期进行自查工作,对于出现的问题及时汇报、总结,不是藏着掖着,把问题放在桌面上,在依法合规的前提下,共同讨论解决方法。

在中介业务合规方面,不仅只要求自己清楚,同时也要求部门员工、中介机构能共同学习,深刻领会合规工作的重要性。年内组织了多次渠道业务管理培训,引导中介机构的业务经营方式的转变,把“稳健经营,以效益为中心”的经营思路带到业务一线。

(四)抓好基础工作,推动业务有序发展

在业务高速发展的同时,管理能力也在不断得到加强。在制度制定工作得到不断完善的同时,严格按照相关制度的要求安排工作,把工作分解到各个环节,责任到人,确保工作按质按量完成。工作的高效完成,有力得推动了业务的发展。

加强管理,推动业务发展的同时,在三季度把巩固车险业务,推动非车险跨越式发展作为工作重点;四季度把车险结构调整作为工作方向;围绕“以利润为中心”的思路,每个季度都有不同的业务发展重点。在抓业务数量的同时,提高业务质量,坚决的屏弃屡保屡亏的“垃圾”业务,利用赔付率、折扣率、费用率三率联动的杠杆作用引导业务发展方向,确保业务的可持续性发展。

(五)定期分析总结,发现问题及时跟进解决

定期对公司经营情况进行总结、分析,及时发现工作中的问题,把问题消灭在萌芽状态。业务分析可通过各项经营数据的对比,发现问题出现的原因和预计可能的结果,为公司经营决策提供依据。业务经营分析能够比较客观的反映公司经营情况,为营销、承保、理赔、等各个业务环节提供数据支持。

(六)以点带面,强化培训,全面提高部门综合素质

高标准、高要求这是对工作结果的要求,充分调动部门员工工作能力,提高他们工作能动性,才能确保工作结果准确无误。部门工作压力大、进度快,对新员工进行系统化培训是不现实的。我们采用的方式是工作中学习,是将工作安排到每个人,由工作责任人先向上级主管汇报此项工作怎样去完成,需要多长时间,需要怎样的支持。再由主管对不足或错误的地方给予意见,锻炼他们对工作的解码能力和

处理能力。在工作过程中由上级主管不定时督导,避免偏差的出现,逐步增加工作的难度,使其能力在工作中得到不断提升,员工的工作能力相对初期有了长足进步。

(七)加强廉政和作风建设,严格遵守廉洁自律各项规定

努力完善自身道德体系,严格执行廉洁自律的各项规定。牢固树立正确的价值观和人生观,自觉抵御腐朽思想文化的侵蚀。虽然我不是党员,但我一直严格按一个党员的标准要求自己,坚决贯彻落实《中国共产党党员领导干部廉洁自律若干准则》,严格按照“八个禁止”、“52个不准

”的要求约束自己,带头遵守公司制定的各项规章制度。认真抓好部门的廉政工作,做到严格管理、严格教育、严格监督。

回顾一年的工作和学习,在取得上述成绩的同时,由于工作经验和领导能力的不足,在工作中也存在着一些问题:

1、工作前瞻性不足,工作存在被动接受的局面,对工作发展趋势的把控能力不足。

2、工作解码能力相对不足,工作方式较为简

单,工作结果和预期存在差距。

3、政治思想觉悟有待提高。

在下一年的工作中,我将进一步强化学习意识,坚持“学以致用,用以促学”的原则,不断提升自身管理能力,以更好的适应岗位的要求。严于律己、克己奉公,在思想上提高认识,行动上严格规范,以饱满的激情、以百倍的信心,迎接未来的挑战,用自身的带头作用,使本部门工作再上新台阶。

XX个人述职综合管理部经理XX年,本人根据公司领导的安排和要求,从公司工程项目建设、土地储备出让、城市资产经营、融资平台建设和管理制度创新等核心业务出发,立足综合管理部“办文、办事、办会、协调”的工作特点,以“建团队、重效率、出精品、强管理、讲团结、谋发展”为目标,时刻牢记廉洁自律,认真履行岗位职责,圆满完成了综合管理部承担的各项工作任务,发挥了参与政务、管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用。与此同时,自己负责的金城关公司经营管理工作开始逐步走上正轨,较好地完成了责任目标,取得了一定的成绩。

现就自己一年来的思想、学习及工作情况向各位领导汇报如下:

一、加强学习,提高自身素质,不断适应发展需要

本人始终认为:“只有学得多,才能干得好;只有学得透,才能干得实”,因而一直以来自己坚持把学习贯穿于工作的始终,自觉加强学习的积极性和主动性。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观理论,正确理解和把握新时期办公室工作的形势和任务,正确领会公司领导的指示和要求,积极参加公司党委组织的政治理论学习,不断提高自己的理论水平和综合素质,注意把工作与学习有机结合起来,做到了理论联系实际和学以致用。

随着公司的发展壮大,我时刻告诫自己,作为一名党员,作为一名公司中层管理干部,既要有全身心投入的热情,也要有乐于奉献的信念,更要有苦练“内功”的态度。日常工作中,自己坚持做到了以下几点:一是对照党员干部的标准,不断加强党性锻炼,改造自己的

世界观、人生观和价值观,正确看待和严格使用好手中的权利,切实处理好各方面的关系,扎扎实实做好本职工作,当好“参谋助手”;二是找准位置,时刻牢记自己的岗位职责,深刻认识到综合管理部承上启下、对内对外“关节点”的重要作用,必须很好地组织开展秘书、参谋、协调、服务、联络和宣传等具体工作;三是强化服务意识,甘为“孺子牛”。在公共关系、来宾接待、组织会议、管人管事管物等方面,自己坚持从公司大局出发,严格要求部门工作人员,时刻注意自己的一言一行,从一点一滴做起,真正做到全心全意投入工作,在工作中感受快乐,在奉献中体现价值。

二、履行职责情况

(一)强化服务意识,提高执行能力

综合管理部的工作性质,决定了它在执行公司各项决策中的服务中枢地位。为此,本人从提高办公室工作人员的思想认识入手,不断强化大家的服务意识,提高执行能力。一是通过学习教育、健全制度等措施,使综合管理部每一名工作人员都能够自觉认识到:服务是办公室的立身之本、辅政之基、谋事之道,离开了服务,办公室工作就会成为无源之水、无本之木。同时,自己在日常工作中反复向大家提出优质服务和无差错执行的理念,要求综合部工作人员自觉找准工作定位,牢固树立“质量 是实现由日常事务服务向发展大局服务的转变,从繁忙的日常事务中走出来,把主要精力和时间集中在服务发展大局上,放在为领导决策出谋划策上,放在重大问题的协调解决上,放在单位重大事项的督查落实上,有效地提升了工作水平;三是实现由被动服务向主动服务的转变,紧紧围绕公司领导的要求和部门工作职责,充分发挥主观能动性,努力做到超前思考,及早谋划,紧贴领导求主动,围绕大局谋主动,尊重规律赢主动,牢牢掌握工作的主动权,做到了人事变动及时请示,工资调整准确完整,档案管理规范有序,接待工作认真细致,逐步实现了由被动服务向主动服务的转变。

(二)突出质量和效率,做好公司事务管理工作

在综合管理部经理的岗位上,自己坚持以身作则,耐心做好传、帮、带工作,认真办理每一件事,小到如何接听电话、通知会议,大到重要文稿的拟定、突发事件的处理,都能够坚持做到细致严谨,突出质量和效率,从而保证了公司机关工作的正常运转。一是从严要求,认真做好各类文字材料的起草工作。XX年,公司会议材料及需要上报的材料比较多,而且时间紧、要求高,比如企业债券发行系列材料、中央扩大内需投资项目和全市重大项目建设情况汇报、突发事件应急材料、调整公司管理体制与运行机制的请示、省政府新闻办关于路桥费有关情况的发布会材料等等,尽管文字工作量特别大,标准要求非常高,经常需要加班加点,甚至通宵达旦,但是我们严格遵照市委、市政府部署和公司领导安排,认真拟制,一丝不苟,较好地完成了公司各类文书材料的起草工作;二是切实做好文书档案工作,维护文件的严肃性和有效性。XX年,综合管理部收发的文稿达到了XX多份,平均每天就有5份文稿需要处理,我们严格执行公文处理制度,在文件的“收、发、传、管”各个环节做到了规范化、程序化。从文件的起草、审核、审批、印制、传阅、报送到归档,全程均以“严”字当头,严把程序关、格式关、文字关和政策法律关,使公司发文做到了格式统一、文体规范、符合标准,确保了办文质量。同时,加大了文件催办督办工作力度,协助其它部

室及时完成批办任务,并及时向领导反馈办理结果,及时对形成的文书档案进行分类、归档;三是加强和规范了公司统计工作。建立了统计工作制度,配备了统计工作人员,进一步加强了对统计工作的指导、协调和管理,及时完成了公司各类综合报表的填制及报送工作;四是加强了公司保密工作,在七月份党群工作部成立之前,公司保密工作一直由综合管理部负责,我们严格遵照保密工作的有关规定,健全制度、明确目标、落实责任、加强教育、普及宣传,获得了市委授予的“保密工作先进单位”称号;五是较好地完成了公司信访工作,按照公司领导指示,先后办理完成人大代表建议议案41件、政协委员提案18件、市长批示件120份、受理群众来信21份、接待群众来访80多人次、参与妥善处理突发事件两起,维护了工作团结稳定的大局,树立了良好的公司形象;六是做好公司人力资源管理工作,根据公司安排,组织完成了15名新员工的政审、笔试、面试、录用等工作,并按照规定及时完成了公司员工工资发放、社会保险办理、人事档案完善、劳动纪律检查、月度及工作绩效考核等专项工作。

(三)认真搞好后勤服务,切实做到保障有力

一年来,自己把搞好后勤管理工作作为部门工作的一项重要内

容,保证了公司机关事务和各部门工作的正常运转。一是加强工作协调,做好会务接待。针对后勤人员少、会议事务多、接待任务重的实际情况,在明确分工的基础上,加强了工作协调,针对每次会议的具体情况,我们从文字材料、会场安排、茶水供应到车辆调度等方面都作了认真准备,特别是在南山路开工典礼、企业债券发行大会、省市领导视察、民主评议政风行风活动、学习实践科学发展观活动等大型会议活动中,我们做到了精心筹备、准备充分、服务到位,圆满完成了公司一年来召开的30多次会务工作;二是加强物品管理,做好物业工作。我们从采购、保管、使用各个环节,严格了对办公耗材的采购申报手续,对新添置的固定资产、低值易耗品,建立了实物保管账册,达到了物、表、帐、牌“四相符”。同时,认真及时地做好办公区域的物业管理与治安保卫工作,坚持定期不定期地维护和保养好各种设备,充实了保安人员,细化了保安值班制度,确保了公司日常工作的顺利开展;三是加强车辆管理,做好车辆调度。针对车少事多的实际情况,我们合理调度车辆,进一步完善了汽车驾驶员岗位责任制,尽量保证行政用车和业务用车。建立了出车记录台账和维修申报制度,实行了定点维修,节约了维修费用。同时开展了“醉驾”专项治理活动,加强安全教育,实现了全年行车安全。

(四)加强队伍建设,致力打造部门优秀团队

综合管理部是公司工作的重要部门,队伍建设十分重要。为此,自己始终把“政治上坚定、理论功底深;工作上敏行、办事效率高;文字上善思、领悟能力强;才艺上多能、潜质储备强”作为加强办公室队伍建设的

指导方针,多措并举,狠抓了员工队伍的思想、作风建设,着力培育比忠诚、比敬业、比奉献的优良品质。同时,狠抓了办公室人员文字表达能力的培养与提高,要求文稿质量符合市情和公司实际,讲求把握大局、突出重点,并在部门内组织开展了公文处理专项学习培训活动,普及了公文理论知识,提高了员工写作水平。

(五)推进企业文化建设,树立良好的公司形象

一是组织完成了公司管理制度的“废改立”工作。经过梳理汇总,废除制度3项,保留制度122项,制定制度25项,新增制度46项,使公司管理制度由原来的147项增加到188项,总字数由原来的20万字增加到了40万字以上,现已编辑完成了新的《公司管理制度汇编》;二是组织开展了庆祝建国六十周年文艺汇演、“我与我的祖国”歌咏比赛,展示了城投员工“热爱祖国、献身企业、积极向上”的精神风貌,获得兰州市市委宣传部授予的“企业文化建设先进单位”称号;三是加强了公司信息化建设,不断加大对外宣传力度。XX年,综合管理部代表公司与新华社甘肃分社签订了新闻宣传与舆情监控协议,组织完成了城投网站与《城市年轮》期刊的更新、编辑与发行工作,与新闻媒体单位建立了良好的工作关系,开展了重点工程项目专题宣传活动,积极与上级部门和全国城投联络会联系,一年来在报纸、杂志、广播、电视和网络上发表有关公司信息的新闻稿件120多篇,起到了积极的宣传效果,营造了良好的舆论氛围,树立了公司的良好形象,获得了全国城投联络会授予的“信息工作先进单位”称号,我本人也有幸当选“全国城投联络会信息工作先进个人”。

(六)落实党风廉政建设责任制,严格廉洁自律

一是组织开展了公司学习和实践科学发展观活动,在群众测评中达到了满意度100%的目标。活动中,我积极组织员工学习有关资料,起草活动实施方案,深入剖析存在的问题,提出解决的措施和建议,带头做到了工作有计划、学习有笔记、讨论有记录、活动有成效;二是廉洁自律,始终牢记“两个务必”,严格按照《党章》、《党员领导干部准则》来规范和约束自己的行为,自觉遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律,正确对待名利、地位和权力,正确处理好工作圈、生活圈、社交圈的关系,自觉抵制一切腐朽思想的侵蚀和金钱、物欲的诱惑,堂堂正正做人,实实在在工作,以自身的言行举止和实际行动,来影响、教育、带动办公室全体人员,树立了个人、集体的良好形象;三是坚持民主作风,开展积极的批评和自批评。在部门工作中,自己十分注意充分发挥集体智慧,定期召开民主生活会,带头深入开展批评与自我批评,倡导“埋头苦干、求真务实、不事张扬”的作风,营造出了风清气正的办公室工作氛围。

三、金城关公司经营管理工作情况

根据公司安排,自己在认真做好综合管理部工作的同时,认真组织开展了金城关公司的经营管理工作。通过整章建制、加强管理、扩大宣传、灵活经营,截至12月份,已实现租赁或自用面积 19897平方米,年底续租商户约29户,完成了公司下达的500万元经营收入目标(含金城山庄营业收入),同时,还组织举办了爱国主义系列影片展、文化啤酒广场自营、庆祝建国60周年文艺汇演等活动,扩大了金城关项目的影响力和知名度。工程建设上,西区工程已进入验收

收尾阶段;马家石沟综合治理工程山体支护已基本完成,洪道及环境治理工程预计明年4月份完工;东区配电室的增容改造工程和部分塌陷路面及地基下沉的修复治理工作也已完成;金城山庄1、2、3号楼装修改造工程中,1号、3号楼已开始营业;叶家台酒店装修工程已于10月份进场施工。在加强管理方面,组织规范了物业服务流程,细化了物业服务标准,强化了物业服务意识,逐步提高了物业服务水平,保证了园区商户经营的需要。在市委、市政府和公司领导的支持与帮助下,自己利用半年多的时间,亲自参与,全面完成了金城山庄开业运营以前的方案策划、人员招聘、培训教育、物品招标采购、管理制度建立、试营业筹划等全部准备工作,截止目前,金城山庄运营工作已经基本走上正轨。

四、工作中存在的主要问题

回顾一年来的工作,虽然尽心尽责地做了一些工作,踏踏实实地干了一些事情,也取得了一些成绩,但是还是存在一些问题。主要表现在: 一要抓好对公司各项决策的督查、督办与落实工作,及时准确地完成领导交办的事情,建立完善的反馈制度,让领导及时了解任务完成情况;二要进一步提升工作水平和能力,更好地发挥“参谋助手”作用,善于对关系公司发展和稳定的重

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公司经理工作部副部长工作56

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