第一篇：公司单位人事管理工作总结报告（七页）

公司单位人事管理工作总结报告 自20__年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际状况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我只有管好人，才能管好事，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际状况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际状况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营带给周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营带给动力支持;加强制度执行力度等。自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮忙，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：

一、人事管理 1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行状况，并做进一步指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。

⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。

⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。

⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。

⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

3、人员招聘。

⑴、各部门传递人员增补单。

⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;透过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。

4、员工住宿状况。每月对员工的住宿状况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。

5、严肃劳动纪律。

⑴、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。

⑵、严格考勤制度职责的落实。

⑶、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作来源理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的用心性，进而大大改善了公司的工作作风。

6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。

7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。

8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。

二、行政、办公室、总务 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映状况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务带给了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和资料要求完成。

3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。

4、加强沟通：与员工应对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。

5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。

6、监督、管理、检查方面：每一天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常状况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。

7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。

9、公司总务工作，做好后勤保障。

10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。

11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、推荐。

12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作状况、报销单进行审核、查阅，对有异常的进行处理。

13、公司各种表格管理。

14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。

三、20__年计划 根据部门20__年的工作结合公司目前实际状况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面开展20__年度的工作，全面推行目标管理。

1、行政人事总务部在20__年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作 ⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际状况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加贴合公司工作实际的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，透过以点带面、以薪带誉，促使工作质量进一步提高。

⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核带给合理依据。

⑷、完成日常人力资源招聘与配置。

⑸、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

四、推荐 行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是十分严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门带给支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。

20__年公司是紧张忙碌的，行政人事总务部工作职责大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改善和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，能够预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!

第二篇：公司人事管理工作会议纪要

胜绪电气行政人事部会议纪要讲述：

本周主要工作：

1、系统集成材料准备，现场评审工作，做好配合。

2、考勤汇总公示。

3、武警室外管线工程鸿德合同签定，跟甲方合同修改。

4、**区医院监控项目报送-小韩。

5、跟进**环保局、北苗家村改造方案。

6、酒厂监控方案报送。

7、新员工培训。

8、党校准备初验，准备好材料。

9、地税局大屏更换安装。

10、岚山通关大楼项目让焦跟进出一下方案。

11、存在的问题：部分人员上报材料不及时，上报材料需要核对无误，提高工作效率。

下周主要工作安排：

1、系统集成材料修改报送**（周一-周二）。

2、二级建造师现场审材料，韩典去报。

3、跟时**区医院综合布线招标项目。

4、武警室外管网合同确定，准备开工材料，核算成本，出预算开工。

5、金海岸电脑周一送过去，申请拨款。

6、**项目检测-焦。

7、**项目小韩先根据高档商务会馆建设标准找着厂家-小韩。

8、帝王豪庭领导监控问题解决。

9、地税局大屏彻底解决完毕。

10、新员工培训。

11、人员招聘。员工转正、提档办理。

上海胜绪电气售后限时服务承诺：

1.我们将按照客户的要求提供相关的技术培训和技术资料。

2.产品有质量问题，一个月免费免责包退包换，三年免费保修，终生维护，有合同约定的按合同约定。

3、我们保证在15分钟内进行电话指导，由您自行排除设备的简单故障。

4、对于10公斤以下的仪器，在两日内排除故障或提供新的设备供您暂时使用，直到损坏设备修好为止。

5、对于10公斤以上的仪器，在三日内排除故障或提供新的设备供您暂时使用，直到损坏设备修好为止。

6、我们对所销售的设备3年免费维护，终生维修，长期提供备品备件，软件免费升级。

a、研发实力雄厚：我们具备与中试所等省级单位合作开发新项目的能力。

b、质量管理规范：我们全面推行ISO9001：2000质量管理体系。c、服务及时周到：我们严格执行《销售服务承诺》。

d、产品性能可靠：我们愿于与业内各个厂家进行公平竞争。

第三篇：公司单位人事管理制度

附件1：

河南××××有限公司人事制度（试行）

第一章

总则

第一条

目的

为健全公司管理体系，明确公司与员工双方的权利和义务，保证双方的利益，加强人事管理和员工管理，提高工作效率和企业效益，依据政府相关劳动法规和公司实际，制定本制度。第二条

适用范围

本制度适用于公司正式录用的员工及试用期内的试用人员。因工程项目需要和特殊业务需求而聘用的的离退休人员、内退人员、外单位借调人员、临时人员（包括实习学生）及专家顾问等，不适用本制度。

第二章 录用管理

第三条

本公司实行劳动合同制，用人实行招聘制。公司根据实际需要选择与录用员工签订固定期限和以完成一定工作任务为期限的劳动合同，并按照国家有关规定实行1-6个月的试用期，试用期期满经考核合格者，转为正式员工。由公司董事会聘任的公司高级管理人员，其试用期由董事会决定。

第四条

公司各部室根据业务发展需要，提出用人需求；综合办公室负责编制人事招聘计划，制定具体的人事招聘工作方案，发

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布招聘信息，组织人员初选、笔试、面试、复试等工作；应聘人员应如实填写应聘登记表，正式录用前要填写《员工入职申请及审批表》，并提供和出示本人身份证、学历学位证、职称证、职（执）业资格证书和论文奖项等及其他要求的文件资料的原件。第五条

公司招聘计划和招聘公告应经总经理办公会通过，并报公司董事会批准。员工入职需经用人部室负责人、该部室主管公司领导签署意见、提交总经理办公会讨论决定，并报董事会批准。第六条

新录用员工于报到之日应向公司提供本人居民身份证、学历学位证、职称证、职（执）业资格证书等复印件和最后工作单位的解除劳动合同证明、体检合格报告（证明），并填写完整的《员工登记表》，应届毕业生还应提供学校毕业生推荐表。第七条

在试用期内的员工有下列行为之一的，均视为该员工不符合录用条件，公司可随时解除劳动合同：

（一）以欺诈手段与公司订立劳动合同的情形；

（二）体检不合格的；

（三）不具备政府规定的就业手续的；

（四）不胜任工作的；

（五）无法在工作时间内提供劳动义务连续或累计时间超过5天及以上的（因公受伤除外）；

（六）按照公司有关规定达到严重违纪行为标准的；

（七）未按约定时间、地点入职到岗达3天的。

第三章 工作时间、休息休假、考勤与请假管理

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第八条

公司按国家规定实行标准工作制，每周工作五天、每日工作不超过8小时、每周40小时工作制，公司实行上、下班按指纹考勤管理。因工程项目管理等特殊情况需要，可由总经理办公会确定实行任务导向的灵活工作时间。

第九条

公司安排员工在周六、周日和国家法定节日放假休息，少数民族假日按国家相关规定执行。第十条

加班

（一）公司不提倡加班，员工应妥善安排工作，按时按质按量完成工作任务。

（二）确因工作需要员工加班的，须事先提出书面申请（填写《加班审批表》），按审批权限经公司主管副总及以上领导批准后实施。部室安排全体人员加班和由公司统一安排的加班，须经总经理批准。加班应从严审批，除非十分必要，不得安排。

（三）经批准的加班，公司按照国家有关规定支付加班工资或安排调（倒）休。

第十一条

员工应按公司规定准时上、下班，不得迟到、早退、旷工、无故请假、中途擅离职守；员工在上班期间因公外出，应先向直接上级报告，获批后方可离岗。第十二条

迟到、早退

在公司规定的上班时间开始后10分钟（含）内仍未到达工作岗位的，视为迟到；在公司规定的下班时间之前擅自离开工作岗位的，视为早退。

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第十三条

员工请（休）假管理详见公司《员工请（休）假管理制度》，主要有以下八种：

（一）事假

事假是指员工占用工作时间处理个人事务、经批准后执行的假期。

（二）病假

病假是指员工因患病或非因工负伤需要停止工作进行医疗时给与的医疗期，从员工病假（病休）时间开始累积计入医疗期。

（三）年休假

1、年休假为国家规定，根据员工工作年限设定的带薪休假，具体参见《河南东龙控股有限公司员工请（休）假管理制度》。

2、休假施行员工本人预报申请，并由公司根据经营、工作的具体情况统筹安排。如确因工作需要不能安排员工休年休假的，公司将按照有关规定给予经济补偿。

3、年休假当有效，可集中休息也可分段休息，员工自愿不休年休假的，可用来抵补病假、事假。

（四）探亲假

凡在本公司连续工作满一年的员工，其配偶不在河南省内，不能在公休假日团聚的，可享受探亲假探望配偶的待遇；与父母不在同省范围内，可享受探望父母待遇。

（五）婚假

员工凭结婚证书给予婚假，符合初婚、晚婚条件的（男满25－4－

周岁、女满23周岁）按照国家规定增加奖励假。

（六）丧假

员工直系亲属死亡或者祖父母、岳父母、公婆、兄弟姐妹死亡，按照相关规定给予丧假。

（七）产假

在职妇女产期前后的休假待遇。

（八）工伤假

指发生工伤事故后，治疗和休养所需要的时间，在此期间工资照发。工伤假期就是指员工发生工伤，需要停工进行治疗并保留薪资的期限。

第十四条

员工请假均应事前履行请假手续，提前填写《请（休）假申请单》并按审批权限经上级领导签字批准后方可实施。其中，员工请病假一次在三天（含）以上的，必须提供区级以上医院的病历卡及病假证明，无有效证明的作旷工处理。第十五条

员工有以下情况之一的，一律作旷工处理：

（一）员工不办理请假手续而缺勤的；

（二）请假未批准擅自缺勤的；

（三）以谎报、伪造证明等不正当手段骗取假期的；

（四）超假未归的；

（五）在请假期间为其它单位工作或提供有偿劳动的；

（六）其他以不正当手段骗取请假的。

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第四章

劳动合同管理

第十六条

劳动合同的订立

（一）公司自用工之日起即与员工建立劳动关系。

（二）劳动合同以书面形式订立，一式两份，公司和员工各执一份。

（三）劳动合同的主要内容按国家有关规定执行。第十七条

劳动合同的期限

公司根据实际情况选择与新录用员工签订固定期限和以完成一定工作任务为期限的劳动合同，对符合签订无固定期限劳动合同的员工，公司将与之签订无固定期限劳动合同。第十八条

试用期规定

（一）公司对新录用人员按国家有关规定实行1-6个月的试用期，其中劳动合同期限三个月及以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年及以上不满三年的，试用期为二个月；劳动合同期限三年及以上的，试用期为六个月以内。对特殊人才，经总经理提议可减免试用期。

（二）各用人部室应在试用期满前十天对该试用人员进行考核，经考核合格者，转为正式员工。对业绩突出的，经总经理办公会通过后可提前转正。

（三）对考核不合格或具有其他不符合录用条件的，公司解除劳动合同。

第十九条

公司为员工提供专项技术培训的，应双方签订《培训－6－

协议》，就服务期限、双方的权利义务、违约金的数额等进行约定。第二十条

对负有保密义务的员工，公司将与之签订保守商业秘密协议，就保密义务、竞业限制条款、解除或者终止劳动合同后在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿及劳动者违反竞业限制约定向公司支付违约金的数额等进行约定。第二十一条

劳动合同的变更

（一）公司与劳动者协商一致，可以就工作岗位、工作内容、劳动报酬、合同期限等劳动合同约定的各项内容进行变更。

（二）当劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的，公司可与员工协商就劳动合同约定的各项内容进行变更。

（三）当员工发生以下情形之一的，公司有权变更其劳动岗位及相应的劳动报酬，员工应予以服从公司安排：

1、员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作需要重新调整工作岗位的；

2、员工不能胜任工作需要重新调整工作岗位的。第二十二条

劳动合同的解除

（一）公司与员工双方协商一致，可以解除劳动合同。

（二）员工提前三十天以书面形式通知公司，可以解除劳动合同。在试用期内的员工提前三天以书面形式通知公司，可以解除劳动合同。但员工有下列情形之一，不得按此条款解除劳动合同：

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1、给公司造成经济损失尚未处理完毕或其他问题正在被审查期间的；

2、本人负责的项目资料未交接清楚或业务应收款项尚未清理完毕的；

3、欠公司款项尚未清偿完毕；

4、作为与公司有关的诉讼或仲裁的当事人，而诉讼或仲裁尚未结果；

5、未按照劳动合同约定承担违约责任。

（三）员工有下列情形之一的，公司可以随时解除劳动合同，并不给予任何经济补偿：

1、在试用期间被证明不符合录用条件的；

2、按公司有关规定发生严重违纪行为的；

3、严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损失，实际经济损失达壹仟元（含）以上的；

4、员工同时与其他用人单位建立劳动关系，经公司提出，拒不改正的；

5、员工以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；

6、被依法追究刑事责任的。

（四）有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知员工或者额外支付员工一个月工资后，可以解除劳动合同：

1、员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事－8－

原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；

2、员工不胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

（五）公司有下列情形之一的，可以按照国家有关政策给予裁减人员：

1、依照公司破产法规定进行重整的；

2、生产经营发生严重困难的；

3、公司转产、项目完成或取消、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；

4、其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。第二十三条

劳动合同的终止

有下列情形之一的，劳动合同终止：

（一）劳动合同期满的；

（二）劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的；

（三）劳动者死亡、或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；

（四）公司被依法宣告破产的；

（五）公司被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者公司决定

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提前解散的；

（六）法律、行政法规规定的其他形式。

第二十四条 当发生按国家有关规定不能当即解除或终止劳动合同情形的，公司将依法办理。第二十五条

劳动合同的续订

经双方协商同意续订劳动合同的，应在合同期限届满前办理续订劳动合同手续。如有一方不同意续订的，劳动合同期满即行终止。

有下列情形之一的，可续订无固定期限劳动合同：

（一）员工在公司连续工作满十年的；

（二）自建立劳动关系起已连续两次订立固定期限劳动合同的。

签订无固定期限劳动合同的解除参照《劳动合同法实施条例》执行。

第二十六条

经济补偿金、违约金和赔偿金

（一）由公司提出解除或终止劳动合同的，凡按国家有关规定需要向员工支付经济补偿金的，公司将按规定支付。

（二）公司为员工提供专项技术培训并签订《培训协议》约定服务期、违约金的，如果员工违反服务期的约定提前解除劳动合同，应向公司支付违约金，其违约金的金额为服务期尚示履行部分所应分摊的培训费用。给公司造成财产损失的，应予以经济赔偿。

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（三）公司与负有保密义务的员工签订《保守商业秘密协议》约定保密义务、竞业限制条款、解除或者终止劳动合同后，在竞业限制期限内按月给予劳动者的经济补偿以及劳动者违反竞业限制约定向公司支付违约金的数额等，如果员工与公司终止或解除劳动合同后违反规定的，员工应向公司支付违约金。

（四）员工违反公司保密制度中约定的保密义务或者竞业限制，给公司照成损失的，应对公司的实际损失给予赔偿。

（五）员工违反公司行为规范制度、财务管理制度等规章制度，给公司造成损失的，应对公司的实际损失给予赔偿。

（六）员工违反国家有关规定解除劳动合同（如未提前30天通知公司解除劳动合同、未采取书面形式告知公司解除劳动合同等）,或者违反劳动合同中约定的保密义务或者竞业限制，给公司造成经济损失的，还应当按下列实际经济损失向公司支付赔偿金：

1、公司招录其所支付的费用；

2、公司为其支付的各项长期或短期业务培训费用；

3、因公司交予的任务被迫中断导致业务流失或客户索赔等情况的产生，而给公司造成的经济损失；

4、本人所操作的业务不能收回应收账款的，应按公司的实际经济损失予以赔偿；

5、给公司造成的其他经济损失。

第五章

薪酬福利管理

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第二十七条

本公司工资分配实行月薪制与绩效考核加奖励相结合的办法，按照效益优先的原则，将责任、贡献、效益与风险有机结合。绩效工资的发放实行“三挂钩”原则，即：与公司的整体经济效益挂钩，与公司下达各部的经营目标、工作任务挂钩，与员工个人工作业绩挂钩，先考核后发放，重点体现激励功能。绩效考核和奖励部分根据考核结果按合同兑现。公司按国家有关规定为员工缴纳五险一金，并为员工提供相关福利待遇。第二十八条

员工请（休）假期间工资支付参照公司《员工请（休）假管理制度》和《考勤管理办法》执行。

第六章

岗位要求

第二十九条

本公司实行管理人员职务聘任制，推行逐级聘任的管理体制。

（一）公司副总经理、总经济师、财务总监等高级管理人员由总经理提请董事会聘任或解聘；

（二）部门经理、副经理和子分公司主要负责人均由公司主管副总经理提名，总经理任免；

（三）部门副经理以下人员由部门经理商主管副总经理后提名，由总经理任免。

第三十条

被聘人员聘任期满自动解除职务，有下列情况之一者予以任期内解聘：

（一）不胜任本职工作的；

（二）具有严重违纪行为的。

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第三十一条

任期内解聘的，按人员管理权限分级提出解聘意见，由综合办公室报总经理办公会批准后方可执行。第三十二条

聘任待遇

受聘人员从受聘之日起的下个月享受相应的职级待遇；被解聘的，从被解聘之日起下个月开始享受新分配岗位的待遇。

第七章

考核管理

第三十三条

员工考核分为平时考核和年终考核。第三十四条

平时考核

在日常工作中，各级主管对下属员工应就其品行、学识、经验、能力、工作效率、勤惰等情况做严格公正的考核，凡有特殊功过者，应随时报请奖惩。第三十五条

考核：

（一）考核的目的：每年末，公司组织开展对员工进行全面、合理的评价，正确了解员工的工作业绩、业务能力及岗位适应性，并以此作为奖惩依据，逐步形成能上能下、优存劣汰机制，促进管理者与被管理者之间的沟通和了解，保证各项工作的顺利进行。

（二）考核适应范围：适用于公司高管以下人员，高管人员由董事会另行考核。

（三）考核时间：每年的年底至下一年年初进行。

（四）考核办法和程序：考核由公司成立专门考核领导小