管理制度的标准化

一、总则

1．标准化工作是企业管理的组成部分，是企业实现科学管理的基础开展标准化工作是企业生产活动全面贯彻“上质量、上品种、上水平，提高经济效益”实现产品质量标准化、品种规格系列化的一个有效措施，是从事加工生产的共同技术依据，同时负责本公司贯彻实施国标、企标和有关行业技术标准及编制标准化工作，并负责计划的实施。

二、开展标准化的目的1．加速发展产品品种，提高产品质量。

2．便于组织生产，利用产品开发。

3．合理利用现有资源，节约材料，降低成本。

4．推广应用成熟的先进技术标准，提高劳动生产率，使企业获得更好的经济效益。

5．标准应有一定的稳定性，如因某种原因需对标准修改或重新拟定时，应做到先建后废。

6．本制度由标准化专业管理员负责贯彻执行，其修改和解释权在技术部门。

二、标准化工作的主要任务

1．贯彻执行上级和国家标准化工作方针、政策和标准化有关规定。贯彻国家标准、省标和有关行业标准，并制定和贯彻公司的内部标准。

2．编制公司标准化工作计划，参加上级组织的有关标准化工作活动。

3．宣传和解释有关上级标准、行业标准和生产验证，并督促公司内有关单位贯彻执行。

4．处理有关标准在执行过程中出现的问题，承担标准文件的设计。

5．提出新产品设计的标准化综合要求，对技术文件及产品技术改进进行标准化审查，并提出标准化审查报告。

6．积累有关标准资料与数据，开展标准化经济效果的分析。

三、标准化工作人员的职责、职权。

1．标准化工作人员的职责：

〈1〉编制并执行公司标准化管理和年度工作计划。

〈2〉提出贯彻国标、省标及公司标准的措施计划，负责标准的宣传、解释和组织学习等工作。

〈3〉收集和整理有关标准资料。

〈4〉对图样和技术文件进行标准化审查和参加新产品的鉴定工作。〈5〉负责公司标准的统一编号及解释工作。

〈6〉负责了解和掌握本公司标准化工作情况，并提出建议和处理意见，写出年度总结报告。

2．标准化工作人员职权：

〈1〉对违背标准化的技术文件有权不予签署。

〈2〉根据生产实践和上级指示有权提出，按规定修改和废除落后的公司内控标准。

〈3〉有权检查有关部门、单位、人员执行产品技术标准的情况。

〈4〉做好和掌握资料的发放。

3．公司标准的制订：

〈1〉制订标准要根据公司的实际，既要体