企业新员工第一个月工作总结三篇

篇一

转瞬间到工作已经有一个多月的时间了，这是我职业生涯的一个崭新的起点，我对此非常珍惜，尽的努力去适应这个新的环境。从刚进公司时的无知到如今的有所认知，渐渐地熟识了这个全新的气氛，并深入的体会到学习的重要性，现特对这段时间的学习做如下几点的总结：

一、学习和工作要点

无论到哪家公司，公司都会给一段时间的适应期。这段期间里有人会觉得很无聊，不知道该做什么。我刚来的几天也是。每天在公司看别人怎样销售。

后来，我被分到一楼的销售部学习。销售部的同事也是埋头做自己的事。我像是被搁置在那里，无人问津。我迷惑过，不过我很快就明白过来，公司的学习和学校的学习是完全不同的。学校教师会逼你，会每天不管你愿不情愿的讲给你听。可公司，大家都有自己的事，所以，想学到东西就要多问，不会的，不懂的，身边的同事都会答复你的。

最主要就是主动。新人进来，公司都不会立即安排详细的工作给新人做，但我们不能自己闲着。相反，我们应当主动找一些事情做，从小事做起，为将来更好的给公司出力打下良好的根底。而且这样也能与同事拉近关系，便于与同事的融洽相处。

我来公司一个月了，一开头我只是在一边看，因为内向的性格总不好意思开口问。两三天下来确实也看到了一些东西，但也是积累了一肚子的疑问，公司的主要产品是些什么呢？又是如何来销售的呢？店铺的工作流程怎么样呢？我学习的这个方案科又是怎么回事呢？

带着这么多的疑问解不开只能请教身边的同事了，别人不能帮你，没有课堂和教师了啊。于是我问出了我的第一个问题：我要学些什么呢？如今想来这个问题很可笑也很难让别人答复。万事开头难，接下来的日子我变被动为主动，只要自己觉察了的不懂的问题我就问同事。理解的越来越多，觉察的问题也就越来越多。从开头只懂“销售〞两个字到如今理解了我们公司的企业文化、产品、规格、产品德情，以及收银的根本工作流程。我认为只和一个人学到的东西是不全面的，工作的开展在乎合作，重要的就是集体思想和团队精神。

二、公司给我的印象

1、管理：我以前从未接触过服装行业，不过就从我一个新人的角度来说，我觉得我们公司管理严格又不失人性化，分工明确又很合理化。

2、工作：在这里的每一天都很充实，因为我觉察每天的事情都许多。

但是我想我们公司工作态度，效劳态度是的。特殊是推广的“三个一〞效劳，换作我们的竞争品牌肯定不会有这样的效劳。

三、个人的工作意向

就我如今的学问技能和对我们公司的理解，我觉得我做一些带有制造性的工作会比拟困难点，因为接触服装工作比拟短，各方面我还都不够成熟，比方工作的总体思路等。我性格稳重，比拟有急躁，不怕费事，也不厌倦枯燥。我如今对这块比拟熟识，当然有新的支配我只会更加努力，不会辜负同事的关心和指导的支持。

以上是我一个多月来的总结。从一个新人的角度动身的，我还有不少不懂的地方，有一些不成熟的想法。

新的一个月，可能还有新的工作支配，我也肯定以新的相貌、更加乐观主动的态度去迎接，争取更大进步再接再力。

篇二

至今入职已一个月了，对于我来说，与其说是年度工作总，还不如说是月度工作心得。关于这份总结，我不想用太多过于华美的语言来书写，那样的写法让人觉得过于虚浮，不实在际，我只想用最质朴的语句来表达，我这一个半月以来的所感、所想。

刚来到公司，对于一切都是那么未知，观察一个个陌生的面孔，心里真的有点忐忑，不知道大家都是什么性情，容不简单相处，但是这种感觉，很快就消逝了，大家相仿的年纪，热忱开朗的性格，和谐工作的气氛，很快就感染了我，让我开心的投入了工作之中。

换了新的环境，就意味着和以前工作的形式不一样了，工作的内容也是千差万别，我认为作为一个好的员工，最应当做的就是抛弃固有的工作形式，以最快的姿势投入到新的工作中去。

我的新工作，对于我来说真的是＂新＂，所做的内容，也几乎是从前不曾接触的东西，不能说一窍不通，但也顶多是略知一二。因为建筑业是我从踏入校门到踏出校门都不曾接触过的行业，对于里面的运作也是闻所未闻，好多术语我也是来到这里之后才开头渐渐知晓，多亏同事和指导的细心指导，我才一点点的深化我的工作，否那么真的感觉自己像个无头苍蝇一样，乱飞乱撞，必定会走许多弯路。

既然不懂的东西太多，就要比其别人还要用心、努力，俗话说好记性不如烂笔头，我把每一步需要做的工作，都写成笔记，这样一样的工作就不会消失错漏。日常的工作，我会事先做好统筹支配，这样工作就会有条不紊的进展下去。

虽然工作才刚刚开头，但是我要做的却有许多，公司在进展中，这就需要我们全体员工共同努力，来丰富和完善公司的运营形式和管理机制。

首先，我需要做的就是建立起公司的人员档案，构建起人员构造花名册，制定相关的制度，合理躲避用人风险，将公司一些不太健全的规章制度逐步进展完善。

其次，随着工作的深化，我会发挥我人力资源专业的专长，关心指导分担一些人员聘请方面的工作，包括发布聘请信息，预约人员面试等这些聘请的前序工作，让指导不在这些小事上费心。我会逐步拟定季度或年度的聘请方案，汇总各个部门所急需和待需的人才，利用现有的资源，发布聘请信息，进展聘请工作。

再次，利用现有的资源，请各部门负责人协作，逐步建立起各个部门每个人员的岗位说明书，明确各自分工，把工作