第一篇：公司工作回顾与总结

Xx公司业务回顾与总结汇报

一、公司开业以来工作回顾与介绍

由于得到省委宣传部、省人大的大力扶持和重点培养，海南省xxx有限公司自2012年11月成立以来，各项工作都全面铺开，发展态势如火如荼。现将公司开业以来进行的工作回顾如下。

1.2011年11月进行了“东海黎族博览街"策划，并正在跟进。我们根据东海“天涯海角”项目的定位，结合所在区域的地理特征、内外交通格局、景观特点、项目建设现状和正常产业生产的开展，增强旅游人群、生产人群和居住人群互动，将整个项目分为黎族博物馆和革命历史纪念馆，黎族旅游观光风情街、黎族特色产业园区、生态居住区、商务休闲度假区几大部分。

东海人民政府对方案表示认可，并于2012年2月份到公司就下一步工作展开了交流，目前工作在进一步跟进中。

2.2011年 月进行了“东海品牌建设整体解决方案”策划

策划的重心是整合东海现有资源、突出东海特色旅游、带动东海产业发展。重点打造东海旅游胜地和黎文化旅游新城两大品牌。通过政府、旅行社和媒体等渠道，对东海进行宣传和推广，带动东海旅游产业的发展，从而形成旅行社、媒体、东海良性循环的经济发展模式。

3.2011年12月进行了“天涯海角文化艺术主题公园”策划 我们对东海天涯海角文化艺术主题公园的发展策略进行了改变

和创新，把它定位为融活动、展览、旅游为一体的全方位、立体式、公众型主题公园，从项目运营规划、项目开发策略、投资规划等多方面进行了科学合理的设置。

4.2011年12月进行了“印象派大师”策划

我们选取海南大学教授张三四先生及其作品为商业运作对象。从市场需求、画家潜力、项目价值等角度对项目进行了深入分析，并围绕如何提高画家知名度、提高画家市场价值、建立公司品牌地位提出了整套的运作方法，并对项目的预算、效益、风险都进行了充分考虑。

5.从2012年月开始对海南艺术网进行改版工作，并持续至今 由市场部牵头，我们与天涯网络公司合作，提出了网站改版和运营设想，并开始了对网站的全面改造。我们对网站页面和功能进行了全新设置，调整了页面布局，增加了相关功能版块。目前正在不断的就新网站上线进行沟通协调，争取早日完成！

6.2012年2月向省人大提出《关于文艺家之家项目的请示》 为了更好的建设和经营文艺家之家项目，我公司做了充分的市场调研，进行了可行性分析，对成本预算、预期效益、实际困难进行了说明，提交了相关申请。

7.2012年2月与海南大学中国文化品牌研究中心就联合开设高级培训班展开了洽谈。

公司组织企划部亲赴海南美术大学中国文化品牌研究中心，与对方进行了面对面的商谈，对合作办学的问题进行了初步规划。之后，又围绕合作办学的一些实质性问题进行了讨论。在具体商谈过程中，也提出了一些问题，如招生面向对象、招生人数、单考指标、学历学位、费用收取等。

8.与琉璃厂合作开设海南分店的相关事宜

从2011年年末至今，我公司一直在密切联系琉璃厂公司，就合作开设海南分店开展了很多工作。琉璃厂公司也组织高层人员于今年年初对我们进行了专门考察，就分店选址、经营等问题进行了商谈，并于2012年3月与我公司正式达成了合作意向。目前公司紧锣密鼓的展开分店开业前的准备，包括与政府协商、店面装修、人员招聘等。公司还专门制定琉璃厂海南分店宣传推广方案。

9.2012年3月向文艺提交了《关于筹拍海南文化题材影视的申请》 为推进我省文化产业建设，以影视为载体弘扬特色文化，我公司在进行充分的市场调研后，拟筹拍反映海南旅游题材的影视。目前在人力资源、资金以及拍摄方案等多方面做了充足的准备，并得到中共东海市委、东海区人民政府的支持，于是呈请省人大研究批准立项，并交由我们公司全权负责此项目。

10.2012年3月提出了开展“国际黎族文化研讨会”、“海南诗歌艺术节”的设想，并在着手准备相应草案。

第二篇：2012公司实践回顾与总结

咸阳康隆工贸有限公司实践回顾与总结

实习地点：咸阳康隆工贸有限公司财务部

实习日期：2012年8月06日——2012年8月15日

为进一步加强学院与企业的联系，鼓励教师深入企业、了解企业，以企业为师，探索“工学结合”的人才培养模式，提升学院的教学内涵建设水平，今年暑期，学院继续要求青年教师下企业进行实习。我非常庆幸有这么一次到公司实践学习锻炼的机会，感谢学院的鼓励与支持，使我在企业实践过程中受益匪浅。

2012年8月06日，我和同事满怀希望冒雨踏上了为期十天的实践之旅，下面我把自己对咸阳康隆工贸有限公司的认识和实践的过程及收获，做一回顾并总结如下：

一、关于实习公司

咸阳康隆工贸有限公司是集电子包封料设备、材料、产品的开发、生产、销售为一体的高新技术企业。公司现拥有资产1000多万元，目前可生产销售EM-H和EM-L两大系列近40多种规格的环氧电子包封料，广泛适用于各种压敏电阻、热敏电阻、陶瓷电容、独石电容等电子元件的封包，同时每年还有大量的新产品从研发走向市场。公司依托陕西省部分大型电子、化工企业的优势资源，并与省内外多家大专院校建立了战略合作关系，使得公司在人员、技术、设备、品种、管理等方面迅速走在业界的前列，成为下游客户中许多知名企业的长期合作伙伴。

二、实习的内容

实习第一天，我和系里另外一个同事按时到财务部处长室报到。总公司财务部孙处长热情地接待了我们，通过彼此认识和交流之后，孙处长将我们几个带到公司财务部，并将我们介绍给大家，同时他也将财务部的每一个成员一一介绍给了我们，大家的热情使我们彼此少了很多拘束，我和同事就像企业一个正式员工上岗一样，很快就进入了状态。

在刚开始的两天，我们对公司财务部的构成做了详细的了解。公司财务部共有8人，其中会计主管一人，会计4人，出纳2人，还有一个正在见习期的小李。公司的财务部主要负责公司机关费用的核算与汇总以及34个下属基层单位的业务汇总，还有公司职工工资、个人所得税核算以及纳税申报等内容。

由于自己去公司实习的时间刚好是月初，所以财务部的每个人都很忙，都在进行月末的一些账务的处理，如：增值税税额的计算、计提地税税金、其他税种计算及缴纳、完税凭证的填制、费用类发票的处理、费用的计提及摊销、归集损益类科目，结转本年利润、纳税申报等。为了不影响财务部工作人员的工作，刚一开始，我们几个人很谨慎地对财务部孙处长提出了要求，想看一下公司以前的账，他看我们只是想学习，就很爽快地答应，并告知会计主管将公司7月份的账拿给我看。我们花了2、3天的时间，将总公司6月份的所有账详细地看了一遍，包括记账凭证、会计账簿、会计报表、工会经费申报表、社会保险费缴费申报表、增值税纳税申报表、所得税申报表、纳税检查报告等等。在看的过程中，有看不明白的地方，会计主管和小李耐心地给我做了很清晰的解释。

通过对该公司一个月份账证的查看，使我们了解了该公司日常发生的业务以及处理方法。在看凭证账簿期间，我们还对公司正在使用的会计软件做了大致浏览。该公司的行业性质为交通运输企业，和我们平时在教学过程中涉及的工业企业在很多方面有所不同，因此在认知的过程中也多少有些障碍，通过财务部的人员讲解后才恍然大悟。

最后两天，会计主管在利用软件编制报表方面遇到了问题，希望我们给予解决。我们几个人都很积极地接受，并帮助他们一起解决。在看了他们的电子账后，发现财务部的人员对会计软件（用友通）的操作流程不够熟悉，甚至对该软件的一些基本功能也不了解，因此在用软件处理业务的时候，不仅没有减少工作量，而且使在电算化环境下的工作量大于以前，使得会计电算化信息系统没有得到很好地利用。例如，财务部只是利用会计软件输入凭证，然后将其通过打印机打印出来，剩下的大量编制报表的工作还是通过手工核算。针对这一点，我和同事给他们讲了软件的常用的一些主要功能及操作流程，为了防止他们忘记，我还特意给他们写在纸上，以便日后查看。

该公司财务部虽然建立了电算化信息系统，但是没有使该系统发挥应有的作用。为此，在实习即将完毕之前，我们和该公司财务部的会计主管进行了交流，她希望我们以后能够更多地进入他们单位给他们提供有关会计电算化方面的帮助，我们也希望有更多的机会到该企业进行实践，从而能够各取所得。

三、实习的收获和体会

在实践过程中，我接触到了很多以前书本上接触不到的东西，也学到了许多书本上不涉及的内容，加深了对以前所学理论知识的理解和记忆。比如：总听人说国税、地税，一直搞不清楚到底这两者都包括哪些税种，通过这次实践，我才真正得知国税和地税包括的税种以及这两者的区别。还有，关于企业缴纳增值税申报，企业在每期期末进行纳税申报以前必须先打印出本月所开具的销项发票明细和金税卡（保税用，里面存有企业报税信息）里的整个明细，本月的进项明细，到了下个月初，要做网上申报，填写进项、销项、资产负债表、损益表、纳税申报表，表全部填写完整，网上发送，带上企业所有的报表、金税卡和当地税务局要求的资料如：进项票、销项票、发票领购本等等去报税就可以了。再就是我看到的陕西地税企业所得税纳税申报系统、税务总局电子申报软件以及增值税防伪税控开票系统，这些都是我以前从未看到过的，甚至有些都是我未曾听到过得东西，这的确让我增长了见识。通过这次实践学习，使我收获很大，体会颇深，基本了解和掌握了实际业务工作的流程，学到了许多书本上学不到的知识，弄清楚了许多原来模糊不清的实践要点，它增加了我的实践知识，提高了我的理论联系实际的水平，增添了我指导实践教学信心，为今后的实践教学打下了更加坚实的基础。感谢学院提出的让青年教师下企业实践的倡议，感谢系里的鼓励与支持，我更希望还有进一步的实践机会。

第三篇：安全生产工作回顾与总结

安全生产工作回顾与总结

通过历届电站领导班子，全站干部职工的共同努力，双牌水电站始终坚持以经济建设为中心，不断增强企业活力，在电力生产、防洪兴利、多种经营、企业安全管理、双文明建设等方面均取得了较好成绩。多次被评为省、市“安全生产”、“目标管理”、“多种经营”等先进单位，“全国水利系统先进企业”，“全国水利系统文明单位”。本文仅对近十年电力安全生产工作进行回顾与总结。

最近十年，双牌水电站没有出现过重大人身伤亡事故，没有发生重大设备损坏事故，没有发生重大火灾事故，没有发生重大交通事故，没有发生恶性误操作事故。回顾安全生产工作成绩的同时，总结安全生产工作的经验教训，目的是为了进一步提高安全生产工作的管理水平。

一、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针

安全是电力生产的永恒主题，它贯彻于电力生产的全过程，是电站各项工作的基础。我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全了一整套行之有效的规章制度和监督保证体系，实践“安全第一、警钟常鸣”，“安全第一、从我做起”。坚持反“两违”、惯“两双”、举“两措”和“安全一票否决”、“违章就下岗”的安全生产管理办法，强化“以人为本”的基本原则，注重职工安全意识提高，推进“安全文化”建设，全面开展安全管理工作。生产再忙，安全不忘，当安全与生产发生冲突时坚决让安全先行。我们认为，企业的经营目 1

标是获得最大的经济利益，而安全生产又是电力生产的最大的经济基

础，为保证安全生产而付出的成本是电力企业必不可少的成本，它与

企业的整体效益是一致的。

二、抓安全管理，重视职工队伍建设

把安全管理工作和职工队伍建设有机结合起来，坚持以人为本，努力提高职工素质，造就一支思想过硬、作风过硬、技术过硬、安全

过硬、团结向上的职工队伍，是双牌水电站多年安全工作的重要一环。

一是注重职工的思想政治教育与安全思想教育，通过广播，宣传栏，经常开展安全宣传警示教育，定期、不定期举办中层干部、特殊工种

人员培训班，提高干部职工的安全素质；二是注重现场人员培训，采

取入厂教育、岗位培训、考问讲解、事故预想、反事故演习和技术比

武等多种形式对职工进行实际操作技能培训，提高职工技术业务素

质；三是注重专业理论培养，采取专题讲座、短训班、脱产班、函授

等形式，提高职工专业技术理论水平。

人是生产力要素中最富活力，最具有创造力的要素。要想抓好安

全生产，要想管理好一个电厂，就必须坚持以人为本，关键在于建设

一支高素质的职工队伍，这是安全生产的基础。我们非常重视把提高

职工综合素质作为工作的重点来抓，大力培养和造就“一专多能”的复合型人才。

三、抓安全管理，重视安全管理制度建设与落实

只有严格执行国家、行业的安全管理法规，建立健全企业安全生

产管理制度，才能建立一个良好的安全生产工作秩序。

双牌水电站历届领导班子，各级领导非常重视对国家、行业安全

管理法规和上级有关安全生产文件精神的贯彻落实，并且非常重视企

业安全管理制度的建设。我们相继制订了《值班管理制度》、《交接班

制度》、《设备巡回检查制度》、《设备轮换制度》、《岗位安全职责》、《二类障碍定性标准》等二十多项安全生产管理制度，同时注重制度的可操作性。进一步明确了职工安全工作的责任及义务，使职工在安

全生产上有章可循，有力规范了安全生产管理。

我们严格执行上级公司安全生产管理的“四个办法”，对及时发

现、处理重大设备缺陷的有功人员，以及在电力安全生产工作中有突

出贡献的人员给予精神和物质奖励。发生事故，我们坚持事故原因不

清不放过、责任人未追究不放过、防范措施未落实不放过、责任人和

应该受到教育者未受教育不放过的“四不放过”的原则，对事故责任

人员按《安全管理奖惩细则》进行处罚。

针对近十年我站机电设备更换频繁，新技术应用多的实际情况，我们及时组织专业技术人员对全厂运行、检修、水工规程进行了一次

全面修编；对机械，电气图纸进行电子化处理，重新印刷；按照上级

要求，完成了《防洪应急预案》、《弧形闸门操作失控应急预案》、《全

厂失压应急预案》等十一个事故应急预案的编写。这些标准化工作的完成，必将为我站安全生产管理提供强有力的技术支撑，也必将有力

促进我站安全管理水平上一个新台阶。

四、抓安全管理，重视安全保证体系建设与安全责任制的落实

双牌水电站有严格的安全监察保证体系。1997年10月站部成立

了安监科，更健全了站部，车间（公司），班（值）组三级安全监察

网络，同时明确了各级安全监察人员的职责。在站部的领导下，各级

安全监察人员定期、不定期对全站安全工作进行检查、监督，对查出的各种安全隐患及时下达《安全整改通知书》，限期查改；对作业面

复杂的重点工作实施现场安全监督，发现问题，及时整改。从而有效

地消除了安全隐患，预防了事故发生。

我站认真落实安全生产责任制，全面实施安全生产目标管理。按

谁主管谁负责的原则落实安全责任，有效控制和减少各种事故的发

生，强化职工的安全责任意识，对安全生产实行定量控制和目标管理。

将上级下达的各项安全目标进行层层分解，量化到车间（公司、科室），细化到班（值）组。做到“三个到位”。一是安全目标制订到位；二

是安全目标控制到位；三是安全目标考核到位。全站的安全目标为控

制重伤和事故，不发生人身死亡和重大设备事故；车间（公司，科室）的安全目标为控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故；班（值）组的安

全目标为控制异常和未遂，不发生轻伤和障碍。所有车间（公司，科

室）与站部，班（值）组与车间（科室、公司），个人与班（值）组

层层签订安全目标责任书。形成安全目标三级控制体系，一级对一级

负责，逐级管理，保证安全目标控制落实。同时制订明确的奖惩规定

和考核办法，实行“奖罚分明，以责论处”的原则，把责、权、利有

机地结合起来，促进了我站安全生产工作的良性发展。

五、抓