第一篇：德信公司上半年工作总结

德信公司2018年上半年工作总结及下半年工作计划

2018年上半年，在矿业公司领导的关心与支持下，德信矿业技术服务公司全体干部职工，积极做好做好两矿复工复产的服务工作，继续按照矿业公司要求的机制体制改革要求，深化改革，积极创新，开拓发展；紧密围绕上海庙矿业公司的工作部署，齐心协力，迎难而上，实现了德信公司的新发展，新突破，创出了新业绩。

一、上半年主要经营指标完成及全年预计完成情况

（一）设备维修与材料加工情况

1、上半年支护材料加工情况

矿用金属网出库41841片，右旋锚杆出库46402套，左旋锚杆出库66805套，钢梯出库23935根，W钢带出库2350根，锚索出库3949根，共实现收入为40.94万元，其他加工材料实现收入为4.13万元。共实现收入为45.07万元。

2、上半年设备维修、安装情况

完成电机维修63台，完成水泵维修125台，完成馈电、启动器等电气开关81台，稳车维修26台（套），其他设备维修56台（套），大型设备（如皮带机等）维修6台（套），共计收入为19.28万元。

非标加工件完成34696件，共计收入25.6万元。

3、上半年零星工程完成情况

榆树井完成13803安装工作的三机配套设备的卸车、下放工作。

榆树井完成掘锚一体机到货卸车、拆装、下井工作。一号井完成皮带机安装114151皮带机安装200米。完成组装维修转载机、皮带机等大型设备6台（套）。外委完成锚网厂地面硬化、自流坪施工、行吊安装等班组长日迎检工作。完成两矿机修车间车场、行吊外委维修工作。

正在完成两矿机修车间工业广场设备装运清理工作。共计完成零星工程91项，实现收入63.58万元。

4、固定工作完成情况

榆树井自5月份完成升井设备、材料、废料卸车410车次，完成下放设备、材料400车；一号井完成升井设备、材料、废料卸车1620车次，下放设备、材料1080车次。完成到货设备卸车280次（辆）。

（二）物业管理等后勤服务方面

1、上半年重点工作完成情况

完成两矿一小区的地面绿化、物业管理等各项工作，其中完成绿化面积1200亩，栽种植物84亩，完成地面垃圾转运约1800吨。保证了今年上半年未出现传染、流行病爆发和中毒事件。

2、上半年主要零星工程

完成6月6日班组长日两矿一小区无死角卫生清理等迎检工作。

完成榆树井煤矿2、3号宿舍楼的整理、清理工作。维修、清理暖气管路1110米、疏通下水管道160米。矿外安装水泵4台，为矿区内提供生活用水，节约用水成本约58万元。

其他小型零星工程共完成32项。

3、外部托管工程状况

成功托管鄂托克前旗煤炭局与环保局办公大楼的物业管理工作，创收约24万元。

上半年物业管理方面共实现收入 万元。

（三）辅助运输方面

1、主要工作完成情况

运矸翻矸8.7万车，下放空车10.9万车次，下放设备、材料1.2万车次。

2、零星工程完成情况

改造井下矸石仓给煤机三套，达到 效果。改造修复井上下轨道800米，道岔200个（次），更换牌板2000个（次），修复车辆280辆。

其他零星工程 项，共计实现收入 万元。

3、一站式运输运行情况

无轨胶轮车共计投入运行 部，完成下放材料 车（次），升井设备材料 车（次），共计实现收入（结算额）万元。

上半年实现总收入 万元。

（四）探放水施工情况

上半年共计完成113082工作面、13806联络巷、11203轨道顺槽、11采区轨道下山、11505 工作面的探放水工作，共计完成钻孔451个，进尺6.2万米。实现收入 万元。

共计完成零星工程 项，实现收入 万元。上半年实现总收入 万元。

（五）综机服务方面

完成两矿工作面设备检修工作，共计完成工作面设备检修 次（或小时），完成设备巡检 次。实现收入 万元。

二、今年主要工作开展情况

德信公司上半年主要围绕一号井的正常生产、榆树井的复工复产做好支护材料加工、后勤服务、探放水、综机检修维修、辅助运输工作。上半年主要工作情况开展如下：

（一）紧抓公司架构与制度建设

2018年是矿业公司进行全面实施改革改制的关键年，今年以来德信公司主要从组织架构、人员充实、制度制定到不断完善，在成立五个实体项目部的基础上逐步进行规范化管理。采用合同承包制经营管理模式，实现了“工区公司化”管理模式的创新，为集团公司、矿业公司下一步推进“工区公司化”管理模式奠定了基础。

先后起草完善了德信公司 制度（刘娟负责），为进一步强化管理、开拓创新、建设标准化的德信矿业技术服务公司提供了制度保障。

（二）转变思想观念，建立德信管理新模式及德信体系建设

德信公司坚持矿业公司提出的“高起点，高定位，高标准”为管理标杆，结合当前企业发展模式，积极推行以党建为动力的发展思路。在公司运行模式方面，继续紧紧围绕“服务管理”这个主旨，将“品牌经营”、“服务经营”和“文化经营”三者紧密结合，保证了各项工作的顺利完成。通过建立完善各类原始记录与各类台账等细节管理，为德信体系建设提供了基础保障。

（三）不断改革创新思路，实现机制新突破

实现项目部之间、两矿项目部之间管理人员、职工的人员共享，充分调动职工积极性，人均工效提升20%以上，人均工资提高约10%。特别是大型工程通过公司集中管理、集中实施将各项目部的人员充分共享。

具备自主招工条件，负责招聘采掘一线岗位人员，吸纳各岗位工种技术人才，为矿业公司解决人员及人才匮乏问题做出努力。今年以来共计招聘人员 人，向采掘一线输送岗位人员 人。（刘娟）

（四）促进创新机制，实现科技创新的新飞跃

2018年3月份成功申请了矿业公司的第一项软件著作权。促进了矿业公司软件开发与应用。

2018年4月份在国家级期刊《数字通信世界》成功发表了德信公司第一篇“锚索自动加工生产线的研制与应用”论文。

2018年3月份德信公司成功加入山东省智能制造服务联盟，并核准为理事单位，同时与北方民族大学在产学研合作方面达成口头意向。在实现自动化、智能化、无人化开发方面具备了上游资源与渠道。

2018年3月份德信公司按照矿业公司要求在榆树井成立一站式服务中心，是集团公司首个实现一站式运输功能的矿井。

2018年5月份德信公司成功开发了矿用锚网对向自动化握边装置（二代握边机），在功能上实现了矿用锚网的自动化握边，人均工效提升8倍以上。

2018年5月德信公司完成了工业机器人焊接钢梯生产线项目的方案编制工作，此项目建成后将是山东能源煤矿支护材料加工行业工业机器人焊接的首次应用。

2018年上半年，共计申报集团公司、当地政府等各类项目5项，申报学会类项目1项，其中集团公司青工创新项目获得正式奖一项。

（六）继续按照“德信制造、必属精品”的理念加强质量管理

为了企业更好更稳定的长远发展，德信公司强化质量管理，并从质量理念教育入手，实现质量理念的提升。

1.材料加工与设备维修，从维修加工细节入手，审核在工艺，规范在流程，严控在质量。率先实行质量追踪，通过配置质量追踪卡，实时反映支护材料加工的时间、责任人、验收人，以便出现质量问题后进行责任追究。下一步将在设备维修上进行推广。

2.探放水在施工过程中严格按照施工工艺及措施施工，严格控制每个钻孔的施工质量，保质保量地为工作面创造良好的回采条件。

3.辅助运输项目部通过对轨道、道岔等设施的维修、维修及改造，为电瓶车、无轨胶轮车运输提供运输条件，确保运输工作高标准，高质量的完成，更好地服务于生产。

4.综机专业化服务项目部，在设备维修维护上制定详细的检修措施和计划，做到检修无遗漏、确保检修质量，真正体现出德信制造，必属精品的理念。

5.物业管理项目部从服务质量入手，主动了解市场动态，分析目前形势，加强内部管理，扩大业务外出承包范围;一步一个台阶的提高服务质量，以确保全年目标任务的顺利完成。

三、存在的主要问题

（一）制度建设有待继续完善，德信管理体系建设有待加强

随着两矿有序复产，各项工程越来越多，适应于新形势下的各项制度急需建立完善，特别是零星工程管理、各项目部内部管理制度完善、公司各部门职责与职能的确定、内部结算与工资分配、内部科技创新、原始工作量记录等制度及数据急需完善，为德信管理体系建设提供基础，为下一步德信公司的发展提供数据支撑。

（二）工作超前意识及主动性有待提高

一是部分管理人员工作主动出击的思想意识不够强，个别人员还存在等靠思想，超前规划意识淡薄，距离快速高效掘进的要求还有差距。特别是在设备管理方面，电瓶车、叉车、铲车、车床等设备老化严重，使用人员规范化操作意识不强，导致频繁出现故障。下一步将有针对性的进行教育，强化主人翁、识大局意识，尽心尽力，形成积极主动的开展工作的新模式。做到工作有规划、有目标、严考核、严落实，促进各项工作的开展。二是文明施工意识较差、质量标准化工作推进较为缓慢，新入职工较多，质量标准化与文明施工意识较差，距离矿要求的质量标准化与文明施工的要求还有一定距离。

（二）专业化素质有待提升，自主创新能力有待提高

随着人员的逐步增多，专业技术人员较少、技术能力有待提高，设备升级较为缓慢，对重点工程施工与技术创新的进程产生影响。

新入职工标准意识急需提高，上标准岗、干标准活观念还有待提高。

在今后的工作中将注重管理能力和专业人才的教育培养，加强职工技能培训与学习，加快设备的升级改造，积极开展自主创新科技研发活动，加大奖励力度，提高职工创新意识。强化专业化管理团队，专业化施工队伍的建设，从技术创新上努力推动公司的发展。

四、下半年主要经营指标安排及拟采取的措施

（一）下半年主要经营指标安排

1、设备维修及材料加工情况

计划下半年按照矿计划进尺完成金属网加工5万片、锚杆15万套、钢梯3万根、W钢带4000根，锚索6000套，其他材料按计划进行加工，力争实现收入60万元。

计划下半年设备维修500台套，实现收入45万元；小型零星工程实现收入50万元；大型设备组装、维修及重点工程实现收入40万元；非标加工件实现收入40万元。力争下半年实现收入235万元。

2、物业管理方面

计划在矿区内种植草坪1100亩，完成日常物业管理工作。

专人负责运煤路的垃圾清扫工作和地面煤场洒水工作，做到矿区内无烟、无尘、无垃圾达到环保要求。

计划下半年实现收入 万元。

3、辅助运输方面

计划下半年运矸翻矸达到9.5万车次，下放空车13万车次，下放设备、材料2万车次。实现收入 万元

优化运输管理，努力改善运输安全环境，提高运输服务水平，为两矿快速高效掘进提供保障。

按照生产计划，加强与各单位的沟通协调，根据出矸量、用料量，强化车辆调度指挥与维修维护管理，加强运输与掘进的协作，催装催卸等重点环节，提高运输效率。

4、探放水施工方面

下半年计划完成钻孔500个，进尺7万米，实现收入 万元。

5、综机服务方面

（二）下半年采取的主要措施

1、强化安全管理、实现安全生产

安全就是最大的效益，安全工作是重中之重，并将安全工作放在首要位置，下一步将明确各部门、各岗位的安全生产职责，严格落实安全生产主体责任；完善安全生产管理制度、岗位操作流程，严格要求职工按制度、规程操作；加强职工安全教育，提高职工安全意识。通过采取有力措施，切实抓好安全工作。

强化新职工及各岗位工的规范化操作意识，加强对叉车、铲车、无轨胶轮车、地面洒水车等车辆的规范化操作，加强对地面设备转运、零星工程的安全管理，严格按矿规定及安全措施操作。

2、加强专业化队伍建设，打造一流服务公司

加强职工培训，特别是新入职工进行差别化、定向化专业技术培训，提高专业化水平，通过大力开展综合素质提升培训活动，进一步充实专业化服务队伍。

物业管理、零星工程、各项目部技术岗位等各方面的技能、素质得到综合提升。了解各项目部职工擅长的专业，在重大工程施工时，在各项目部内抽调专业技术人才进行施工。

完善土建队伍建设，德信公司土建队伍已初步具备施工能力，争取下半年地面零星土建工程具备独自施工能力。

加快MA标志的申请，争取在8月底前取证。

3、继续加强科技创新与新旧动能转换

通过科技创新、小改小革、新设备、新工艺的应用，在道路清扫、生态园建设、支护材料加工坚持能用设备不用人的原则，提升机械化、自动化水平。继续完善一站式运输工艺、流程，加强基础资料与数据的收集，争取下半年形成成熟的一站式运输工艺。在矿业公司、集团公司推广提供基础经验。

加快工业机器人焊接钢梯项目的推进，争取今年下半年完成。做好车改的准备工作及运行，利用车改的契机，委托专业厂家开发车辆管理系统，对地面物业车辆、叉车、铲车、无轨胶轮车、办公车辆等统一纳入系统进行管理。

加快专利、软件著作权的申请，对工业机器人焊接钢筋梯、二代握边机、车辆管理、一站式运输等系统争取在下半年申请受理专利6项以上，软件著作权1项。

4、加强内部经营管理

通过加强各项目部的劳动组织、工资分配管理，切实提高职工工作积极性，提高人均工效，提高职工主人翁意识，提高职工收入水平。

加强材料、设备管理，各项目部建立、健全各类出入库材料台账，加强考核，费用落实至班组及主要责任人，树立节约就是效益的意识。坚持能够修复的进行维修、能够自行维修加工的坚决不外委的原则进行修旧利废，减少材料支出。

5、全力推进质量标准化工作

加强全员职工质量标准化与文明施工意识，特别是井下探放水施工范围、辅助运输范围、综机服务范围，严格按照矿业公司及矿要求做好质量标准化与文明施工的全面整改工作。

第二篇：德信诚公司工会委员会工作条例

德信诚公司工会委员会工作条例

l 总则

1.1 为适应发展社会主义市场经济和建立现代企业制度的需要，更好地发挥集团公司工会组织的作用，根据《工会法》的有关规定，结合本公司实际，特制订本工作条例。

1.2 工会是职工自愿结合的工人阶级的群众组织，是党和政府联系群众的桥梁和纽带，是我们社会主义国家政权的重要社会支柱。

1.3 公司工会委员会是公司工会组织的领导机构，负责公司工会的组织领导工作。公司工会依照《民法通则》的有关规定，依法取得社会团体法人资格。

1.4 公司的工会工作必须始终以公司的生产经营为中心，加强对职工的思想政治、职业道德和科学文化技术的教育，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，参加公司的民主管理，维护职工的合法权益，组织开展以质量为重点的劳动竞赛，充分发挥职工在经济建设中的聪明才智，推动公司两个文明建设的向前发展。

1.5 公司工会必须在公司党委和上级工会的领导下，依照法律和《工会法》，结合公司实际，根据广大职工的愿望和要求，独立自主地开展工作。1.6 公司工会实行民主集中制的组织原则，坚持群众路线，接受群众的批评与监督，把公司工会办成名副其实的“职工之家”。

1.7 工会的组织机构要与公司机构改革同步研究，同步实施。从事工会工作的专职人员按照精简、效能的原则，由公司工会提出建议，与行政协商决定。工会工作的基本任务

2.1 在公司党委的统一部署下，加强职工的思想政治工作，对职工进行爱国主义、集体主义、社会主义教育，科学文化、技术教育以及民主、法制和职业道德的教育，会同公司有关部门办好职工政治学校。

2.2 强化职工当家作主的主人翁意识，组织职工参政议政，开展民主管理活动积极推行职工代表大会制度，审议讨论公司重大决策，保障职工行使民主管理的合法权力。2.3 组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术练兵和技术协作活动，做好先进生产(工作)者、劳动模范、先进集体的培养、评选、表彰、管理工作，协助公司有关部门加强班组建设工作。

2.4 吸引和动员职工学政治理论、学科学文化学管理知识，开展有益于职工身心健康、有益于智力开发，寓教于乐的文化、体育活动。

2.5 协助和督促行政关心职工的劳动保护和生活福利，开展职工互助互济活动，参与公司分配方案的制订和劳动争议的调解。

2.6 关心和维护职工在劳动中的安全和健康，协同有关部门督促行政切实解决影响职工健康和安全的问题，参加安全检查和职工伤亡事故的调查和处理。

2.7 协助和督促公司贯彻国家《女工劳动保护条例》，落实女工“五期”保护制度，维护女职工的合法权益，针对女职工的特殊问题，做好保护工作。

2.8 收好、管好、用好工会经费，管理好工会财产，坚持工会经费审查委员会制度。

2.9 坚持工会的民主管理和民主生活制度，加强对分工会的领导，加强对工会干部和积极分子队伍的培养、训练和管理工作，定期做好新会员的吸收和发展工作。会员代表大会

3.1 会员代表大会是公司工会的权力机构，公司会员代表大会一般三至五年召开一次，遇特殊情况，经上级工会和公司党委批准可提前或延期召开。3.2 会员代表大会的职权

3.2.1 审议和通过公司工会委员会工作报告；

3.2.2 审议和通过公司工会经费审查委员会财务工作报告； 3.2.3 选举公司工会委员会和经费审查委员会； 3.2.4 讨论并决定公司工会工作的重大问题。

3.3 公司会员代表同时具有职工代表的身份，会员代表大会代表的产生、权力及义务参照公司《职工代表大会工作条例》。组织机构

4.1 公司工会委员会是会员代表大会的执行机构，在会员代表大会闭会期间行使工会的基本职权，执行代表大会决议，向代表大会负责并报告工作，自觉接受会员监督。

4.2 公司工会委员会由会员代表大会按《工会法》选举产生，每3—5年改选—次，在选举前必须广泛征求会员意见，在充分酝酿和协商的基础上，提出候选人名单，选举时采取无记名投票方式。

4.3 公司工会委员会由十三人至十五人组成，民主选举主席一人，副主席一人。工会正、副主席如要调动需听取工会委员会的意见，并征求上级工会同意。公司工会按工作性质下设：民主管理、群众生产、劳动保护和监督、劳保生活、女职工、财务、组织、宣传和文体等工作委员会。各工作委员会主任由公司工会委员会委员担任，并应建立相应的工作制度和职责范围，对公司工会负责并报告工作。

4.4 公司工会经费审查委员会，由会员代表大会选举产生，由五至七人组成。经费审查委员会应对会员代表大会负责，根据工会有关财务工作规定，审查经费收支情况和财务管理情况，对工会财务的运作进行指导和监督。4.5 公司的分厂、分公司和部门工作委员会(下称分工会)，由所在单位的会员代表大会或会员大会选举产生，一般七至九人组成(不满200人的单位以三至五人为宜)。民主选举主席一名，如所在单位会员人数超过500人以上，可再选举副主席一名。下设组织、宣传、民管、女工、生产劳动保险、文体、生活劳保等委员。

4.6 公司工会要加强对工会干部的教育和培养，分工会主席的调动要事先征求公司工会的意见。

4.7 以班(组)为主体建立工会小组，每个工会小组设组长一名，由班(组)职工民主选举产生，并与分工会同届选举。公司工会与行政

5.1 公司工会必须着眼全局，与行政通力合作，支持公司总经理行使生产经营决策权和生产指挥权，发动职工为企业全面完成生产任务献计献策。5.2 公司总经理要支持工会工作，接受群众监督，在讨论决定有关职工切身利益的重大问题时，应吸收工会参加研究和讨论。

5.3 公司工会主席参加总经理、书记碰头会，分工会主席参加一月一次的公司厂务会，公司工会其他专职干部根据需要参加公司行政召开的有关会议。分工会主席参加本部门党政碰头会和行政召开的有关会议，了解行政工作计划、进度，以便及时配合中心工作部署分工会工作。

5.4 公司工会主席作为职工的首席代表与公司法人代表进行集体协商，签订《集体合同》。工会与党委

6.1 公司工会应主动争取党委的领导，贯彻执行公司党委的有关决议，定期向公司党委汇报工作情况，反映职工的意见，并提出解决问题的建议。6.2 公司党委要支持工会独立负责地开展工作，协调好工会与行政的关系。

6.3 工会主席在任期内，不得随意调动其工作。确因工作需要调动时，应按民主顺序办理必要的手续，并报上级工会批准。工会工作制度

7.1 公司工会应坚持集体领导和个人负责相结合的制度，重要问题必须经过集体讨论作出决定。工会主席负责召集工会委员会会议，主持日常工作；副主席协助主席工作。7.2 工作例会制度

7.2.1 每年表彰一次工会积极分子。

7.2.2 公司工会委员会原则上每季召开一次，但可根据需要临时召开会议。

7.2.3 每月召开分工会主席例会一次。

7.2.4 公司工会专职干部每周至少召开一次班会。7.2.5 各分工会委员会议由各专线通知召开会议。7.3 民主生活会制度

7.3.1 公司工会和分工会每季过好一次民主生活会。7.3.2 工会小组每月组织好一次小组民主生活会。7.4 职工思想情况反馈制度

7.4.1 分工会每月向公司工会反馈本单位职工情况。

7.4.2 公司工会将职工思想情况汇总后，向公司党委及行政汇报。7.5 检查考核制度

7.5.1 公司工会的工作每半年总结一次，并接受公司党委及上级工会的检查考核。

7.5.2 分工会每月认真做好工会台帐和自查，公司工会每月组织抽查，每季全面检查考核一次，全年作一次总结交流，民主评选先进分工会。附则

本条解释权属公司工会，本条例如与上级规定有不符时，按上级规定执行。

第三篇：2011公司年工作总结

根据2011年公司产值结算价1000万这一目标，涉及到本部门具体工作：1保证设备设施完好，能够正常运行使用；2降低维修费用；3加强水、电、煤气使用的监督管理及措施，降低生产成本；4加强安全、高效、节能、环保、降耗方面的管理办法及措施；5加强部门日常管理工作。

1保证设备设施完好，能够正常运行使用：（是指生产环节中主要设备）

1．目前生产设备设施情况基本良好，从近几年设备维修情况来看，维修频率最高的就是填充机，其次是泡罩机。泡罩机维修频率这样高，主要归结于填充机操作人员，没有一个很熟练的操作人员，同时操作该设备人员变化也较为频繁，作为目前维修人员，对该设备的维修技能是很有把握的，也是根据设备运行的情况随时做好保养，主要是主动部分转盘发现阻力大的时候就立即抬转盘做清理保养；计量部分转盘的保养频次稍微少一些。机械箱体内的机械传动链条及齿轮部分保养就按日常保养要求来做，没有由此引起机械故障。填充机一般出现维修主要来自操作上出现失误导致机械撞车引起机械部分错位及由摩擦引起机械部件的损伤。保养不及时和撞车严重的就有可能导致设备重要组成部件的损坏，如（分度箱），这几年来两次坏分度箱归结与操作上失误，与操作人员对设备基本常识平时不了解（这与没有专人负责填充设备岗位有很大关系）。几年来出现过两次大故障，就是撞车引起分度箱损坏，费用也较高，坏一个分度箱就是买配件费用就在8千以上。

2．对泡机设备几年来出现的故障，主要是体现在吹泡上、热封上、走偏版，加热元件老化。出现这些故障一般情况在2小时以内就能够解决好，目前主要是新的那台泡罩机，要把原来存在的问题彻底解决，节约用电有很大的关系，确实我们不能够解决，也要请厂家协助把这一问题处理好。泡罩机几年来没有出现过大的故障。但是泡罩机出现过一次因操作失误造成人员安全事故发生。

3．贴标机故障的出现主要是表现在打码上，这设备总的觉得不成熟，性能不稳定，它是与糖浆生产线组成连动生产线的，前几年由于该设备厂家多次调试没有成功后，就把这成套设备分成单机运行，部分还把它闲置起来，所以对这设备没有总结出维修的成功经验，但是在使用过程中又没有大问题出现。

4．灭菌柜几年来出先过一次大故障，就是plc坏了，但是没有准确分析出是什么原因导致坏的，这是厂家来修复的，涉及到该设备运行的程序问题，从坏后就联系厂家维修好大楷六天的时间，费用也较贵，约6千元。平时出现的小故障就是门打不开，基本上在30分钟就解决，还有运行参数不打印，一般在20分钟就解决好。平时对该设备也不需要多大的维护保养，就是开关门电机上链条检查及保养，电控柜检查，同时注意防潮。

5．喷码机几年来也出现过两次大问题，那主要是电源版上有的电子元件出现老化，就直接更换电源板，这电源板也较贵，用在3千以上，时间在一周内才能到货修复。

6．热收缩模机，维修频率也是高的，它属于加热型设备，但是维修时间不长，一般就30分钟以内修复，加热型设备的最大缺点就受热部件易老化，更换加热元件频率高。这设备维修方便，维修费用不高，一般备有常用备件。

7．锅炉是生产的主动力，几年来出现过一次大故障，是plc更换，也没有准确分析出是什么原因导致坏的，是厂家来修复的，费用在7千上，含燃烧机系统的一次保养。对锅炉的保养平时主要是有司炉工自己进行处理，既要使安全随时得以保障，又要使能源不浪费。

8．高低压配电设施最初安装完后，整个生产带负荷试运行出现过一次故障，原因是设备厂家安装后没有做检查出现的过失性错误导致的，XX年10月分出现过一次故障，加班加点维修两天就恢复供电，是电子元件老化造成的。后来高低压系统定期检查，如发现有安全隐患就立即处理，同时定期也做一些电器元件的更换处理，加上供电局也要对我们公司高压配电设施进行每季度检查一次，这样对正常供电系统很有保障。

9．电烘箱在最初厂房设施竣工后，试生产时出现一次火灾，那主要是由于当时操作人员对设备性能不熟，同时生产总安排要求节约用电就没有打开中央空调，是烘箱箱散发出来的热不能够即使排放而引起房间温度加剧上升所致。这也是为后来安全生产提供了很好的经验。

10．切药机、粉碎机、粗碎机、总混机、罐装机、枕式包装机、槽混机、打包机、提取设备、中央空调、制水机组等这些设备，通过几年来维修人员对设备的了解，维修也有总结出来了经验，平时做好检查及保养，一般也不会出现设备故障，即使由于操作失误引起小的故障，维修起来也很简单，基本上不会影响生产的正常进行。

如何保证生产设备设施能够正常运行，不影响生产的作业？

通过以上主要生产设备设施的几年的维修情况，为了能够保证设备设施能够正常运行，大致要从以下几方面做工作：

1．根据部门两位设备维修人员几年来的工作经验，以及我对他们维修业务的了解，以后在工作安排中我会考虑谁对某样设备维修要精通些就安排谁去，工作不忙的情况以后就安排都去，相互沟通，相互想点子，这样也就提高效率了。/gzzj/

2．加强与维修人员的思想沟通，加强新实施的工资绩效考核权限管理，事理要分明，妥当。

3．加强易损备品备件的统计及储备工作。

4．要处理好的信息资源，一旦出了设备故障，在确定是我们不能亲自修复的情况下，在很短的时间内就能把维修厂家人员或是购买重要设备配件的单位的信息找出来，及时处理，缩短维修时间，尽早恢复生产的进行。

5．对设备维护保养加强监督实施，要落实到实处。

6．对设备设施提出技术改进，改进后确实对设备操作提供方便的、确实带来了经济效率的（如生产过程中降低了材料的损耗、节能降耗、提高安全系数），经相关人员确认后应予以奖励。促使积极进取的思想。

7．对确实影响生产效率的要实施改进。如贴标机。

8．对泡罩机如我们的能力确实调试不好的情况下，还得与厂家协商进行彻底处理好。

2降低维修费用：

1．XX年、10年、09年三年的维修费用分别是11644.40元，9226.76元，17043.40元，三年设备的维修情况总的说是满意的。

2．完成1000万产值维修费用计划在35635.49元，按这产量计划控制3万内。

在维修过程中要能够保证生产设备设施正常运行的前提下，采取何种方法来降低维修费用？并力争在绩效考核中维修成本由0.35%控制范围在0.29%这一指标。

1．平常的维护保养是关键，减少设备事故的发生率，保养花点小费用，避免发生设备事故后维修费用的大幅度提高。

2．加强日常巡查，对已经存在事故隐患的设备及时发现便处理，减少设备事故发生产生的大额维修费用。如一些加热元件，一旦发现有老化现象就及时更换或处理使用，怕由此引起故障或安全事故发生后造成更大的经济费用。

3．精于修理，提高业务维