第一篇：焦化厂规章制度大全

1.副总经理岗位职责

（1）、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

（2）、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

（3）、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。

（4）、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

（5）、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

（6）、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。

（7）、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。

（8）、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。

（9）、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

（10）、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

（11）、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。

2、总工程师的职责

（1）要认真贯彻执行国家、部门和地方制订的有关科技方针、政策、法规，带领和组织广大科技人员，积极推动企业的科技进步。

（2）负责组织企业产品技术发展趋势分析、新产品开发和推动生产技术发展。

（3）总工程师协助各厂长推行企业的全面质量管理，组织质量技术攻关，负责解决产品质量中的重大技术问题。

（4）负责把握企业技术发展方向，负责组织制订企业科技发展及技术进步规划、计划，并组织实施。

（5）审定企业技改及重大技措中的技术方案和为之需要引进的技术、装备，组织引进技术的消化、吸收和创新工作。

（6）负责领导技术开发、试验研究工作，审定工艺规范，签发生产技术规程。

（7）主管企业计量工作和标准化工作，组织贯彻执行国家标准、行业标准、积极采用国际标准、经企业法人授权负责审批并组织实施本企业标准（含内控标准）及各项技术工作标准。

（8）主管企业科研、科技成果和专利、技术推广、科技保密、科技情报、科技档案等工作。

（9）主管厂（公司）属研究所。负责主持企业技术委员会工作。

（10）负责企业内外技术交流、技术合作和技术转让事项，主管科技外事。

（11）负责抓好科技人员的继续教育和知识更新工作。

3、技术质量部 岗位职责：

（1）在总工程师的领导下负责公司建设项目（包括新建、改扩建、技术改造项目）的现场生产管理和安全管理工作，对生产过程实施控制，以确保工程的质量和进度；（2）负责公司建设项目的预验收、试生产和竣工验收组织工作；

（3）负责建设项目的各种设计文件、施工管理资料和竣工验收报告的分类、整理等档案管理工作；

（4）负责煤化工项目的全面质量管理工作，指导所属单位质量标准化工作；（5）负责煤化工项目的生产技术管理工作，组织重大技术措施的审定和实施；

（6）负责组织编制、制定专业技术标准、技术规范、质量标准和生产技术、技术装备的管理制度，并组织贯彻实施；

（7）完成上级领导交办的其他工作。

4、生产工程部 岗位职责：

（1）全面负责煤焦化厂、煤焦油深加工、苯的深加工等煤化工项目的工程建设工作（2）负责能源投资项目关于技术工艺、配套设施等的规划、设计和论证；（3）根据项目建设的总体进度要求，制定项目建设期内部工作的整体规划；

（4）负责组织办理项目立项审批的有关手续；

（5）负责与政府相关政府部门、设计院等的沟通协调，保证项目高效运行；

（6）负责项目前期、项目建设、生产准备及生产运行的技术管理工作；

（7）负责项目工艺管理体系的建立、实施和改进；

（8）负责工程技术员工队伍的建设工作；

（9）完成上级领导交办的其他工作。

5、土建工程师工作职责

(1)施工管理工作内容包括开工前地质勘察、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、合同管理、信息管理等工作。

(2)监督施工质量，做好隐蔽工程的事前检查、核对、事中验收，以及事后控制工作；负责对所管理工程质量、进度、安全、文明实施动态跟踪管理，发现问题及时处理，并将问题处理结果通报主管领导及施工单位项目负责人。

(3)负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。(4)负责检查指导土建专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。

(5)根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，对土建工程质量负完全责任。

(6)协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。

(7)控制、检查每周月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报主管领导及施工项目负责人，协助进行分解调整，保证施工进度计划按时实施。(8)根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。

(9)负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。

(10)负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。

(11)参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系。(12)负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；做好项目的施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以好做好项目的施工管理日记，详细纪录以备检查。

(13)负责工地的文件、办公用品、图纸、图册等的收发、借阅、整理、保存等管理工作。负责工地的工程文件档案资料收集整理保存等管理工作，及时传递公司和设计院的各种技术文件，检查督促各施工单位工程档案、竣工资料的填报、收集、整理、保存等工作，负责与地方档案部门的联系和资料预验收工作，组织竣工档案资料的交验。

(14)负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。(15)完成领导交办的其它工作任务。

6、煤焦化主任工程师（分厂长）岗位职责：

（1）在生产副总领导下，负责煤焦化整个项目的实施与管理工作；

（2）组织完成煤焦化技术比较、论证及选型工作，以及提出合理化建议；（3）负责煤焦化技术、专利技术及商务谈判工作；

（4）编制煤焦化技术操作规范及安全规程，并组织实施；（5）组织煤焦化开车、试车及相关生产准备工作；

（6）协调煤焦化工艺部分与其他工艺的技术参数衔接及调度协调等工作；（7）审定煤焦化流程气化主要机械设备、大宗配件的技术指标；（8）组织指导煤焦化废弃物处理工作；

（9）完成上级领导交办的其他工作。

7、煤气净化主任工程师（分厂长）岗位职责：（1）在生产副总领导下组织完成煤气化技术比较、论证及选型工作以及煤气化技术、专利技术及商务谈判工作；

（2）负责编制煤气化技术单元操作规范及安全规程；

（3）组织煤气净化单元部分开车、试车及相关生产准备工作；

（4）负责协调气化单元部分与其他操作单元的技术参数衔接及调度协调等工作；（5）负责审定气化单元各主要机械设备、大宗配件的技术指标；（6）负责煤气化单元的运营维护工作；（7）完成该单元的其他废弃物处理工作；

（8）参与制定投资计划、投资项目可行性研究、重大工程项目验收等；（9）完成领导交办的其他工作；（6）完成领导交办的其他工作。

8、设备部 岗位职责：

（1）全面负责各工艺装置自动化控制和仪表技术管理工作；

（2）负责组织本专业设计审查、施工图纸会审和技术交底、设计变更等工作，制定实施方案；

（3）负责组织本专业工艺设备订货技术规格书审查，配合各专业做好系统设备招标订货工作；

（4）、负责优化和完善公司高配、低配线路，负责设备电气线路的安全检修和经济安全性改造；

（5）、制订公司各类生产设备、动力设备及其它辅助设备检修和保养计划，执行设备点检及日常工作保养，对设备的正常运行负责；

（6）、及时高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的顺利进行，建立设备故障维修记录；

（7）、建立设备电气备件品库，月底进行设备维修成本统计及设备故障率统计分析，培训与指导设备维护技术员；

（8）、编写相关设备管理及维修类文件、相关的制度等并培训各相关部门，督促执行达到目标，对目标的达成率负责。

（9）组织编制本系统工程建设进度计划，指导安装、试车、运行；

（10）负责本专业科研计划的编制和立项，组织本专业人员进行技术攻关；

（11）完成上级领导交办的其他工作。

9、综合部经理 岗位职责：（1）负责为公司的决策提供辅助，参与制定办公室年度工作计划及费用预算，并上报审批；（2）负责全面了解基层情况，确定工作方向、重点、范围和程度，为公司决策提供依据；（3）负责协调公司的内、外部工作关系，文件的拟办、催办工作，并监督落实，对上报、下发的各类文件进行修改、审核；会议的组织、记录的整理保存、决议的监督落实；办公车辆的管理和调度工作；

（4）负责贯彻落实公司的各项经营决策；

（5）负责公司的文秘管理工作，准确把握上级的意图，及时起草公司有关文件；（6）完成上级领导交办的其他工作。

10、综合部工作职责

（1）负责贯彻执行集团公司的各项管理制度、规定和细则。

（2）组织做好公司综合行政事务管理、企业（合同）管理、统计核算管理等工作。（3）负责管理费和可控费用的计划、控制和通报工作。（4）负责公司非生产性固定资产及低值易耗品的管理登记。

（5）负责公司文书、证件、档案、印鉴、公函的编辑、收发、管理工作（6）负责办公用品、文具、劳保福利用品的计划申报、登记和发放工作。（7）做好公司生产、办公电话的管理以及绿化卫生的督查和管理等工作。（8）做好公司的车辆使用、调度、保养、维护工作。（9）协调好公司与当地政府及各职能部门的关系。

（10）为公司领导、员工外出办事、出差提供良好的服务。

（11）协助领导处理日常事务，积极主动参与政务，为领导决策搞好服务。（12）完成领导交办的其它工作任务。

11、劳资科工作职责

（1）负责煤化工人员的出勤考核，工资核算工作。

（2）负责准确、认真、及时的做好煤化工人员每天的出勤情况，并保管记录好煤化工职工的请假条，公出单等。

（3）负责做好煤化工人员工作计划的整理与修改交总经理审核。

（4）负责协助综合部经理做好其他工作，认真学习理论知识，提高自己业务水平。（5）配合集团人力资源部做好对煤化工职员的招聘工作。（6）完成领导交办的其它工作任务。

12、项目筹建经理岗位职责

1、为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

2、项目筹建经理在总经理的领导下，严格执行总经理的决定，主要负责对项目筹建过程进行组织管理。

3、项目筹建经理直接对总经理负责，及时汇报项目筹建过程中遇到的重大问题，并请示予以及时解决。

4、在总经理的领导下，带领所属部门贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位工作达到要求，并逐级建立健全项目部各项管理规章制度。

5、项目筹建经理是工程建设的直接施工生产指挥者和参与者，对工程的全面工作负有直接责任。

6、项目筹建经理应积极跟踪工程设计进度、工程设计资料交付进度，保证工程设计保证保量完成。积极和设计院进行协调和配合，解决设计过程中出现的问题。

7、项目筹建经理应对项目过程中的设备采购计划，设备制造进度、设备交货时间进行跟踪管理，确保设备及时到厂。

8、项目筹建经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

9、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

10、组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、对乙方阶段性检查验收及工程验收。

11、组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。

12、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

13、对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

14、发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

15、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

16、完成领导交办的其他工作。

第二篇：焦化厂

中 国 焦 化 企 业 名 录

目录

山西

山西阳光焦化集团有限公司....................................................................................................3 山西焦化集团有限公司............................................................................................................4 金业集团....................................................................................................................................4

江苏

江苏安和焦化有限公司............................................................................................................7

黑龙江

黑龙江省鲲鹏焦化有限公司....................................................................................................9

云南

云南宇龙焦化有限公司..........................................................................................................10

湖南

湖南兴工焦化有限公司..........................................................................................................12

河南

河南煤业化工集团有限责任公司..........................................................................................13

河北

河北旭阳焦化有限公司..........................................................................................................15

山东

山东兖矿国际焦化有限公司..................................................................................................19

上海

上海焦化有限公司..................................................................................................................20

焦

化

厂

山

西

1、山西阳光焦化集团有限公司坐落在物阜天华、人杰地灵的山西省河津市境内，集团正式组建于1992年。现已发展成为集“原煤洗选、炼焦化工、自备发电、铁路发运、煤气外供、自营出口”等为一体的大型焦化集团。

集团目前拥有总资产30亿元，员工3500余名。主要产品有冶金焦、洗精煤、煤焦油、硫铵、粗苯等化工产品。公司拥有自备铁路专用线、自营进出口权，产品远销国内外10余家大型钢铁公司，并批量出口日本、德国、巴西等国。公司先后被省政府确立为全省“300万吨以上三大焦化企业”之一；先后被国家、省、市有关部门授予“光彩之星”、“中行AAA级信用单位”、“重合同、守信用单位”、“山西省精神文明建设先进单位”；被运城市、河津市确立为明星集团、龙头企业等荣誉称号，连续多年纳税额位居河津市地方企业首位，是山西省纳税模范户，运城市纳税大户。集团董事长薛靛民因贡献突出，先后获“全国劳动模范”、“山西省特级劳模”等荣誉，被推选为省政协委员，省工商联副会长，运城市政协副主席、运城市河津市两级工商联会长等职务。

“十一五”期间，集团将投资30亿元，完成400万吨选煤技改项目、2×13.5万千瓦煤矸石自备发电项目、20万 吨聚氯乙烯及烧碱配套项目、30万吨煤焦油深加工和20万吨苯加氢五大项目，把阳光集团建设成为世界一流的、具有较强核心竞争力的清洁型煤焦化工业园区。

2、山西焦化集团有限公司是一个对煤进行深加工，集采煤、洗煤、炼焦、焦油加工、化肥、建材和投资网络科技、对外参股等为一体的国有大型一档企业。现有职工6500余人，占地面积214公顷，总资产22.31亿元。97年12月通过了ISO9002质量体系认证，2000年2月在全国焦化行业率先通过了 ISO14001环境管理体系认证，2002年7月通过了OHSMS职业健康安全管理体系认证。公司对上市公司“山西焦化”控股，为国务院确定的520户国家重点企业和山西省重点保护的优势企业之一。

3、金业集团百万吨焦化项目是由省计委、省经贸委批准立项的符合国家产业政策和环保政策的大型焦化项目，是山西省“1311”重点调产项目。炉型为4350A型，孔数为4*41孔。配套的年入洗原煤200万吨的洗煤厂，采用国内先进的重介洗煤工艺、并配套4*6000千瓦自备电厂。项目总投资116566.62万元。

该项目是目前国内一次性投资规模较大、起步较高、配套较为齐全、科技含量较高的大型焦化项目。从项目设计、施工、监理都做到了高起点、严要求。化工部第二设计院承担项目的设计工作。具有国家甲级施工资质的十三治、省安、化二建、省电建等四家建设队伍分别承担焦化项目的建设。山西省建设监理总公司担任工程监理，对项目工程实行全面监理。在项目建设过程中严格按照环保政策要求，执行“三同时”，选择了国内先进的环保设备，脱硫装置选用了最新研制成功的熔硫釜。除烟、除尘、煤泥及污水处理等也都分别采用了先进的工艺和设备。全厂生产运行采用科技含量较高的DCS控制系统和PLC控制系统。

该项目从去年五月三日开工建设至目前正式建成投产，仅仅用了17个月的时间，今年四月十八日4#焦炉投产，七月三日3#焦炉投产，九月份1#、2#焦炉投产，是同类项目建设速度较快的工程。截止九月底，已生产一级冶金焦20万吨，预计年内可生产50万吨。

金业焦化项目一级冶金的生产，结束了全国主焦煤生产基地古交市不能生产一级冶金焦的历史，使古交产业结构、产品结构上升到了一个新的水平。预计今年公司可完成销售收入3亿元，上缴税金保证达到2500万元，力争突破3000万元，明年预计可上缴税金6000万元。

在该项目的建设过程中，得到了国家有关部委、省、太原市及古交市等各级领导和社会方方面面的大力支持。金业公司百万吨焦化被列入山西省“1311”重点调产项目和太 原市重点扶持做大做强的30户企业之一。省长刘振华、省委常委、太原市委书记云公民、太原市市长李荣怀等省市领导先后深入现场指导工作。云书记五次来金业听取工作汇报，了解情况并帮助解决因难。古交市委、市政府以服务为天职，将金业焦化项目列为全市重点工程，进行重点支持，专门成立了金业焦化项目服务小组，主要领导亲自挂帅，以最及时的方式协调解决项目建设过程中遇到的各种困难和问题，为项目建设提供了优质高效的服务。在金业集团焦化项目的建设过程中，处处都感受到来自全市各个方面的关注和支持。太原市商业银行、华夏银行、中国银行、工商银行、民生银行等金融机构先后为金业注入大笔资金，促使工程快速建成投产。金业百万吨焦化项目的建成投产，是国家、省、太原市、古交市各级领导和有关方面关怀支持的结果，是古交市高度重视民营经济、大力倡导“民营强市”的结果，是广大建设者和金业公司全体员工奋力拼搏、无私奉献的结果。

目前,金业公司正在建设与该项目相配套的年产原煤150万吨的两座大型矿井,年吞吐量350万吨的煤焦铁集运站和4.6公里铁路专用线.计划投资14.5亿元筹建20万千瓦环保型矸石电厂及其配套的年产20万吨铬铁、20万硅铁项目。到2005年，金业集团将形成“煤——焦——化”和“煤——电——铁”两条产业链，将成为一个资产规模达到30亿元以上，年销售额达30亿元以上，年上缴国家税金两亿 元以上，集原煤开采、洗选、冶炼、化产、热电联产、国内外贸易为一体的现代化大型企业集团。

江 苏

江苏安和焦化有限公司由福建籍企业家吴忠和先生投资建设，主要产品为焦炭以及焦炉煤气、硫胺、粗苯等附产品。计划总投资10亿元，建设年产160万吨焦炭生产线。其中一、二期工程投入6亿元，已建成80万吨捣固焦生产线以及备煤、运焦、冷凝鼓风、脱硫、废水生化处理等相关配套设施，分别于2005年6月、2009年1月建成投产。

公司选用国内先进的大型4350型侧装煤捣固焦炉，炉高4300mm、宽500mm、长14080mm,采用双联、下喷、单热式、废气循环等先进技术，在国内焦炭行业处于领先地位。与传统顶装煤焦炉相比，具有原料范围广、生产效率高、产品质量好等优点，可以用弱粘结煤生产优质焦炭，产品市场竞争力较高，生产过程中产生的煤气实行综合利用，与中玻特种玻璃等项目配套。2008年企业实现销售6.6亿元，税收4580万元。预计2009年可实现销售15亿元，税收1亿元。

安和焦化原来生产过程中产生的大量焦炉煤气几乎全部放空燃烧，由于这些副产品没能利用起来，不仅每年有近2亿立方米的焦炉煤气被白白浪费掉，而且焦炉煤气燃烧产生的大量二氧化碳对大气还造成了污染。安和焦化一直致力于节能降耗，每年投入不少资金加大环保设施的改造和完善。2009年，在市政府为安和焦化与中玻“联姻”之时，信用联社支持了安和焦化1亿元的技改资金，帮助其建设输送煤气的设备和管道。很快，一条节能环保的绿色产业链建设起来并初具规模，安和焦化80%富余的焦炉煤气输送到中玻、上矽电工钢等企业作为其生产的燃料，帮助节约了大量的生产成本，同时，也为安和焦化每年带来了至少1.2亿元的收益。

新型工业化会议的召开，让安和焦化发展前景更加清晰，思路更加明确，投入更加坚定。“投入建设三期工程，加大技改扩能、创新创牌势在必行。”吴忠和谈及今年的发展踌躇满志。今年下半年，安和焦化规划投资10亿元建设年产100万吨的捣固焦生产线以及备煤、运焦、冷凝鼓风、脱硫、废水生化处理等相关配套设施。三期工程的推进建设有望使安和焦化发展成为年产量达180万吨，年产值35亿元，税收达1亿元的规模企业。“新型工业化会议上，提出的包括鼓励企业技改扩能、合作重组、创新创牌等十八项具体政策让我们深受鼓舞。这样的举措，既能提高企业的投入热情，更能够壮大东台的特色产业。” 吴忠和说，会议的召开让安和焦化意识到，这正是推动三期工程投入建设，做大做强企业的绝佳良机。

三期工程建成后，安和焦化焦炉煤气的年产量将达到5亿立方，这会为我市招商引资工作再添砝码，5亿立方的优 质廉价煤气资源，可以带动100个亿产值的玻璃等建材行业。同时，企业规模扩大，产品产量增加后，也有助于企业根据产业结构，对焦炉煤气等产品进行深加工，促进资金的再投资，形成产业链条，拓展产品延伸线，从而真正实现企业循环经济的良性发展。

安和焦化的有关负责人介绍说，目前约有40%的焦炉煤气用于自用，而其余的60% 的焦炉煤气都是出售，与过去相比，焦炉煤气的利用给厂里每个月带来了近千万元的收益。

从2007至2009三年间，安和焦化的焦炉煤气被逐步利用，初步统计，三年间减少浪费约18.38万吨标煤。焦化厂的“火炬”熄灭了，取而代之的是焦炉煤气合理利用带来的一笔笔丰厚的利润。

黑龙江

黑龙江省鲲鹏焦化有限公司，坐落在小兴安岭南麓，黑龙江畔，美丽富饶的鹤岗市。是鹤岗市独家原煤洗选焦化深加工的私营企业。公司占地面积30万平方米，总资产4.1亿元，公司下设焦化厂、洗煤厂、不定型浇注材料有限公司、陶粒有限公司、水利工程建设有限公司和页岩矿。是洗精煤、焦化生产、煤气发电、一体化的联合生产单位。其中不定型浇注材料有限以司已被黑龙江省科技厅认定为高新技术企业和民营科技企业。拥有3.7公里铁路专用线，2万平方米货物发运站台。有年产精煤90万吨的洗煤厂，洗煤厂采用“三产品重介洗煤”全自动机控装备，有30孔焦炉四座，年产焦炭60万吨。自备机械化车队30余台，一条龙的后勤生产服务体系。

公司现有员工800人，高级管理人员14人，大专以上学历30人，技术开发人员178人，占企业人员总数的22.25%，内部管理和远程销售实行网络化监管，产品质量实行国际化“TQC”管理，监测手段采用国际化标准。公司用精尖的技术队伍，先进的生产设备，完善的检测检验系统保证了产品的质量。主要产品有铸造焦、一级冶金焦炭、二级冶金焦炭、三级冶金焦炭，化工产品有煤焦油，已经销往全国各地，用户反应良好，洗煤副产品有洗块，中煤等可供工业、民用、发电生产。鹤岗煤炭资源得天独厚，煤种有焦煤、1/3焦煤、肥煤、气煤，品种齐全，低硫，低磷，发热量在5000－7500卡/克(20-31mi/kg)的优质煤源。超轻质页岩陶粒也供不应求，KS-S系列防水型耐酸耐热轻质隔热浇注料被黑龙江省科技厅认定为高新技术产品，同时得到了中国电力规划总院的评审和推广，评审总见认为该产品填补了国内空白，达到了国际水平。

云 南

云南宇龙焦化有限公司位于宣威市板桥镇歌乐村羊场经济开发区，主要经营洗煤、炼焦、化产等业务，下属1个煤矿，一个60万吨/年产洗煤厂和20万吨/年焦化厂。云南宇龙焦化有限公司位于宣威市板桥镇歌乐村羊场经济开发区，主要经营洗煤、炼焦、化产等业务，下属1个煤矿，一个60万吨/年产洗煤厂和20万吨/年焦化厂。

宣威市是全国100强产煤大县之一，是云南省的第二产煤基地，其周边地区煤炭资源丰富，煤种齐全，炼焦用煤品质好，具备发展焦化工业的优势，针对我市39户小焦化企业污染重，能耗高的问题，我市市委、政府按上级环保部门的要求，采取坚决有力的措施已于2009年4月宣威市关停拆除39户小焦化企业。我市境内已无任何焦化企业，全市生产生活用焦、需要到沾益、富源、贵州等地购买，22户企业的洗精煤需远距离运输到外地焦化企业，造成流向不合理。云南宇龙焦化有限公司是一家集采煤、冼煤、焦化为一体的综合性企业，拥有自己的煤矿和洗煤厂，但焦化装置产能太小，炉型落后，己属淘汰之列。2004年以来，国家和云南省对焦炭行业进行了清理整顿，依法淘汰落后生产设施，彻底淘汰了土焦、改良焦设施，并加速淘汰小机焦企业，焦化行业结构调整取得明显成效。为了实现宣威市煤炭产业的产品升级，优化产业结构，提高产业集中度，合理利用资源，实现可持续发展的目标，政府积极支持企业依托自身优势尽快做大做强，提高企业竞争能力，走煤炭资源综合利用，煤、焦一体化道路。所以配套建设一座现代化大型焦化厂势在必行。因此，云南宇龙焦化有限公司决定建设190万吨/年焦 化工程，前期100万吨，配套建设100万吨/年洗煤装置。本项目拟采用2×55孔TJL55-50D型捣固焦炉，配套先进的高效全重介洗煤装置及煤气脱硫、硫回收、焦油回收、蒸氨、硫铵、洗脱苯等全套化产回收装置，净化后的焦炉煤气供玻璃厂作燃料，洗煤装置产生的中煤和煤矸石可供当地电厂发电。全套装置技术先进，成熟可靠，资源利用率高，环境效益好。项目实施后，可进一步完善企业产品结构，充分利用焦炉煤气及化产资源，形成煤矿、洗煤、炼焦、化产深加工、发电等煤化工产业链，做到资源充分的利用，走循环经济和可持续发展之路，符合科学发展观和可持续发展战略。

湖 南

湖南兴工焦化有限公司是湖南曾氏集团新创办的一个子公司，