团结拼搏 争创佳绩--班组自主管理总结

2015年8月初，为落实公司基础管理会议精神，保证热电区域安全生产、经济运行；确保生产现场良好的工作秩序。热电区域领导再进一步化小核算单位，同个专业专工签订绩效协议、通过分配激励政策，全面降低生产成本，确保年度目标顺利实现。

一：8月中旬，热电运行部召开值长、专工以上人员生产会议，工作重心以“2015年经营管理目标”开展：

1、安全、环保和标准化考核

安全、环保和标准化考核按公司制度及有关规定执行。

2、二季度吨汽成本控制：

按电厂实际用煤核算，高供、低供综合成本控制在66元/吨汽（包括设备折旧费）。

3、月平均吨汽成本每下降1元，月工资总额增长2.5%；季度平均吨汽成本每上升1元，月工资总额下降2.5%

4、全面做好现场基础管理及班组建设自主管理,提高员工工作标准及积极性。

二：为了完成2015年经营管理目标及班组管理，热电运行部对生产指标层层分解、落实到每天、每个班组、每个人。具体措施如下：

1）生产方面工作调整工作思路，一切围绕“市场协议2015年经营管理目标”组织生产。

1）每月召开值长、班组长以上人员会议，统一思想认识、以“吨汽成本控制”指导生产经营工作，通过考核分配奖励员工潜力和活力，提升工作执行力。

2）运行值在原有小指标基础上，再增加奖励现金流及小指标第一名1000元，运行员工在生产过程中在确保安全、环保的基础上，想尽一切部分降低生产消耗（节约一颗水