第一篇：施工组织规划项目施工规划项目方案计划部管理方案计划目标章程制度规范标准(全)

工程项目部管理制度

工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、组织原则 1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。

2、项目部编制人员服从项目经理的管理。

3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。

4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。

二、工程项目部工作内容：

1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。

三、工程项目部日常工作制度 ：

1、工程项目部组织制度

①工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制；

②工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。

2、工程项目部会议制度

①工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放失设专题会议；

②组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到 100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。

③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；

④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证 设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

4、建立评比标准，进行现场讲评制度。

项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好基础。

四、工程项目部岗位责任制：

1、项目经理岗位责任制：

①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；

②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；

③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；

④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；

⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查；

⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在 24 小时内报总经理，并在 48 小时内完成。

⑦组织项目施工审批所需资料； ⑧组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作； ⑨审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成； ⑩根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。

2、工程部副经理岗位责任制：

①项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；

②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施； ③全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量； ④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；

⑤全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施； ⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。

3、技术总负责岗位职责制 ①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高； ②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录； ③负责技术管理达标和文明施工管理； ④组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织试试。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题； ⑤参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。

4、质量负责人岗位职责制 ①负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度； ②负责质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划； ③根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。

④组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术； ⑤定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正； ⑥参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制； 5、施工员岗位责任制：

①施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导；

②认真熟悉图纸，按照图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位； ③指导相关单位施工全日制布菲台，确保设备的安装及相关配套设施；

④按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工；

⑤合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作； ⑥认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录； 6、技术员岗位责任制 ①制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任； ②制定保证工程质量控制计划，深入现场督促知道操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任； ③认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误； ④严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，监理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结； ⑤定期向上汇报施工中的技术质量状况。

7、安全员岗位责任制 ①调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查； ②做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并粗度制定安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用； ③阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位； 8、资料员岗位责任制 ①负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作； ②及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的手机和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录； ③负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发； ④负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。

五、工程部文件资料管理制度：

① 项目部文件资料（含甲方、建立及公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；

② 合同文件，凡由工程项目部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；

③ 设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位，专业工程师资料留做备份。

④ 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由项目经理审查上报甲方签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位； ⑤外购件发至工地由项目副经理和施工员签收，单据交由资料员复印两份，一份存档，一份工施工员保管，原件及时送回公司存档。

从单位发过来设备由施工员签收，项目经理签字确认。一份返回公司一份施工员管，复印一份资料员存档。

采购拉来的配件由施工员签收打单据一式三份，一份采购带回公司，一份施工员保管，另一份资料员存档。

六、项目部现场考勤制度：

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、员工休假及事假要向副项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送总经办备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。如确实因为项目原因不能调休完的，公司在按所加班时间的 50％给予相应的津贴，假期不累计到下一月。

工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。各项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。

7、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天（包括往返时间），家属在当地人员每月可休息 3 天，员工每个月可以休息 3 天。

8、项目经理在项目上时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。项目部除项目经理及副经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除。

9、无故旷工三次或连续三天者除名。

10、项目部人员考勤及休假情况由副经理掌握，每月月底列册上报公司办公室。

七、项目部备用金的使用及管理：

1、工程项目部设立后，可经审批程序审批后，根据项目规模大小借支一定数额的备用金，由项目部出纳（或兼任出纳）保管。

2、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经项目经理批准后向项目部出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。

3、项目出纳根据备用金使用情况，持现场审批单证报项目部出纳，按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。

4、项目部一切资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签字，由项目经理审批后报公司财务，按公司审批程序报账。

八、施工现场档案管理制度：

1、项目根据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

8、工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部要求随工程进度制作，最迟不能超过完

工日期半个月，确因人员配置原因而无法独立完成时，可向技术部申请绘图员协助。

九、施工现场安全生产管理制度：

1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。

3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

4、特除工种持证上岗，特除作业配戴相应的劳动安全保护用品。

5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。

6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。

十、施工现场临时用电管理制度：

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。每一个接线口只准接搭一组线路。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

十一、施工现场保卫管理制度：

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切主意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部或公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

十二施工现场消防管理制度：

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火器材。

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

十三、施工现场质量管理制度：

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握构成的工艺流程及施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

4、工技术的准备 在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具

体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

5、原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

6、证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的工人。

7、工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

十五、处罚规定：

1、损害公司利益或因渎职造成经济损失；利用工作便利贪污、受贿、盗窃及用不正当手段诈骗财物者，公司将视情况给予经济处罚或辞退，情况严重者报公安机关处理。

2、不服从或项目部领导工作安排、调配的将给予辞退处罚。

3、有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以 50――1000 元不等的经济处罚，并在被处罚人薪资或班组进度款中扣除。

①不遵守岗位职责，不按时上班者； ②施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监督不力出现质量问题，造成返工及材料严重损失的； ③施工班组出现安全事故，造成公司经济损失的； ④属于管理协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响整个工程进度的； ⑤施工班组不按要求下料，不听劝阻严重浪费材料的； ⑥施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的； ⑦由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的； ⑧管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的； ⑨人为造成设备损坏，物料、用具丢失的。

十六、奖励制度：

1、嘉奖（A 类）：奖励个人 50 元至 200 元，与当月个人薪金一并发放；

①对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；

②工作中表现突出，创造优良成绩的；

③工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的； ④当月全勤，无任何请假。

2、记功（B 类）：

记功类奖励奖个人 200 元至 500 元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在 5000—10000 元以内者）

① 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；

②杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；

③提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的。

3、记大功（C 类）：（节约成本均在 10000 元以上者）

记大功奖励奖个人 1000 元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。

第二篇：施工组织规划项目方案计划管理方案.考试试题整编

《工程项目管理》考试试题（A A 卷）

一、单项选择题（共 5 15 题，每题 2 2 分，共 0 30 分）

1.对于一个建设工程项目来说，（C ）是管理的核心。

A.设计方的项目管理

B.施工方的项目管理 C.业主方的项目管理

D.供货方的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（B）的组织结构。

A.线性

B.职能 C.矩阵

D.事业部 3.工程项目策划是（A）的过程。

A．知识管理

B.风险管理

C.人力资源管理

D.设备采购管理 4．下列说法错误的是（C）。

A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。

B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。

C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。

D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。

5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（D）。

A．预测、比较、分析、纠偏、检查

B.分析、预测、检查、比较、纠偏 C．比较、预测、分析、检查、纠偏

D.比较、分析、预测、纠偏、检查

6.在单代号网络计划中，设 A 工作的紧后工作有 B 和 C，总时差分别为 3 天和 5 天，工作 A、B 之间间隔为 8 天，工作 A、C 之间的间隔时间为 7 天，则工作 A 的总时差为（C）。

A．9 天

B.10 天

C.11 天

D.12 天 7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（B）阶段确定的。

A．设计准备阶段 B.决策阶段 C.设计阶段 D.施工阶段 8.全质量控制指的是（A）。

A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（C）控制。

A．单位工程质量

B.分部工程质量

C.分项工程质量

D.工序质量 10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（D）为项目建设的增值服务。

A．存档和处理

B．处理和交流

C．传输的组织和控制

D．收集和存储 11．项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（B）。

A．监督设计单位

B．参与单位之间的沟通与协调

C．项目投资控制

D．设计进度控制 12．下列属于公开招标的采购方式是（C）。

A．询价采购

B.有限国际招标 C．国际竞争性招标和国内竞争性招标

D.直接签订合同和自营工程 13.采购方式的发展趋势不包含（C）。

A．采购手段的变化

B.工程任务委托模式的变化 C．工程建设管理的变化

D.工程招标方式的变化 14．根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发包人应在（B）天内向承包人支付工程进度款，并按约定时间扣回工程预付款，工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。

A．7

B.14

C.21

D.28 15．网络平台上进行建设项目的管理的技术基础是（A）。

A．网络平台

B．组织架构

C．项目管理软件

D．通讯网络

E．电脑硬件 二、多项选择题（共 0 10 题，每题 3 3 分，共 0 30 分）

1.下列（ABCE ）的项目管理都属于施工方的项目管理。

A.施工总承包

B.施工设备供货方

C.施工分包方 D.建设项目总承包方

E.运营维护阶段 2.在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有（BCDE）。

A.管理工作的流程

B.技术工艺流程 C.设计工作的流程

D.物质采购工作的流程 E.信息处理的 3.工程项目策划决策阶段的基本内容包括（ABD）。

A．项目结构分析

B.建设环境和条件的调查 C.项目目标的分析和再论证

D.项目决策的风险分析 E.项目决策的重要意义分析与论证 4.限额设计是根据(AC)思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。

A．被动反应变为主动控制

B.主动控制变为被动反应

C.事后核算变为事前控制

D.事前控制变为事后核算

E．事后核算变为事中控制

5.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（ACDE）。

A．项目实施的总体部署 B.项目前期工作计划 C．各子系统进度计划 D.确定里程碑事件的计划进度目标 E．总进度目标实现的条件和应采取的措施 6．建设工程项目设计质量控制的内容正确的包括（ABCD）。

A．正确贯彻执行国家建设法规和各项技术指标 B．保证设计方案的技术经济合理性、先进性、和实用性，满足业主提出的各项功能要求，控制工程造价，达到项目技术经济的要求

C．设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明岂知公差合理的使用年限 D.设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定的标准 E．设计图纸必须按照规定经过有效的审计程序，而且只需具有国家批准的出图印章即可 7、为形成各种报表和报告，应当建立包括（ABCD）的工作流程。

A．收集信息、录入信息

B．信息管理和输入

C．审核信息、加工信息 D．信息传输和发布

E．信息打印和上传 8．业主方的项目管理类型主要有（ABD）这几种形式。

A．完全业主自管式

B．委托式

C．混合式

D．咨询式

E．辅助式 9.招标代理机构应当具备下列（ABCDE）条件。

A．有从事招标代理业务的营业场所 B．有从事招标代理业务的相应资金 C．有相当规模和人员数量 D．有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量 E．有符合规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库 10．工程竣工结算包括（ABC）。

A．单位工程竣工结算

B.单项工程竣工结算

C.建设项目竣工总结算 D.分部分项工程竣工决算

E.综合单价决算 三、简答题（共 4 4 题，每题 5 5 分，共 0 20 分）

1．项目策划有哪些特点？

（1）重视类同建设项目的经验和教训的分析

（2）

坚持开放型的工作原则

（3）

策划是一个知识管理的过程

（4）

策划是一个创新求增值的过程

（5）

策划是一个动态过程 2．投资规划编制的主要程序?

（1）项目总体构思和功能描述

（2）计算和分配投资费用

（3）投资目标的分析和论证

（4）投资方案的调整

（5）投资目标的分解 3．简述建设项目进度控制的含义和任务。

含义：(1)进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。

(2)进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

：

任务：（1）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

（2）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。

（3）施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。

（4）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。

4．简述安全技术措施计划和施工安全技术措施。

(1)安全技术措施计划:1)计划的项目；2)编制原则(2)施工安全技术措施；1)作用；2)编制要求 ；3)主要内容

四、应用题（共 2 2 题，每题 0 10 分，共 0 20 分）

1．请绘制某商/办/住的总建筑面积约为 5 万平方米高层建筑项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图。在图中应能反映业主方、由业主委托的社会项目管理公司、设计方、施工方、甲供材料/设备单位。请在适当时候运用总分包、联合体、合作体的形式。

2．结合课程设计，请制订一个完整的项目进度规划方案。

参考答案：试卷 A A ：

一、单项选择题：CBACD CBACD BCCBA 二、多项选择题：ABCE BCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE 四、应用题 1.本题主要考查学生对于各种承发包模式的理解情况和建筑工程项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图等项目管理工具的掌握情况。只要学生所绘制的各种结构图符合承发包模式基本要求，形式得体，即可得分。

2.（略）。

《工程项目 管理》考试试题（B B 卷）

一、单项选择题（共 15 题，每题 2 分，共 30 分）

1.工程项目决策阶段策划的内容包括（）。

A．项目实施的条件的调查与分析 B．项目实施的环境的调查与分析 C．项目建设目标论证和项目定义 D．项目目标的分析和再论证 2.工程项目策划是（）的过程。

A．项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成 B．专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成 C．项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成 D．专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成 3.项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。

A．偏差值 B.调整值 C.计划值 D.实际值 4.属于进度纠偏的管理措施（）。

A．调整工作流程组织 B.调整进度管理办法。

C．改变施工方法

D.及时解决工程支付款 5.对风险的内涵的理解不正确的是（）。

A.风险与不确定性

B.风险与损失 C.风险的可度量性

D.风险的可避免性 6．下列属于公开招标的采购方式是（）。

A．询价采购

B.有限国际招标 C．国际竞争性招标和国内竞争性招标

D.直接签订合同和自营工程 7．业主方可以委托（）承担全部业主方项目管理的任务。

A．施工总承包单位

B.设计总承包单位

C.施工联合体

D.项目管理咨询公司 8．联合承包大型国际工程项目成功的关键是（）

A．联合体协议

B.标前协议

C．正式联合协议

D．联合协议 9．下列说法错误的是（）。

A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。

B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。

C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。

D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。

10.借用概算编制的基本思路，与其它方法相比具有较高的准确性，但这一方法的前提是项目方案要达到一定的深度，项目总体构思和功能描述较为完整，这种方法是（）。

A．综合指标估算方法

B.比例投资估算方法

C．单位工程指标估算方法

D.模拟概算方法 11．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。

A．预测、比较、分析、纠偏、检查

B.分析、预测、检查、比较、纠偏 C．比较、预测、分析、检查、纠偏

D.比较、分析、预测、纠偏、检查

12.代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（）。

A．控制整个项目实施阶段的进度

B.控制设计准备及设计阶段的进度 C．控制工程项目施工进度 E．控制项目前期准备工作 13.进度控制工作包含大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段。

A．技术审查 B.会议 C.工程付款 D.验收 14.大型建设工程项目的结构分析时根据（）的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。

A．编制施工平面图

B.编制总进度纲要

C．编制设备采购计划

D.编制设计任务书

15.全质量控制指的是（）。

A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 二、多项选择题（共 10 题，每题 3 分，共 30 分）

1.工程项目策划的特点（）。

A.重视类同建设项目的经验和教训的分析 B．坚持开放型的工作原则 C．策划是一个知识管理的过程 D.策划是一个创新求增值的过程 E．策划是一个动态过程 2.通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（）等方面。

A．组织知识 B.建设周期 C.社会效益 D.工程资金供应条件 E．项目的使用功能 3.属于进度纠偏的组织措施是（）。

A．调整进度管理办法 B.调整工作流程组织 C．改变施工方法

D.强化合同管理 E.调整任务分工 4.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程支付款，（）课作为投资的计划值。

A．工程概算

B.工程预算

C.工程合同价 D.工程决算

E.工程结算价 5.风险的特性有（）。

A．客观性

B.随机性

C.相对性

D.可变性

E.绝对性 6.在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有（）。

A．业主方自行采购

B.承包商采购

C.分包商采购 D．制定供应商

E.与承包商约定的制定承包商 7.设计阶段投资控制的技术方法包括（）。

A．价值工程方法

B.限额设计方法

C.曲线法 D．因素分析法

E.比率法 8.限额设计是根据()思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。

A．被动反应变为主动控制

B.主动控制变为被动反应

C.事后核算变为事前控制

D.事前控制变为事后核算

E．事后核算变为事中控制

9.工程费用包括（）。

A．土地使用费

B.工程监理费

C.建筑工程费用

D．安装工程费用

E.设备及工器具购置费用 10.建设工程项目进度计划的技术措施，主要涉及（）。

A．设计合同

B.承发包模式

C.合同结构 D.施工技术

E.资金需求计划 三、简答题（共 4 题，每题 5 分，共 20 分）

1.在进行投资控制时，需要进行投资计划值和实际值的比较，请分别说明在设计阶段和施工阶段各进行哪些计划值和实际值的比较。

2．施工总承包管理模式的特点有哪些？与施工总承包模式的不同点是什么？ 3.投资规划编制的主要程序? 4.简述建设项目进度控制的含义和任务。

四、应用题（共 2 题，每题 10 分，共 20 分）

1)某房地产开发公司目前有三个开发的项目正待实施，请您为该公司设计一个项目管理的组织结构，并简要说明。

2)结合课程设计，请制订一个完整的项目投资规划提纲（到二级目录）

试卷 B：

一、单项选择题 cdcbd cdccd

dabba 二、多项选择题 ABCDE

BCE BE ABC ABCD ABE AB AC CDE AD 四、应用题 1.本题主要考查学生对于工程项目的项目组织结构这一项目管理工具的掌握情况。只要学生所绘制的结构图符合项目管理组织基本要求，形式得体，即可得分。

2.（略）。

第一章

概论

一、单选题

1、下列不属于工程项目的特点是（）。

A 一次性

B 不可逆转性

C 复杂性

D 生命周期独特性 答案：C 2、下列不属于施工方项目管理的任务是（）。

A 施工安全管理

B 施